经济责任审计对企业内部管理的影响

习近平总书记强调,在强国建设、民族复兴新征程上,审计担负重要使命,要立足经济监督定位,聚焦主责主业,更好发挥审计在推进党的自我革命中的独特作用。经济责任审计是我国审计制度的重要组成部分,是强化干部管理监督、规范权力运行的重要举措。对于企业而言,经济责任审计不仅是对企业的经济监督,更对企业的管理和发展发挥着重要作用。随着世界经济环境的变化,我国经济新常态呈现多样性特点,影响着经济发展和市场环境的变化,企业管理模式也需要适应经济发展的趋势和市场环境的变化。

关于我国储运物流企业内部管理优化的建议

进入21世纪以来,随着我国社会经济和科学技术的快速发展,各行业都迎来了许多机遇和挑战。由于我国国民经济质量的不断提升,储运行业的规模和管理要求也再不断地发展提高。其中,储运行业中物流企业快速崛起是近年来互联网信息技术高速发展的产物。现代物流企业的存在不仅方便了人们的生活,还有利于整个社会的稳定发展。实体企业发展的过程当中,企业的内部管理是最为关键的一环,物流企业的基本生存要求也离不开企业内部管理,而企业要持续长期稳定发展,不断成长更是离不开企业内部不断的管理优化。

基于企业内部管理视角对财务信息真实性的思考

企业内部管理对保障财务信息的真实性具有重要意义,而确保财务信息的真实性,有助于企业稳定发展并取得可持续竞争的优势。本文正是基于此点,分析了财务信息真实性的重要性,明确了影响财务信息真实性的因素和企业内部管理视角下财务真实性出现的问题,最后为企业发展提供了科学的企业内部管理视角下加强财务真实性的策略方法。

浅析企业内部管理控制环境

一、企业内部管理控制环境概念界定 （一）企业内部管理控制环境概念企业内部管理控制环境是指影响政策或措施实施的各种因素，反映了企业管理人员对管理控制的观念、看法和措施。包括企业结构、管理者权责、管理实施者观念态度、管理权责确定方法、管理措施、人事管理政策和方法、外部条件等很多方面。

企业内部管理业绩评价探讨

一、企业内部管理业绩评价的内涵 业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节，侧重于对管理者的管理控制结果或业绩进行评价。要全面地理解企业内部管理业绩评价的内涵，必须明确企业经营业绩评价和内部管理业绩评价之间的关系；内部管理业绩的评价主体和评价客体；内部管理业绩评价与业绩评价不同类型之间的关系。

论法约尔管理基本原则对我国企业内部管理的现实意义

法约尔首创的管理基本原则 ,不仅在西方现代管理中产生了深远的影响 ,而且对我国企业内部管理也有重要的现实意义。法约尔的管理原则具有有序性、统一性、公平性、稳定性、创新性等特点 。

创新——煤炭企业内部管理的必由之路

竞争在市场,决胜在管理,管理在创新.随着市场经济的深入发展,企业发展的外部环境发生了巨大变化,对企业自身也提出了更高要求.但计划经济体制下遗留下来的种种问题,特别是管理方法的陈旧,经营管理机制的僵化,如淤泥一般让煤炭企业深陷其中.对此,企业要想适应外部环境的不断变化,建立现代企业制度,必须不断创新管理,才能提高竞争活力,建立现代企业制度.

石油企业内部管理增效的探索与研究

一、引言 当前,石油企业持续的低成本战略已使采油成本大幅消减,采油企业内部管理的成本挖潜已经成为各个采油单位共同关注的话题,本文将从企业内部管理的角度对采油成本控制及成本挖潜的各项措施加以初步的探讨。

试论中小民营企业内部管理中存在的问题及改善对策

中国民营企业已成为中国国民经济的重要组成部分。民营企业的高速发展，为中国改革开放以来国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。但是，中小民营企业高速发展的背后，这存在着一些必须引起我们高度重视或需要研究解决的、带有显著中小民营企业文化特点的内部管理问题。

企业内部管理审计应关注的问题

对我国企业内部管理审计的现状、存在的问题进行分析,并针对我国企业内部管理审计的现状提出应关注的问题,以达到提高企业内部管理审计质量和审计效益的目的。

企业内部管理领导人员经济责任审计评价

新出台的《党政主要领导人员和国有企业领导人员经济责任审计规定》是指导我国领导干部经济责任审计工作中的一项十分重要的文件。该规定的着眼点主要是国家审计机关，对部门和单位内部管理领导人员的经济责任审计并未作出实质性规定。

对广东省中小企业内部管理能力的熵法聚类分析

本研究对广东省中小企业内部管理能力抽样调查问卷进行熵法聚类分析,将样本企业聚为管理优良型、中等型和劣势型企业三类。研究发现,广东省中小企业的内部管理能力总体较好,超过70%的样本企业内部管理能力属于前两类,其中IT业和教育行业的企业内部管理能力普遍较高,住宿餐饮等服务性行业的企业内部管理能力还有待加强。

在家族制模式下改进企业内部管理——泉州中小型民营企业管理创新的几点思考

有效的管理是中小型民营企业稳定经营和发展的基础。人们认为泉州中小型民营企业要实现管理创新 ,必须突破企业的家族制。但是家族制并非必然是落后的 ,在一定的条件下家族制有其存在的合理性 ,企业要突破家族制同样需要一定的条件。目前 ,泉州大部分小规模的民营企业还没有直接面对走出家族制的压力 ,因此 ,问题在于在家族制的模式下 ,如何进行管理创新 。

一支笔审批与企业内部管理制度

为加强财务管理,企业内部一般建立了各种牵制制度,如实行资金一支笔审批制度、民主理财制度、大额资金管理制度,以及财务刚性预算管理制度等,多数企业能处理好各项制度之间的关系。但据笔者调查,目前有些单位仍存在一些问题,笔者结合黑龙江垦区的情况,就目前存在的问题谈谈个人看法,供参考。

把市场机制引向企业内部管理的范例——“邯钢经验”剖析

把市场机制引向企业内部管理的范例——“邯钢经验”剖析周永在市场经济条件下，企业要成为自主经营、自负盈亏、自我改造、自我发展、自我完善和自我约束的市场竞争主体，其主要条件体现在定价方面拥有一定的自主权。它是企业十四项自主权中最重要和最本质的权力之一。但...

改善外部环境 加强企业内部管理 提高经济效益

一、1991年的主要工作情况 1991年是执行“八五”计划的第一年,也是农垦历史上受灾严重的一年。经过全系统广大职工团结奋斗,预计完成工农业总产值583.8亿元,比上年增长5.5％,实现利润9.9亿元,比上年下降18.8％;利税合计27.4亿元,与上年持平。

国有企业内部管理弱化的原因及其对策

改革开放以来,国有企业在技术装备、产品档次、职工队伍素质以及管理水平方面都有了较大提高,企业素质和市场自主能力有了明显增强,相当一部分国有企业通过改革,经营机制有了明显转变,涌现了一批能够参与国际竞争的优秀企业.但与此同时,随着新旧体制的交替,

把市场价格引向企业内部管理的范例——对“邯钢经验”的剖析

在市场经济的条件下,市场动态变化是通过价格信号来传导的。企业以市场为导向,便必须紧紧跟随市场动态变化而及时地调整自己的经济行为,以市场价格信号作为从事经营决策的重要依据。根据价值规律和供求规律的客观要求,企业既要努力做到不断降低生产成本,又要积极参照市场价格来定价,才能使企业在市场经济的条件下求得生存和发展。 邯郸钢铁总厂的先进经验,在于把科学的价格管理贯穿到企业生产的全过程中去,以实现其高效益的企业经营管理。他们所推行的“模拟市场核算,实行成本否决”,其实质也就是创造性地把价格管理的职能具体运用到企业内部的各个生产管理环节诸如分厂、车间、工段、班组以至每个职工中去。“模拟市场核算”的特点,则是将成本核算中的“顺加法”

论企业内部管理的合力作用

随着知识经济时代的到来和信息化进程的加快,企业内部的管理格局发生了深刻的变化。企业内部各个部门之间的相互关系和由此而产生的联动、互动作用决定着企业内部的管理水平,影响着企业的管理效益。能否形成管理的合力作用是改进和加强企业内部管理值得关注的问题之一,本文愿对此作一探讨。

加大企业内部管理 调整产业结构 促进企业稳健发展——专访广东温氏集团董事长温鹏程

9月27-29日,中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会暨2009饲料行业发展高层论坛在美丽的海滨城市青岛召开。此次论坛汇集了行业精英,带来了最新的行业理念及前瞻性的观点。本次会议是在全球经济危机和行业挑战与机遇并存的形势下举行的,本刊记者就新形势下饲料企业如何摆脱困境、保持利润及市场占有率等热点问题对参会的明星企业家进行了专访,并编发一组文章,以飨读者。