企业并购风险的度量方法:模糊综合分析法

一、企业并购风险及风险因素分析 （一）企业并购风险函义 企业并购是兼并与收购的合称，在西方，两者攒喷例联用为一个术语——Merger ＆ Acquisition，简称M＆A。兼并泛指两家或两家以上公司的合并，原公司的权利和义务由存续或新设公司承担，一般是在双方经营者同意并得到股东支持的情况下，按法律程序进行合并。收购是指一家企业购买另一家企业的资产或股票，从而居于控制地位的交易行为。

企业并购风险分析与防范

企业并购能够为企业创造竞争优势,但同时也存在着巨大的风险。其风险来源有:体制风险、融资风险、信息不对称风险、反收购风险。并购风险分析可采用杠杆分析和概率分析的方法。由于企业并购风险的存在危及企业的生存和发展,因此防范和规避风险对收购企业至关重要,防范企业并购风险可从宏观和微观两方面着手。

企业并购风险类型及特点分析

企业并购过程中的风险是无法避免的;但企业可以采取适当的措施提前防范以及适当减小并购风险这就需要企业对并购过程中的风险进行对症下药。本文主要分析企业并购风险的类型以及特点,旨在为企业提供有针对性的风险分析信息以及建议。

“春都”并购的启示:树立科学发展观 防范企业并购风险

春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团,创造了奇迹般的业绩,然而其盲目并购带来了惨痛的后果。“春都”并购带给了并购企业深刻的启示,即:并购企业必须树立科学发展观,切实防范企业并购风险。

基于财务可持续增长的企业并购风险及防范

企业并购是发展期企业实施扩张型成长战略、做大做强的重要举措,也是企业自主决策的资本运营形式,它能够使发展期企业迅速实现一体化或多元化等目标,并维持其财务可持续增长,为企业谋得协同效应及其他战略目标。与此同时,企业并购也可能带来企业价值下降、财务风险增加等并购风险。基于此,本文从财务可持续增长的角度分析发展期企业的并购风险并提出相关对策。

企业并购风险产生机理分析

企业并购风险是指企业在并购活动中达不到预先设定目标的可能性以及由此给企业正常经营和管理所带来的影响程度（胡艳，陈震红，徐勇，2001）。这又会出现两种情形，一是并购企业采取措施控制了目标企业，但控制权收益不如预期，难以达到企业价值最大化的目标，一部分并购企业在接管目标企业后，经营业绩明显下滑就是例证。

企业并购风险的防范

企业并购是企业扩张的重要形式,也是市场竞争的必然结果,其本质是在市场条件下优化资源配置.近几年来,并购日益活跃,但成功的并购并不多见.这是因为,企业并购是高风险活动,其中财务风险是并购成功与否的重要因素.

企业并购风险探析

随着经济的全球化,企业并购成为资本扩张的一个重要手段。

企业并购风险的思考

每个企业在发展的生命周期中,都会遇到“瓶颈期”,如何寻找新的发展空间进行自我发展,并购逐渐成为一种战略.并购是一把双刃剑,它既能配置和优化资源,让资源发挥最大优势,但同时,并购的风险也随处都在,有些企业因并购而两败俱伤.本文主要探讨并购过程中存在的风险,并提出防范的策略,提升企业发展的空间.

互联网企业并购风险及防范措施——基于美团并购大众点评的案例分析

纵看互联网当今的应用与人们生活的融合发展已走在时代前沿,也为团购行业改革带来新的契机,同时并购也成为提高行业竞争力方式之一。近年国内团购网站进入快速崛起的时期,电子商务已进入人们的生活。团购APP软件成为线上和线下相连的契合点。企业希望通过并购实现产权重组、资源优化。然而,并购过程中各环节也存在着一定的风险。因此,并购风险的防范及处理是重要的。

企业并购风险分析

产权交易正成为新一轮改革的热点,作为一种规范的资产重组形式,并购正成为产权转让的一种重要方式。在进行并购的资产重组过程中,一些优势企业花很少投资就实行了企业规模、产品系列、市场份额等多重低成本的扩张,迅速扩大了市场份额,于是,兴起了近来的并购热,引发了一些企业“投资饥渴”的产生,导致盲目跟风。

经济背景下企业并购风险的识别及控制

在我国经济迅速发展的背景下,企业并购逐渐成为企业成长的主要形式,在给企业带来一定经济效益的同时,还为企业的发展带来了巨大的风险。本文通过对企业并购存在的风险进行分析,并总结得出相关的解决方法,希望对企业并购所存在的风险进行的研究能对一些企业起到一定的借鉴作用,从而在一定程度上提高企业的并购成功概率。

防范企业并购风险

随着市场经济改革的深入,为了提高资源配置效率和经济运行质量,企业之间的兼并收购越来越多。但是,目前我国企业并购成功的比例并不高,大部分并购后的公司业绩不升反降。本文作者提出警示———

企业并购风险及规避策略

近些年,我国市场经济飞速发展,各企业面临着日益激烈的市场竞争环境,部分企业为了扩大经营规模和更好的生存、发展,会选择企业并购这条途径。企业并购虽然能给企业带来较大的经济效益,但是在并购的过程中也面临着一定的风险,企业必须采取行之有效的策略规避风险的发生,以此为企业并购成功提供一份重要保障。笔者针对企业并购中面临的风险进行了探究与分析,并提出了规避企业并购风险的有效策略,希望有助于企业并购成功。

并购企业整合期财务风险的对策研究

如何防范和控制企业并购风险，特别是整合期内的财务风险，是并购企业不得不认真对待的问题。并购企业财务预警管理系统的研究就是在科学分析并购企业财务风险的种类和成因、构建财务风险评价指标体系、建立财务预警管理系统的基础上，针对并购企业在整合期内发生的低度财务风险、中度财务风险、高度财务风险即财务危机，提出系统的预警管理对策。

智能制造企业并购财务风险分析

随着工业4.0、“互联网+制造业”、大数据、人工智能和物联网等前沿技术的迅速发展,传统制造业正在经历一场空前的变革。这些技术正将制造业推向更高层次的智能化、自动化和网络化。为了适应这种变革,众多传统制造企业开始寻找并购机会,以便更快地获取新技术,扩展市场或优化资源配置,从而增强企业的核心竞争力。本文从智能制造企业并购动因入手,对智能制造企业并购中存在的财务风险进行分析,并提出针对性的应对策略,以期为智能制造企业高效开展并购活动提供帮助。