由现场签证论业主代表应具备的素质

根据工程施工过程中现场签证在所难免且其管理较为混乱的状况 ,论述了加强现场签证的管理 ,除应建立健全各项规章制度外 ,更重要的是应提高业主代表的综合素质——业主代表应具备良好的思想品质和高尚的职业道德 ,同时 ,有较高的专业技术知识和实际运用能力 ,有一定的合同管理和经济管理知识 ,及有健康的体魄和充沛的精力。

社区业主代表大会模式的制度创新——以北京市海淀区上地西里小区为例

基层群众自治制度应该如何建设,这是在新的经济和社会结构背景下优化社区治理、建设和谐社区必须认真探讨的问题。本文以北京市海淀区上地西里小区为例,论述其基层治理体制的发展过程,并对上地西里社区业主代表大会模式进行了分析和评价,探讨了城市社区基层民主治理模式的基本思路。

“他们”享有业主资格吗?——X小区业主大会筹备组业主代表资格审查相关问题解析

随着《物权法》尤其是业主的建筑物区分所有权制度日益普及与深入人心，住宅小区业主当家作主的权利意识日益增强，这在住宅小区业委会换届选举中表现得尤为突出。由于《物权法》规定的较为原则与抽象，

建设管理总承包模式下业主代表的职能

在投资、建设、运营、监管四分开的建设体制下,业主代表作为轨道交通建设方是一个全新的概念。在我国,业主代表的职责、权限以及工作范围、工作措施在业内还没有一个统一的认识。结合笔者多年从事轨道交通建设的经验,分析了业主代表在建设管理总承包的模式下应该如何开展工作,提出了业主代表的合理工作范围以及有效工作措施。

业主代表在项目建设中现场管理的主要工作内容

介绍了在工程建设中 ,对施工现场的管理 。

海外大型水电工程EPC总承包项目业主代表模式的设计控制程序

从老挝南俄4水电站的工程实际出发,梳理了总承包项目业主代表模式的设计控制程序,从设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和确认、设计更改以及设计记录等方面予以分解和明确,形成完整的设计控制程序,对海外大型EPC总承包项目,特别是业主代表模式的实施有一定的借鉴意义。

探讨工程项目业主代表的现场管理

随着我国经济的不断发展,综合国力的不断提高,国家加大了各方面的投入,基本建设投入的增大,要求各级建设单位适应时代的变化,充分、合理、有效利用资金,使其发挥最大的经济效益。甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用,必须抓住每一个细节才能确保工程的整体质量。

公路工程业主代表实施阶段项目管理

公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的重要部分,从工程管理＂三控两管一协调＂方面较详细地分析了作为业主代表在工程实施阶段的项目管理。公路建设项目的增加,要求工程管理人员不仅要具备高速公路建设中的道路、桥梁等养护管理工作的能力,同时还要具备从事房建、交通工程、通讯、收费自动化以及道路桥梁的新建工程的项目管理工作的复合型专业技能。因此,加强业主代表在工程实施阶段的项目管理显得十分重要。

地铁工程业主代表管理职责探讨

建设单位业主代表是建设单位指派的全面履行建设单位管理职责的现场管理人员,代表建设单位对建设项目的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护、廉政及精神文明建设等进行全面现场管理,在工程建设中起着至关重要的作用。本文简要介绍了杭州地铁业主代表管理职责,对全国其他城市地铁建设管理工作具有一定的借鉴作用。

论水利水电工程项目业主代表的管理要点

本文总结了作为项目业主代表的管理要点及体会。积极推行建设管理体制,抓好工程前期准备、施工期间及工程交工、竣工各阶段建设中的关键环节的管理要点,才能搞好水利建设管理工作,使工程按计划实现预期目标。

正确履行业主代表职责促进监理在建设项目管理中发挥更大作用

从传统管理模式向"小业主,大监理"管理模式转变,是管理制度跨越式的探索与尝试,是思想观念的一次飞跃。在管理模式转变的新形势下,做一个务实的业主代表,应该摆正自已位置,正确行使业主权利,在履行合同中做出表率。与此同时,相信与尊重监理是履行合同、实现预期目标的前提;支持与依靠监理,是搞好工程项目的重要保证。

业主代表在公共建筑建设各阶段质量控制要点探讨

建筑工程质量是体现建筑综合社会、经济效应的主要指标,其决定于公共建筑工程建设全过程所有环节的控制管理。本文回顾、总结项目建设各阶段期间作为业主代表对建设质量控制的相关经验、教训,结合当前理论研究成果,就公共建筑不同阶段质量控制要点进行探讨。

建设项目业主现场代表的综合素质与工作方法

针对业主现场代表的综合素质与工作方法进行了探讨,指出业主现场代表应具备丰富的工程阅历和经验,管理施工现场能统筹兼顾,具有良好的沟通协调能力,并掌握科学的管理方法与措施,才能将建设项目管理好。

业主代表如何做好项目工程建设管理工作

在项目工程管理中,建设单位是项目工程管理的总组织者,业主代表是项目工程管理的具体执行者,对做好建设项目工程管理具有重要意义。从当前建设项目工程管理现况来看,业主代表在项目工程管理中占据重要地位。基于此,文章以建设单位业主代表对项目工程管理为例,针对单位业主代表在建设项目工程管理中存在的意识不足、策略不科学、统筹协调能力不强等问题,探讨增强业主代表管理意识、探寻质量安全管理、合同进度管理、投资成本控制等管理策略,提高业主代表信息、协调等管理能力,提升建设项目工程管理水平。

试探项目施工阶段业主代表的任务

文章介绍了项目施工阶段的业主代表的任务。论述项目实施前期、实施过程中、竣工阶段的业主代表的任务。

浅谈业主代表在项目建设中的现场管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,建设工程投资规模变大、领域的拓展多元化,资金来源多样化。且工程项目对周边生态人文环境、区域经济发展影响增强。对于具体工程而言,业主代表在建设管理中其目标不仅仅是在限定投资、限定工期内对工程项目进行综合管理以实现项目预订目标,还应与资金使用、风险评估、后期服务结合进行综合管理。业主代表不仅是国家进步建设的执行者,建设投资的使用者,也是工程建设的组织者和监督者。本文介绍了在工程建设中,对施工现场的管理,特别是对施工监理工作及承包商现场施工进行了详细说明。

谈建设项目施工阶段业主代表的现场管理

伴随着人们生活水平的不断提高,人们对于各类工程建设项目的要求也越来越严格,对于建筑工程的质量、美观程度、建筑用材尤为重视。因此,为了更好地维护业主利益,在建设项目开展之前,业主代表需对整个建筑工程的施工过程进行协调管理,对建筑设备的质量进行严格把控。介绍业主代表的概念和作用,分析业主代表应该承担的管理责任,发现在建设施工过程中存在的问题以及提出解决问题的具体措施。

建设单位业主代表如何管好工程质量

随着建筑业快速发展,工程建设管理日益要求规范和高效,建设领域规章制度日趋严格,各种影响因素越来越多,传统的粗放式管理模式已无法适应发展需要。

论电网工程项目业主代表的管理要点

近年来,我国电力事业正在快速稳步的发展,逐步为国民经济的增长提供了坚实的能源基础,电力配网工程建设与管理是电力系统的主要环节,更是电力事业现代化发展的基础保障。电力配网的合理性、质量性、效益性都关系着电力资源的配置效率和电力企业的运营状况,影响着电力用户的用电质量。在电网工厂的众多影响因素中,其中,业主代表的对于工程项目的管理质量好坏是非常大的,对于施工前的准备工作以及施工现场的管理都是影响工程质量的因素。基于此现状,本文对电网工程项目中的业主代表的管理工作进行浅析,以提高电力配网工程建设的质量。

谈谈业主代表在工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的重要部分,从工程管理"三控两管一协调"方面较详细地分析了作为业主代表在工程实施阶段的项目管理。