民营企业管理机制运作实效研究——对美的集团管理机制的s调查案例

民营企业的竞争优势在于管理机制的创新与灵活性,本文在对广东美的集团2767份问卷调查基础上,从实证角度研究了民营企业中各种管理机制对员工产生的影响和作用;管理机制作为企业文化要素,被企业员工认同的程度;对比分析企业高层员工和基层员工对各种管理机制的不同感受。

基于内部创业的企业管理机制设计

企业内创业已成为企业管理领域的重要内容和风靡世界的创业潮流。在推进企业内创业的过程中 ,传统的管理思想、组织结构、管理技术和企业文化都在一定程度上影响着这一活动的开展。因此 ,管理者应寻求可行的管理机制以支持企业内创业。即建立企业内创业驱动机制 ;创建创业团队 ,建立企业内部创业动力机制 ;制定创业评价办法 ,健全企业内部创业监控体系和约束机制 ;营造创业文化 ,为企业内创业提供有利的外部环境等。

有效的信息管理——论公共关系在企业管理机制中的作用

在信息化社会，信息已成为主宰企业命运的关键，在企业管理机制中，公关管理职能的本质体现应是有效的信息管理，这也符合公关学科的特点。公关正是通过有效的信息管理，协助企业科学决策，协调企业经济活动的各个方面，树立良好的企业形象，增强企业竞争力。

基于企业管理机制模式的大学生管理工作研究

本文从企业管理机制模式的角度,深入分析了在大学生管理工作中引入企业管理机制的必要性,并结合实例介绍了部分企业管理机制的具体运用,通过探索企业管理机制在高校学生工作管理中所起到的作用,阐述了其对高校学生创新管理工作的重要意义。

建筑企业工法开发与企业管理机制

根据最近统计数据显示，目前建筑业技术开发不到0．5％，而国家要求的创新研发投入要达到2％～4％。技术创新合作机制缺乏，研发资金投入匮乏或不足，是建筑企业普遍存在的问题，特别是中小型企业尤为突出。

新企业会计准则对企业管理机制的影响及对策研究

迈入21世纪,世界科技水平快速提升,经济全球化迅猛发展,会计国际化的趋势也越发明显。我国为了适应全球这一趋势,在2006年出台了新企业会计准则,运用比较分析和系统分析的方法对我国会计现状进行全新的规划,进一步促进社会主义市场经济体制的建立。但许多企业不能更好地适应新的准则,这就需要相关人员对其进行深入的探索。文章对新企业会计准则进行分析,浅谈其对企业管理机制的影响以及对策。

新企业会计准则对企业管理机制的影响及对策分析

21世纪以来,全球科学技术水平飞速提升,随之各国家的经济往来变得更加开放及频繁。随着经济全球化的到来,会计国际化也势在必行。为了迎合国际趋势,我国在2006年颁布了新企业会计准则,同时也标志着我国的会计制度改革迈向了全新阶段。这一准则的颁布推进了我国社会主义市场经济体制的进一步完善,使我国会计的现代化水平进一步得到提升。自从颁布以来,新企业会计准则在经济浪潮的推动下不断完善,然而我国许多企业在新会计准则颁布后处于迷茫状态,不知道如何去应对时代的变革。为使企业能适应新的环境,共同努力推动我国经济发展,会计从业人员一定要对新企业会计准则进行学习与钻研。文章对企业新会计准则进行了剖析,为企业提供了一些参考建议,期望可以为国内企业的发展做出一点贡献。

80后员工的职场崛起与企业管理机制调适

80后员工作为职场的生力军是各个领域不可或缺的群体。然而,80后员工由于其独特的个性特征使得越来越多的管理者发现,沿袭多年的管理方式用在80后员工上存在不调适的现象。目前80后员工的语言、行为乃至生活方式逐渐成为社会的主导,强行改变80后员工已不再现实。本文主要通过对80后员工职场崛起的现状和特点进行分析,找出现有企业管理机制与80后员工存在的不调适现象,以便更好地将企业管理机制与80后员工进行融合。

新企业会计准则对企业管理机制的影响分析

在现阶段我国社会经济持续发展的背景下,新企业会计准则的颁布,更是为我国众多企业财务管理运行方面提供了较好的导向,最大程度地促进了我国经济的发展。同时,自从这一准则颁布后,其就在我国经济浪潮的影响下进行着不断地健全及完善,但仍有很多企业对于这一准则的颁布处于较为迷茫的状态,无法更好地适应经济时代的新改革。文章针对这一问题,为促进我国现代化企业尽快适应现如今市场经济的新环境,而对新企业会计准则进行探究,并系统的分析其对企业管理机制的积极影响。

浅议财务预算管理与企业管理机制的创新

财务预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对于提高企业管理水平和效率有着很重要的作用。本研究报告主要分析了当前企业财务预算管理在企业中的管理实行现状,探讨财务预算管理创新对于企业发展的必要性。要加强创新企业财务预算管理机制,需要针对企业管理机制采取的一系列建议策略。

推行全面预算管理 优化企业管理机制

推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。

加拿大大学体育联合会运用企业管理机制服务于体育事业的有效运作方法

竞技体育是最不可置疑的竞争的世界，优胜劣汰法则在这里得到了最直观而又彻底的体现。现代大学体育远不止于此，它同时又受另一个竞争法则——经济运作规则的制约。前一种规则已经人所共知并被广泛接纳，而经济运作规则运用于体育领域，尤其是大学体育，我们还有待于学习经济发达国家的成熟经验，以便自如地运用它来为我国体育事业的发展服务。本文介绍了加拿大大学体育联合会的运行模式和经验。希望有助于开阔我们运用企业管理机制服务于体育事业的思路。

浅析如何构建以人为本的企业管理机制

以人为本是科学发展观的主线，也是企业管理的根本要求和核心理念。因此，我们应在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法，必须以“人”的管理和使用为根本，以打造特色的企业文化为核心，在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。一、吸引人才、留住人才。不断增强企业发展的原动力企业之间的竞争最终的落脚点是人才，已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。而吸引人才、留住人才就要做好在人才的选拔与使用方面的工作。

开创立体化IT运营 实现扁平化管理模式——德讯科技推动企业管理机制变革

扁平化管理模式贵为大中型企业的终极目标,其实现必须基于高效数据中心的支持。国内著名的数据中心IT设施运营管理解决方案专家——德讯（Datcent）公司,为帮助企业构建新一代数据中心,进而实现扁平化管理的美好愿景,围绕＂以人为本＂的核心价值体系,创新提出了＂化繁为简＂的IT运营管理理念。通过高度的平台化、自动化、智能化形成了一套完整贯穿数据中心运营链的立体化解决方案。

新时代背景下食品企业管理机制的创新性——《食品企业管理》评述

作为中国市场营销专业课程标准开发中心的研究员,刘厚钧编著了《食品企业管理》一书,该书立足于食品企业管理的实践经验,注重行业和企业的联系,在为食品企业的管理经营提供理论指导的同时,也提供了丰富详实的实践案例,能够帮助读者更好地理解和掌握食品企业管理的相关理论和方法。该书从食品企业的具体实践入手,在实践的基础上深入理论研究。

“包”字进店 管理要严——兼谈企业管理机制的转换

当前,以“包”字为中心的各项经营责任制,正冲击着以“实物负责,拨货计价”为核心的旧的企业管理制度。如何处理“包管关系”,做到“包而不乱,管而不收,包管结合,适应市场”,这是企业急待解决的重要问题。对此,笔者认为; 一、转换企业经营机制必须大胆承包经营,但决不能放松管理,更不能放弃管理职能。企业的购、销、调、存各个环节的运转都应具有效益性,都需要严格的管理。包与管是相互依存的,科学的管理是企业生机和活力的客观条件。转换经营机制一方面将企业的管理权,

浅议加强全面预算管理,建立有效的企业管理机制

随着社会经济的不断发展,市场竞争也愈发激烈,企业规模的扩大使得全面预算管理工作面临着新的挑战.在很多企业中,全面预算管理工作中存在着不少问题,阻碍了企业的发展.为了使全面预算管理发挥出应有的作用,应该建立一个完善的预算管理体系,提升企业的综合效益.

市场经济条件下企业管理机制的重铸

在社会主义市场经济体制的建立过程中,如何变革企业管理的模式,重新铸造企业管理的机制,是我国整个经济改革成败的关键。我们知道,企业经营机制是个复合系统,它应包括诸如决策、竞争、创新和约束等分机制。转换企业经营机制,需要以下几个基本条件:一是宏观和微观管理层次的各级领导者确立市场经济观念。二是政府。