煤炭企业多种经营应走系列发展之路

多种经营的发展是煤炭企业发展的必然选择,但多种经营对煤炭企业来说并不是一个新课题,早在80年代煤炭系统就已经开始了多种经营的发展,但都不成熟。

对石油企业多种经营发展的战略思考

根据国务院关于石化上下游一体化的基本方针,重组成立了石油、石化两大集团公司,这标志着石油工业将进入一个新的发展时期。由于管理体制和管理模式的重大改革,这无异对石油企业的多种经营提出了挑战,同时也为多种经营带来许多新的发展条件和机会。石油企业的多种经营如何面对新形势,准确制定企业的经营战略,是石油企业面临的新课题。

企业多种经营中存在的问题值得注意

企业多种经营中存在的问题值得注意马红兵随着社会主义市场经济的建立，企业打破一业为主的格局，大力兴办“三产”、“商业窗口”、“合营、联营”等多种经营形式陆续出现，在企业搞活经营，转换经营机制中发挥了积极作用。然而企业在开展多种经营活动中存在的一些问题也...

旅游企业多种经营十人谈──本刊“旅游企业多种经营研讨会”发言摘要

旅游企业多种经营十人谈──本刊“旅游企业多种经营研讨会”发言摘要本刊编辑部宋志伟整理为研究旅游企业多种经营的现状及其发展趋势，并实现企业间相互通报情况和经验交流，《旅游学刊》编辑部在首都部分著名企业的支持和响应下，于１９９４年１月１８日在北京首都宾馆...

石油企业多种经营若干基本问题之我见

(一)石油企业多种经营的概念 对石油企业而言,多种经营区别于石油天然气勘探、开发单一经营,其经营范围涉及到了本行业之外的,而非石油天然气生产所必需的社会经济活动。就这个意义上来讲,石油企业除了主业即石油天然气勘探开发生产和销售之外的一切经营活动,一般都可以称之为多种经营。但是石油企业在不能依托社会的条件下所开展的自给型的,只是为保证主业经营活动的辅助生产和生活后勤业务则不能称之为多种经营。

石油企业多种经营的战略导向

一、石油企业多种经营的基本特征与方向 (一)石油企业多种经营的特征性定义 石油工业作为资金、技术、劳动综合密集的产业部门,尤其在我国对石油工业主要实行计划控制的情况下,如何划定石油企业多种经营的外延,并给出科学的内涵,是几年来石油经济理论界一直讨论的问题。本文试图结合我国石油工业的特点,提出一个石油企业多种经营策略的特征性概念,即,石油企业多种经营是相对于油气勘探开发单一经营而言的一种经营发展策略与方式。石油企业在从事油气勘探、开发、生产、运输、销售的同时,在国家政策与法律允许的范围内,利用油田自然资源、人力资源、财力资源及科技资源等优势,结合市场需求,充分挖掘企业内部潜力,拓宽经营面。

石油企业多种经营的新理论──市场效益论

石油企业多种经营的新理论──市场效益论孙起瑞，孙梅社会主义市场经济给石油企业的多种经营提出了一系列新的问题，要求石油企业的多种经营面对这些新问题作出相应的变革。这样，原来在有计划的商品经济体制下提出的石油企业多种经营的理论，已不再符合社会主义市场经济...

国有大中型企业多种经营档案管理探讨

国有大中型企业多种经营档案管理探讨四川石油管理档案管理室黄秋蓉在建立社会主义市场经济体制，国有大中型企业实施多元化经济，给企业生产经营带来了生机，增添了活力，提高了整体经济效益。与此同时、企业在进行产业结构调整，拓展生产经营范围，发展多种经济，兴办各...

加强企业多种经营管理

当前,许多企业为了摆脱单一产品的制约,积极筹集资金,集中人力、物力,大搞新产品开发和发展第三产业,并取得了积极成果,企业向着多元化经营发展。但是,也有的企业偏重强调发展,而忽视管理,出现了资产流失,化大公为“小公”等一些令人忧虑的问题。

专题讲座课要力求新颖、精练、丰厚——“关于石油企业多种经营问题”的教学体会

专题讲座课,其特点是针对性强,涉及的知识面广,并具有一定的独立性,要围绕着一个中心问题来展开论述。所以与常规课相比,具有更大的难度。根据近两年我为政工干部岗位培训班讲授的“关于石油企业多种经营问题”专题课的实践,我体会到专题讲座课,要收到良好的效果,就必须力求做到选题要新颖,讲授要精练、突出重点,资料、信息要丰厚。

从资本营运观看石油企业多种经营的发展

随着我国石油工业经济管理体制改革的不断深入,原有的经营格局正在逐步被打破,解体“大而全”、“小而全”,由粗放型经营向集约型经营转换,走专业化、规模化经营的路子已势在必行。作为依附于石油主体产业发展起来,并主要服务于石油主体产业的多种经营也面临着严峻的挑战。

大型石油化工企业多种经营统计工作存在的问题和改进意见

一、大型石油、石油化工企业多种经营统计工作的现状和问题 把地方政府统计部门和大型石油、石油化工企业的情况综合起来看,当前大型石油、石油化工等企业的多种经营统计工作,主要存在如下几个迫切需要解决的问题: 1、统计体制不顺,统计渠道不畅。大型石油、石油化工企业的多种经营统计,在企业内部。

粮食企业多种经营中的问题及对策

编者按:全省粮食企业审计已近尾声。四个多月来,在核实亏损数额、查处违纪问题、挽回经济损失等方圆都取得了实实在在的工作成果。本期特辟专栏,集中刊发来自一线的报道。这里,既有具体操作方法,又有决策建议,还有对审计人员的赞颂。值得一看。

煤炭企业多种经营产品赊销决策的探讨

煤炭企业由单一经营逐步向多种经营发展,这对煤炭企业走向市场、安置人员、搞活企业、提高经济效益无疑是非常有利的,是煤炭企业的发展大方向。但在市场经济条件下,市场竞争日趋激烈,怎样把生产出来的产品销售出去,又怎样把销售出去的产品货款收回来,是当前销售工作中存在的重要问题。

国有企业多种经营中的误区与对策

国有企业多种经营中的误区与对策□张义忠赵玺玉近年来，我国的国有企业，特别是国有大中型企业，为了在日趋激烈的市场竞争中求得生存、发展，普遍实行了“一业为主、多种经营”的战略。但是，由于社会主义市场经济还不发达，社会主义市场经济体制和运营机制还不完善等多...

希望之路——江西国有煤炭企业多种经营发展纪实

走进江西煤炭企业,仿佛进入琳琅满目的产品世界。在这里,你会惊喜地看到,经煤炭职工之手生产出来的不仅仅有原煤,而且有豪华的大客车、各种型号的空调、时髦服装、新颖家具、市场抢手的建材、优质电焊条、高效能炸药、美味食品……“非煤”产品已成大器,煤炭人已成为市场经济中强有力的竞争者。他们依托矿山,发展多种经营,闯出了一条充满希望的生存发展之路。 警示:单行道亮起“红灯” 江西煤矿储量少、煤质差、地质构造复杂。