过程管理在中小企业日常管理中的应用

由于我国经济社会的不断发展,企业逐步扩大了自身的发展规模,同时在管理方式上也逐步实现了创新,在企业管理过程当中要想保障企业的发展优势,就需要不断地做好企业的协调工作,这样能够有效地减少企业内部产生的风险与冲突,同时还能够帮助企业的员工提高工作积极性以及生产效率。文章主要说明管理方法的特点和应用,对中小企业管理的内容做了总结,同时提出了过程管理适用于中小企业的方法措施[1]。

企业成本管理能力提升对策

面对社会经济的高速发展,企业成本管理逐渐在企业发展中发挥出了巨大的作用,可以显著地提高企业的经济收益,增强企业的竞争力。但是,在当前的企业日常管理中,成本管理还存在着较多的问题,尚未得到一个有效的解决。因此,本文就企业成本管理为研究方向,对成本管理能力水平的提升展开了详细的探索。

如何化解企业财务管理面临的三大问题

财务管理作为企业日常管理中的核心部分之一,与企业未来健康运转紧密相连。传统的财务管理模式受到各种因素的干扰,现已无法满足企业需求,如何增强财务管理效果,成为行业普遍关注的问题。因此,相关人员应深入思考,采取不同的措施,梳理出当前管理活动中存在的问题。从而建立起新的财务管理模式,在市场中提高自身的竞争优势。

以《原理样机快速试制管理办法(试行)》为例的流程与制度融合实践

在企业日常管理中,规章制度的编写是一项至关重要的工作,它不仅涉及到企业的日常管理工作,还关系到企业的长远发展。然而,在实际操作过程中,规章制度的编写往往存在一系列的问题,影响了规章制度的实用性和可操作性。北京精密机电控制设备研究所针对现有制度编制有效性不足的问题,结合国家质量指导体系(National Quality Mentoring System,NQMS)流程体系建设,将流程与制度视为一个整体,以业务流程为核心、对照流程体系编写业务制度。在此思路指导下,研究所对传统的原理样机研制流程进行彻底的再造,并制定了与之相适应的《原理样机快速试制管理办法(试行)》。

“互联网+”背景下对企业财务管理转型的几点思考

“互联网+”时代的到来,让各个行业发生了翻天覆地的变化。在当前背景下,企业若想获得更好发展,需提高自身经营水平,切实做好财务管理工作。财务管理作为各大企业日常管理和运营的关键环节,是依托互联网技术和其他部门建立联系的主要渠道。财务软件是企业管理实现信息化发展的核心,以往的财务管理形式已经不符合“互联网+”背景下的财务管理转型要求。因此,企业应基于自身转型需要加以创新,实现财务管理集中化发展,从而满足现阶段财务管理转型需要。

开创企业资金管理与风险防范创新蓝海

资金管理是企业日常管理工作的重要部分,对于企业资金的规划配置、高效利用具有积极意义,也是保障企业资金安全、避免企业资产流失的重要手段。然而,部分企业在资金管理方面存在短板,致使资金管理水平不足,而且存在一些安全方面的风险隐患,给资金使用及企业的发展造成一定的不良影响。有鉴于此,企业应当意识到资金管理与风险方面的重要作用,而后立足企业现状,积极采取措施推动资金管理的逐步开展。

思想政治工作的开展对化工企业管理的促进

在不同历史发展时期,化学工业的快速发展都对经济建设和生产力水平提升具有重要作用,如石油化工、高分子、材料化学等工业技术的广泛应用,充分凸显出化学工业在带动人类社会繁荣发展中的重要性。新时期,化工企业作为化学工业生产领域的经济组织,在保留国有化工企业市场份额的同时,衍生孵化出许多适应市场竞争环境的私营化工企业,使得化工行业的生产研发规模不断扩大,化工技术水平显著提升。化工企业应当充分注重企业管理和人才培养,将思想政治工作作为企业日常管理的重要内容,引导化工人才不断提升专业知识和化工实践技能,以社会主义核心价值观为导向,始终坚持马克思主义、中国特色社会主义对化工生产研发工作的引领性地位,从而将专业知识与能力应用于国家重大技术创新和社会民生等领域,真正为社会主义现代化建设作出贡献。基于此,本文围绕化工企业管理特点,深入分析思想政治工作对化工企业管理实效性提升的重要作用,以期探索出更加高效科学的思想政治教育策略,切实增强化工企业人才的综合素养,营造良好的化工企业文化环境,更好推动化工企业的可持续发展。

浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策

在目前激烈的市场竞争中,企业要想进入市场,将利用贷款扩大销售,以增加收入。然而,对信贷销售产生的应收款的管理往往是一家短期公司。由于市场条件和政府政策等不利因素,企业应收账款增加,到期日延长,风险急剧增大,这可能会破坏金融链,使企业无法继续经营,甚至关闭。因此,应收账款管理是企业日常管理中必须考虑的一个重要问题。

项目管理与企业日常管理的关系

按照企业中任务的特征来说,项目是指一次性、独特性的任务,运营是重复性的、周而复始的任务。这是项目与运营的最大的区别,因此项目管理与日常运营管理也是应该不同的。但是现在的组织正在变得越来越以项目为导向,从这方面来考虑的话,项目与运营的区别是相对的,而不是绝对的概念,那么项目管理与日常运营管理也是相对的。

浅谈企业机打发票的日常管理

机打发票随着社会和经济的发展,以它便于企业使用和管理,便于国家财税部门的检查和监控的优势,在日常社会生活中和企业日常经营管理中日渐占据了主导地位,它不仅关系到企业兴衰,还影响到国家的税源。因此,加大对机打发票的日常管理显得尤为重要。

电力企业财务管理信息化建设

财务管理事关电力企业日常管理的财务要素,是电力企业管理体系的重中之重。电力企业在财务管理工作中要认识到信息化建设的重要性,克服信息化建设中出现的各种问题,在保证信息化建设起到应有效果的同时提升企业的财务管理层次。电力企业的突破性发展对财务管理体系也提出更高要求,将信息化建设与财务管理相融合不仅是提升财务管理水平的捷径,也是电力企业落实现代化财务体系的重要手段,因此信息化建设对于财务管理意义重大。

企业合同管理内部控制存在的问题与优化措施——以C物流公司为例

如今,在我国市场经济体制逐渐完善与发展的大背景下,与企业合同相关的法律制度与规章条例也逐渐成熟与完善。企业在对合同进行管理时,要按照相关规范与标准来开展工作,防范合同风险,切实维护企业的经济利益。重视合同中的法律风险的有效解决与消除是推动企业更好、更健康发展的重要内容,也是增强企业经营管理效率与水平的有效途径[1]。合同管理是企业日常管理的重要环节,企业合同管理水平的高低对物流企业的发展至关重要。

基于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

随着我国当前大数据技术的不断发展,在企业日常管理时要完善人力资源管理模式,充分发挥大数据技术本身的优势。面对新形势下对人力资源管理的重大挑战和新要求,使企业人力资源管理效果能够得到全面提高,增强企业软实力,为企业持续发展奠定坚实的基础。

“蓝柏格定理”帯绐企业安全管理的启示:安全管理是一项高强度高压力的工作,只有不斯提高自身专业技术能力和心理素质,才能成功地将压力转化为动力,进而更好地适应企业安全管理方面的各项需求和挑战

“蓝柏格定理”是由美国银行家路易斯・B·蓝柏格提出的一个定理,其含义是要“为员工制造必要的危机感”,没有压力便没有动力,压力只有在能承受它的人那里才会化为动力。该定理已广泛应用到企业日常管理中,因为无论生产还是销售,研发还是后勤,无处不体现精益求精的目标导向以及由此带来的“绩效提升压力”,而只有让企业时刻保持在这种生存和发展的巨大压力下,才能最大限度地激发全体员工自我提升的动力,进而全方面地推进企业不断向前发展。

食品企业财务管理的常见问题与优化策略——评《食品企业管理》

在企业日常管理工作进行过程中,财务管理占据的地位十分重要,直接关系到企业的经济效益水平及发展速度,财务管理是我国范围内各类企业发展过程中的核心内容。由刘厚钧、苏会侠和张晓丽编著、电子工业出版社于2018年8月出版的《食品企业管理》一书,内容丰富,语言准确。

精益管理下煤炭企业渗透“算账文化”的策略

“算账文化”为国有煤炭企业加强精益管理提供了新方向与新思路,如何将“算账文化”融入到煤炭企业日常管理中是一个值得深入研究的重要问题,也是本文探究的重点所在。“算账文化”是国有煤炭企业进行精益管理的一种方式,更是煤炭企业长久生存与发展的重要支撑。

研究“互联网+”时代电子招标系统在电力企业管理中的应用

互联网+时代下的电子招标系统在电力企业管理中的应用,具有一定的必要性,同时也是时代不断进步和快速发展的主要趋势。基于此,本文重点分析电力企业日常管理中,对于电子招标系统的应用,在保证日常工作效率有所提升的基础上,实现招标成本的合理控制,以此来保证电力企业日常管理水平的有效提升。

港口企业固定资产管理存在问题及对策

在港口企业日常管理工作中,固定资产管理工作属于其中的重点内容,固定资产管理工作水平和效果会直接影响到企业能否正常运行。本文分析当前各个港口企业固定资产日常管理工作中普遍存在的问题,并且尝试性地讨论解决这些管理问题的方法。港口企业在本质上属于一种资产密集型的企业,其本身具有较大的固定资产规模,而且在其实际作业期间发挥着十分重要的作用,因为港口企业这种特殊的企业属性。

浅谈国有企业人力资源管理的以人为本——国企A公司人事变动引发的思考

国企公司人事变动引发一系列思考,国有企业想要提升企业核心竞争力,需要重视人才,以人为本,针对员工不同层次需求建立一套灵活的薪酬实施体系和激励机制,打造出一支稳定而强有力的人才队伍,就需要将以人为本的管理理念融入到企业日常管理中去。

企业如何运用理财产品实现资金管理——以招行为例

随着社会主义市场经济的发展,企业面临着形形色色的机遇和挑战,但是最终目标都是实现企业价值的最大化。在企业生产经营中,资金贯穿于始末,同时也是企业财务管理中的核心内容,因此资金管理作为保障企业正常运行的基础必然会受到企业的高度重视,如何在资金管理方面采取一些有效方法以促进企业发展,提高企业的价值,成为企业发展中不可回避的问题。