“以市场换技术”政策在汽车行业的实施效果评估

基于对我国整车制造企业的深入调查,系统分析了"以市场换技术"政策在汽车行业的实施效果,认为该政策虽然存在一些负面影响,但它促进了汽车行业技术、管理等能力的提高和相关产业链的发展,为国内企业培养了大批人才,其政策效果值得肯定。还分析了该政策效果取得的原因,并对相关政策的制定提出了几点建议。

中国汽车产业的自主创新——探析“以市场换技术”战略失败的体制根源

中国汽车市场被国外品牌垄断,核心技术也被国外企业控制。那么,为什么中国的"以市场换技术"战略没有引导出汽车产业的自主创新?以中国汽车产业创新过程的案例分析为主,结合多案例比较分析,可知:(1)政府协调失败导致过度分散的产业组织结构和无序竞争,对企业形成过大的绩效压力,这是导致中国汽车企业放弃自主开发的基本原因;(2)中国汽车产业自主创新的失败源于缺乏产业创新体制:一是由于没有建立国家层面的科研院所,所以缺乏在政府战略协调下支持自主开发的科研体系;二是由于在20世纪80年代和90年代的大部分时间缺乏自由的市场进入的创新激励机制,所以更具创新意识的民营企业没有机会较早进入市场,并通过替代国有企业实现自主创新。

我国“以市场换技术”引资战略的历史透视

“以市场换技术”作为我国引资实践的一项重大战略,是在20世纪80年代初开始逐步形成的,先后经历了一个从试验探索到正式确立、从数量扩张到质量提高的发展历程。“以市场换技术”依次经历了试验探索阶段、数量扩张阶段和调整提高阶段,三个阶段的基本情况、政策法规和阶段特征有其不同之处。

“以市场换技术”的FDI经营方式选择实证分析

中国实施“以市场换技术”的发展战略已十年有余,但其效果从进入90年代中期以后很不明显。本文试图对近十多年来中国FDI的经营方式变化情况及其效果进行实证分析,以期求解问题的答案,并据之为中国今后合理发展FDI提供理论支持和政策建议。

解读“以市场换技术”的十大认识误区

“以市场换技术”战略实施以来,学界对其批评、质疑从未停止过。事实上,这些批评质疑并没有建立在可靠的研究基础上,由于判断失误、认识片面、不合理预期等原因,对“以市场换技术”战略普遍缺乏全面、系统、客观、公正的评价,不利于新时期技术引进工作的正常开展。本文在查阅大量文献和进行实证研究的基础上,对“以市场换技术”的十大认识误区进行了详细深入的剖析。

“以市场换技术”政策研究述评

“以市场换技术”政策自实施以来一直受到广泛的关注。本文从政策评判、实施效果不佳的原因和解决方案3个方面归纳了已有的研究成果,并给出了作者的分析,希望对该项政策的完善和未来战略的制定具有一定的借鉴意义。

从“以市场换技术”战略绩效看FDI的技术外溢

造成我国FD I技术溢出效果不佳的原因,主要是人力资本存量不足、金融压制以及地方政府在吸引FD I方面的恶性竞争等。为此,我国应适时对“以市场换技术”战略进行微调,通过加大研发和教育投入,推进金融市场改革,引入民营资本,扶持我国企业走出去,以增强自主研发能力,用市场竞争迫使跨国公司对我国进行有效的技术转移。

“以市场换技术”辨析

“以市场换技术”是我国十几年前刚开始对外开放时就提出来的一个战略性设想。至今这一提法仍然存在重要意义,它仍然是我国开放国内市场、大量引进外商直接投资的一个理论依据。人们认为,既然要推进四化,必然要从国外引进技术,而要引进技术则要付出“代价”,故难免在不少场合下须让出部分市场给外商。事实上,在一个不断提高开放程度的经济体中。

论“以市场换技术”——基于演化博弈论的视角

对当前经济界争论的热点问题——"以市场换技术",运用演化博弈论方法从跨国公司技术转让的策略选择这一角度进行分析,结果表明,"以市场换技术"战略的基本方针没有错,但在实施过程中存在部分企业忽视甚至放弃了"消化吸收再创新"这个原则,有些行业不敢让多家跨国公司到我国参与竞争以及我国企业员工技术水平偏低等问题,影响了"以市场换技术"的效果。对此,针对性地提出了相关建议。

“以市场换技术”战略剖析

“以市场换技术”战略剖析李茹兰／山东财政学院８０年代中后期，我国提出了“以市场换技术”战略，旨在开放部分国内市场吸引外商投资，进而引进国外的先进技术与管理经验，提高我国国民经济的整体素质。但我们让出的市场并未换来预期的先进技术与管理经验。认真研究“以...

以市场换技术是可行的

市场换技术，不足将市场份额直接给予外国的产品或公司，只是意味者市场的开放，意味着给予外国公司一个竞争机会，使它可以有机会和其它公司一起在中国开展商业活动，展开竞争，认为市场一旦开放，必然丢失，是一种悲观、消极、缺乏自信的认识，完全忽视了我国企业在市场开放以后所取得的骄人战绩，在“中国制造”已经令世界经济大国恐慌、中国出口商品技术含量迅速提高、中国的劳动生产率快速提高的时候，这种自我怀疑的言论是不合时宜的。

“以市场换技术”的实证分析

理论上讲“以市场换技术”的前提是中方垄断市场能够控制市场准入,外商垄断技术控制技术转移,在外商的直接投资中包含有先进技术,而且这些先进技术是可以被中方充分消化、吸收的。从市场出让现状看,国际名牌的涌入使我国已有的品牌失去了相当部分的国内市场,并给发展自己的品牌增加了难度。从技术转移现状看,外商在华投资偏重于技术层次低、劳动密集型的中小项目,技术密集型的高新技术产业很少。外资企业的技术转移也仅是边缘性技术扩散,中方并没有掌握产品的核心技术。

“以市场换技术”战略彻底失败?

迷茫！最近，我身边的IT人，普遍陷入到一种迷茫状态。连空气中都弥漫着一种失败主义的气氛。但人们似乎又说不清是什么失败了：是丢掉了一个几十亿元的小市场，不像；是一个不知名的小公司被始乱终弃，不像……。

对“以市场换技术”反思的反思

从事研究工作20多年，我发现很多问题的讨论多半是论战，因为我们早已不习惯平心静气地理性讨论事情的是非，而希望依靠话语权、人多势众或者道德优势压倒对方。这样讨论的结果多半是在原地踏步，技术含量一点没有提高，认知水平连螺旋式上升都看不出来，顶多论述语言中加了几个标志性的时髦语汇，以证明此次讨论的内涵终究有别于上一次——而实践却早已经证真证伪好几遍了。

“以市场换技术”的反思与对策

随着我国引进外资的不断深入 ,引资中的政策优势下逐步让位于市场优势 ,“以市场换技术”遂成为我国引进外资的一条重要战略思路。“以市场换技术” ,其要旨在于借助市场的强大吸引力引进国外高技术 ,提高外资质量 ,并最终提高国内的技术水平 ,增强国内企业的国际竞争力。但是 ,“以市场换技术”战略并非单纯的开放市场那么简单 ,更重要的是加强市场建设 ,只有高质量的市场才可能引来高质量的资本。因此 ,进一步提升国内市场质量将成为下阶段“以市场换技术”引资战略的关键。

以市场换技术的三峡模式分析

我国于20世纪80年代末开始实施“以市场换技术”的技术发展战略，希望通过出让部分市场换取我国产业技术的进步，然而该战略10多年来一直受到理论和实务界的质疑，许多人甚至竭力反对。我们认为，只要有合适的条件、精细的规划和先进的管理，“以市场换技术”的目标是可以达到的。本文通过对三峡工程大型水电机组招投标和相关技术引进工作成功案例的分析，