探索中国式企业管理

在当今百年未有之大变局中,在建设中国式现代化的征程中,构建中国管理模式,是当今企业管理界的一项重要任务。何谓中国式企业管理泰勒在1911年出版《科学管理原理》一书,标志着管理学从纯粹凭经验、凭感觉的主观行为向科学范畴发展。此后的100多年中,管理学几乎是西方一统天下。中国改革开放以来,无论是商学院课堂教的还是企业管理实践中用的,大多是西方管理理论和方法。

大数据时代中小企业管理模式创新路径研究

一、前言随着大数据技术的不断发展,其对各行业的影响也在扩大,企业合理使用大数据技术可以科学地分析客户行为和产品销售情况,从而有效地预测市场趋势,为企业管理决策提供强有力的数据支持。中小企业要在激烈的市场竞争中寻求生存和发展,需要清楚认识大数据技术对企业管理模式的影响,并积极运用大数据技术对企业管理模式进行变革。本文以大数据技术应用为背景,对中小企业管理状况进行分析,并就中小企业应用大数据技术进行管理模式创新提出建议,以期为中小企业实现可持续发展提供参考。

试论网络信息化提升企业管理水平的有效举措

一、前言随着信息技术的迅猛发展,网络信息化已经成为现代企业管理不可或缺的支撑因素,仅彰显了技术创新对商业环境的深远影响,也标志着企业管理模式的重大转型。本文旨在深入探讨网络信息化对提升企业管理水平的重要意义,分析其在当前商业环境中的实际应用现状,并提出有效的实施举措,更好地理解网络信息化在现代企业管理中的核心作用,以及企业如何通过转型过程来提升自身的竞争力和市场适应能力。

第二十一届中国企业管理高峰会

2023年12月8日,以“激活组织、造物育人、缔造利润”为主线的“第二十一届中国企业管理高峰会”在深圳举行。本届高峰会由《企业管理》杂志社、中国先进制造者联盟、3A咨询集团主办,3A顾问公司、强中研发公司、瑞创软件公司、3A精益学堂承办,中国管理科学学会企业管理专业委员会提供学术指导,对中国制造企业在新形势下如何兼顾生存与发展、质量与速度、规模与效益、过程与结果,如何获得可持续的竞争优势,如何发扬精益求精的工匠精神等话题展开讨论,邀请知名管理专家与企业管理精英阐述各自观点,分享创新成果及成功管理经验。

知识经济时代企业管理创新策略探索——评《现代企业管理实践与创新》

企业管理是企业创新发展的重要环节,内容大致包括生产管理、原材料的采购管理、生产物品的销售管理、生产物品的质量管理、公司运营的财务管理,以及员工的人力资源管理等。随着经济和科技的不断发展,知识经济时代已经到来,传统的企业管理制度在现代企业发展中遭受着巨大的挑战,不利于企业在市场竞争中面对知识经济的挑战。因此现代企业管理必须紧跟时代发展趋势,创新企业管理制度。由田建军编著、哈尔滨工程大学出版社出版的《现代企业管理实践与创新》一书,共十四个章节。该书首先围绕管理创新的内涵、现代企业管理概念、现代企业经营战略研究等进行了研究,让读者对企业管理创新有了深入的了解;接着对企业管理过程中的决策与计划管理创新、生产管理与创新、质量管理创新、市场营销管理创新、财务管理创新、供应链物流管理创新、人力资源管理创新、信息系统管理创新、企业文化与企业形象创新等进行了系统的研究。该书内容丰富,对企业经营者与管理者创新企业管理制度具有重要指导作用。

知识经济条件下企业管理创新的路径探析

知识经济条件下,传统意义上的企业管理正面临被淘汰和被遗弃的境遇,企业管理创新迫在眉睫,高质量的企业管理能在很大程度上提高企业的经济效益和社会效益,对企业的可持续发展具有深远影响。本文主要对知识经济和企业管理进行简要阐述,分析现阶段企业管理创新面临的挑战,明确知识经济条件下管理创新对企业发展的影响,探究知识经济条件下企业管理创新的基本原则和具体路径,以期为企业管理灌注新的生机和活力,不断提高企业的综合竞争力。

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

为了提升建筑企业的管理质量,顺利推进建筑项目工程,建筑企业需要全面落实现代化的管理理念,改变原有的项目工程管理方式,更好地保障建筑工程施工质量和安全。通过全面分析建筑项目工程管理和企业管理之间的关系,探讨当前企业管理和建筑项目工程管理过程中存在的问题,有利于制定出更具有可行性的建筑项目工程管理和企业管理方案,让建筑企业的发展和建设得到更为全面的推进。基于此,管理人员应该对企业和项目工程管理提高重视。

现代网络技术支持下的制浆造纸企业管理模式创新研究

随着互联网的普及与发展,现代网络技术正深刻改变着企业生产与管理的方方面面,会有更多的传统行业全面拥抱网络技术,制浆造纸企业也不例外。对此,简述了现代网络技术支持下的制浆造纸企业管理模式与传统的企业管理模式的差异之处,探究了基于现代网络技术进行企业管理模式创新的积极意义,重点从生产管理、财务管理、人力资源管理和营销管理方面提出了网络时代制浆造纸企业管理模式创新举措,以期为现代制浆造纸企业管理模式创新提供参考,为企业的持续稳定发展奠定基础。

食品安全背景下食品企业管理创新路径探析

随着我国社会经济的飞速发展,食品行业的竞争也日益激烈,这就需要食品企业重视管理的重要性,能够从食品安全的角度出发对各项管理活动做出新尝试,真正加强对食品生产销售等方面的业务管理,为人民群众提供安全优质的食品,真正实现经济效益与社会效益的同步提升。基于此,本文就食品安全背景下食品企业管理的常见问题展开分析,并提出了在食品安全背景下创新食品企业管理的有效路径。

浅析企业文化在企业管理中的作用

现如今,企业发展面临复杂的市场环境,要想保证企业健康平稳发展,则需要加强企业的内部管理。企业管理过程中,除了依靠一系列的规章制度,约束企业管理的行为,还需要借助企业文化的力量,提升企业的软实力,让企业内部更加团结。对于企业而言,外部环境是难以改变的,只能去适应外部环境。改变只有从企业的内部管理出发,加强企业文化建设,利用企业规章制度和企业文化促进企业的平稳发展。

国有企业管理中激励机制的有效运用

国有企业想要健康、持续发展,必须做好企业管理工作,特别是在管理过程中有效灵活运用激励机制。充分发挥激励机制的作用,可持续提高企业管理效果与质量,促进国有企业健康发展。文章简单介绍企业管理、激励机制,从“优化薪酬福利制度、优化职工绩效考核”两方面探讨如何有效运用激励机制,希望为相关人员提供理论参考。

计算机网络技术在化工企业消防管理中的应用和意义——评《化工企业管理实务》

近年来,随着计算机网络技术的长足进步,极大地促进了信息化的进程,也深刻地改变了人们的生产生活方式。在化工生产管理中,企业消防管理是十分重要的一环,能够起到消除安全隐患,防止消防事故发生的作用,确保化工生产顺利进行。而在化工企业的消防管理中。

大数据背景下化工企业财务会计管理路径探析——评《化工企业管理》(第三版)

现代企业管理中,财务管理起到了不可替代的作用,其渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,直接关系到企业能否正常化运转和稳定发展。大数据时代,化工企业的财务管理面临着更多的风险和挑战,信息化智能化技术为完善和解决企业的财务管理问题提供了新的思路。

油田企业重点工程建设早快精准的“四融四联”供应链增值管理 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

胜利油田深化落实习近平总书记视察油田和黄河流域生态保护的重要指示精神,全面贯彻新发展理念,紧扣高质量发展主题,统筹保障国家能源安全和绿色低碳发展,扛起央企使命担当。油田以价值导向聚焦重点项目生产链、物资保障供应链,找准“把物资系统建设成为油田生产经营链条中核心价值创造单元、物资保障站在油田高质量发展最前端”的目标定位。

油公司价值最大化导向的三维一体化业财深度融合体系建设 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

国家能源安全的紧迫性和国内原油供需尖锐矛盾对油气资源开发提出了更高的要求,这就迫切需要油公司将价值最大化目标全面融入油藏经营全过程,通过财务转型为油公司高质量、高标准发展提供坚实的支撑。本项目立足公司业财融合实践,以价值管理和业财融合相关理论为基础,以价值规划一价值创造一价值分配的价值管理环节为业财融合内容维,以战略财务一经营财务一管理财务的财务管理与管理会计方法为业财融合方法维,以业财素质兼备的财务人员与财务部门为业财融合主体维,通过财务经营一体化平台系统建设予以赋能,提供坚强信息化支撑,形成油公司三维一体化业财深度融合体系成果。

数字孪生城市企业管理新范式研究

数字孪生技术通过创建物理对象或环境的数字化复制品,可以实现现实世界与虚拟世界的无缝对接。数字孪生城市作为一种新的城市形态,通过数字技术优化城市管理,提高城市运行效率,并为居民提供更加便捷、智慧的生活体验。然而在这一技术驱动的城市发展模式中,企业的管理模式发生了巨大变化,也面临诸多挑战。文章对数字孪生城市企业管理范式进行研究,以期为数字孪生城市的企业管理提供参考。

经济新常态背景下的企业管理创新策略

在当前经济新常态背景下,企业推进管理创新不仅是应对市场变化、加快决策效率的关键,也是激发员工创新活力,提高团队协作能力,优化资源配置的有效途径。文章探讨了经济新常态背景下企业管理创新的重要意义,并提出了若干企业管理创新的策略,旨在为企业适应这一经济态势和实现可持续发展提供有力支撑和指导。

基于供应链管理模式的企业管理路径研究

随着电子商务行业和直播产业蓬勃发展,企业的市场竞争越来越激烈。在国际市场竞争和国内市场挑战的双重压力下,提升企业竞争力是我国企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出的有效路径。供应链作为一种现代化的管理手段,能够帮助企业优化资源配置、降低成本、提高效率,从而提升市场竞争力。文章从供应链管理的角度,探讨提高企业竞争力的路径,包括构建高效的共享平台、打造资源协同模式、完善供应链管理及创新机制4个方面,旨在为企业可持续发展提供理论指导。

经济新常态下工业企业管理创新路径

在全球经济格局发生深刻变化的今天,经济新常态成为了影响工业企业发展的关键因素。这一新常态特征为经济增长速度由高速向中高速转变,经济结构不断优化升级,发展动力逐渐从传统因素和投资驱动向创新驱动转变。本文主要论述了经济新常态下对工业企业改进企业管理的重要性,分析其中存在的问题,并提出具体的管理措施。 。

企业“一甲”管理体系模式构建与实施 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

为持续提升企业治理能力,适应软实力建设的需要,山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂以企业使命、愿景为引导,紧扣生产经营实际,以夯基、垒台、立柱、架梁、聚势、谋远为“六步曲”,以强化管理理念、深化卓越基因、细化流程管理、优化架构设计、硬化体系运行、实化持续改进为抓手,促进“文化”与“管理”一体推进,赋能“一甲”与“卓越”有机融合,实现一个手册“纲举目张”兼容企业管理各方面,多层级文件“舒枝展叶”渗透生产经营全过程,扎实构建组织高效、流程顺畅、管理协同的企业“一甲”管理体系。通过体系构建与实施,激活组织发展动能,提升企业经营质量,巩固争先创优格局。