企业标准体系建设对提升核心竞争力的影响

本文按照GB/T 15496~15498最新企业标准体系系列国标要求来搭建企业标准体系框架,以管理为主线,分为产品实现和基础保障两大分支,质量、财务、行政、环境、销售等内容均需被涵盖。质量管理体系同时需满足GB/T 19001要求,则需将两大分支进一步分解,给出了一种分解方式,分解后部分产品实现标准与部分基础保障标准完全覆盖质量管理体系要求。在编制产品内控标准的同时也暴露出公司部分类型产品通用化程度低,导致技术指标无法量化,无法量化则无法改进,制约了公司进一步发展。公司率先开展了产品“通用化”“小型化”的研究,设计开发标准产品,推动了企业的技术进步。

电力勘测设计企业管理体系与企业标准体系融合研究

本研究以推动电力勘测设计企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、安全生产管理体系与企业标准体系的有效融合为目标,提出了包括制定统一的企业标准体系表、拆解管理体系要素及构建要素对照表、搭建统一的文件化整合平台、运用“策划-实施-检查-改进”循环模式持续改进等措施的整体策略。通过该策略的实施,电力勘测设计企业可以实现各体系间的协同运作,满足各自的管控要求,有效助力企业管理水平不断提升。

产品实现企业标准体系在卷烟工业企业的应用

为推动卷烟工业企业标准化工作和标准体系建设,对企业标准体系系列标准的演变过程进行分析,对2017版系列国家标准进行解读,了解企业标准体系构建的思路和要求。以河南中烟为例对卷烟生产制造过程进行分析,提出了卷烟工业企业标准体系构建的方法和标准体系框架,并对下一步开展企业标准化工作中的重点问题进行了探讨。

建立实施企业标准体系,全面提升旅游企业核心竞争力

建立和实施企业标准体系,是旅游企业对旅游服务全过程实施科学管理、提高服务质量水平的有效手段。文章全面分析了建立企业标准体系对提升旅游企业核心竞争力的重要作用,并系统论述了旅游企业要想建立完善的企业标准体系应在企业组织机构、人员配置、管理理念和方法等方面必备的要素。

立足一体化管理体系构建企业标准体系

当前,航天测控领域内多数组织已建立起一体化管理体系,正在建立企业标准体系。企业标准体系与一体化管理体系到底是什么样的关系?如何殳足现有的一体化管理体系建立企业标准体系是目前多数组织最高管理者关注的焦点,也是体系和标准化工作人员研究探讨的问题。本文通过比较一体化管理体系与企业标准体系的异同点,探索通过对一体化管理体系的有效整合,构建企业标准体系,满足组织标准化工作的需要,提高组织的竞争力和管理水平。

论“三标”管理体系与企业标准体系的整合

“三标”管理体系是指质量、环境和职业健康安全三个管理体系有机结合，使用共同管理要素，通过“三标一体化”整合型认证的综合管理体系。目前，存在质量、环境、职业健康安全管理体系单一认证、“三标”管理体系整合认证以及企业标准体系认证等多体系认证并存的现象。企业一次又一次地进行不同体系的建立与认证，不仅带来了较多的重复性工作，造成人力、物力和财力的浪费，而且在运行中还出现各体系自成一体，各自为战的“两张皮”、“三张皮”现象。

企业标准体系的建立和实施

企业标准化是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。企业标准化工作是国家标准化工作的重要组成部分,也是全国标准化工作的最基层。逐步建立起以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化系统是企业标准化工作的任务和目标,也是企业标准化工作的主要内容。企业标准化系统是建立企业标准体系、贯彻标准的能力及企业标准化管理的统称,因此企业标准体系的建立和实施是企业标准化系统的运作与开辰。

学科视角下企业标准体系与企业运营管理耦合

学科视角下企业标准体系与企业运营管理两者之间具有耦合的特殊属性,二者经历了耦合的三个阶段,从三阶段分析得出二者耦合存有内在不足,面临诸多挑战。为从根本上解决这些问题,实现二者有效耦合,需要确立学科视角下企业标准体系与企业运营管理耦合机理,将耦合通过数学模型定量化,以明确耦合程度。从二者耦合机理和模型出发,构建企业集成标准体系整体和企业集成标准体系结构,实现企业标准体系创新。

石油企业标准体系建设新思路

以企业标准体系系列国家标准为基本依据,针对企业标准体系建设新要求,分析了重新调整后的企业标准体系结构;同时以油气管道为例,指出该领域标准体系存在的问题,提出从国家、行业到企业层面构建一套涵盖全生命周期、系统全面、协调统一、科学合理、水平先进、国际接轨的油气管道领域标准体系建设新思路。

企业标准体系范式的比较与创新

随着企业标准体系广泛而深入的开展,国内外企业采取了各种标准体系。从企业标准体系范式的视角,对现行标准体系范式进行比较,明确了这些范式的不同之处。但随着企业内外环境等因素的变化,这些范式已面临严峻挑战,需要进行企业标准体系的范式创新。确立了与国内国际市场直接联系、直接创造效益、与其产业紧密联系等范式创新原则和创新范式的价值观、运作原理和运作方法,以期为我国企业标准体系的创新提供新思路。

企业标准体系在企业进化管理中的作用研究

现如今,时代在不断地变化,对企业的要求越来越高,因此,企业管理也要随着时代的变化而变化,于是出现了企业进化管理,企业进化管理就是根据市场、经济、社会的变化,就企业的管理做出相应的调整,以此来紧追时代的脚步,再加上在企业中企业标准体系逐渐被运用,将企业进化管理与企业标准体系相结合,可以有效地提高企业的管理,使企业增强竞争力和凝聚力,同时,大大地提高了企业的经济效益,促进企业长远的发展。

建立测绘地理信息企业标准体系的思考

随着国家标准体系建设工程的不断推进,明确测绘地理信息企业标准化的特性需求,帮助企业构建符合自身发展实际的标准体系,已成为测绘地理信息标准化工作服务产业发展面临的重要任务,也是标准化基础研究需要解决的重要课题。结合测绘地理信息标准化工作实践,通过分析当前测绘地理信息企业特点及其标准化现状、存在的主要问题,提出建立测绘地理信息企业标准体系的设计原则和方法,为广大测绘地理信息企业建立符合实际、促进发展的企业标准体系提供参考。

企业标准体系表编制的思考与实践

根据多年的研究与实践,针对编制企业标准体系表过程中遇到的问题,论述解决的思路,介绍具体的编制做法,期望能为企业标准体系表的编制有所启示。

浅谈机械行业企业标准体系的建立与实施

结合《企业标准体系》系列国家标准,对企业标准体系的建立进行了阐述,并根据实践经验提出了应该注意的问题。

医院借鉴企业标准体系方法进行标准化建设的探讨

为使医院机构的医疗、经营、管理和服务获得最佳秩序,医院应实施科学的标准化建设。国家颁布的GB/T15496《企业标准体系》系列标准对医院开展标准化活动以及建立标准体系具有较强的适宜性。文章在解读《企业标准体系》系列标准是否适宜医院鉴用的同时,对本医院应用该标准的一些实践做法进行介绍和探讨。

浅谈企业标准体系的一体化整合

要解决企业标准体系内部重叠、交叉、缺失等问题,就要对企业标准体系进行一体化整合,以达到各标准、各体系之间的协调一致。企业标准体系表的建立是企业标准体系一体化整合的指南;质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的整合是企业标准体系整合的核心;持续改进是一体化整合的保证。

学术争鸣是学术繁荣的温床——兼论综合标准化与企业标准体系的关系

学术争鸣是学术繁荣的温床,是发展标准化事业和一切科学技术的必由之路,也是快速培养人才的最佳途径。我们高兴地看到我国标准化界两位德高望重的老专家就标准化工作中的系列问题展开的讨论,我们也热切地期盼标准化工作者、质量工作者和广大读者充分利用本刊这一平台,就标准化和质量领域的广泛问题,各抒己见,进行讨论和争鸣。

企业标准体系建立的程序及思路

随着我国经济体制不断变化,市场对企业的设计、生产、管理提出了更高的要求,企业标准体系将企业内的各个环节的标准有机地整合在一起,有利于企业科学管理。因此,为了适应市场经济发展的需要,企业应对各个环节的标准进行梳理、规划,建立完善的企业标准体系。本文从实际出发,阐述了企业标准体系建立的流程和建立过程中遇到的问题及解决思路,为企业建立标准体系提供了参考和建议。

企业标准体系建设新思路

对企业标准体系建设有关系列国家标准进行解读,指出整体思想和方法的局限性,提出企业标准体系建设新模式,一是"金字塔化",即企业基于国家法律法规和国家标准、行业标准、地方标准以及其他外部标准,构建和编制处于"金字塔"顶的系统、完整、真正符合企业实际需要的企业标准体系;二是"一体化",即企业的管理标准、技术标准和工作标准按照体系建设模式,以业务为导向构建企业"一体化"管理体系。在此基础上,充分发挥企业标准化积极性和潜力,提升企业核心竞争力。

以石油企业为例谈谈企业标准体系到底该如何做

背景和意义标准是指以科学、技术和经验的综合成果为基础,对某种活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件,该文件经协商一致并经公认机构批准发布。科技创新体系是由以科学研究为先导的知识创新、以标准化为轴心的技术创新和以信息化为载体的管理创新所构成,标准化是提升企业核心竞争力的关键和决定性要素。