数字经济、数字化转型与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业综合实力的表现,是拥有、整合和转化各类资源的能力,代表企业当前和未来的竞争优势。随着互联网技术的发展,数字经济规模不断扩大,已成为我国经济高质量发展过程中最具活力的板块,对提升民营企业核心竞争力和推动民营企业高质量发展的积极作用不容忽视。基于2011—2020年省份数字经济发展指标和A股上市民营企业数据,探究数字经济与企业核心竞争力影响关系的内在机理。研究发现,数字经济对企业核心竞争力具有明显的促进作用,且在固定效应和引入历史邮电数据作为工具变量的稳健性检验中仍然显著。异质性检验中发现,在不同企业核心竞争力水平和数字经济发展水平条件下,数字经济对企业核心竞争力影响的差异性较为明显。进一步分析发现,在数字经济与企业核心竞争力影响关系之间,企业数字化转型具有部分中介效应。最后,围绕强化顶层设计、加强基础设施建设、加大数字经济政策宣传、实施差异化数字经济策略、强化数字经济辐射效应和加强企业数字化转型引导帮扶等方面提出若干政策建议,以期为提升民营企业核心竞争力、实现民营企业高质量发展提供理论依据。

产品绿色认证能提高企业核心竞争力吗?--基于云南农业产业化龙头企业的微观数据

如何平衡生态保护与经济价值一直是生态经济领域的重要话题。利用云南农业产业化龙头企业2022年的微观数据,实证分析产品绿色认证对企业核心竞争力的作用方向和途径,对企业采用亲环境生产技术具有重要作用。研究表明,产品绿色认证有利于提高企业核心竞争力,不同类型的认证对企业核心竞争力的影响不同,且对不同行业的企业核心竞争力呈现异质性影响;产品产销率、企业科研投入在产品绿色认证对企业核心竞争力的影响中发挥部分中介作用。因此,企业应当结合自身特点选择产品绿色认证的类型和频度,将其作为提升企业的核心竞争力手段和方式;政府应建立健全产品绿色认证制度、提高消费者对公共品牌的认识与信赖,放大产品绿色认证的积极作用,进而实现生态保护与经济价值的和谐共进。

基于企业核心竞争力的航天科研生产经营管理体系探索

科研生产体系一般是指组织在科研生产方面指挥和控制的管理体系,是在学习吸收系统工程、项目管理等管理理论和方法的基础上,不断总结科研生产管理经验,逐步探索形成的以保证研制项目成功为核心的科研生产管理模式,是以科研生产市场为基础,由参与主体、科学技术、制造工艺、试验设施、政策法规、管理体系及相关资源环境等共同作用形成的有机整体。

强化使命担当 深化科技创新 提升高校设计企业核心竞争力

高质量发展是新时代发展的硬道理,需要新的生产力理论来指导。习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调:“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”“新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力”。

工商管理视角下企业核心竞争力提升策略分析

在全球经济一体化的浪潮中,企业所处的市场环境日益复杂多变,竞争态势愈发激烈。面对来自全球各地企业的挑战,企业必须寻找新的生长点和竞争优势。在这种背景下,提升企业核心竞争力显得尤为关键,它不仅是企业立足市场的基石,更是企业实现持续、健康发展的根本保障。本文从工商管理的角度出发,首先厘清了企业核心竞争力的核心概念和内在特性,即这种能力是独特的、难以被模仿的,且能为企业带来长期的竞争优势。随后,深入探讨了提升核心竞争力的重要性,它有助于企业巩固市场地位、增强创新能力,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。为此,本文提出了包括技术创新、信息化建设、品牌建设和企业文化培育在内的多项策略,旨在为企业提供切实可行的指导,助力企业实现核心竞争力的全面提升。

对标“三高”守护企业核心竞争力 全力打造商业秘密保护创新“宁波样板”

商业秘密是企业重要的知识产权,也是企业的核心竞争力。自入选全国首批20个商业秘密保护创新试点城市以来,浙江省宁波市对标高标准建设、高水平保护、高品质服务试点目标,出台工作方案,做好顶层设计,完善规则体系,瞄准制造业企业重点布局,聚焦优势产业集群发力,创新多元服务,强化协同保护,加快形成“政府推动、部门协同、企业参与、社会联动”的商业秘密保护新格局。截至2023年底,全市创建商业秘密保护示范基地588家(其中省级131家、市级457家),“贯标”企业565家,稳居全省第一。加快实现了市委主要领导关于“商业秘密省级示范区逐步实现全覆盖”的目标要求,全市创建省级示范区已达12家。

工商管理创新与企业核心竞争力构建的关系研究

本文深入探讨了工商管理创新与企业核心竞争力构建之间的关系。工商管理创新涉及理念更新、组织结构优化、人才培养等方面,对企业成长至关重要。企业核心竞争力是企业独有的优势,包括技术、品牌、管理等。研究发现,工商管理创新能显著增强企业核心竞争力,而核心竞争力的提升又会反过来推动管理创新。因此,我们提出创新思维、组织结构优化、人才培养等策略来推动管理创新。总之,工商管理创新与企业核心竞争力构建相互促进,共同推动企业的可持续发展。未来,将进一步探究二者之间的动态演化机制,以指导企业实践。

化学与精细化工广东省实验室执行主任刘文华:提升科技成果转化效能增强企业核心竞争力

龙年新春,全省高质量发展大会召开,作为参会的科教界代表,化学与精细化工广东省实验室执行主任刘文华围绕积极推动汕头高质量发展主题,与记者分享他的看法。化学与精细化工广东省实验室(以下简称“汕头实验室”)是2018年11月广东省委、省政府第二批授牌启动建设的广东省实验室之一。汕头实验室于2019年3月正式登记注册,为全省第一家完成省事业单位登记的广东省实验室。

新发展格局下企业核心竞争力提升的组态路径研究

核心竞争力是企业应对复杂多变市场环境的根本保障,也是助推经济高质量发展的重要因素。以2020年沪深两市A股2 802家上市公司为样本案例,基于“外部环境—内部资源—自身能力”的逻辑框架,通过构建多因素协同联动影响企业核心竞争力的组态模型,采用fsQCA方法探究多重因素协同驱动企业核心竞争力的路径。研究表明:第一,任何单一因素均不是形成企业核心竞争力的必要条件,且企业自身能力在核心竞争力的驱动路径中发挥着较为关键的作用。第二,企业核心竞争力是多因素协同联动作用的结果,具有“多重并发”与“殊途同归”的特点。企业核心竞争力的驱动路径共有3类,分别为资源—能力双轮驱动型、环境—能力内外联动型和环境—资源—能力协同驱动型。第三,异质性组态分析表明:企业核心竞争力的驱动路径在2019年和2020年具有稳定性;营商环境是驱动沿海地区企业核心竞争力的关键要素,而在非沿海地区企业核心竞争力的驱动路径中贡献较少;民营企业核心竞争力主要受内部资源与自身能力的协同影响,而非民营企业核心竞争力则是外部环境、内部资源与自身能力3个维度联合作用的结果;第一、二、三产业部门的企业核心竞争力驱动路径分别具有能力主导、资源—能力双因素驱动、环境—资源—能力协同驱动的特点。研究结果不仅验证了多因素协同联动对企业核心竞争力的影响,还为培育和提升企业核心竞争力提供参考。

施工企业优化财税管理与提升企业核心竞争力研究

文章以研究优化施工企业财税管理以提升企业核心竞争力的方法和策略为宗旨,通过优化施工企业的财税管理,在对施工企业财税管理的现状和问题进行了总结分析的基础上分析施工企业财税管理的效果。研究结果表明,优化施工企业的财税管理,及时调整财税管理策略,适应市场环境的变化,可以显著提升企业的核心竞争力。文章通过对施工企业财税管理的研究,提出了一些创新的管理思路和方法,对于施工企业优化财税管理、提高企业核心竞争力具有重要的实践指导意义。

企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究

企业内部生产管理中,企业文化能够引导和约束企业管理理念、经营行为,规范企业价值观与企业职责,是企业良性经营和可持续发展的基础,是促进企业竞争力的核心。企业管理体系中,企业文化是创造利润的驱动力,在企业发展中担任重要角色。本文分析了企业文化与企业核心竞争力理论,包括企业文化理论、企业核心竞争力理论、企业文化和企业核心竞争力的关系,从不同要素、不同特征、不同功能三个维度对提升企业核心竞争力的作用分析,企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势分析,包括创新力、凝聚力、敏感力、价值力、独特性五方面,最后从树立公司文化理念、推行企业创新文化、营造企业文化氛围、建立企业制度文化四方面提出了提高企业核心竞争力的企业文化建设对策。

提高企业核心竞争力国企改革进入新阶段

国资央企在新的发展阶段,以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点,实施新一轮国企改革深化提升行动,将国企改革推向新的阶段。党的二十大擘画了中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。国有企业是中国式现代化的主力军,尤其是国资央企要在建设中国式现代化的进程中。

企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究

在信息经济的今天,核心竞争力已经是企业与企业竞争的重要因素。企业文化是企业的核心竞争力的一部分,是企业发展的灵魂,也是企业发展的关键。如何把企业自己独特的文化融入到企业的经营和管理中去,从而使其获得更多的收益是值得深入进行研究的。本篇文章旨在从实证角度对其进行理论分析,试图从实践上对其进行理论上的探讨,进一步发挥企业文化建设的作用帮助企业赢得发展。

创新赋能企业核心竞争力的途径探析

以新疆宜化公司在发展中的创新举措为例,从发展战略、产品、技术、组织结构、企业管理等多种角度,介绍了创新给企业发展带来的变化;从研发团队、产学研结合、科技资源共享机制等方面,简述了促进企业高质量发展的必要条件;最后提出从机制激励方面推动企业创新持续发展。

构建集团企业资质管理模式保障企业核心竞争力

集团企业的规模大、产业链广泛,整体企业所持有的资质众多,因此,需要落实好资质管理,保障整体的管理效果。尤其是在大中型企业中,随着“走出去”步伐的加快,获得资质做好升级认证已经成为必不可少的“敲门砖”,因为集团企业所辖子公司众多,从集团企业层面上牵头,实现资质管理,做好有效合理的资质管控模式,才能保障企业的规范化建设,维护集团企业的集体利益。

基于管理文化提升中小微企业核心竞争力的探讨

中小微企业是我国经济发展的重要主体,中小微企业如何在竞争激烈的市场环境下提升自身核心竞争力,已成为推动经济发展的重要议题。好的企业管理文化是展现核心竞争力的一种形式,更是企业管理的灵魂所在,因此加强企业管理文化建设对中小微企业提升自身核心竞争力,进而实现企业稳健且长期的发展发挥着不容忽视的作用。论文从企业管理文化的视角切入,通过系统分析目前中小微企业的管理文化存在的问题,从培育管理文化、完善管理制度、建立考核激励机制等多方面提出我国中小微企业提升核心竞争力的改善路径,揭示了企业管理文化对提升企业核心竞争力的促进作用。

“长板原理”管理的企业核心竞争力提升

管理学中“木桶理论”认为:一个桶的装水量不取决于木桶的长板,而取决于木桶的短板。在当今全球互联网高速发展的时代,企业市场交易成本越来越低,专业的精细化使得企业无法做到面面俱到以补足每一块短板。但只需要有一块足够长的长板,围绕这个长板进行系统化布局,便可在市场中立足,接着运用合作、购买等方式就可以补足其他短板。本文尝试基于“长板原理”对提升企业核心竞争力进行探究。

社会责任视角下企业核心竞争力提升

企业社会责任是指企业在创造利润、在对股东负责和积极承担相关法律的基础上,承担着对员工、消费者、环境等责任,同时也体现了以人为本的发展理念,也是企业价值的一部分。企业在市场激烈的竞争中,消费者、用户对企业的评估评价对企业核心竞争力的提升具有重要影响,因此研究社会责任视角下的企业核心竞争力具有现实意义。

如何通过管理创新提升企业核心竞争力

随着经济体制改革的逐渐深入以及社会环境的变化,目前企业发展面临着较多挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占据更有利的地位,就要提升核心竞争力,为企业可持续发展提供源源不断的动力。企业核心竞争力的提升需要从各个方面入手,其中提升管理的创新能力是一个重要的方面。

企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型研究

企业文化作为一种以人为中心的管理思想和方式,是企业核心竞争力的核心因素,企业文化与人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产服务能力等六大外围因素构成提升企业核心竞争力的六大路径,由此构成企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型。拥有高素质的企业家队伍、企业体制和市场机制的进一步改革是保证六大路径通畅、钻石模型有效运转所需的政策条件,才能使企业文化提升企业核心竞争力。