提升神东采掘运设备价值最大化的措施

通过调研和分析神东公司采掘运大型机电设备目前的使用和管理现状,从神东集团13个矿井的生产、机电设备结构配置、机电设备成本、机电设备管理等方面入手,深入分析影响采掘运大型机电设备价值最大化的原因,并给出后期发挥采掘运大型机电设备最大使用价值的努力方向,对降低机电设备成本的投入以及安全、高效生产具有现实意义,对其他煤炭企业采掘运设备的高效、精细、精益、价值最大化管理亦有重要的借鉴作用。

企业财务结构优化对股东价值最大化的影响研究

本研究围绕企业财务结构优化对股东价值最大化的影响进行深入分析。通过对现有文献的综述,识别出企业财务结构调整与股东价值之间存在的关键联系及存在的问题,包括财务结构调整在不同企业类型和经营环境中对股东价值影响的差异性。本研究采用实证分析方法,探讨财务结构优化策略如何有效促进股东价值最大化,同时考虑风险管理在优化过程中的重要作用。研究结果表明,通过精细化的财务结构调整和风险管理策略,企业能够有效提升其经营性能和股东价值。本研究旨在为企业提供理论与实践相结合的财务结构优化方案,以促进股东价值的持续增长。

锚定价值最大化 打造董监高勤勉“工具箱”

小智治事,大智治制。以“过程与结果并重”“激励与约束对等”“监督与保障并行”三大原则为指引,一套创新构建的闭环运作机制,成为保障董监高勤勉尽责的“工具箱”。勤勉者,努力不懈,收获好的结果。在现代社会,公司是经济活动的主要实施主体。

乘数字化浪潮 实现价值最大化

回望过去的一年,经济形势不容乐观,市场动荡,但是在用户和合作伙伴的鼎力支持与紧密协作下,我们克服了各种困难,完成了仍有增长的2023年业绩指标,事实证明我们依然是一支强大的团队。本土创新研发和生产投入SICK在中国已经深耕市场30年,创新是我们发展的源动力,2024年我们会持续加大本土创新研发和生产投入,我们在常州的工厂已经进行了数字化改造升级,在有效降低工厂整体运营成本的同时.

财务价值最大化对企业长期绩效的影响研究

本文探讨了财务价值最大化对企业长期绩效的影响,包括其积极和消极影响,提出了实现财务价值最大化的可行路径。研究发现,财务价值最大化能够有效促进资源高效配置、增强财务稳健性并提升股东价值,但在追求财务目标的过程中,可能会忽视社会责任,甚至导致短期目标与长期战略相冲突。因此,企业需平衡财务价值最大化与长期绩效目标,为可持续发展奠定坚实基础。

楼军龙:突破认知,让自己的价值最大化

“从量化基金到产业基金,金融行业的属性就是为推动经济的高质量发展服务,我有幸的,就是不断紧跟时代潮流,突破认知,让自己的价值最大化。”楼军龙说。1977年,楼军龙出生在宁波一个经商世家。2000年他赴加拿大留学。毕业后,他顺利进入花旗银行工作,随后辗转加拿大皇家银行、加拿大丰业银行等金融机构担任要职。2011年,他还获得加拿大多伦多政府颁发的“金融专业成就奖”,成为首个获此殊荣的华人。金融行业的专业成就,让他一直在思考,能为家乡、为祖国做点什么?

什么是企业价值最大化?

企业的第一目标就是顾客价值最大化。所谓顾客价值最大化,就是对顾客的有用性最大化。因此企业做产品应该更注重它的使用价值。价值最大化不等于价格最低化什么叫价值最大化?价值最大化不等于价格最低化。销售人员常常会犯一个错误,他总认为只要把价格变得便宜,就是对别人有利。其实错了,越是价值最大化,它的价格恰恰是越高的。因为价格(值多少钱)是顾客说了算而不是公司说了算。不要以为产品是厂家定价,其实企业没有定价权。企业把价格定高了,没人买;定低了,顾客哄抢,抢着抢着价格又被抬高。

基于EVA价值评估方法的我国上市商业银行价值最大化驱动因素研究

本文以我国上市商业银行作为研究对象,运用EVA价值评估方法,从多角度对影响商业银行价值最大化的驱动因素进行实证研究。实证结果表明,费用管理能力、资本实力、资产质量、客户资源以及境外战略投资者的引入,都是重要的价值驱动因素,其中不良贷款率、资本充足率、非利息收入占比等指标还会通过商誉的机制作用于银行价值。本文的研究为商业银行盈利模式转变、构建价值管理体系,尤其是实现其可持续发展提供了重要的参考价值。

基于企业价值最大化的财务管理框架探讨

以企业价值最大化作为公司制企业财务管理的目标,已经被理论界和实务界所普遍接受。目标的实现需要财务管理理论与技术层面具体措施的支持,从企业价值最大化理财目标的含义出发,探讨企业财务管理实现这一目标的措施,构建了价值管理型的财务管理理论与实务框架。

基于企业价值最大化的多元化发展战略调整研究

多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用。当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整。本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型。

企业财务管理目标:企业价值最大化

企业价值最大化与股东财富最大化是被当今财务学界广泛认同的观点，有人认为二者是一致的。本文基于对企业财务管理目标特性的分析，剖析了股东财富最大化的缺陷， 并指出企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。

线性规划在企业价值最大化决策中的应用

就企业利润最大和成本最小问题 ,采用线性规划单纯形法及单纯形表的格式 ,运用矩阵代数原理 ,按照相应的数学程序进行相关的逻辑运算 ,建立实现目标利润最大化和目标成本最小化的数学模型 ,并通过实例论证 ,以定量的方法寻找最大目标利润和最小目标成本 ,以期实现企业价值最大化 ,从而促进国家和企业的可持续发展 。

从公司价值最大化角度看绩效评价方法——EVA和BSC的整合

企业绩效评估和高管人员薪酬制定是当前研究的一个热点问题。本文从公司价值最大化的角度看两种绩效评价方法——经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC),提出了公司价值——EVA——BSC关系图。文章从市场价值增加值(MVA)方法出发,阐述了公司价值的衡量标准;接着对EVA和BSC两种绩效评价方法如何体现公司价值最大化的思想和各自的优缺点进行了对比分析,并提出整合的思路;最后总结出我国现阶段对绩效评价方法选择应持的态度。

以企业价值最大化为目标的企业绩效评价的思路

随着知识经济时代的发展和全球化竞争的日趋激烈,以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求,企业的绩效评价随之应以企业价值最大化为核心和导向。本文对此问题进行探讨。

股东财富最大化与企业价值最大化之比较研究

本文针对我国学术界目前争论的两种有代表性的企业理财目标观点即“股东财富最大化”和“企业价值最大化”进行比较 ,探讨我国公司理财目标的选择 ,并就研究企业理财目标需注重的问题提出了自己的看法。

价值最大化下的企业社会责任与竞争力关系

本文从历史和逻辑层面出发,认为企业的本质是追求企业价值最大化,承担社会责任是获得最大化企业价值的必要条件,形成了"保持——提升"责任竞争力理论,为价值最大化条件下企业承担社会责任提供理论基础和分析框架。同时,在建议对策中提出了企业的责任战略、构建责任战略的过程和选取提升类责任的SPED-CAR原则,针对政府提出了构建积极健康的责任环境等几点建议。

资产交易、资本结构与公司价值最大化

现代资本结构理论认为,资本结构决定公司价值是实现经营目标的重要手段。本文在权衡理论的基础上,分析了资产交易对资本结构的影响和通过资产交易优化资本结构及提升公司价值额方法。