试论企业集团财务控制与监督

文章介绍了企业集团及企业集团财务控制的基本概念,并分析了完善企业集团财务控制的意义,最后从企业集团预算控制、信息控制等七个方面提出了企业集团实施财务控制与监督的主要方式。

企业集团财务控制浅析

笔者试就企业集团对子公司财务控制的主要内容探讨一二。

论企业集团财务控制

企业集团这种组织形式随着市场经济的完善和发展。企业集团基于其自身的优势,已成为现代经济发展过程中的重要组成部分。特别是国有企业,往往关系到整个国民经济的发展。随着我国改革的不断发展和深入,企业集团化趋势日益明显,但由于组织结构复杂,集团财务控制问题成为各集团公司内部管理的一大难题。本文就目前存在的问题进行了简单的分析并提出了若干建议。

企业集团财务控制路径选择——一种基于资源依赖理论的分析

财务控制不仅要满足企业集团眼前的正常经营运转、创造经济效益最基本的要求,还要考虑到企业长远发展,基于资源依赖理论的观念来使其形成自己稀缺性的、不可模仿性的资源,为企业在激烈的竞争中保持持续性优势。

内部控制理论视角下企业集团财务控制系统研究

企业集团是社会发展到一定阶段下出现的一种特定组织形式,在特定环境下能够代表国家经济水平,在社会的发展之下,如果企业依然使用传统的内部控制模式,很容易出现投资失控、人员失控、财务失控以及业务失控的情况,其中,财务失控是最为突出的问题,情况严重时,甚至会给企业带来致命的打击。将内部控制理论应用在企业集团财务控制的研究中,能够全方位的对财务控制问题进行分析,也能够理清财务控制研究边界。本文主要以内部控制理论为基础,提出研究模型,构建出一种具有理论价值与实践性的企业集团财务控制系统。

现代企业集团财务控制存在的问题及其改进措施

现代企业集团是一种企业群体的社会经济组织形式,是一个以资金为纽带、多层次多法人的经济联合体。当企业面临风险和出现一些问题时,经过财务系统的处理,实施及时、有效的监控,同时通过财务系统协调各利益相关主体间的利益平衡,整合集团资源,使资金使用效益最大化。因此,财务是企业一项最具综合性的工作,其是否高效对企业集团来说是十分关键的问题。现代企业集团在控制的过程中会出现各种各样的问题,主要是四大基本问题,即集团财务管理定位不清晰、会计信息失真严重、对外投资过度、内部人控制严重。为了解决这些问题,笔者提出通过完善财务控制制度、加强资金控制、实行全面预算、规范组织控制的措施,改进和加强现代企业集团的财务控制。

省级电网企业集团财务控制问题研究

"十一五"期间,国家电网公司围绕建设"一强三优"现代公司的发展目标,大力推进集团化运作,而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从企业集团财务控制的必要性出发,通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析,从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建,从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平。

完善企业集团财务控制体系

母子公司企业集团是我国企业集团的主流形式,作为多个法人的企业联合体,其财务控制问题较为复杂,既包括单体企业财务控制问题,也包括母子公司间的财务控制问题,二者具有内在的联系,是一个有机的整体,这就需要建立由单体企业财务控制机制与母子公司间的财务控制机制相结合的财务控制体系,并与母子公司治理机制相融合。对此,本文系统地阐释母子公司企业集团财务控制系统的构成与要求,提出完善母子公司企业集团财务控制体系的建议。

集团财务缘何失控

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制,能够较好地实行事前、事中和事后的控制,是完善企业集团财务控制系统的有效手段。企业集团财务控制是否有效执行,与人的因素有很大的关系。所有的业务流程、财务活动都是由人实施。企业集团最终采取什么样的财务控制方式与面对的人有一定关系,面对不同的人可以有不同的财务控制方式,而且在决定财务控制方式后也必须注意对人的管理。