产业互联网情境下企业战略转型路径与机制研究——基于和谐管理理论视角

互联、数字、智能技术正在促使产业融合和产业互联网迅速发展,要求企业顺应时代变化并及时实现战略转型。在产业互联网情境下,企业如何实现战略转型(有效路径与机制)是亟待解答的问题。本文通过理论分析提出了“驱动因素-主题辨识-机制搭建-动态耦合”的转型路径,通过案例研究归纳提炼出欧冶云商在产业互联网情境下的转型过程模型,构建出和谐管理理论指导下的战略转型路径与机制模型。本文阐释了企业战略转型是一个有限干预下的自主演化过程,即不同主题导向下的谐则-和则机制进行规制性、能动性、互动性耦合的迭代扩展过程,运用和谐管理理论的整体和动态观点,探究了产业互联网情境下企业如何进行战略转型的问题。

企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升策略研究

本文旨在研究企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升策略。通过对资本运作与投融资能力的价值进行分析,我们认识到这在企业战略转型中具有重要作用。然后,通过对我国企业在提升资本运作与投融资能力方面存在的问题进行深入分析,揭示了尚未形成较为成熟经理人市场、缺乏系统完善的监督激励机制和企业内部控制能力有待提升等问题。我们还分析了这些问题的成因,包括人才供给与潜力发掘不充足、监督机制与激励手段不完善以及内部制度与管理体系不健全等。基于此,本文提出了企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升的策略和保障措施,以期对于企业实现战略转型、提升资本运作与投融资能力具有重要意义,并为未来研究指明方向。

“互联网+”背景下服装类企业战略转型研究——基于SWOT分析法

基于互联网改变消费者的服装消费偏好和国外快时尚服装品牌冲击的影响,传统服装企业纷纷转型。本文以服装企业代表Q公司的战略转型为例,首先进行该公司战略转型SWOT分析,结合市场调研、行业研报和公司年报,从宏观的政策环境、市场环境、品牌效应、产品更新、经营方式等方面分析,发现Q公司总体上优势大于劣势,可以选择优势—机会战略,即“实业+投资”战略转型计划。其次从改变品牌定位、重建品牌矩阵、渠道梳理和供应链优化方面分析Q公司战略转型具体的实施措施。最后,本文针对企业转型过程中遇到的问题提出建议,并总结转型中起到显著效果的措施,以期为其他传统服装企业转型提供有益借鉴。

新零售背景下企业战略转型及绩效研究——以安踏体育为例

一、前言伴随经济形势不断变化,传统零售模式想要在竞争激烈的市场中生存变得更加艰难,迫切需要一种新的商业模式促进转型发展,在此背景下,新零售模式应运而生。不同于以往的商业模式,新零售不是单纯的线上销售,也不是单纯的线下销售,而是将二者进行有机结合,是一种商业模式的重大创新。本文分析了新零售背景下安踏体育的转型路径,并运用平衡计分卡模型对其绩效进行了研究,希望能够对相关体育用品企业发展起到一定的借鉴作用。

财务柔性对企业战略转型的支撑作用研究

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临来自多方面的挑战和机遇。随着全球经济环境的变化和科技进步的推动,企业战略转型变得日益重要,成为保持竞争优势和实现可持续发展的关键因素,战略转型不仅是业务模式或产品创新的改变,更需要财务支持和管理的协调配合。因此,财务柔性在企业战略转型过程中的作用尤为重要。本文通过对财务柔性与企业战略转型关系的研究,探讨了财务柔性对企业战略转型的支撑作用及其机制,并提出了企业战略转型过程中实现财务柔性化的有效策略,为企业战略转型的发展以及财务管理的优化提供建设性意见。

新经济形势下企业战略转型的路径与策略研究

首先,分析了新经济形势下企业战略转型的关键路径,包括确定转型需求、选择正确方向、有效实施变革;然后,对战略转型的成功策略展开了相关研究,包括增强领导力和提出令人信服的愿景、能力建设和资源管理、管理风险和控制不确定性;最后,总结了一些成功案例,以充分突显战略转型的重要性。通过策略整合,企业可以更好地应对挑战,不断拓宽业务范围,进入新的市场领域,实现可持续发展。

企业战略转型期业绩管理及评价体系优化

随着市场环境的不断变化和企业战略目标的调整,传统的业绩管理和评价体系难以满足现代企业发展的需求。特别是在战略转型的关键时期,企业需通过优化业绩管理及评价体系来推动战略落地,提升组织绩效和管理能力。基于此,本文首先概述了企业战略转型期业绩管理的意义,其次阐述了企业战略转型期的业绩管理与评价体系优化策略,通过对业绩管理和评价体系的优化,期望为相关行业提供有益参考。

动态环境下国有企业战略转型能力研究

随着行业竞争的加剧,企业战略转型的成败越来越关乎企业生存。在动态环境下,企业战略转型和战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点。文章主要研究在动态环境下,我国企业进行战略转型的路径,分为战略决策、战略沟通、战略实施和战略调整,并在前期研究基础上提出战略转型策略。

企业战略转型探讨

本文基于BLM模型,对恒林家居的发展与转型战略实施路径进行研究,研究其内部领导力和价值观到战略制定和执行过程中,实现从表现平平到打开局面并发展壮大的转型战略与关键举措。基于理论模型与恒林家居内外部事实进行分析,发现企业转型成功的关键因素,对其他企业转型具有一定的借鉴意义。

企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升

资本运作和投融资与现代生产企业的管理和经营有关。从而让企业在激烈的竞争中进行更好的发展,获取更大的经济和社会效益。基于此,本文深入的探讨了企业战略转型中的资本运作与投融资能力的提升策略。资本运作和投融资能力的潜力在一定程度上反映了现代生产企业未来的发展潜力,在一定程度上决定了生产企业能否更好地与多元化战略相辅相成。为更好地适应国家经济发展给当今社会各界带来的三大变革,必须挖掘资本开发和投融资服务的潜力,赋予企业发展动力。在企业经营管理的具体过程中,在促进企业升级以及外部转型方面取得了良好的进展。

企业战略转型能力的自组织研究

环境识别力维度、资源整合力维度、管理控制力维度和持续创新力维度构成企业战略转型能力的四力维度结构。企业战略转型能力具有自组织特征,企业战略转型能力现状、四力维度结构和外部环境的随机涨落因素,从总体上决定了企业战略转型能力跃迁的方向、速度和水平。企业战略转型能力是企业发展的序参量,其演化表现为势函数和非平衡相变。中国企业必须重视战略转型能力的培育,以便能成功实施战略转型和实现企业可持续成长。

企业战略转型能力的整合构架剖析

利用动态能力理论,提出了企业战略转型能力的一个构建框架,它包括环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力等四个方面,克服了以往对于企业战略转型能力构成的片面认识,因而较好地阐释了企业间战略转型绩效的差异。

传统企业战略转型的路径依赖及其突破

在动态环境下,传统企业战略转型面临着路径依赖性。造成这种路径依赖的根源是:对企业战略转型本质的认识存在思维定势倾向,企业从现有能力向期望能力的提升存在着不易磨合的"缺口",企业战略转型的理论创新思维存在僵化倾向。要突破企业战略转型路径依赖,必须实现五个转变,即从强调现有知识经验等无形资源的制约性向注重其支撑性转变,从注重战略的跨越式调整向渐进式调整转变,从注重单轮性转型向持续性转型转变,从被动适应性转型向主动创造性转型转变,从注重成本降低向注重价值创造转变。

基于企业战略转型的战略管理案例教学探讨

现阶段管理教学活动中,特别是战略管理的教学活动中,对案例教学还存在种种误解,对案例教学活动的本质、特点、效果缺乏认识。结合企业集团战略转型这一具有时代特征的新型战略运营实践案例,探讨了战略管理案例教学的方法和存在的问题。

企业战略转型的思维突破与路径依赖超越

企业战略转型中的路径依赖难以超越,往往使企业陷入战略转型的困境。思维僵化是造成路径依赖超越难的深层根源,它制约了对战略转型本质的认识、战略转型理论的创新及企业能力的提升。企业应在思维上实现五个方面的突破:从强调现有知识经验的制约性转向注重其支撑性、从注重战略的跨越式调整转向注重渐进式调整、从注重单轮性转型转向注重持续性转型、从被动适应性转型转向主动创造性转型、从注重成本降低转向注重价值创造。

略论企业战略转型——基于价值链重构的思想

企业战略转型是企业变革的重要形式之一,但又与一般意义上的企业变革有明显的区别,企业战略的本质是价值链体系的重构。企业业应以重新定位核心业务和系统优化业务结构作为战略先导,直至完成文化的变革。

女性领导特质对企业战略转型风险免疫行为的影响机制研究

在回顾组织免疫理论、女性领导特质以及企业战略转型风险管理相关文献资料的基础上,从组织免疫的视角,考虑企业战略转型的过程和阶段划分,首先提出企业战略转型风险的应对实质是一种包含认知(风险识别和信息传递)、防御(战略变异、选择和协调)、记忆(转型知识编码和储存)的免疫行为,进而提出与该免疫行为相关的女性企业领导的直觉敏锐力、应急组织力、果断决策力、环境营造力等特质维度。更进一步,构建出女性领导特质对企业战略转型风险免疫行为的研究假设和理论模型。实证分析结果表明:企业战略转型中女性领导的直觉敏锐力强化了企业转型风险免疫的认知维,应急组织力和果断决策力强化了企业转型风险免疫的防御维,环境营造力强化了企业转型风险免疫的记忆维,且企业战略转型风险免疫的认知、防御和记忆维度构成了一个正向作用的循环过程。

基于差异化的企业战略转型路径研究

在分析我国企业战略转型现状的基础上,结合相关文献研究,探讨了我国企业战略转型的主要障碍,并创造性地提出了品牌升级的差异化、企业价值链上的差异化、适应国际产业转移的差异化、以多元化实现差异化等实现企业从低成本战略向价值创造战略转型的四种路径。

企业战略转型基本模式研究

企业转型的决定因素很多,其中核心业务起着重要作用。本文分析了西方国家五次并购浪潮,认为企业的资源和能力是企业转型成功与否的关键,并归纳出两个基本的转型模式。