基于CORBA的企业软件系统消息服务的研究

CORBA为企业软件系统的开发与集成提供了一种很好的解决方案。消息服务作为其中的核心服务,是实现系统各部件之间协同与资源共享的基础。提出了一种基于CORBA的企业软件系统消息服务模型,讨论了消息服务的实现方法,给出了基于XML的消息服务接口。

企业软件升级自动更新技术的实现

自动更新技术是解决软件升级的问题。本文介绍了该过程的实现。

企业软件:“魔兽”争霸?

今后很长时间，全球企业级应用软件业将不得不考虑这样一个命题：只有大而全的软件公司才能生存于未来。如果将视野放宽一点的话，这个市场并不仅是Oracle与SAP的世界，甚至未必由它们来决定行业命运，软件业传统的“四国大战”中的其他两个角色——微软和IBM在其中也有着至关重要的影响力。在Oracle与SAP之间爆发的不是局部战争，而是全球软件业寡头混战的前奏。

企业软件正版化梯度推进

中国政府在基本完成软件正版化工作的同时，启动了企业的软件正版化工作。国家版权局和信息产业部等部门制定了企业推行软件正版化的工作方案，目前，已经确定了第一批将要进行软件正版化的大型企业，由于中国各地情况不同，因此企业推行正版化需要一个“梯度推进”的过程。

基于SOLIDWORKS的企业软件教学

为了对企业项目更有效的进行实践与应用,这里以机械制造专业为背景,用永磁同步电机冷却结构为例,对solid works软件在企业软件教学中的应用进行初步研究。第一步,熟练掌握该软件的基本功用,介绍软件教学方法,第二步对现有的永磁同步电机冷却结构初步分析,用自己的思路创新性的建立完整的永磁同步电机冷却结构模型,最后分析展望企业软件教学现状和方向。通过软件的建模,了解实用产品的构造,再创新性的应用,达到有效的提升企业人才软件使用等多方面的能力,推进企业工作效率,加强企业创新思维,提高市场竞争力。

为中小企业软件选型把脉

吴文钊:战略管理专家、信息化规划专家。作为中国改革开放后的第一代职业化咨询顾问,曾供职于普华永道、用友股份、金蝶软件、SDR咨询等公司。是国内战略管理专家、信息化规划专家、流程变革专家,是国内企业信息化推进工作的早期实践者,是IT战略与规划、分销信息化的主要奠基人和研究者。著有《企业信息化行动纲领》,《决战营销——分销实战方法》,《大变革——CIO实战方法》。同时,有着20年信息化建设经验和14年的管理咨询经验。曾主持过中国移动、中国电信、海尔集团、中国海洋石油、伊利股份、奥康集团、大霸手机等近百个项目的咨询与实施工作。

企业软件度量过程的研究

文章介绍了软件度量体系的框架模型以及软件度量过程的主要框架,并着重分析了企业软件度量的制定过程、实施过程以及软件的改善方案。很好地体现了企业软件的规范化管理,提高了企业软件的成熟度。并在文章的最后探讨了能力成熟度模型(CapabilityMaturityModel,CMM)在我国企业中的运用。

关于国有企业软件资产管理的思考

随着企业信息化的发展,软件作为无形资产在国有企业资产中占据重要地位,且国际标准化组织(ISO)及国资委都针对软件资产管理制定了相关的标准和指导意见。结合中国水电工程顾问集团公司软件资产管理现状,就国有企业如何开展软件资产管理提出了一些想法和建议,以最大限度地发挥软件资产管理在企业信息化建设中的作用。

浅谈J2EE教学中引入企业软件开发模式

在企业基本实现信息化管理的今天,如何高效率的处理海量数据信息成了考虑的重点,很多企业都引进了大企业主机级计算机。为开发出相应的Java平台,J2EE技术迅速发展,应用也越来越多。J2EE教学除了大量计算机理论,还具有极强的实践性。但多数高校在课程教学中,都存在着不合理现象,比如教学方法陈旧、内容和社会实际需求脱节、缺乏实践训练等,以至于学生们对枯燥乏味的理论知识提不起兴趣,教学效果并不理想。为此必须加以改革,有必要把企业软件开发模式引进教学中来。

南京市软件企业软件人才现状及人才需求特点

软件人才是软件产业中最重要的资源,南京市软件产业要达到预期的发展目标,加强人才开发是关键;通过对南京市490家涉软企业开展问卷调研,辅以对部分企业的实地调研,分析了南京市软件企业软件人才现状及其软件人才需求特点,并在此基础上提出软件人才开发的对策建议。

企业软件资产管理实施初探

如今信息化铺天盖地,工作离不开信息化,生活离不开信息化,给工作带来便利的不仅仅是网络,还有各式各样的应用系统。那么这诸多的系统与软件,您进行管理了吗?这诸多的系统和软件又将如何管理呢?今天,笔者就从软件资产管理概念展开,看看如何进行企业的软件资产管理及实施过程中的重点关注。

软件企业软件过程改进方法探讨

软件过程改进是软件企业提高自身竞争力的必经之路,本文是在对CMM(软件能力成熟度模型)研究的基础上,结合我国大多数软件企业的实际情况,依据CMM的基本理论,提出了我国软件企业进行软件过程改进的方法和步骤。

基于CMM的中小型软件企业软件过程改进研究

通过对CMM主要内容和作用的分析,给出了在中小型软件企业实施CMM的方案和框架模型。框架将软件开发分为项目开发和项目管理,对软件生命周期采用瀑布模型的描述方法,将项目管理按瀑布模型的不同阶段划分不同的管理内容,使项目管理和项目开发过程紧密结合,同时给出了框架中项目开发过程域和项目管理关键过程域所要达到的目的。

在中国如何卖企业软件

一群人正在进行“独木桥，好汉桥过桥比赛”：20多个人被分成两组，难度越大的桥，得分越高。哎呀，有人掉水里了，快去救，大家相互鼓励，相互支持，终于赢了!所有人都互相拍打着双手欢呼起来，满足的喜悦和对团队的热爱展现在每个人的脸上。

微软新Office整合Yammer社交功能企业软件社交化竞争加剧

微软新Office整合其巨资收购的Yammer以布局企业软件市场。而已并购或尚未并购任何企业软件社交化公司的IT巨头都在积极准备。

试析企业软件项目绩效管理系统的设计

在经济飞速发展的现在,企业越来越注重对绩效的管理,通过对绩效的管理,能充分发挥员工在企业中的作用,合理分配公司职务,安排员工进行相关的培训以及对员工劳务报酬的分配,帮助员工在企业工作中实现自我价值,在实现自我价值的同时使公司获得效益。一个好的绩效管理能有效地激励员工,发挥员工的主观能动性,保证企业稳定健康地发展。而为了方便绩效管理,企业绩效管理系统软件也越来越普及。

提高中小型软件企业软件开发管理能力的研究

本文介绍了评价企业软件开发能力的重要参考CMM的主要用途,分析了中小型软件企业的特点,给出了在中小型软件企业中实施CMM的步骤与策略,为中小型软件企业提高软件开发管理能力指明了方向。

浅析企业软件与移动的融合

企业软件历史悠久，功能强大，对于企业的正常运作及发展起到了巨大的推动作用。在企业软件领域，国外知名厂商有SAP、Oracle、IBM、微软等，国内则有用友、金蝶、东软等。这些公司均在该领域积累了多年的经验，具备强大的实施能力。如果对企业软件进行细化，则一般可以划分为客户关系管理、办公自动化、供应链管理、

一种中小型软件企业软件过程改进框架研究

中小型软件企业要想成功进行软件过程改进就必须建立起一套适合企业自身特点的改进框架。以CMMI理论和ASD理论为基础,探讨一种面向国内中小软件企业的软件过程改进方法,提出了一个基于CMMI的软件过程改进框架,以帮助企业提高软件过程改进能力。