纵向对比考核:破解企业管理部门的考核难题

长期以来，企业在对管理部门考核时，总是有意无意地在管理部门之间作横向比较。实践证明，管理部门区别于业务部门的特点决定了企业常用的横向对比考核方式的无效，而纵向对比考核则是一种不错的方法。

国有企业管理部门考核工作探讨

国有企业管理部门因其管理模式和工作性质的特殊性，其考核工作有别于下属各生产运营单位。国有企业不仅以营利为目的，还担负着维护社会稳定和促进经济发展的重大职能，它要确保国有资产在国资委的监管下增值保值，来维护国民经济的总体健康运行和长远发展。

新形势下企业管理部门的地位和作用

随着我国经济体制改革的不断深化,企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,企业面临着很多新情况、新问题。在这种新形势下,企业管理部门的地位和作用成了有争议的问题。在国家停止企业升级活动后,有些企业认为企业管理部门的任务结束了;在转换经营机制开始后,有些企业“

怎样处理好企业管理部门与基层单位关系

任何组织都有符合其发展战略的架构设计,隶属于组织的机关部门、权属单位都是不可或缺的重要组成部分。在组织体系内,虽然部门与基层职责分工、权力划分是清晰的,但其各自的任务、流程、权力、责任很难达到有效组合和协调统一。本文以国企为例,就构建"明、敬、清、融、合"的部门与基层关系,浅谈己见。明:明理识责定位基层是基础,是创造价值、产生效益的单元;部门是机关的内设机构,是为基层服务、为基层存在的。

政府中小企业管理部门的角色探索

在中国传统的计划经济时代向社会主义市场经济体制转变的过程中，政府机构在为企业服务职能的定位上，始终处于探索之中，探索既获得了很多收获，同时也发现了不少需要继续进行的领域。

试论企业档案管理部门在企业内部控制中的评价监督职能

从企业实施《企业内部控制基本规范》的实践中,分析了企业档案管理职能的拓展,提出了档案管理部门具有评价监督职能的观点。对档案管理部门有效发挥评价监督职能所要具备的条件,开展内部控制评价活动的步骤、内容、方法、途径及取得的实效等方面进行了探讨。

探究农业化工企业管理会计和财务会计的融合——评《财务管理分析》

在现代市场环境条件下,企业经营的外部环境越来越复杂,内部调控力度要求越来越高,企业的经营者需要不断搜集和分析相关的管理信息,记录和分析企业在生产经营过程当中的经济业务内容,从而为企业管理部门编制生产经营计划,进行科学决策,控制企业发展方向提供帮助,这些活动的开展,都是在会计部门的基础之上开展的,由于其作用的特殊性,因此从传统的会计当中分离出来,产生了对应的管理会计。农业化工企业在当前的激烈的市场竞争当中,必须要加速管理会计和财务会计的有效融合,使企业适应时代的发展。

强化费用管控 提升企业精益管理水平

费用是企业管理部门在组织和管理生产经营活动过程中产生的,是企业除生产成本以外最主要的支出,费用是企业会计核算的重要组成部分,它直接影响企业的经营成果、财务状况和现金流量,加强费用管控是企业提高经济效益、增强竞争力、提升管理水平的需要。本文主要分析当前企业费用管控的现状以及加强费用管控的意义,并提出费用管控措施,供读者参考。

校办企业财务管理中存在的问题及对策

一、当前校办企业财务管理中存在的问题 （一）财务信息失真现象较为普遍。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流，这是现代企业管理得以正常开展的前提。然而，目前我国相当多的校办企业的信息严重不透明、不对称。出于各自的利益，校办企业管理部门问不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛。这样，校办企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚企业运转的真实情况。更为严重的是，各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准确，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了其实际经营状况。

国有军工企业降低经营风险途径分析

企业的经营风险主要来自经营杠杆和财务杠杆,对于国有军工企业而言,财务杠杆一般较低,对经营风险影响较小。国有军工企业由于大多采用内部闭环的产品研制流程,往往购置大量固定资产,从而产生高额的固定成本,使得经营杠杆普遍较高。由于经营杠杆的来源为企业的固定成本,本文从国有军工企业的成本特点入手,对降低企业固定成本进行了探索,供企业管理部门参考。

全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

随着社会的发展,我国各类企业逐渐发展起来,近年来财务管理逐渐成为企业关注的重点,很多时候财务管理水平决定着企业的运行情况。全面预算管理是企业财务管理非常重要的一种管理方式,所谓预算重点在于“预”字,它可以提前对企业的发展前景做出规划,并且促进企业财务管理的高效与准确,是当代十分受重视的财务管理手段。那么全面预算管理在企业财务管理中要如何高效运用,这对于很多企业来说是很难权衡的问题,文章分析全面预算管理在企业财务管理中的运用,并提出建议。

浅谈现金流量表在企业财务管理中的作用

在当前企业资金普遍紧张的情况下，从企业的管理部门到与企业密切相关的债权人和投资者，都日益注重企业现金流动情况。企业管理部门需要了解现金流量信息，掌握企业现金流动规律，提高资金使用效率，为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据：债权人和投资者则期望了解企业目前变现能力和现金生成潜力．以推断将来偿付债务和利润分配的能力。现金流量表是反映企业一定会计期间内的经营活动、投资活动和筹资活动等对现金及现金等价物产生影响的会计报表，实际上是以现金为基础的财务状况变动表。

现金流量表在企业财务管理的作用

现金流量表是财务报表的三大基本报表之一，是反映企业一定会计期间内的经营活动、投资活动和筹资活动等对现金及现金等价物产生影响的会计报表，是企业一定期间的经营活动、投资活动的动态财务报表。现金流量表目前已是世界上通行的主要会计报表之一。当前，从企业的管理部门到与企业密切相关的债权人和投资者，都日益注重企业现金流动情况。企业现金流量大小反映着现实的支付能力以及盈利能力。企业管理部门、投资者、债权人及会计报表使用者了解企业、评价企业，有利于准确预测企业未来的现金流量，分析企业收益质量及影响现金流量的因素。可以说，现金流量的大小在一定程度上决定企业的生存和发展能力。

也谈加强企业财务资金管理

一、当前企业财务资金管理中的突出问题1．信息失真，难以为科学决策提供依据。企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而出于各自的利益考虑，企业管理部门不愿及时提供相关信息。更为重要的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使汇总起来的信息普遍失真。会计核算不准、报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营情况。

对现金流量表在企业财务管理中作用的分析

在当前企业资金普遍紧张的情况下，从企业的管理部门到与企业密切相关的债权人和投资者，都日益注重企业现金流动情况。企业管理部门需要了解现金流星信息，掌握企业现金流动规律，提高资金使用效率。

关于财政扶持企业资金管理工作的几点思考

近年来，各级财政部门在扶持企业资金管理工作中，认真贯彻落实国家产业政策，坚持“公正、公开、透明”的办事规程，对企业服务到位．工作开展扎实有效，加快了企业的新产品开发、科研攻关、技术改造的步伐，培植了财源，促进了企业经济效益的提高，为财政收入的快速增长做出了积极的贡献。主要体现在：一是管理的方式进一步科学。从原来突击性的工作成为一项经常性的工作，在财政企业管理部门一般都设有分管资金和某项资金牵头的人员，

论企业管理的科学决策

科学决策,简单的说也就是用科学的方法作出的决策。它包括社会上一切部门所做出的正确决策。企业管理部门的科学决策只是决策科学的一个组成部分。从整体上看它要受行政部门决策的制约。如果国家行政部门的决策失误。

狠抓乡镇企业财务管理 搞活微观经济

中央在“七五”计划建议里明确指出,发展乡镇企业是振兴农村经济的必由之路。乡镇企业是繁荣农村经济的一大交柱,是国民经济不可缺少的重要组成部分,是容纳农村富余劳动力的重要场所,也是国家重要税源之一。一九八五年我省乡镇企业有了很大的发展,已达到四十三万多个;从业人员二百九十万人;总产值一百二十亿元,比上年增长53％;实现纯利润十一亿九千三百万元,增长41.5％;

齐齐哈尔市对企业管理机构编制工作实行改革

最近,为了适应经济体制改革需要,中共黑龙江省齐齐哈尔市委、市政府对全市的机构编制工作实行了新的改革,将企业管理部门的机构编制管理权下放给各部门。这个市的直属机关,包括各个企业管理部门的机构设置、编制定员,过去由市委、市政府编制委员会统一管理,各个企业主管局和委、办对机构管理无自主权。