核心竞争力视角下企业财务战略管理策略探析

随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈,企业的核心竞争力和财务战略管理日益受到关注。企业的财务战略管理是企业竞争力的重要组成部分,而核心竞争力为企业提供了独特的视角来理解和实施财务战略管理。基于此,本文首先分析了核心竞争力视角下企业财务战略管理的重要性,包括推动企业的可持续健康发展、提升财务资源能力、促使企业获得竞争优势等;其次,分析了核心竞争力视角下企业财务管理实施阶段,如研究阶段、发展阶段、形成阶段和衰退阶段等;最后,详细探讨了核心竞争力视角下企业财务战略管理优化策略,其中包括引入财务战略管理理念、制定财务战略管理目标、统筹财务战略管理规划、监督财务战略管理实施等。通过上述分析与研究,以期为核心竞争力视角下,企业财务战略更好创新、发展与优化,提供参考。

核心竞争力视角下企业财务战略管理转型路径探讨

当今全球化和信息化的时代背景下,企业核心竞争力的构建及维护成为了企业发展的关键。其中,财务战略管理转型以其在企业管理中的重要地位,逐渐成为了提升企业核心竞争力的重要途径。然而,许多企业在财务战略管理转型过程中还存在认知不足、评价指标不全等问题,不仅影响了企业财务战略的有效实施,也对企业核心竞争力的提升构成了阻碍。本文以核心竞争力为视角,首先阐述了财务战略管理转型的基本内涵及实施重点,并探讨了转型的重要性。其次,分析了在核心竞争力视角下企业财务战略管理转型存在的问题。最后,提出了企业财务战略管理转型的优化路径,包括提升财务管理战略的认知,构建科学完善的财务管理战略机制等。通过实施这些优化路径,企业不仅可以提升财务战略管理的效率和效果,还可以进一步提升核心竞争力。

基于企业战略下的企业财务战略管理优化措施分析

企业财务战略的制定与实施必须以企业战略为依据,同时也必须充分考虑其他因素对其的影响。本文指出这些影响因素包括市场因素、风险因素、操作性不强因素、管理不善因素,并分析了这些因素对企业财务战略的制定与实施的具体影响,在此基础上,提出了一系列企业财务战略管理优化措施,以供行业人士参考和借鉴。

新媒体背景下企业财务战略选择及其效果研究——以逸仙电商为例

随着新媒体技术不断革新,新媒体经济逐渐嵌入人们的日常生活,各行各业也在新媒体带动下发生巨大变革。企业应当顺应新媒体经济发展趋势,探索新型的财务战略。本文依据逸仙电商的财务指标剖析其融资、投资、营运与股利分配战略效果。结果显示,逸仙电商资金主要来源于股权融资,在现阶段也未进行股利分配,有效降低了财务风险,并且企业采用积极、扩张式投资营运战略使企业获得快速发展。但是企业存在营运资金投入过高,转换率不足等问题,导致企业利润获取能力低。建议逸仙电商转换战略方向,减少营销资金投入,提高产品力、品牌力,提升企业价值。

探讨海外建筑企业财务战略的构建及其组织实施

随着经济全球化发展的逐步推进,我国也提出了走出去政策,因此有很多企业开始向国外市场发展,不仅全面提升了企业的综合竞争能力,还在一定程度上推动了国民经济的对外发展,建筑行业也不例外。

数字化转型对现代企业财务战略的影响及应对策略研究——以金盘科技为例

数字化转型作为当今企业发展的重要趋势,对现代企业财务战略产生了深远影响。本文以金盘科技为例,深入剖析数字化转型对财务战略的影响,并提出相应的应对策略。研究发现,数字化转型提高了财务数据的准确性和实时性,加强了财务分析和预测能力,优化了财务流程并降低了成本。金盘科技在数字化转型过程中,通过调整财务战略,实现了经营增长、资源配置优化和财务风险降低等目标。然而,数字化转型也对财务战略提出了更高的要求。因此,企业应制定数字化转型战略和规划,选择适合自己的数字化解决方案,推动企业的持续健康发展。

基于OBE理念下的《企业财务战略》课程思政教学实践研究

《企业财务战略》是我校财会专业的一门专业课程,该门课程主要以阐述财务战略基本理论为主,同时也强调在案例分析中培养学生的战略思维。目前在课程的教学中对思政元素的融入不足,深挖《企业财务战略》中相关的思政元素并将其合理高效地融入到课堂教学中成为教学的重要举措。为了全面推进《企业财务战略》课程改革与思政建设,教学团队依据教学目标,深挖与课程相关的思政元素,优化教学内容,改进教学模式,以达到立德树人的效果。

煤炭销售企业财务战略管理体系的建立与实施

随着经济的高质量发展,在企业规模不断扩大的同时,企业整体管理的难度也不断增加,这对企业的经营管理提出了更高的要求。因此,迫切需要建立相关合理的管理制度来应对市场的整体变化。确定财务战略管理的方向后,实现企业财务目标包括明确适合煤炭销售企业特点的财务战略管理目标和方向,建立和实施企业财务战略管理体系,更好地解决煤炭销售企业日常生产与销售管理中的财务管理问题。文章基于煤炭销售企业建立与实施财务战略管理体系做了相应的探讨。

合理规划企业财务战略降低经营风险

随着我国市场现代化水平不断提高,财务战略是否合理,已经成为企业能否在竞争中制胜的关键,但通过实地调研可以发现,大多数企业都没有意识到财务战略对企业发展的重要性,还有些企业已经开始尝试规划财务战略,但仍缺少健全的管理制度,因此经营风险始终居高不下。为此,文章首先简述了财务战略的相关内容,随后分析了企业经营风险与投资战略、筹资战略、分配战略之间的关系,再之后介绍了企业财务战略规划要点、财务战略风险管理体系,最后给出了数条具有一定可行性的合理规划企业财务战略的实际措施。

业财融合视角下企业财务战略相关问题研究

一直以来财务战略就是企业战略发展中具有职能层战略的一个重要内容,其对企业总体战略的实施起到了重要的保障性作用。特别是近三年来受疫情的影响,全球经济发展形势十分严峻,企业内外部经营环境变得更加复杂化,所面临的各种经营风险也在不断增加。企业要想保持长久、稳定的可持续发展就必须对企业外部市场环境进行认真审视,结合自身的发展战略,在企业内部制定真正符合企业的战略发展规划。业财融合是管理会计中极为重要的一个理念,业财融合的深入实施不仅能够全面提升企业精细化管理水平,而且还能够促进企业的转型升级、经济效益的提升。对业财融合度的衡量较为复杂,且缺乏典型的管理会计应用案例,使得企业在开展业财融合视角下财务战略的执行工作时缺乏有效的借鉴。正是基于此,本文将对业财融合视角下企业财务战略执行过程中存在的不足进行剖析,并提出相应的有效建议,对我国新时期大环境下企业的转型与升级、资源配置的优化、竞争活力的提升等方面都有着重要的现实意义。

基于企业财务战略的税收策划问题探析

本文从企业角度出发,分析基于企业财务战略的税收策划问题,并提出相应的解决对策。针对企业在实际操作中遇到的税收策划难题,提出了相应的解决对策,包括合理运用企业重组、适时进行减税优惠申请、掌握好税法规定允许的各项减税措施、合理规避税务风险、合理增加研发费用等。基于财务战略的背景下,税收策划对于企业具有重要的价值和意义。企业必须注重内部管理,保持合规性的同时加强合理的避税策略,并加强与税务机关的合作沟通,确保税收策划方案的有效实施和推广,为企业的可持续发展和财务效益做出重要的贡献。

企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述

在市场经济发展的背景下,企业发展面临着前所未有的挑战。企业想要实现稳定的发展,必须要做好财务管理工作。财务管理目标对企业财务管理活动具有指导作用,财务战略是企业财务管理工作的重要内容。企业实施财务战略是为了实现企业的经济效益最大化,提升企业市场竞争力。本文主要针对企业财务管理目标及企业财务战略进行分析与阐述,首先介绍了企业财务管理目标,其次分析了当前我国企业财务管理目标及企业财务战略中存在的问题,最后提出了相应的解决措施,希望能够为我国企业未来的发展提供一定的参考和借鉴。

基于企业战略下的企业财务战略管理优化措施分析

企业财务战略的制定与实施必须以企业战略为依据,同时也必须充分考虑其他因素对其的影响。本文指出这些影响因素包括市场因素、风险因素、操作性不强因素、管理不善因素,并分析了这些因素对企业财务战略的制定与实施的具体影响,在此基础上,提出了构建与市场相适应的财务战略管理体系、构建完善的财务风险防范体系、做好财务战略管理方案的构建以及严格落实各项经济责任目标的优化措施。

不同生命周期企业财务战略探讨

（一）新兴企业的财务特点新兴企业财务具有以下特点：（1）一般规模较小，创业者集投资者、生产经营者、管理者于一身，采用财务集权治理模式；（2）刚刚进入市场，缺乏既定的销售渠道，利润和现金流入均较低；（3）一般现金需求量大且不稳定，市场份额较低，财务环境生疏，财务风险较高，资金筹集困难；（4）正处于业务飞速发展时期，投资较多，而经营中的现金流入较少，

基于可持续发展的企业财务战略制定与实施

企业运营环境快速变化的同时,也向企业提出了可持续发展的财务战略要求。本文首先介绍了可持续发展财务理念及构建的理论基础、财务战略内涵和两者之间的关系,分析了我国财务战略不可持续的现状,并就如何构建企业可持续发展财务战略提出了基本思路。

企业财务战略制定新思路——基于生命周期嵌入式财务战略矩阵的分析

一、企业财务战略与财务战略矩阵 （一）财务战略目前,国内外学者对财务战略的定义给出了不同解释。比较权威的定义主要有：Ruth Bender和Keith Ward（2008）认为财务战略是企业整体战略的重要组成部分,是一个筹集资本并有效地管理与运用这些资本的方略,可以有效降低企业的财务风险。曹德骏（2002）提出企业财务战略是企业依据自身的初始条件（包括自身在市场的地位、资产占用状况、拥有的资源、能力与核心能力等因素）,依据有限的信息,

基于可持续增长模型的企业财务战略选择程序差异分析——来自中国上市公司的证据

根据可持续增长模型制定的营运战略、投资战略、以增减负债为标志的筹资战略、分配战略和以增减股本为标志的筹资战略等五个分部财务战略之间存在相关性。实证结果表明,企业分部财务战略之间存在的显著的相关性保证了财务战略选择的系统性,而以不同相关性特征为标志的程序差异是财务战略选择模式效率差异的主要形成路径之一;孰重孰轻地选择以权益乘数为标志的筹资战略还是以销售净利率为标志的营运战略,是财务战略选择程序差异的焦点问题;管理者可以通过财务战略选择程序的"选择",收获理想的效率结果模式。

“后危机时代”企业财务战略定位的思考

结合"后危机时代"这个特殊的背景,对企业财务环境与经营环境进行深入分析,探讨"后危机时代"企业财务战略定位,建议企业采用积极的筹资战略、核心业务扩张为主并且适当相关多元化的投资战略、稳健的资金运营战略以及不分配或者少分配股利的收益分配战略。

低碳经济对企业财务战略制定的影响分析

一、低碳经济环境的新特征（一）低碳经济的概念1999年美国学者莱斯特·R·布朗首先提出能源经济革命论，倡导转变经济发展模式，即从以化石燃料为核心的经济转变为以太阳、氢能为核心的经济，同时建构零污染排放、无碳能源经济体系，这可以视为低碳经济思想的早期探索。英国则以政府文件的形式在《我们未来的能源——创建低碳经济（2003）》提出：

基于生命周期的高新技术企业财务战略选择

财务战略管理的研究正日渐成为财务管理领域的新热点。现行的财务战略研究主要着眼于静态的企业筹资战略、投资战略和股利分配战略的制定,对现实中处于生命周期不同阶段的企业应用价值并不明显,由于筹资战略、投资战略和股利分配战略总是交叉进行的,因而企业财务战略的选择和企业所处的生命周期密切相关。当前,在建设创新型国家战略指导下,我国高新技术企业得到了快速发展,但是由于其技术研发的高风险性,高新技术企业处于"高出生率与高死亡率"的状态。因此,以企业生命周期为主线,从战略角度调整企业的财务行为,对实现高新技术企业可持续发展具有至关重要的意义。