基于数智化视角的企业集团智慧型司库建设探究

随着数字经济的快速发展,企业集团需要加快数智化转型,作为集团运营管理重要载体的司库也需要相应转型。为满足司库数智化转型的三个基本要求。首先,需从司库的操作运营层、资源管控层、决策分析层等三个层级着手创新设计司库数智化转型的功能架构。其次,为支撑该功能架构,需从先进性、集成性、安全性、可拓展性等四个方面着手创新设计司库数智化转型的技术机构。最后,为确保建成智慧型司库,需从机制健全、过程管控、标准优化、数据治理等四个关键环节发力提供坚强保障举措。

金融敏感性企业集团的公司治理与政府监管

金融敏感性企业集团是一个重要的客观存在,但尚未引起必要的学术关注,更没有得到必要的政策覆盖。科学界定、细致识别金融敏感性企业集团,在此基础上有针对性地改进公司治理、改善政府监管,不但有利于企业自身健康地、规范地发展,也有利于防范和处置金融风险。金融敏感性企业集团的公司治理改进,应该健全基于穿透式披露的关联交易和关系融资决策程序、风控体系,应该规范破产方案和跨境并购重组方案的审查制度,并可以考虑对高管与董事的薪酬决定机制进行改革。金融敏感性企业集团的政府监管改善,应该在企业自身穿透式披露的基础上,建立适当的资金流监视与预警制度,并且应该加强对涉嫌金融犯罪的调查与执法工作,以及强化国家协作机制。不过需要指出的是,金融敏感性企业集团的议题,本身就具有很强的敏感性,需要在深入研究和良好实践的基础上,寻求一种合理平衡的、适可而止的公司治理指南和政府监管框架。

银行业竞争与企业集团内母公司委托贷款

本文采用手工收集的我国上市公司委托贷款数据,以企业集团母子公司为研究对象,检验子公司所在地银行业竞争程度对企业集团内母公司向子公司发放委托贷款的影响及其路径。研究发现,子公司所在地的银行业竞争程度越高,母公司向其发放的委托贷款规模越小。进一步分析表明,较为宽松的货币政策、子公司较大的规模和非污染属性、母公司较大的经营风险强化了二者之间的负相关关系。拓展性分析表明,子公司所在地银行业竞争加剧在挤出母公司委托贷款的同时能提升子公司独立负债能力以及母公司为子公司提供银行借款担保的数额,并缓释母公司的财务风险。

企业集团经济网络与极端气候冲击:基于企业投资的视角

厘清气候冲击的传递渠道对加强我国经济社会系统气候韧性尤为重要。本文运用1998-2008年中国工业企业数据与企业集团数据,研究了极端气候冲击沿着企业集团经济网络对冲击关联企业投资的溢出效应及微观机制。结果发现,极端气候冲击对未直接遭受冲击地区的企业集团子公司投资的负向影响显著高于本地企业。影响机制在于,企业集团通过其内部供应链与内部资本市场,将极端气候冲击传导至未直接遭受冲击地区的关联企业。本文补充了极端气候冲击在企业层面的传导渠道,为企业提高气候韧性以更好地应对气候变化风险提供了一定参考。

企业集团“以数治税”税收风险应对体系构建

金税四期“以数治税”征管变革充分运用大数据分析优势,实现了对企业的智慧办税与智慧监管,在这一背景下,企业集团需要充分运用智能化信息手段,构建“以数治税”管理体系,提升企业税收风险管控水平。文章从分析电网企业税收管理现状角度出发,深入发掘企业集团税收风险管理存在的问题,并以问题为导向,提出构建“1套体系、2级应用、5智功能”的“全业务、全层级、全税种”企业级税收风险智慧管理标准框架,从标准体系、服务平台、指标体系、联动机制、管控模式五个方面总结出企业集团“以数治税”税收风险应对体系的核心内容,全方位提升企业集团税收风险管控水平。

物流企业集团财务公司资金集中管理模式探讨——以Y企业财务公司为例

资金是物流企业集团的生存关键和综合实力体现,为加强资金管理,不少物流企业集团先后成立了财务公司,而国内目前财务公司在资金集中管理模式上还存在不少缺陷。科学完善的资金集中管理模式是提升物流企业集团资金效益的关键,本文以Y企业财务公司为例,对其目前在资金集中管理上的不足作出了分析,并提出了相应的优化建议。

企业集团对节能减排的影响研究——来自中国上市公司的经验证据

从企业集团这一组织视角,关注如何推进企业节能减排,对于中国企业绿色转型、国家“双碳”目标的实现有着十分重要的现实意义。基于“结构决定战略”的理论视角和资源基础理论,以2003—2020年中国A股上市公司为研究样本进行实证分析,结果表明:企业集团可以有效促进企业节能减排。进一步研究发现,企业集团通过提升绿色创新水平和改变成本结构促进企业的节能减排。分产权性质和地理位置进行异质性讨论,发现企业集团促进企业节能减排的作用对国有企业显著,中部地区大于西部地区,东部地区效果最弱。

对企业集团资金管理问题的思考探讨

在新时期发展背景下,企业集团想要实现健康稳定发展,应重视资金管理工作,因为资金属于企业集团各项业务活动开展的驱动力。另外,资金管理也是财务管理的关键内容,管理质量会直接影响到企业集团资金配置与资金应用,在企业集团发展规模不断拓展中,内部业务也会持续增加,这也对其资金管理提出了较高要求,需要确保企业集团内部资金链实现良性循环,对资金进行科学管理,以此来促进企业集团实现可持续发展。本文主要分析企业集团有效开展资金管理的对策,希望可以为相关人士提供参考和借鉴。

企业集团数字档案馆(室)建设内容、难点和策略

企业集团数字档案馆(室)建设是企业集团档案工作的数字化转型,能够与数字企业集团、智慧企业集团实现有效对接。文章从横向、纵向两个方面分析企业集团数字档案馆(室)的建设内容,归纳建设过程中的重难点,并基于建设内容和建设重难点提出建设策略,对于规范企业集团数字档案馆(室)建设和提高企业集团数字档案馆(室)建设效率和质量有一定的现实意义。

企业集团财务公司风险管理体系建设

企业集团为了实现资金集中管理,提升资金使用效率的目标,应充分发挥财务公司的职能优势,为企业集团成员提供高效的财务管理服务。在财务公司经营中,需做好业务、财务方面的管理,利用多种手段,营造良性工作氛围,获得预期的经济效益。在企业集团财务公司运行中出现较多类型的问题,其中运营风险带给企业的影响最大。为降低风险,提高财务公司风险防范效果,文章以企业集团财务公司风险管理体系的建设为研究对象,阐述了财务公司风险特点、管理问题,分析财务公司合规管理现状。明确财务公司风险管理在提升企业竞争力、推动企业可持续发展、与监管部门构建良好关系方面的重要意义,对如何在企业集团公司中建立风险管理体系,提出几点建议,希望为相关人士提供参考。

企业集团债券集中管理与信用利差

如何有效防范化解债券信用风险是维护国家金融安全和稳定的关键。企业集团对债券发行采取集中管理能否发挥规模优势、实现为债券“增信”,从而更好地降低债券信用风险?本文以2008—2020年A股上市企业集团发行的公司债、企业债和中期票据为样本,实证分析了债券集中管理对债券信用利差的影响。研究发现:债券集中管理能够显著降低信用利差,证实了“收益效应”起主导作用。在考虑内生性问题和一系列稳健性检验后,基本结论仍然成立。进一步地,机制检验发现债券集中管理通过“共同保险效应”与集团声誉的渠道影响债券信用利差;异质性检验发现在民营企业、融资约束较高、母—子公司制度距离较小的公司,以及债券没有担保条款、信用评级较低、承销商声誉较差时,债券集中管理对债券信用利差的抑制作用更强。本文研究阐明了债券集中管理对债券信用利差的影响机理,拓展了内部资本市场和集团负债管理的研究范畴,为企业集团债券发行与信用风险管理提供经验借鉴,亦对于如何化解债券市场信用风险,促进实体经济稳定发展具有一定启示意义。

企业集团业财信息系统的整合优化研究

文章回顾了业财信息系统建设的历史过程,总结了当前业财信息系统对接整合过程中依然存在的现实问题,例如,信息孤岛问题、管理需求难以满足问题、系统灵活性与可扩展性不足问题、企业在供应链竞争中的地位受到影响问题。针对这些问题,文章提出基于云计算构建系统底层架构、流程驱动与数据驱动并重、规范业务数据与财务数据标准、创新业务与财务数据集成方式等四个优化策略。

国有企业集团财务数字化转型:理论阐释与驱动分析

国有企业集团财务数字化转型受到来自多方面因素的综合驱动。本文按照由宏观经济背景到微观企业背景逐渐聚焦的逻辑,对国有企业集团财务数字化转型背景进行分析后认为:企业需要以财务数字化转型突破“鲍莫尔成本病”的发展瓶颈;财务需要在发展新质生产力的背景下充分利用数据要素实现数据驱动;技术升级为财务数字化转型创造了前所未有的条件;财务还需要通过明确自身的数字化转型战略,支撑企业数字化战略的实现;在业财融合的管理需求下,需要通过财务数字化转型实现财务职能升级。

财务共享模式下企业集团业财融合实践探讨

企业集团财务共享模式的运用,是以现代技术为载体,以业务、财务为入手点,通过业财融合,促使企业集团财务数字化、信息化发展。由于企业集团智能技术运用不足,所以使企业业财融合效果受到影响,出现信息孤岛、信息系统不统一等问题。基于此,文章以财务共享模式下企业集团业财融合为研究对象,介绍了财务共享模式、分析了业财融合与财务共享模式之间的关系。为体现业财融合的必要性,从多个方面分析企业业财融合中存在的问题,对如何利用财务共享模式、提升企业集团业财融合效果提出几点建议,希望谨以此文为业内相关人士提供一定价值参考。

人工智能时代大型企业集团财务共享实践研究——以C公司为例

本研究以C公司为典型案例,探讨人工智能时代中国大型企业集团的财务共享实践。C公司虽然在财务共享方面取得了显著成绩,但仍面临一系列升级难题,包括数据治理的复杂性增加,导致确保数据准确性和可信度更具挑战性;高度智能化的技术需求,催生对具备人工智能专业知识的人才的更高需求等。针对这些问题,本文建议C公司及其他大型企业集团采取策略:建立全面的数据治理体系;加大对人工智能领域人才的培养和吸引力度;鼓励创新文化的培育;明确规划技术投资和成本控制,以此确保财务共享升级的可持续性。

企业集团协同发展现状分析及对策

企业集团的协同运行不仅有助于提升集团整体运营效率,还能增强企业的市场竞争力。然而,在实践中,许多企业集团在内部协同运行过程中问题日益凸显,这些问题严重制约了企业的发展和壮大。本文通过深入分析企业集团内部协同发展的现状,发现战略目标、组织结构、信息化、管理制度、资源分配以及文化等方面存在诸多问题。基于这些问题,提出了一系列对策和建议,以期提高企业集团的协同运行效率,促进企业的可持续发展。

国有企业集团加强内部控制建设

国有企业是国民经济增长的核心支撑,面临瞬息万变的环境,要想在众多企业中增强核心竞争力、脱颖而出,就必须强化内部控制建设,尤其对一些大型的国有集团企业亦是如此,其内部组织架构复杂、运营规模较大、面临风险呈现多元化,通过强化内部控制,有利于保证财务会计信息完整准确、防范财务风险、规范各项活动操作,帮助国有企业集团创造更为可观的利润。基于此,本文主要阐述国有企业集团强化内部控制建设必要性,着重分析在实践中所面临的困境和不足,提出改进策略和方法,提升内控有效性。

企业集团全面预算管理模式的应用探讨

为解决企业集团运营发展难题,本文将围绕全面预算管理应用展开研究,深入分析了全面预算管理模式在企业集团中的应用价值,结合企业集团当下全面预算管理模式应用中面临的困境难题,针对性地提出几点相应的优化措施,旨在发挥全面预算的“三全”管理优势,对集团母、子公司进行集中化管控,合理配置内部资源,实现共同进步、共同发展,以期为相关人士提供有效参考。

财务共享服务中心在企业集团中的应用研究

随着我国经济的高速发展,全球化进程的加速推进,我国大型企业集团在国内外经济中都占有举足轻重的地位。企业集团作为有着共同经营发展战略目标的多级法人结构的经济联合体,具有规模巨大、成员构成复杂、组织结构多样等特点。为了适应经济环境变化、提升企业的核心竞争力、降低企业管理成本、加强财务管控能力、强化内部控制效率,我国众多大型企业集团开始构建财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,FSSC)。文章结合FSSC标准化、专业化、服务化等特点和FSSC资源整合、效率提升、价值创造等优势,以我国企业集团构建FSSC的发展进程和运营模式为切入点,从企业集团纷繁复杂的财务管理架构、专业的FSSC人员稀缺、业财融合及信息化建设存在信息流和技术流的双向壁垒、以及风险管控等方面,深入剖析FSSC应用中存在的问题,并提出合理化的应对措施,旨在探索出符合我国企业集团特征,能够促进企业发展、增强核心竞争力的FSSC运营模式。以期通过将大数据、人工智能等创新技术运用到FSSC中,推进财务数智化转型,提升数据质量、防范财务风险,为我国企业集团构建世界一流财务管理体系提供参考与借鉴。

企业集团设立司库管理中心强化司库体系建设探讨

论文通过探讨企业集团设立司库管理中心的必要性,提出司库管理中心的设立内容、功能作用、运营成效及管理思路,旨在为企业集团进一步强化司库体系建设提供创新思路、优化建议,以充分发挥司库体系在企业集团整体资金管控方面的功能作用,实现资金池统一运作、债务优化全面统筹和资金风险专业防范,显著提升企业集团资金基础管理能力。