生成式人工智能大模型赋能传统出版企业转型升级路径研究——基于扎根理论的质性研究

基于质性研究方法,通过扎根理论提炼归纳出“智能内容生成提质优化、产业生产效率提速升级、个性定制内容交付传播、融合发布渠道策略制定、商业市场数据分析洞察、新型商业模式开发创新、组织架构流程变革重组、品牌核心价值维护创造、法律法规伦理风险考量”九大主范畴和“传统出版企业转型升级”一大核心范畴。在对主范畴与核心范畴的典型关系结构以及范畴间逻辑关系分析的基础上,构建生成式人工智能大模型赋能传统出版企业转型升级有效路径的理论模型。模型揭示了如何更好地将生成式人工智能大模型赋能企业后端的生产力提升和前端的新价值创造是传统出版企业实现转型升级的关键。

企业转型升级信息披露能否促进机构持股?——基于制造业上市公司的经验证据

基于汉语词汇学理论,利用“类词缀”特征的文本分析方法建立了企业转型升级词库,并对转型升级信息披露水平进行了测度;以2009~2021年A股制造业上市公司为样本的实证研究发现:转型升级信息披露水平与机构持股比例显著负相关,且分析师预测分歧发挥加剧抑制作用的调节效应;进一步明晰了转型升级信息披露对异质性机构投资者持股的不同影响,从转型升级绩效的调节作用、企业市场价值的中介作用及其脉冲响应,揭示了转型升级信息披露影响机构持股的转型升级绩效不佳的替代机制、市场价值反应的滞后机制。

数字化助力企业转型升级 智能化赋能产业高质量发展

国家“十四五”规划首次专篇论述数字化发展,提出加快5G、人工智能、数字孪生、工业互联网等新一代信息通信技术与行业融合创新发展,推进相关行业数字化、智能化转型迈入新阶段。钢铁行业着力构建以数据为关键要素的数据驱动发展模式,推动行业向高质量发展转型。钢铁行业虽在多年以前就已开始工业化和信息化的进程,但在数字化转型过程中仍面临着对数字化认识不足、两化水平不均衡、信息孤岛现象、企业数据利用率低等诸多问题。

成都市产业建圈强链推进企业转型升级的实现路径思考与政策建议

企业作为市场的主体和产业的微观组成,是促产业高质量发展的关键力量,其如何在产业建圈强链下调整和改革从而实现转型升级值得深思与破解。本文以产业建圈强链对推动企业转型升级的路径机制研究为主题,探索得出三条路径:引导资源聚集、构建突破空间限制的产业生态和打造多样化产业集群,并指出行动中的成效与面临的困境,最后对产业建圈强链赋能企业转型升级方面提出政策建议。

“四链融合”助推农牧企业转型升级——以铁骑力士集团为例

习近平总书记在党的二十大报告中明确提出,要推动创新链产业链资金链人才链深度融合(简称“四链融合”)。对于农牧企业而言,如何通过创新链、产业链、资金链、人才链的深度融合,实现由传统生产模式向现代化转型,是深入实施创新驱动发展战略的内在要求,是面对市场竞争、响应国家乡村振兴战略和可持续发展目标的重要命题。笔者将深入剖析农牧企业转型升级所面临的主要困难,选用了四川铁骑力士集团(以下简称铁骑力士)为案例,总结提炼铁骑力士“四链融合”的模式,以期对农牧企业有所启示和帮助,助力农牧企业在新时代背景下破茧成蝶,迈向高质量发展的新征程。

企业转型升级发展战略管理方法及实践探讨

随着全球经济一体化的不断深化,企业面临着前所未有的机遇和挑战。在这样的背景下,企业转型升级成为提高竞争力、适应市场需求的关键手段。因此,探究企业转型升级发展战略管理方法及实践具有现实意义。企业转型的背景和动因企业转型是在不断变化的市场和经济环境中。

基于集成供应链管理的企业转型升级策略研究

当前,经济格局正经历深刻变革,供应链整合正成为推动全球经济的核心动力。在这一大背景下,集成供应链管理的信息化水平,成为衡量现代企业发展潜力和命运的关键。企业必须积极适应这一趋势,通过转型升级商业模式,实施集成供应链管理,以应对日益复杂多变的市场环境。有效集成供应链不仅提升企业在激烈市场竞争中的应变能力和快速反应能力,还能有效降低运营成本,增强整体竞争力。这不仅是应对当前挑战的战略选择,更是企业持续发展的关键所在。

融资渠道、行业要素禀赋与企业转型升级

在当前经济环境下,企业的转型升级已成为必然选择。而融资渠道和行业要素禀赋作为企业转型升级过程中的关键因素,其影响不容忽视。本文旨在探讨融资渠道和行业要素禀赋对企业转型升级的影响,以期对相关企业转型升级提供借鉴和帮助。

创新供应链协同新模式,引领水泥企业转型升级

在新形势发展背景之下,企业在发展过程当中重视供应链管理是企业现代化战略管理模式的关键点。供应链协同管理在企业与企业之间建立起紧密的战略合作关系,在生产、物流、供应和销售等各个环节进行数字化和信息化共享,能够促进企业的发展,降低经营风险,最终实现企业的可持续发展。本文针对创新供应链协同新模式,引领水泥企业转型升级发展展开探讨,简要叙述了供应链协同新模式的概念和重要性,并针对目前水泥企业转型升级面临的挑战给出相应的优化策略,希望能够为我国水泥企业的发展提供合理化建议。

安徽建工三建集团:智能、绿色“双轮”驱动 助推企业转型升级

新形势下,智能化、绿色化成为建筑业转型升级的关键路径。作为合肥市首批智能建造试点企业之一,安徽建工三建集团有限公司(以下简称“安徽建工三建集团”)近年来紧跟时代步伐,一直专注于智能建造与绿色施工技术的探索,并在项目中大力推广应用。

浅谈工商管理在企业转型升级中的重要作用

在企业转型升级的过程中,工商管理的运用成为至关重要的因素。工商管理是指在特定的商业环境下,通过科学地规划、决策和实施,以达到企业目标为导向的各种措施和方法。各相关企业应制定相应的工商管理的方法,进而推动企业转型升级,实现可持续发展。且企业应重视工商管理在企业转型中的重要作用,进而提升企业发展的效率。为此,本文主要对工商管理在企业转型升级中的重要作用进行探究,进而为提升企业转型升级的效率提供参考借鉴。

推进精益管理 加快打造销售企业转型升级示范标杆

当前,广东石油全面贯彻落实集团公司党组全面推进高质量发展、加快打造世界一流的战略部署,始终锚定“当第一、当标杆、当示范”的定位不动摇,坚持推进精益管理,优化存量创效点,挖潜效益增长点,前瞻性思维应对转型发展新挑战,加快打造销售企业高质量转型升级示范标杆。

新质生产力赋能企业转型升级研究

新质生产力正成为引领企业转型升级的关键驱动力。文章基于技术创新理论、产业组织理论和价值链理论,分析了新质生产力赋能企业转型升级的可能性,包括传统产业智能化改造、战略性新兴产业发展、平台经济崛起以及国际化发展空间拓展等。同时,指出新质生产力发展正面临数字基础设施建设滞后、数据要素流通不畅、创新人才匮乏、商业模式创新不足、创新生态建设欠缺等困境。针对上述问题,提出了相应的对策建议。新质生产力必将成为引领企业转型升级和经济高质量发展的强大动力,处于转型关键期的中国企业必须把握机遇,加快新旧动能转换,在高质量发展道路上不断创新。

在技术创新变革中实现企业转型升级

从过去十多年的时间来看,物流行业在电子商务的带动作用下,其技术和市场均发生了翻天覆地的变化。尤其是我国物流装备市场规模得到了持续攀升,这一方面说明物流技术与应用长期落后于生产发展的需求,国民经济的快速发展势必会带动物流技术的发展。另一方面,我国物流技术发展将进入到相对缓慢的发展时期,这也是由市场规律决定的。任何行业技术的发展,都会在最终达到一个高峰,然后逐渐回落,进入到调整期,等待下一次技术革命和市场高峰的到来。

建筑企业工会组织在企业转型升级中的角色与作用探析

在建筑企业转型升级的过程中,工会组织扮演着至关重要的角色。作为职工权益的捍卫者,工会确保员工在变革中不受损害;作为企业战略的参与者,工会协助制定和实施转型计划;作为深化改革的推动者,工会助力企业优化结构和提高效率。工会组织通过促进员工素质提升、推动企业文化建设、加强员工关怀等措施,助力企业平稳过渡到新的发展阶段。

制造企业转型升级发展战略管理现状与优化创新

在国家政策的大力支持、市场规模的迅速扩大以及赋能技术的快速发展下,制造企业以信息化推动企业实现高质高效转型升级。然而,在企业数字化转型升级发展中,战略层面管理能力的缺陷会导致企业发展出现严重短板,因此需要制定科学的战略管理策略。为此,本文首先概述企业转型升级发展战略管理的重要性,从外部环境和内部环境两个角度剖析了影响企业转型升级发展战略管理的因素,并以A制造企业为例,对制造企业转型升级发展战略管理现状及优化策略进行研究,以期为同类型企业转型升级发展战略管理提供经验参考。

高质量发展视角下企业转型升级工商管理职能探究

在高质量发展的背景下,企业转型升级已成为中国经济发展的关键课题。工商管理职能在这一过程中发挥着重要的作用,研究旨在探究工商管理职能在企业转型升级中的作用和挑战。首先,文章介绍了高质量发展的背景和企业进行转型升级的必要性。然后,分析了工商管理职能在企业发展中的关键作用,包括在法律法规遵守、企业注册和审批、知识产权保护等方面。接着,探讨了工商管理职能在转型升级过程中所面临的挑战,包括信息技术的快速发展、全球化竞争和政策环境的变化等。最后,提出了一些建议,以加强工商管理职能在企业转型升级中的作用。研究发现,通过深入研究和有效管理,工商管理职能可以为企业的高质量发展提供有力支持。

向“新”前行 以新质生产力推动企业转型升级

随着宏观经济形势、市场供需关系的变化,城镇化进程放缓等,勘察设计行业不可避免地从增量转向存量时代。同时,由于新一轮科技革命所带来的技术应用、市场规模、产业结构、行业政策等变化,勘察设计企业固有发展模式受到严重冲击。如何激发强大发展动能,创造出引领时代的新质生产力,成为传统勘察设计企业需要积极思考和勇于突破的问题。在产业深度转型升级的强大动力下,广东省建筑设计研究院集团股份有限公司(以下简称“广东省建院”)以摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径为目标,向“新”前行,力求培育高科技、高效能、高质量的先进生产力质态,适应日新月异的技术进步及市场变化,推动企业高质量发展。

电力企业转型升级中人力资源管理的策略研究

企业竞争的基石在于人才资源的积累,这是企业制胜市场的根本。在国有企业的变革与提升阶段,人才资源的管理必须以提升企业盈利能力为宗旨,通过严谨的评估、合理的分配、有效的培养和充分的激发,挖掘人才的潜能,对企业目标的达成和战略的实施起到决定性作用。在健全机制保障的前提下,实现了人才资源的互动共享,这不仅为企业的增值提供了动力,而且确保了发电机组维修与维护工作的顺利进行,保证了设备的可靠运行,达成了双方的互利共赢。

领导风格与组织创新战略导向匹配对企业转型升级的影响

基于权变理论研究了领导风格与组织创新战略导向匹配对企业转型升级的影响。首先通过扎根理论确定了企业转型升级的量化指标,然后利用针对369家企业的调研数据进行实证分析。所得结论如下:组织创新战略导向包括产品创新战略导向、过程创新战略导向、服务创新战略导向和管理创新战略导向,不同的组织创新战略导向对企业转型升级的影响存在明显差异;不同的领导风格与不同的组织创新战略导向的匹配对企业转型升级的影响存在差异。最后,根据研究结论总结了相应的管理启示。