上市企业多维价值评价体系构建探索——以石油工程技术服务和石油石化类公司为例

上市企业的价值是其内在价值、市场价值与ESG价值的综合体现,对上市企业价值的评价应从效益、市值、ESG多个维度进行考虑。结合企业价值、市值与ESG理论内涵和影响因素,从效益、市值与ESG这3个维度构建上市企业多维价值评价体系。通过深入剖析指标的含义与作用,结合绩效考核、市场关注的强度,采用专家调查法精选20项具体指标,构建了包含盈利回报、风险防控、资产运营、持续发展、价值认同、价值实现、价值创造、ESG表现8个二级维度的多维价值评价指标体系。以多维评价体系的跟踪评价结果,引导上市企业科学合理推动市场价值的实现,对促进企业高质量发展、创建世界一流企业等具有良好的现实意义。

层次分析法在煤矿区工业遗产价值评价体系中的应用研究

以某煤矿区工业遗产为研究对象,结合煤矿区工业遗产价值的构成内容,从本体价值和再利用价值2个角度构建工业遗产价值评价体系,并以此为基础实施工业厂区、工业遗址建筑单体的价值评估及分析。根据分析结果实施煤矿区工业遗产分级保护,介绍煤矿区工业遗产再利用策略,旨在为后续煤矿区工业遗产的价值评估和分级保护提供参考。

历史城镇活化价值评价体系研究——以霍州古城为例

目前历史城镇的活化利用存在单一化、片面化,不能充分发挥历史城镇的潜在价值,本研究构建基于物质性价值、非物质性价值和保护措施三方面的活化价值评价体系,针对非名城名镇的历史城镇进行活化价值评价,此类历史城镇由于经济水平落后、保护观念不强,没有保存完善的古建筑、古街等历史风貌。因此,需要从历史、经济、社会、文化等多方面,通过对历史城镇当下现状资源进行全方位活化价值层次分析量化评价,挖掘活化利用的切入点,对历史城镇进行针对性的活化利用,充分实现现有资源的最大化利用。

跨媒介衍生视角下构建IP价值评价体系的策略研究与建议

IP是一种在当今中国市场,以各种商品形态广泛存在的营销概念。然而,由于缺乏有效的IP价值评价指标体系,中国市场下的各类IP的开发、运作过程无法得到有效的指导。本文基于跨媒介视角,通过阅读文献来探索IP价值评价指标体系的构建,结合层次分析法和专家调查法对IP价值评价指标体系赋权,在此基础上,本文以世界知名IP《东方Project》为例,使用模糊综合评价法展开了一项简单的实证研究。结果表明:要想让IP的跨媒介衍生发挥最大作用,保证IP符号–叙事体系的质量是重要前提;IP运作主体的形象和运作能力会影响消费者对其IP产品的评价;跨媒介衍生和社群运营在IP运作过程中起到了重要的补充作用。

证券公司数字化转型价值评价体系建设研究

巨额且仍快速增长的证券行业数字化转型投入亟需相应的保障配套机制进行合理支撑。本文结合证券业务和管理特点,基于“宏观与微观相结合、理论与实证相结合”的研究思路,系统分析了数字化转型价值评价体系构建的关键内容,搭建起一套包含宏观指标体系、宏观分析模型、微观评价框架、微观度量方法在内的证券经营机构数字化转型价值评价体系。结合历史数据,本文对评价体系进行了系统应用,验证了数字化转型助力券商营收增长的“赋能效应”,发现了数字化转型助力券商营收增长的业务异质性与区域异质性,对数字化转型影响券商发展的非线性特征与具体阈值进行了检验。基于研究发现,本文从提高转型效率、优化转型布局、塑造差异化优势、建立健全保障机制等方面提出证券公司数字化转型的优化建议。

一种新的客户-企业价值评价体系的设计

客户关系管理是目前的研究热点 ,企业对客户价值的评估是它的基础问题之一。客户对于企业的价值集中体现在两个方面 ,一是客户对企业销售量的贡献 ,一是客户对于企业发展潜力的贡献 ,其中发展潜力包括客户净现值和客户弹性。但是 ,现有的净现值客户价值评价体系 ,仅仅就客户对于企业净现值的贡献做了评价 ,而客户对企业销售量的贡献和客户的弹性贡献却没有给与评价。针对这种情况 ,本文提出了一种新的评价体系 。

客户价值评价体系在高尔夫CRM中的研究

客户价值评价体系是CRM(Customer Relationship Management,即客户关系管理)系统的核心,通过对高尔夫行业客户价值评价体系的分析,建立了高尔夫球场预定服务业客户价值评价体系模型,介绍了应用层次分析法计算该模型的客户价值.根据不同的客户价值把客户分为四种类型,建议针对不同类型的客户采用不同的营销、销售以及服务策略.最后介绍了该模型在CRM系统中的应用.

构建基于客户协同创新的商业银行高净值客户价值评价体系

本文运用协同创新理论、客户关系管理理论和客户价值理论合理设计基于客户协同创新的商业银行高净值客户价值评价指标,并构建指标体系,旨在为商业银行筛选出满足协同创新条件的高净值客户,为高净值客户提供量身定制的高端服务,实现其财富保值、增值的目的,提高客户满意度和商业银行的竞争力,实现双赢。

客户价值评价体系的构建及应用——基于价值来源的全新视角

如何设计一个科学的客户价值评价体系仍是令人困惑的难题。文章从多个维度对客户价值进行了系统分类,理顺了各类价值的关系,同时基于价值来源的全新视角对客户总体价值解构,构建了一套较完善实用的客户价值评价体系,并对客户价值评价体系在企业经营管理和营销决策方面的应用进行了探讨。

互动数字叙事产品的价值评价体系初探

指出相较于传统叙事作品由作者设置情节,读者只能被动地理解和消化,互联网时代的互动数字叙事产品的设计者可利用数字媒介让用户参与叙事过程,为其带来动态的感官和情感体验,甚至重构其认知体系。因此以设计心理学视角,初步构建互动数字叙事产品的价值评价体系,主要包括效能价值、社交价值和情感价值3个二级指标,以及“路径连贯性”“情节多样性”等10个三级指标。通过层次分析法和模糊综合评价法等,分析用户对该类产品各价值体系指标的感知重要度和满意度。研究表明,用户对当前互动数字叙事产品满意度一般,且最注重二级指标中的效能价值和三级指标中的“沉浸感”。

研究生教育国际化的价值评价体系初探

研究生教育国际化是当今教育发展的趋势之一。为此各国教育当局对于研究生教育国际化赋予了不同的期望,但各种期望的实现首要前提是一国研究生教育本身的发展。本文将教育本身发展归结于研究生教育国际竞争力的提升,并以其国际竞争力为核心建立了一个大体的研究生教育国际化的评估体系,以期在国际比较有个较统一的思维方式。

企业品牌价值评价体系与评价模型研究

品牌价值评价是企业进行品牌策略决策的基础,也是消费者判定企业实力,决定是否成为企业忠诚顾客的依据。分析了当今品牌价值评价方法的不足,依据价值构成理论,在顺应低碳、环保和可持续发展的时代要求的基础上,构建了品牌资产价值的评价体系和评价模型。

基于Web信息组织管理的价值评价体系研究

阐述了基于Web信息组织管理的内涵及其信息的复杂性。指出基于Web信息组织管理中的自组织及其主要特征。分析研究了基于Web信息组织管理中的结构、目标,即信息应用创新的影响因子的干扰与抑制作用;基于Web信息组织管理中的价值评价体系,即最终价值、工具式价值(道德价值、能力价值),而能力价值又可理解为以控制为导向、发展为导向的价值。

医院职能部门岗位价值评价体系改革的思考

在医疗卫生事业迅速发展的今天，人才已经成为第一资源，占据医院发展乃至生存的重要位置。在医院人才队伍中，行政管理人员是医院高效有序运营的中坚力量。然而我国目前大多数医院的职能部门岗位管理还没有从“身份管理”过渡到“岗位管理”，还不能摆脱人才总量不足、结构失衡和同工不同酬等问题，行政部门岗位设置、分析和评定还缺乏统一标准。这些都已经成为现代医院人才发展战略的桎梏。因此，建立科学的医院职能部门岗位价值评价体系，完善管理岗位聘用体制，形成相对公平合理的薪金激励机制，对于打造稳定的管理人才队伍，使医院保持可持续发展意义非凡，也成为了医院管理中的当务之急。针对案例中的医院职能部门人事制度改革，需要从以下三个方面来推进。

数字化X线摄影技术临床应用价值评价体系研究

目的:探讨数字化X线摄影技术的临床应用价值评价体系,以便为临床应用提供参考依据。方法:选择成都中医药大学附属医院2019年1月-2021年1月使用并正常运行的数字化X线摄影技术设备10台进行研究,利用医用设备评价指标体系进行评价(包括文献查询、专家分析、患者问卷调查等),对数字化X线摄影技术设备的运行效益进行分析,同时对该评价体系的运行特点与价值进行总结。结果:利用医用设备评价指标体系对数字化X线摄影技术进行评估,确定该设备体系指标有图像质量、设备运行效率、服务满意度、检查安全性四个部分,选择科学化分析各个部分的占比,发现图像质量占比最高。专家对四个方面的下级指标进行了占比量化分析,发现检查安全性中的造影剂应用剂量占比最高。患者满意度调查最终显示检查对象对图像质量满意度评分为(97.98±1.24)分,对检查安全性满意度评分为(98.28±0.92)分,对服务满意度评分为(97.75±1.24)分。结论:数字化X线摄影技术选择医用设备评价指标体系进行评价,可从图像质量、设备运行效率、服务满意度、检查安全性进行分析与评价,证实指标科学与合理,适合数字化X线摄影技术评价的应用。

室内观叶植物价值评价体系研究

运用AHP法对室内观叶植物建立价值评价体系,并计算福建南平市81种常用室内观叶植物的价值得分,为南平市及其它地区引种和评价室内观叶植物提供依据。

建立国企经营者价值评价体系

随着国有企业市场化进程的加快,企业面临着市场环境、功能定位、管理体制和运行机制的四大变化,这就要求国企经营者的观念、行为、素养必须尽快适应市场经济法则和企业运行机制;必须完善竞争型企业经营者价值评价管理体系,完善对经营者的选拔、考核、监督和奖惩机制.

《史记》价值评价体系与用人制度的关系

《史记》的人物价值评价体系是一个复杂的有机体,兼有非官方性和非正统性,体现了多种价值取向交叉、道德评价与历史评价兼顾的特点。这一特点的根源,是西汉前期始终没有形成固定的、体制化的、对规范士人乃至全社会价值取向具有重要导向作用的用人制度。不能被中央政权有效吸纳的士人必然在寻求出路时投向诸侯或公卿权贵,这种在某种程度上与战国"形似"的政治格局,促使战国式的不拘一格的士文化回归。直到汉武帝时代这种文化仍然挥洒着强劲的流风余韵。司马迁的价值评价体系,正是这种世风与他个人资质遭际结合的结果。

华为公司基层员工价值评价体系解析

华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生产、营销和服务的民营企业，是我国乃至全球通信业中具有领导地位的供应商之一。2005年，华为实现销售收入453亿元人民币，纳税额高达40亿元人民币。全方位地解析华为公司的管理制度，探索其成功的奥秘，对我国企业实践有着重要的借鉴意义。本文探讨其基层员工的价值评价体系，供其他企业借鉴。