规范企业领导行为是搞好国有企业的关键

国有企业改革，已历经了１５个年头。从放权让利开始，进而推行承包制，后又提出把企业推向市场，可以说政府是煞费苦心，但企业却始终未能焕发生机。进入９０年代后，人们又提出借用西方企业发展的经验，用股份制改造国有企业，可改制后的效果，从整体来说仍是不尽如人意...

企业领导哲学设想

江泽民同志在国庆讲话中号召全党:要提倡认真学习和研究马克思列宁主义、毛泽东思想基本理论,特别是学习和研究马克思主义哲学,掌握科学的世界论、方法论。”为了使企业领导具有马克思主义哲学素养,善于运用正确的立场、观点、方法分析和解决企业领导工作中的问题。笔者认为,有必要建立企业领导哲学这一学科。本文试就企业领导哲学的意义、性质、对象和内容,及其研究方法做一初步探索。

人工智能技术在教育培训中的应用分析——以企业领导干部网络培训为例

本课题探索人工智能与干部教育网络培训的融合应用。具体而言,本研究分析了人工智能技术在企业领导干部网络培训中的应用现状,探讨了其对提升培训效果的潜在价值,并提出相应的应用策略。希望本研究能够为企业提供更加科学、高效的培训方法,同时为教育培训行业提供人工智能技术应用的参考和借鉴。

提升企业领导力管理水平助力企业高质量发展

很多企业因为各种客观原因出现领导力弱化现象,导致企业内部推诿扯皮、执行力差、内耗严重,企业运行效率降低。任何事物要想发展壮大必须遵循其自然本性行事,在顺势的基础上通过发挥科学的主观能动性,从而实现高质量发展。通过遵循企业发展的自然规律,高效授权;提升管理他人的能力和技巧,提升自我管理的内源性动力,严格律己,从而实现提升领导力的目的,对企业的高质量发展具有重要意义。

论新时代企业领导者的能力标准及提升策略

新时代,企业发展面临的内外部环境较以往任何时期都要复杂严峻。企业领导者作为企业发展的“关键少数”,推动企业实现高质量发展,要具备政治能力、创新能力、战略思维、担当精神及领导艺术。提升企业领导者的能力,在领导者个人层面,应注重创新思维的培养、人文精神的涵育、战略视野的拓展;在政策支持层面,应健全企业领导者培训制度体系、加强企业领导者激励机制建设。

国有企业领导班子建设探析

国有企业是社会主义性质的企业,几十年来,它为我国建立独立的比较完整的工业体系、国民经济体系和巩固人民民主专政的国家政权做出了历史性贡献。党的十一届三中全会以来,国有企业又为改革开放和现代化建设做出了新的重大贡献。因此,去年中共中央发出的《进一步加强和改进国有企业党的建设工作通知》(以下简称《通知》)中指出:“必须切实搞好国有企业,这是事关全局的一项紧迫的战略任务。”“搞好国有企业不仅是重大的经济问题,而且是重大的政治问题。”如何搞好国有企业呢?《通知》进一步明确指出:“建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理者队伍是搞好国有企业的关键。”现仅就国有企业领导班子建设问题谈点个人的浅见。

企业领导者沟通方式与企业品牌形象:以慈善活动为例

通过3个实验发现:企业领导者"先言后行"的沟通方式对于品牌形象的正面效果优于"先行后言"的沟通方式。

国有企业领导人员履行“一岗双责”的思考

全面从严治党背景下,“一岗双责”已成为国有企业领导人员履职能力的重要考量。本文结合党风廉政建设,围绕落实“一岗双责”的重要性及存在的问题展开分析,就提升履行能力提出了自己的见解。

打造敢于担当、兴企有为的企业领导人员队伍——以某企业为例的量化研究

近年来,新发展阶段的时代特征及新发展格局的需要使企业发展面临新挑战和新机遇,同时也对企业领导人员队伍提出了更高要求。但是目前领导人员队伍中依然存在一些不敢担当、不善作为的情况,对干事创业积极性造成一定影响。本课题在文献综述的基础上,以某公司中层管理人员、内设机构管理人员为研究对象,创新性地通过量化研究方法调研领导人员队伍在担当作为方面存在的问题及改进方式,通过三大类 10 方面 26 项具体举措推动领导人员担当作为。

聚焦权力运行 力促建工类企业高质量发展——Z市属建工类国有企业领导人员经济责任审计探索实践

2024年全国审计工作会议强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚守经济监督这一根本定位,聚焦财政财务收支主责主业这一看家本领,沿着研究型审计这一必由之路,聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务,通过全面客观揭示问题、科学精准提出建议、督促整改完善制度,在中国式现代化进程中发挥好独特推进和保障作用。这为做好经济责任审计,特别是国有企业主要领导人员经济责任审计指明了方向。

企业领导者要跟上时代的步伐

位于德国汉堡的Fortna公司,是全球领先品牌在全渠道物流和包裹分发领域的合作伙伴与顾问。我们有幸与新上任的国际业务部总裁Thomas van Workum先生进行了交流,探讨了Fortna公司在德语国家和地区(简称DACH地区)的产品报价及经营目标。

视界与世界:企业领导者的跨文化交际能力

当前全球经济一体化发展形势如火如荼,越来越多的中国企业走向国际舞台,参与国际竞争与合作。即使不走出国门,国内企业也不可避免地面对跨国公司的竞争,只有从全球视角经营和管理企业,面向国际市场谋求生存和发展,才能拥有真正的竞争力,因而企业领导者需要放眼世界,了解国际市场行情,学习国际惯例与规则。可以说,企业领导干部的全球意识和跨文化交际能力,

谈企业领导的危机管理─企业领导者与突发事件

面对复杂多变的生产和经营环境,企业领导者必须掌握处理突发事件的方法与艺术,从容应对各种危机,并善于在危机中制造新的机遇,从而保证企业和组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业领导人员财务素养构成框架及培养路径研究

本研究从确保财会工作规范运行、提高企业经营质效和提高个人综合素养等方面分析了培养企业领导人员财务素养的重要意义,围绕财务观念意识、财务知识技能和财务信息应用等方面梳理了企业领导人员财务素养的构成框架,从培训内容、培训方法和调研评估等方面探讨了企业领导人员财务素养的培养路径。

和谐管理与国有企业领导者素质

和谐管理是现代企业管理中领导者追求的最高境界。而要有效实施和谐管理，就要对企业领导者提出更高的要求。本文着重分析了和谐管理与领导者素质的关系，提出要达到和谐管理的目的领导者应具备的素质，旨在为国有企业领导素质的改善与提高提供思路，促进国有企业有效实施和谐管理，达到和谐发展和可持续发展的目的。

长沙市是如何加强国有企业领导班子建设的

近年来,长沙市把加强国有企业领导班子建设作为深化企业改革、促进企业发展的"重中之重",通过对全市国有企业领导班子进行全面的调查、分析和调整,探索出了一条全面准确地考核领导班子的新路子。企业亏损面由1994年的60%减少到1995年的40%、1996年的24%,连续两年实现两位数减亏。与1994年相比,1996年全市工业总产值达501.57亿元,增长39.9%,实现利税46.03亿元,增长78.5%。回顾总结两年来加强企业领导班子建设的作法,我们获得了以下四点启示。

论现代企业领导体制

改革和完善企业领导体制,是建立现代企业制度的重要内容。在市场经济条件下,企业领导体制要不要一样模式;各种领导体制发展的趋势,国有企业改制后领导体制如何,哪种企业领导体制更有前途;等等,都是亟待研究解决的问题。本文试就上述有关企业领导体制问题谈一点粗浅看法,不当之处,肯请批评指正。 一、现代企业领导体制可以有多种形式 企业领导体制,是企业领导原则、领导机构和领导权限的规定的总和。它是协调企业内各级领导者与下属人员之间依存关系,保证企业经营目标、经营方针和经营战略有效实施的内在机能。