阳泉市《企业标准化总监工作指南》地方标准解读

为激励企业创新,提升企业标准化管理水平,提高企业核心竞争力,指导企业标准化总监有效组织开展企业标准化工作,2023年9月,阳泉市发布地方标准DB 1403/T 23—2023《企业标准化总监工作指南》。本文介绍了该标准的编制背景与意义,重点阐述了标准的主要内容,为进一步推广实施该标准提供参考。

从管理角度谈企业标准化工作

标准在经济社会发展中起到基础性、引领性、战略性作用,对地方经济发展、产业结构调整起到强有力的支撑和保障作用。本文梳理了企业标准化管理工作中亟待解决的问题,并结合实际工作,提出了建议和对策,希望能对企业标准化管理工作提供一定的参考。

提升企业标准化管理的信息化建设策略

信息时代到来,企业的生产和管理都离不开信息化建设,为加强企业标准化管理水平,本文通过对标准化管理工作中现有的信息化应用进行分析和研究,提出企业标准化管理中信息化建设策略。利用企业信息化建设完善标准化管理平台,与各业务系统进行数据共享和集成应用,利用信息化手段将标准数据结构化分布到企业设计生产制造流程与业务管理信息系统中,发挥标准自身优势,建立健全企业信息化标准体系,从而提升企业标准化管理能力。

企业标准化引领赋能新质生产力的探讨

生产力是社会发展的根本动力,而新质生产力则是内在要求和根本着力点。标准是经济活动的技术支撑,从企业角度来看,要适应高质量发展要求,标准化已经成为企业管理的必然选择。本文围绕新质生产力的内涵特征,以企业标准化与新质生产力关系为切入点,从推进新质生产力背景下企业标准化开展存在问题着手,探究企业标准化引领赋能新质生产力的融合模式和实践路径。

基于《企业标准化促进办法》的企业标准化工作发展趋势分析

企业是开展标准化工作的主体,企业标准化是我国标准化工作的重要组成部分。为提升企业标准化工作水平,提高产品和服务质量,《企业标准化促进办法》完成修订并正式发布实施。本文梳理了我国企业标准化工作现状及存在的问题,结合《企业标准化促进办法》重点分析了企业标准化工作的七个发展趋势及其对企业标准化工作的重要意义。

我国企业标准化管理存在的问题及实施路径研究

推进高质量发展是我国企业当前和之后一段时间内重要的任务之一。实施企业标准化管理,能够有效助推企业实现高质量发展中关键的“三大变革”,从而筑牢企业高质量发展的基础。文章首先阐述我国企业标准化管理发展现状,然后分析企业标准化管理的意义和企业标准化管理存在的问题,最后探讨企业标准化管理的有效实施路径。

企业标准化工作与质量管理深度融合的策略研究

本篇文章旨在探讨企业标准化工作在质量管理中的重要地位及其实践应用。通过对国内外标准化工作与质量管理理论的研究,进而再来结合当下具体的企业案例,分析企业标准化工作在质量管理中的现状、挑战及改进策略,进而提出一套基于标准化的质量管理实践模式,达到进一步完善理论体系的目的,助力企业提升管理水平和产品质量。

企业标准化推进数字化转型的路径探索

如今,数据已成为经济持续发展的战略性资源。顺应数字化改造的浪潮是企业提高效率、优化流程、降低成本、提高竞争力和实现可持续发展的必然选择。本文详细阐述了企业数字化改造的步骤和实施策略,企业如何在标准化管理的基础上构建数字化平台,以及企业数字化改造中面临的困难,并结合当前企业数字化转型的难点问题,提出了推动企业数字化转型的相关建议。

浅谈企业标准化良好行为创建

本文主要介绍了企业在申报标准化良好行为过程中的主要工作流程,重点说明企业标准化体系的建立和运行、体系运行中的自我评价和改进以及创建标准化良好企业的意义。希望此文能够为企业申请标准化良好企业带来参考借鉴。

关于开展企业标准化服务工作的通知

《国家标准化发展纲要》提出,加快构建推动高质量发展的标准体系,助力高技术创新,形成市场驱动、政府引导、企业为主、社会参与、开放融合的标准化工作格局。《企业标准化促进办法》中规定,国家鼓励社会团体等开展标准化专业技术服务工作,提升标准化服务的社会化、市场化水平,服务企业标准化工作。为贯彻落实《关于推动铸造和锻压行业高质量发展的指导意见》中关于“发挥标准引领作用,强化企业质量主体责任,提升生产全流程质量控制能力,提高产品质量,实现行业质量效益提升,保障产业链供应链安全稳定。”

基于DEA方法的企业标准化效益评价

标准化产生的最主要效果是它的经济性。企业实施标准化的效益如何,怎样对其进行准确、客观的评价,是企业管理者和标准化工作者关注的重要问题之一。本文在分析了DEA方法及其特点的基础上,借助此方法,对企业标准化的有效性进行评价。并探讨了此方法对企业标准化效益评价的可行性和优越性,同时指出评价中应注意的重要问题。

企业标准化难点的原因分析及对策

理论脱离实际,标准化职能机构形式化大于职能化,这是企业标准化的现状,也是最大的难点。在大多数企业中,这些难点通常表现为标准的体系建设和产品标准化脱节、产品标准化工作流于形式和表面、机制建设不完善。文章重点分析了这三个问题产生的原因,并提出了一些针对性的对策。

企业标准化管理的数字化实践

近年来,随着国家对企业标准化管理的要求不断提高,加之一些客观的原因,企业传统标准化管理工作模式逐步显现出了一些问题,本文阐述了如何通过构建全生命周期管控的企业标准化管理系统、基于标准文献实现电子资源的数字化利用和基于核心数据实现插件式的云化应用来实现企业标准化管理的数字化转型,为企业标准化管理的创新进行了有益的实践,供企业标准化研究人员探讨和研究。

浅析市场经济条件下我国企业标准化的动力因素

任何一项经济活动的开展总是在参与该活动的行为主体一定的动力支配下发生的,企业标准化同样需要相应的动力来推动、加速和保持.推动企业标准化的外在动力是指存在于企业外部,作为企业标准化适应外部环境或动力场的外部动力因素,主要有市场需要和市场竞争、技术壁垒和企业技术联盟等.内在动力是指存在于企业内部对企业标准化活动起推动作用的综合因素,包括企业降低成本、获取经济利益和科学技术进步等.

企业标准和现代企业标准化研究——之三:我国企业的标准化

本文重点考察我国在市场经济转型期的企业标准化发展。我国的国有企业有制定企业标准的传统,但是作者认为由于当今高技术的发展,先进企业制定企业标准的情况越来越少;我国现在已经到了企业标准化模式多样化的阶段。制定企业标准要尽量简化,避免造成重复劳动,浪费企业资源。作者不建议企业一定要制定企业标准体系,因为企业标准体系对于企业创新和竞争力没有任何贡献。综合标准化工作适用于大型的、集团作战类型的工程项目,特别是政府投资的大型项目。在企业中实施综合标准化的难度很大。"得标准者得天下"并不是普遍规律。企业要想把这个作为标准化战略需慎重考虑。

企业标准化理论探讨

企业标准化是企业组织现代化生产、进行科学管理的重要手段之一,对促进企业技术进步、提高科学管理水平和产品质量起着十分重要的作用,是企业组织生产、经营、管理的一项基础工作。

重提综合标准化——兼论企业标准化的历史性转变

综合标准化是前苏联标准化工作者的重要创造,其基本原理是科学的,较之传统方法具有明显的优越性。文章介绍了综合标准化产生和发展的历史、国内的研究成果及其曲折经历,论述了重提综合标准化的必要性。文章强调指出:综合标准化是企业标准化的发展方向,是实现计划经济时代的标准化向现代标准化历史性转变的具有普遍意义的优选模式。

基于PDCA循环法的企业标准化工作研究

本文阐明运用PDCA循环法持续改进企业标准化工作,包括企业标准的制定、实施并监督检查,企业标准体系的构建、实施并评价改进,开展标准化有关活动等,为企业开展标准化工作提供了一个很好思路,使行之有效的企业标准化工作助推企业可持续发展。

市场导向与政策导向对建筑企业标准化能力作用机理分析

为了证实市场导向和政策导向是影响建筑领域企业发展革新的核心因素,探究了市场导向和政策导向对建筑企业标准化能力的影响机理。通过对15家建筑企业实地调研得到的数据进行实证检验,证实了市场导向与建筑企业标准化能力存在显著的倒U型非线性关系。研究还发现,政策导向在市场导向对建筑企业标准化能力的倒U型关系之间发挥调节作用。并且证实了企业内部更新、创新在市场导向和建筑企业标准化能力之间发挥中介作用。研究结论为建筑企业标准化能力的提升提供了新的思路和理论参考。