数字化转型背景下企业组织结构变革分析

本文在组织变革理论、流程再造理论、协同效应理论等经典理论的指导下,通过建立数字化转型下组织结构核心系统,完善组织结构运行功能,优化组织结构流程再造,健全组织结构管理体系,提高数字化转型人才和制度保障等几个方面构建企业组织结构数字化转型的实施方案,以此来全面革新企业组织结构,提高企业组织管理效率。

工商管理对企业组织结构和文化的塑造作用

本文探讨了工商管理在企业组织结构建设及企业文化塑造中的应用和效应。首先基于工商管理的视角,对企业的组织结构进行了深入探讨,并提出了一种新的、更加有效的组织结构模式,以实现企业内部的成功管理及高效运作。其次,研究深化了对工商管理在塑造企业文化方面的理解,从而明确了企业文化和组织结构的相互关系。研究发现,借助工商管理的方法与理念,企业不仅能提升管理效率,更能创造积极、开放、有助于员工发展的组织文化。结果表明,工商管理对于企业组织结构和文化的塑造具有积极的影响,这对于企业的长期健康发展有着重要的意义。希望此研究能为实际工商管理提供有益的参考,促进更多企业的持续发展和创新。

企业组织结构与管理模式对绩效的影响分析研究

当今社会市场环境竞争激烈,优质的组织管理架构以及管理策略对于绩效会产生较为突出的影响,企业在发展中需要从多角度适应当前市场的变化,基于顾客的期望,市场条件以及技术发展,在等诸多层面进行不断的创新,保持自身的竞争力组织架构在构建过程当中,其组织结构及管理模式需要进行综合性的创新文章对于相应的完善策略进行分析,并且进一步探讨企业组织结构以及管理模式,对于绩效产生的影响,希望能够为有关行业提供一定参考。

定岗定编政策对企业组织结构和人才管理的影响分析

实行定岗定编政策,就是企业按照自己的实际情况,根据一定的标准及流程,设定雇员的职务及人数,并据此设定薪资及福利。这一政策的目标是要对企业的人员进行科学的分配,并对其进行合理的人事安排,从而实现对企业组织结构的优化,从而提高企业的人才管理效能。通过对定岗定编政策的概述,探讨了其对企业组织结构、人力资源管理等方面所产生的影响,并对其进行了相应的调整。

国外企业组织结构的演变、发展趋势及我国企业组织结构的变革

企业组织结构作为对企业管理进行的组织设计，是随着经济的发展和科学技术的进步而不断演变的。在近代，国外的企业组织结构经历了Ｕ型结构、Ｈ型结构、Ｍ型结构、矩型结构等类型。近一、二十年来，由于知识经济的兴起和信息革命的推动，网络型结构和虚拟企业正作为企业组织创新的形式不断涌现。我国的企业组织结构目前尚未彻底突破旧的传统模式的框框，应借鉴国外的宝贵经验，积极、稳妥地推进其调整和变革。

面向新经济的星型企业组织结构

提出以协调决策中心为核心、以相关的制造单元(商)、供应商、运输商、客户(代理商)、设计单元(商)等实体为依托,以完善核心企业的TQCS为目标的星型企业组织结构,并将该星型企业组织结构应用于北京桑普电器有限公司的企业改革和业务重组,有效地提高了企业的管理效率,同时,为桑普吸引社会资源,依靠信息资源优势,扩大企业规模,走知识经济路奠定了良好的基础.

知识经济下项目导向型企业组织结构模式研究

在探讨知识经济下企业组织结构演变趋势基础上,提出了一种符合演变趋势的新的组织结构模式——项目导向型企业组织结构,其必将成为知识经济下现代企业为适应社会环境变化和提升企业核心竞争力而选择的最优组织结构模式之一。

对企业组织结构扁平化的思考——从收益的概率分布特征角度分析

本文从业务的收益概率分布特征角度来解释企业的组织结构。主要包括三部分 :首先分析了组织的职权结构对组织的决策结果的决定关系 ;接着分析了业务收益的概率分布特征对企业所作决策结果的要求 ;进而提出一定业务的收益概率分布特征需要相应的组织的职权结构与之匹配的结论。最后 ,我们将结合当前的理论研究现状和企业实践 ,提出了一些建议 ,希望能够对企业的管理实践有所帮助。

企业组织结构的仿真建模

企业的敏捷性是当今企业组织和生产研究的热点问题，而组织结构的研究则是敏捷性研究中的根本．对在实践中应用较广泛的组织形式：直线职能制（Ｕ型）和事业部制（Ｍ 型）的组织结构进行了定量讨论．将通常用于物流系统研究的Ａｒｅｎａ 仿真软件，应用在属于信息流系统的Ｕ型和Ｍ 型组织结构的仿真研究上，以两种企业组织结构的运行时间为指标，对两者的运行效率进行了仿真对比．结果表明，Ｍ 型运行效率优于Ｕ型．这与定性研究结论与实践结果是完全一致的．

网络经济下的企业组织结构变革

介绍了网络经济下组织结构应该具有的新特征 ,提出了网络组织这种新的企业组织结构 。

企业组织结构演变研究

本文运用混沌和复杂性理论分析了企业组织结构的演化过程 ,指出了企业组织是一种非线性复杂系统 ,并论证了复杂性的E型组织是知识经济条件下 ,提高企业活力 ,发挥企业潜能的有效组织结构形式。

大型上市企业组织结构趋同的实证分析--基于新制度主义视角

本文以我国大型上市企业为观察对象,从新制度主义视角提出了组织结构趋同的现象和原因,并在通过数据的收集和分析验证了这一趋势,为企业战略选择和组织结构演进提供借鉴。

网络经济条件下企业组织结构变革探析

信息技术的快速发展和网络经济的兴起,从根本上改变了企业的运营环境,对原有的企业组织结构带来了极大的冲击和影响,目前世界各国企业正不断调整自身的组织结构,以适应快速崛起的网络经济。传统的多层次的组织结构正向着减少中间层次的方向发展,注重多边联系和充分合作的网络组织兴起并迅速发展起来。网络型企业组织结构与传统的层级制组织结构有着本质区别:一是扁平化,二是网络化,三是虚拟化。

突破性技术创新与企业组织结构

随着科学技术的发展及后发优势的削弱,突破性技术创新成为新兴小企业挑战大企业的利器,成为发展中国家实现经济赶超战略的重要途径。本文在制度的层面上,根据企业组织为适应突破性技术创新应具备的特点,通过分析传统一元化组织对突破性技术创新的障碍,阐述了内部孵化器、研发子公司柔性组织、项目负责人制、风险俱乐部、联盟开发、直接并购等基于二元组织的企业突破性技术创新组织结构。企业可通过对成功创新企业的系统分析,并结合自身实际情况,提出实施创新组织结构的可行性方案,从而促使企业保持持续的竞争优势。

企业组织结构研究进展

回顾20世纪70年代以来国内外企业组织结构理论的发展,国外相继出现了制度组织理论、总体生态理论、资源依赖理论和组织经济学这四个与结构权变理论不同的新范式,当前中国主要是对企业组织结构创新、结构类型、结构演变的发展趋势、影响结构因素展开研究。结果表明,扁平化、网络化、柔性化、虚拟化等是中国企业组织结构发展的趋势,只有顺应这种趋势,企业才能持续、快速、健康地发展。

论世纪之交西方企业组织结构变化的八大趋势

本文在简要回顾近代西方企业组织结构发展的基础上 ,着重论述了20世纪90年代以来西方企业组织结构变化的八个新趋势。

企业组织结构的演变研究

根据企业组织模型的三维结构，从企业组织的结构形式、业务流程方式和控制结构三方面来分析企业组织 结构的演变发展，在综合虚拟企业、流程再造、敏捷生产、生物制造系统等理论的基础上，揭示企业组织结构演变发展的方 向。

知识经济与企业组织结构

知识经济的浪潮对企业组织结构设计理论带来不可忽视的重大影响。文章探讨了知识经济对组织结构产生影响的几个主要方面 :扁平化 ,分权化 ,小型化 ,横向化与柔性化 ,并对在知识经济社会组织结构转型问题提出了一些建设性的意见。

电子商务的发展与企业组织结构的变化

信息技术及以此为基础的电子商务的发展 ,推动了企业内部组织结构的变革。运用新制度经济学的交易费用理论 ,首先分析了工业经济时代企业的组织结构 ,提出网络技术的发展大大降低了市场交易费用 ,企业不必将市场交易带来的成本内部化 ,更倾向于形成一种具网络化特点的企业组织结构。进而将这种网络化的企业组织结构划分为生产性和非生产性两种类型 ,并分析了其各自的运作模式特点。