加强企业效能监察的必要性和主要方法

企业效能监察,是以提高企业经济效益为目的,对监督对象的管理行为和能力、工作效率和经营质量及经济效益等方面开展的监督检查活动。针对当前企业开展效能监察工作存在的主要问题,研究加强企业效能监察工作的方法。

浅谈企业效能监察的地位与作用

开展企业效能监察有利于现代企业制度的建立和完善 ,有利于企业正确决策 ,有利于加强企业管理 ,有利于企业领导班子建设和干部队伍素质的全面提高。要发挥好企业效能监察的监督作用、保证作用和促进作用 ,推动企业党风廉政建设的健康发展。

浅谈企业效能监察在油田成本控制中的作用

企业效能监察主要包括事先预防性介入、事中同步性监督、事后查纠性监察三种形式。文章从提前介入、预防成本风险,同步参与、控制成本运行,事后监督、避免成本损失三个方面,对效能监察在油田企业成本控制中的作用进行了研讨和阐述。

突出重点、关注热点、攻克难点、拓展企业效能监察新亮点

毋庸置疑，企业效能监察是“管理的再管理，监督的再监督”，它在企业生产经营管理、改制重组等过程中，为国企惩治和预防腐败现象发挥了卓有成效的作用。如何让其具有更强大的生命力，更好地为企业改革和稳定服务，将效能监察工作不断推向前进，笔者认为：贴近企业发展实际，突出重点、关注热点、攻克难点才能不断拓展企业效能监察的新亮点。

关于企业效能监察绩效的评价

为了更进一步把企业效能监察工作引向深入，不断提高效能监察的工作水平，建立完善的效能监察绩效评价体系是十分重要的。经过多年的效能监察工作实践，企业效能监察在规范工作标准的基础上，应当重新审视传统的价值趋向，树立正确的绩效观。

浅谈国有企业效能监察工作

企业效能监察是国有企业的纪检监察部门根据行政领导的授权对企业管理人员履行职责,依法管理以及效益、效率问题进行的一种监督监察活动,是一项旨在促进管理,增加经济效益,促进廉政建设。

浅议企业效能监察选题立项

近年来，根据国资委《中央企业效能监察暂行办法》，我们作为中央直属企业，紧紧围绕上级的统一部署和要求，围绕企业生产经营中心，认真开展效能监察工作，取得了比较显著的效果。但是，在实际工作中发现，企业在效能监察选题立项方面还存在一些问题和不足，需要认真分析原因，提出解决问题的工作对策。

浅谈如何深化企业效能监察工作

加强企业效能监察工作是规范企业管理，推动企业改革，促进现代企业制度建立．提高企业效率、效能和加强廉政勤政建设的重要途径和手段。开滦集团根据形势发展的客观要求，在实践中摸索出效能监察在工作内容、方法、渠道和着力点上的“四个延伸”，有效地发挥了效能监察为企业改革和经济建设保驾护航的功能。

浅谈如何做好造价咨询企业效能监察工作

完善'四项机制',规范效能监察工作运行机制机制是开展工作的基础和前提,在规范造价咨询企业的效能监察工作中要注重健全完善'四项'机制。一是建立领导机制。加强领导,健全机构,是保障效能监察工作运行的关键。造价咨询企业要专门成立以党政主要负责人任组长,行政副职、纪委书记任副组长,纪检监察、财务、工程、企管、经管等部门业务骨干为成员的效能监察领导小组,并建立党政主要领导负责。

企业效能监察要在实践中创新发展

效能监察是监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动，监督检查相关单位、部门、经营管理者执行党和国家方针、政策、法律、法规与企业规定，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。效能监察不仅是纪检监察工作服从服务于企业中心任务的有效途径，是加强企业管理、

浅谈供电企业内部管理中如何加强企业效能监察

本文作者希望电力企业能通过企业效能监察，全面提高电力企业的经营效益，促进企业文化建设以及企业治理机制和管理水平的明显提高。

对国有企业效能监察管理工作的探讨

我国效能监察工作是从上个世纪九十年代初开始的，十几年来，特别是在一些国有企业，围绕企业生产经营的重点、改革发展的难点和群众反映的热点，查找问题，堵塞漏洞，为企业的改革、发展、稳定起到了积极的作用。但是，在深化国有企业效能监察工作中仍存在一些比较突出的问题，需要加强思考和研究。

浅谈如何做好企业效能监察工作

效能监察是加强企业管理、提高经济效益、促进党风廉政建设的有力手段。如何紧密围绕单位实际,扎实高效地开展效能监察,是企业提升管理水平的一项重要课题。

构建企业效能监察长效管理机制的必要性和途径

企业效能监察是企业监察机构针对影响企业经营管理效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理，自我完善，提高经营管理效能的综合性管理监控工作。实践证明，企业效能监察不仅拓宽了企业纪检监察工作领域，促进了企业党风廉政建设工作的开展，而且能直接有效地提高企业经济效益和管理水平，是企业管理的再管理、监督的再监督。

国有控股企业效能监察工作初探——以华北石油管理局机械化工有限公司为例

国有企业效能监察是监察部门在本企业行政负责人领导下依据有关法律、法规，有计划、有目的地针对监察对象在企业生产和经营管理中的质量、效果、效率和效益等情况开展的监督、检查。作为华北石油管理局第一家国有控股企业，如何在改制情况下对企业生产和经营管理中的质量、效果、效率和效益等情况进行效能监察，在工作中进行了逐步的摸索。笔者结合几年来的实际工作情况，在此谈一些粗浅的认识。

浅谈企业效能监察工作

效能监察是监察部门针对影响管理效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，特别是对生产经营管理行为的效率、效益和效果进行监察，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高管理效能的综合性管理监控工作。怎样认识效能监察工作，统一人们对效能监察工作的认识，进一步加强对效能监察工作的规范管理，是当今企业各级领导、监察部门要做的一项重要工作。

企业效能监察的理论依据初探

企业效能监察在企业生存与发展中发挥的重要作用已被多年的实践所证明,其基础理论和应用理论也在实践中得到不断丰富和完善。然而,应该看到与效能监察在实践中取得的成效相比,其理论研究尚较薄弱,效能监察在实践中总结出的成功经验和有效方法等,还没有真正在理论上确立下来。比如,效能监察的地位和组织领导需要进一步明确,效能监察立法缺乏一定的权威性,等等。这些,需要我们在实践的基础上对效能监察的本质与作用、发生与发展进行认真的研究和探讨,进而在理论上作出回答。

将企业效能监察纳入企业质量管理体系的探讨

将企业效能监察纳入企业所确定的质量管理体系，是一个全新的课题。认真研究探讨这项工作，对于进一步识别和确定质量管理持续改进的机会，不断地强化、深化企业管理，有着积极的现实意义。笔者通过引用和借助某一企业2006～2008年的3个年度效能监察的工作实践进行探讨。