基层事业单位企业化管理下如何加强党的建设——以广西J中心党建嵌入式发展为例

事业单位广泛分布于我国科教文卫等领域,随着中国改革深入,为适应市场经济的需要,许多单位实行企业化经营,但因其非政非企又亦政亦企的模糊定位,对党的组织建设和政治整合提出了新的要求。本文以广西J中心为主要观察对象,通过探析基层党建嵌入路径,来回答基层事业单位企业化管理下如何加强党的建设问题,为进一步加强党对基层建设的领导提供一些有益参考。

企业化管理的科研事业单位“两金”治理难点及对策探讨

科技创新是提高社会生产力和综合国力的关键。近些年我国科技创新能力的不断增强,科研事业单位发挥着不可或缺的作用。为加快推进关键核心技术攻关和提升国家创新体系整体效能,科研事业单位经营规模不断扩大,“两金”总量也随之增长。若“两金”压降效率低下,将导致科研事业单位资产营运效率下降,负债规模扩大,进而引发资金风险。概述了科研事业单位企业化管理的特性,分析了“两金”治理的难点,并提出了相关对策。

企业化管理事业单位全面预算管理研究

随着社会经济快速发展,事业单位制度改革不断推进,部分经营特征明显的事业单位不再由财政拨款,而是改为经费自理,实行企业化管理,显然原有以收定支的预算管理模式已无法满足此类事业单位市场化改革需求。对此本文将从目前企业化管理事业单位预算管理中存在的问题出发,引入全面预算管理模式,并提出科学有效预算管理优化措施,助力此类事业单位可持续发展。

内部控制在事业单位企业化管理过程中的运用

我国部分事业单位企业化管理之后,因内控机制不健全而导致一些风险隐患日益凸显。内部控制作为现代企业管理的核心内容,已有效帮助企业合理规避各类风险的发生。企业化管理的事业单位应高度重视内部控制建设,通过不断强化内部控制推动企业化改革目标实现。

事业单位企业化管理的探索——以张家港市融媒体中心(传媒集团)为例

张家港市融媒体中心(传媒集团)在融合推进过程中,推行事业单位企业化管理,重点在流程再造、绩效薪酬管理、队伍建设、产业经营等方面下功夫,全面理顺、有效解决融合改革过程中遇到的矛盾和问题,健全完善与新型主流媒体单位发展相适应的顶层架构,为深化融媒体改革提供有力保障。

基于事业单位企业化管理的内部控制体系研究

随着社会的不断发展和进步,中国经济也在快速的向前推进,我国的事业单位也得到了进一步发展。在事业单位的整体发展过程当中,最重要的还是内部的控制体系,因此人们也意识到了不断的去完善内部控制体系的重要性。近几年在事业单位的管理过程当中,也是越来越科学和规范,对内部控制体系进行有效的研究,提高它的质量,可以让事业单位的每一项工作都能够正常的开展和运行。本文主要就是在事业单位企业化管理的内部控制体系背景下展开了一系列的探讨和研究,并且提出了一些适当的解决方案和对策,希望可以带来帮助。

事业单位企业化管理后的会计管理方式探析

当前,企业化的管理模式已经在很多事业单位中得到了普及应用,初步取得了可观的应用成果。与此同时,部分事业单位或是受限于诸多影响要素作用,并未充分发挥企业化管理的优势,或是尚未将企业化管理模式应用于所有的运营管理工作当中。因此,事业单位需要结合本单位实情进行确认,以便在各项内部控制管理工作中充分落实企业化管理模式。尤其是在较为关键的财务管理工作中,更是需要科学地实现企业化转型,以便应对资金管理越发复杂的状况。为此,事业单位首先需要明确企业化会计管理的基本内涵以及自身既有会计管理工作企业化前的不足之处,然后才可以科学选取有效的企业化管理方式助推会计管理工作的企业化转型,同时修正既有会计管理工作中的不足。

企业化管理事业单位转企改制中清产核资发现的问题及解决方案探讨

企业化管理事业单位是指国家不拨付经费,实行自收自支、自负盈亏的事业单位,自主经营、独立核算,遵循企业财务制度和税收规定。市场经营中,受事业单位身份限制,此类单位往往缺乏灵活性和竞争力,因此,企业化管理事业单位进行转企改制工作,是盘活国有资产、增强市场竞争力的必经之路。多年的经营积累和定式管理,导致不少企业化管理事业单位存在资产不清、价值不符等问题,转企改制前的清产核资就是一项帮助单位和管理部门摸清家底、整装上阵的前置工作。

非营利组织企业化管理绩效评价指标体系及评价方法研究

基于建立指标体系的基本原则,构建了非营利组织企业化管理绩效评价指标体系(包括三层结构、17个指标)。用可靠性高、误差小的层次分析法确定指标的权重,初步建立了非营利组织企业化管理绩效评价的模型,并收集到的样本为例,对核模型进行了实证研究,表明了该方法的有效性。

关于事业单位企业化管理的思考

简要介绍了我国事业单位的现状,分析了我国事业单位的复杂性、多样性以及冗员过多、机制僵化、活力不足和内外部条件尚不充分等深化改革面临的诸多问题。由此提出了事业单位企业化管理的对策措施,主要包括:创造良好的内外部环境,制定相应的法律制度,实现政府公共性的多样化,打破身份职称界限,全面实行聘用制,建立岗位、绩效工资制等。

制药工程专业生产实训的拟企业化管理模式

以生产线流程组织实训内容,实训期间采用企业化管理模式,使学生了解原材料采购、新产品开发、中试生产、质检、上市销售的全过程,培养学生的实践能力、质量管理能力及进入企业后的角色转换。

非营利组织构建企业化管理模式的分析

社会发展的多元化趋势使非营利组织的发展成为必然,在发展过程中非营利组织暴露出了效率不高等一些问题。所以在非营利组织中要尝试建立企业化管理模式,采取构筑企业化管理模式的举措,这样才能促进我国非营利组织的发展。

汽车专业实训室企业化管理模式的探索与实践

汽车类专业实训室是高职院校汽车专业学生校内实践教学的主要场所,采用7S企业化管理模式进行实训室规范化管理,不仅有利于提高学生的实践技能,而且还能提升学生的职业素养。本文论述了高职院校汽车专业实训室管理推广7S企业化管理模式的必要性,并以重庆电子工程职业学院汽车专业实训室为例,对实训室现状进行诊断,汽车专业实训室管理推广7S企业化管理模式的建设过程进行探索与实践。

图书馆企业化管理研究

本文结合图书馆引进现代企业的管理机制,研究了图书馆的成本管理、竞争力管理、用户关系管理和市场营销管理策略,探讨了如何将图书馆中带有经营性质的服务项目推向市场,如何用市场营销的方法来运作增值性服务,从而提高图书馆的业务效率和综合发展能力。

关于政府统计实施企业化管理的理论思考

我国政府统计活动成果受行政干预的根本原因在于政府统计不独立。笔者认为 ,政府统计独立只有依靠企业化管理才能得以实现 ,且企业化管理的实施有利于消除现行政府统计的一系列弊端。为此 ,本文就政府统计实施企业化管理的基本思路。

农村经济合作社企业化管理的现实困境及应对策略——以广东省为例

农民专业合作社是农村新型经营主体的重要部分之一。广东地区农民专业合作社正逐步发展,有力推动当地现代农业发展、增加农业生产技术能力等。当前该地区主要采取龙头企业+农民专业合作社+农民、企业领办合作社、农户结合企业组建合作社与农民自主创办合作社。这些合作社的企业化管理模式、制度和措施各不相同。农民专业合作社真正实施、参与企业化管理出现名不符实、收益分配影响合作动力、协同运营能力有所欠缺等。为促使广东农民专业合作社真正摆脱企业化管理的多重现实困境,农民专业合作社必须巧练内功谋发展、善借外力促提升、精于标准助规范。农民专业合作社、企业、政府部门、行业协会等多个场域,要齐心协力优化企业化管理和规范化运作的内外部环境。

对高校图书馆信息咨询实行企业化管理的思考

分析了信息服务的商业属性,从一个全新的角度讨论了高校图书馆信息咨询服务的公益性,针对目前高校图书馆信息服务的发展缓慢的状况,提出了对高校图书馆的信息咨询部实行企业化管理的观点以及部门内部为适应企业化管理应采取的措施。

高职实训教学中的企业化管理模式初探

高职实训教学中引入企业管理模式是开展生产性实训的重要环节,可以促进学生企业化价值观的形成,培养职业意识和职业素质,有利于职业生涯的发展。通过创设仿真的实训环境、严格执行企业模式现场管理制度、创新实训质量考核机制、切实落实各项安全措施,可以有效实现实训教学的企业化管理。

非营利组织构建企业化管理模式的探讨

本文提出在非营利组织中尝试建立企业化管理模式的思想,并从五个方面介绍了构筑企业化管理模式的举措,希望对促进我国非营利组织的发展有所帮助。

企业化管理:公办高职院校内部治理的一种选择

公办高职院校在发展过程中存在行政管理科层化、人事管理行政化、学校制度形式化、内部管理封闭化的倾向,开展院校内部治理成为学校发展的必然。以去行政化为目标的企业化管理机制、以学校章程为核心的企业化制度建设机制、以聘用制为主体的企业化用人机制、以绩效考核为手段的企业化分配体制、以社会组织为媒介的共同参与机制是开展企业化管理的改革路径,也是公办高职院校内部治理的一种选择。