油公司价值管理导向下的三维一体化业财深度融合策略研究

立足油公司财务管理实践,以价值管理和业财融合相关理论为基础,以价值创造为引领,本文探讨了油公司价值管理导向下的三维一体化业财深度融合建设策略,即以价值规划、价值创造与价值分配的价值管理环节为业财融合内容维度,以战略财务—经营财务—管理财务的财务管理与管理会计方法为业财融合方法维度,以业财素质兼备的财务人员与财务部门为业财融合主体维度,并通过财务经营一体化平台系统建设予以赋能,提供信息化支撑,以推进油公司财务转型与升级,为油公司高质量发展奠定了坚实的财务工作基础。

基于ESG的京沪高铁公司双轮驱动价值管理研究

铁路上市公司承担着对接资本市场、实现市场再融资、聚集优质铁路资源与推动优质铁路资产资本化、股权化、证券化的重要功能。在阐述铁路上市公司双轮驱动价值管理内涵的基础上,以京沪高铁公司为例,分析京沪高铁公司价值管理独特性,构建京沪高铁公司经济价值和社会价值双轮驱动的价值管理模式,提出京沪高铁公司双轮驱动价值管理实施框架,从提高公司治理水平路径、经济价值创造实施路径、社会价值创造实施路径,以及内在价值传递路径等维度,探索京沪高铁公司双轮驱动价值管理实施路径,为京沪高铁公司提高价值创造能力、合理引导市场预期、提升资本市场价值认同感提供理论与实践借鉴。

工业工程与质量工程在产业园区价值管理中的作用

随着全球经济的快速发展和竞争加剧,产业园区在推动经济增长和创造就业机会方面发挥着至关重要的作用。产业园区作为集成企业、资源和服务的重要平台,扮演着协调和促进各种产业活动的角色,进一步推动了现代经济体系的发展。本论文旨在探讨工业工程和质量工程在产业园区价值管理中的作用。重点关注它们如何共同协作,提高生产效率、降低生产成本、改善产品和服务质量,以及增强客户满意度。

实现高校固定资产价值管理与实物管理统一的有效路径

针对高校固定资产管理,实现固定资产价值管理与实物管理的统一,可为高校的发展与建设提供坚实的资产支撑,还能提高高校的资产管理水平和效率,降低管理成本,为高校的可持续发展做出积极贡献。因此,近年来针对高校如何实现固定资产价值管理与实物管理的统一,已经成为相关人员研究的重点内容。文章从高校资产价值管理与实物管理相分离的问题出发,指出了固定资产价值管理与实物管理的统一的意义,并提出了相应的管理策略。

医院价值管理体系:源起、架构与实践思考

当前,医院管理面临转型——财务传统核算分析向业务价值管理转型,传统人员岗位管理向人力资源价值管理转型,传统数据统计核算向业务流程治理转型,传统碎片化管理向价值协同管理转型。对此,需要从学科体系、评价体系、动能体系三个维度,构建医院价值管理体系;聚焦学科并形成共识,变革重塑管理职能,完善动能支撑体系,持续不断地实现价值创造,发挥管理本身的价值。

基于智慧工程的企业价值管理研究

智慧工程充分利用先进信息技术及智能化工具开展作业协同管理,有效提升了工作管理效率,对企业价值创造目标的实现具有重要助推作用,应用智慧工程助力价值管理逐渐成为企业探索的新方向。文章在详细阐述智慧工程工作内容及作用的基础上,探索构建基于智慧工程的价值管理体系,并通过案例方式对企业具体应用进行分析,助力企业高效开展智慧工程支持下的价值管理工作。

税务管理在建筑企业价值管理中的应用探究

税务管理在建筑企业价值管理中扮演着重要角色。通过对税务政策的合理运用,建筑企业可以降低税负,提高利润率和竞争力。首先,文章深入研究了税务管理在建筑企业中的应用,旨在探讨税务管理对企业价值的影响以及在建筑行业中所面临的挑战,详细阐述了税务成本对企业盈利、合理税务策划对企业价值提升、合规税务管理与企业声誉以及税务筹划与可持续发展的重要性。其次,文章探讨了建筑企业在税务管理方面所面临的挑战,包括人才培养、数字化时代的税务管理、复杂业务模式、跨地区经营和风险合规管理。最后,文章提出了优化税务管理的策略,旨在助力建筑企业更好地应对挑战,实现企业价值最大化。

基于价值管理的企业资产评估研究

企业资产评估是企业管理和决策过程中的重要组成部分,它有助于企业全面了解和管理其各种类型的资产,包括实物资产、无形资产和财务资产。随着商业环境的不断变化和竞争的加剧,如何准确评估和管理资产的价值成为企业可持续发展的关键因素之一,在资产评估的过程中,价值管理作为一个重要的理论和方法体系,正逐渐引起企业和学术界的广泛关注。价值管理不仅强调以价值为导向的思维方式,还关注资产的效率、风险和长期潜力,为企业提供了更全面、深入的资产信息。文章将探讨价值管理在企业资产评估中的重要性,并深入研究其理论基础、应用领域及与资产评估的关系。

基于全过程价值管理的大型能源企业基本建设项目结算问题研究

基于全过程价值管理的工程项目管理理念,分析大型能源企业基本建设项目结算现状,针对基本建设项目结算存在的一系列问题,提出改进建议:设计项目管理组织架构,明确部门职责分工;加大施工单位资源整合力度,优化简化业务流程;提前启动项目决策和设计工作,增加计划下达频次;规范工程物资定价原则,利用信息系统;搭建业财融合平台,建立全面考核和激励机制。

数字经济时代智能财务赋能企业价值管理研究

一、前言在数字经济迅速发展的背景下,企业业务流程发生巨大变化,经济活动更趋复杂化,对财务管理提出更高的要求,企业纷纷向智能财务模式转变。本文从智能财务和企业价值理论出发,基于智能财务赋能企业价值管理角度,分析企业的价值创造路径,助力企业实现财务优化升级,实现在数字经济时代的价值增值。

税务管理在企业价值管理中的应用

随着市场竞争的加剧和企业经营环境复杂性的不断增强,企业需通过有效的管理手段来提高企业绩效及竞争力。税务管理是企业管理中的重要环节,通过合理的税务筹划及税务管理,为企业创造更多利润空间,提高企业经济效益。在当前全球经济不景气的形势下,企业的税务管理显得尤为重要。如何将税务管理与企业价值管理紧密结合,进一步提高企业的经济效益和社会效益,已成为各界共同关注的问题。本文阐述了税务管理在企业价值管理中的作用,并结合实践分析影响企业税务管理价值发挥的因素,提出推进企业税务管理价值有效发挥的策略,以期为企业做好税务管理工作提供参考借鉴。

税务管理在企业价值管理中的应用探讨

税务管理是现代经济体系中企业管理工作结构的重要内容,优质的税务管理工作不仅能够帮助企业规避各种经营风险,同时还可以促进企业经济效益空间的扩展,对企业的经营与发展均有着重要的保障作用。在如今新经济常态环境下,企业面临的发展形势有所变化,税务管理工作在企业价值管理中的重要意义也日益明显,对此,企业需要进一步明确税务管理与企业价值管理的内在关系,并结合当前税务管理现状做好针对性的工作调整与优化,这样才能够将税务管理在企业价值管理中的应用优势更好地发挥出来。文章首先简要阐述了税务管理与企业价值管理的含义,随即分析了企业税务管理的重要意义,探讨了企业税务管理面临的主要问题,针对税务管理工作的优化策略展开研究,借此促进税务管理工作价值的发挥,使企业价值管理水平不断提升。

价值管理在水利施工组织设计中的应用分析

现行社会形势下,水利工程规模不断扩大,对施工组织设计也提出了更高要求。施工组织设计是水利工程建设中非常重要的一个环节,如果工程企业缺少对施工组织设计的管控,就会给工程后期建设造成不利影响,使得工程企业难以获得理想的经济效益。价值管理是一种先进的管理理念,将其应用于水利施工组织设计中,利于施工项目质量与成本效益的双重优化,使工程企业获得理想的经济效益和社会效益。本文就价值管理在水利施工组织设计中的应用作了相关探讨。

税务管理在企业价值管理中的应用

企业价值是企业运营情况的总体体现,同时也是其综合竞争力的有效衡量标准,因此进行价值管理是企业日常管理工作的重点内容之一。在实践中能够对企业价值产生影响的因素较多,税务管理是核心因素。论文基于税务管理与企业价值管理之间的内在联系,总结和分析税务管理在企业价值管理中的重要意义,在此基础上探讨企业价值管理视角下税务管理工作存在的主要问题,然后针对问题提出通过强化税务管理来优化和提升企业价值管理的主要途径,希望能够对具有此方面管理需求的企业提供一些有益参考。

高新技术企业研发费用管理体系构建——基于价值管理视角

研发创新的提质增效是我国高新技术企业当前函须解决的重要问题,而研发费用作为创新投入的核心资源,对其有效管理是解决上述问题的关键。高新技术企业对研发费用的管理,大多倾向于从财务和税务角度追求核算的规范性,缺乏基于企业内生价值创造的系统认识和有效的管理体系,降低了研发资源配置效率。本文将价值管理理念引入研发费用管理过程,构建全程管控的系统性研发费用管理体系,以期实现增强研发创新价值创造力,促进企业高质量发展的目标。

轨道交通企业财务价值管理探讨——以某地铁集团为例

随着社会经济的快速发展和基础设施的不断完善,人们对城市轨道交通提出了更高要求,因此,很多城市的轨道交通企业在发展中面临着巨大压力。为减轻压力,很多轨道交通企业开始探索财务价值管理,希望通过有效的财务价值管理来提高赢利能力,降低经营风险。基于此,本文分析了轨道交通企业财务价值管理的关键要素,分析了轨道交通企业加强财务价值管理的策略,并以某地铁集团为例介绍了财务价值管理在轨道交通企业的实际应用,总结了该地铁集团的实践经验,以期为轨道交通企业的财务价值管理提供有益参考。

基于价值管理的企业管理会计理论与方法研究

为了提高企业的经济效益,实现企业高质量发展,管理理论在各个领域得到了广泛的应用和发展。在市场经济的助力和政府的大力推动下,管理会计的理论研究与实践应用正在发挥着越来越大的作用。我国政府顺应时代趋势,适时提出会计改革的方向,大力发展管理会计,以满足管理的需要,提升企业的核心竞争力,成为企业管理的重要工具。管理会计是利用现有的会计信息或根据需要综合整理分析出新的会计资源,得出新的数据,运用信息资源来分析企业的经营管理。本文对基于价值管理的企业管理会计理论与方法进行研究,利用管理会计这一工具提升企业的竞争优势,延伸价值管理和管理会计的内涵。

精细化管理在核电企业资产价值管理中的应用研究

本文以核电企业为研究背景,深入探讨了精细化管理在企业资产价值管理中的应用。首先,全面介绍了精细化管理的相关理论、资产价值管理的相关理论,其次重点分析核电企业的资产价值管理现状,包括核电企业的资产管理特点、核电企业的资产管理存在的问题、精细化管理的需求性分析,最后提出精细化管理在核电企业资产价值管理中的应用的针对性策略,为核电企业资产管理提供了新的视角和实用的策略建议。

迈向全面价值管理:钢铁企业的创新路径与实践探索

当前,钢铁行业正在处于转型升级的关键时期。在全行业处于盈亏平衡点的市场环境下,更有市场竞争力的钢铁企业,才能在这轮下行周期中继续生存下去。在这一背景下,企业必须充分运用全面预算管理、全面价值管理等先进管理理念,并使之成为钢铁企业转型升级、提升核心竞争力的关键手段。

基于财务协同的企业EVA价值管理研究——以伊利集团并购威士兰为例

大部分乳制品上市公司存在较大的增值空间,伊利集团作为中国乳制品行业中的龙头企业,其发展前景一直较为乐观。为适应数字经济时代下市场的快节奏竞争,不少企业采取跨国并购的方式拓宽自己的业务范围,增强自身核心竞争力。2019年伊利集团跨国并购威士兰乳业,并购后的财务指标是否能反映伊利集团实际价值?通过分析伊利集团2017—2021年的盈利能力、偿债能力、营运能力及成长能力等财务指标,并使用NOPAT、CE、WACC等关键数据进一步计算EVA,发现并购后伊利集团的多项财务指标呈U型变化,财务协同效应不能在短期发生作用,仅看财务数据可能会夸大企业的实际价值。EVA价值管理体系能综合考虑市场因素,有利于企业制定长期发展战略,企业应当重视EVA价值评价管理方法。