论新时代企业领导者的能力标准及提升策略

新时代,企业发展面临的内外部环境较以往任何时期都要复杂严峻。企业领导者作为企业发展的“关键少数”,推动企业实现高质量发展,要具备政治能力、创新能力、战略思维、担当精神及领导艺术。提升企业领导者的能力,在领导者个人层面,应注重创新思维的培养、人文精神的涵育、战略视野的拓展;在政策支持层面,应健全企业领导者培训制度体系、加强企业领导者激励机制建设。

企业领导者要跟上时代的步伐

位于德国汉堡的Fortna公司,是全球领先品牌在全渠道物流和包裹分发领域的合作伙伴与顾问。我们有幸与新上任的国际业务部总裁Thomas van Workum先生进行了交流,探讨了Fortna公司在德语国家和地区(简称DACH地区)的产品报价及经营目标。

企业领导者沟通方式与企业品牌形象:以慈善活动为例

通过3个实验发现:企业领导者"先言后行"的沟通方式对于品牌形象的正面效果优于"先行后言"的沟通方式。

中国企业领导者个人学习能力对组织创新成效和绩效影响研究

基于个人学习能力测量问卷获得的我国1 062家企业的调查数据,对企业领导者个人学习能力的现状进行统计分析,发现领导者个人学习能力对企业创新和绩效的显著影响关系,分析得出企业领导者提高个人学习能力的若干建议。最后指出进一步研究的方向。

剖析企业执行力——企业领导者与执行者之

通过采用激励理论以及产业组织的理论方法分析企业领导者与执行者在完全信息与不完全信息的条件下取得的最优的执行力水平以及转移支付,剖析为了提高企业执行力所需要建立适当的企业核心竞争力及其团队文化。

企业领导者如何推动企业劳动关系氛围构建

劳动关系氛围是员工对影响企业劳动关系实践的组织环境的整体性知觉与体验。目前,我国还缺乏构建劳动关系氛围的理论研究。企业领导者是企业劳动关系氛围构建的主导者,组织变革理论为企业劳动关系氛围构建提供了理论基础。我国传统文化下员工民主参与管理意识不强、企业集权管理体制的路径依赖、员工期望与企业劳动关系现实之间的心理差距是企业劳动关系氛围构建的主要障碍。为了构建和谐的企业劳动关系氛围,企业领导者必须确立和谐的劳动关系氛围建设目标,充分发挥企业领导者价值观的示范作用;建立科学的企业劳动争议申诉程序,降低员工不满情绪;健全激励和约束机制,综合使用各种组织心理干预技术,巩固劳动关系氛围建设效果。

论企业领导者在企业文化建设中的主导作用

加快企业经济发展速度并取得良好成效,必须提高企业核心竞争力已成共识。那么如何才能提高?无论从理论、经验还是企业实践均证明了:企业文化是提升企业核心竞争力的动力源,因此加强企业文化建设便成为人们探究的热门话题。但是,从现阶段看,我国不少企业在企业文化建设中存在许多问题,步入误区。

现代企业领导者领导风险及其防范探究

全球化、信息化、知识化、网络化、虚拟化等新的领导环境在给企业领导者防范、监督和化解领导风险提供良好条件的同时,也孕育着更大的领导风险。这就要求领导者进一步转变传统领导观念,充分利用现代领导和管理科学来塑造自己的领导理念和领导方式,进而指导其领导实践活动。

一种从多角度考虑企业领导者绩效的评价体系

文章总结了前人对企业绩效评价和企业领导者绩效评价的研究成果,提出了一种新的财务指标和非财务指标相结合、定性指标和定量指标相结合的企业领导者评价体系。评价体系从上级角度、供应链角度、社会角度、组织绩效角度和下属角度五个方面对企业领导者的绩效进行评价,并同时给出了各指标及其权重的计算方法。

企业领导者综合能力测度模型构建及提升路径分析

在竞争日益激烈的全球化经济环境下,企业领导者的综合能力对企业的生存和发展至关重要。在对国内外研究现状进行深入分析的基础上,将领导力和管理力作为企业领导者综合能力的两个维度,构建领导者综合能力复数测度模型,进而分析领导者综合能力提升的五种路径,可以为提升企业领导者综合能力提出相应的策略建议。

企业领导者综合素质进步效度的一种动态测评方法

以往的企业领导者综合素质测评大多采用统计数据的实值比较法或差额比率法,本文结合数据包络分析方法(DataEnvelopmentAnalysis)的C2R模型,通过三次相对评价值来反映综合素质的进步情况,体现出领导者的主观努力程度,从而实现对企业领导者综合素质的有效测评。

中小企业领导者声誉对客户购买意愿的影响

本文致力于B2B商业环境下中小企业领导者声誉对客户购买意愿的影响研究。运用实验法检验了中小企业领导者声誉的两个维度"能力"和"诚信"在不同类型风险条件下对客户购买意愿的影响。结果表明:在非系统风险条件下,能力比诚信对客户购买意愿的积极影响更显著;而在系统风险条件下,诚信比能力对客户购买意愿的积极影响更显著。

视界与世界:企业领导者的跨文化交际能力

当前全球经济一体化发展形势如火如荼,越来越多的中国企业走向国际舞台,参与国际竞争与合作。即使不走出国门,国内企业也不可避免地面对跨国公司的竞争,只有从全球视角经营和管理企业,面向国际市场谋求生存和发展,才能拥有真正的竞争力,因而企业领导者需要放眼世界,了解国际市场行情,学习国际惯例与规则。可以说,企业领导干部的全球意识和跨文化交际能力,

现代企业领导者素质浅谈

有一个美国人曾说过：“美国的事业在企业”。这句话不仅适用于美国，同样适用于市场经济方兴未艾的中国。国家要富强，民族要振兴，都离不开企业的发展。而企业能在日趋激烈的市场竞争中把握市场脉搏，并求得发展，设备、资金、信息等固然重要，但更重要的是人，特别是企业的带头人。一个拥有优秀人才的企业不一定是好企业，但一个好企业必定拥有众多优秀人才。特别是企业的领导者，是企业成败的关键。有人说：企业领导者的素质和能力是一个企业发展的上限。这话虽有偏颇，却道出了领导者在企业发展中的作用。市场竞争是残酷的，市场风云变幻莫测，企业领导者必须具有较高的综合素质和驾驭全局的能力。

企业领导者人格魅力对企业形象塑造的作用

在经济全球化、市场竞争差异条件制约日趋缩小的时代背景下，在现代企业管理模式中，越来越多的中国企业已经开始走上了品牌化管理——注重企业形象塑造的道路，并取得了一定的成效。但是，效果不是太理想，成功的典范不多。究其原因是在注重企业形象塑造时忽略了非常重要的一环，那就是企业领导者形象的塑造。一个成功的企业背后，必定有一支优秀的领导团队，在市场经济条件下的今天，决定企业成败的一些物质资源“硬实力”，已经逐渐被人的因素，主要是领导团队人的领导力这一“软实力”所取代。就如同人们提到通用电器公司自然会与韦尔奇的领导团队联系在一起，同样，说起中国的优秀企业海尔集团，就不能不谈张瑞敏。在企业形象塑造中一个很重要的环节就是企业领导者形象的塑造，而决定企业领导者形象的关键因素就是企业领导者人格魅力。企业领导者人格魅力对企业形象的塑造有着不能忽视的作用。

谈企业领导的危机管理─企业领导者与突发事件

面对复杂多变的生产和经营环境,企业领导者必须掌握处理突发事件的方法与艺术,从容应对各种危机,并善于在危机中制造新的机遇,从而保证企业和组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。

现代企业领导者思维方式探析

思维方式与人的成功和发展关系十分密切。现代企业领导者作为企业的掌舵人,其思维方式的优劣在很大程度上决定着企业的生存和发展。因此,现代企业领导者应克服直观思维、经验思维、封闭思维、静态思维、极端思维等不良的思维方式,掌握创新思维、辩证思维、逆向思维、超前思维、动态思维、连动思维、侧向思维、发散思维、收敛思维、模糊思维、战略思维和底线思维等现代科学的思维方式。

基于战略管理需要的企业领导者素质探析

文章从企业战略管理的角度对领导者素质展开研究,提出现今企业领导者所需的战略素质、战略思考逻辑及战略实施艺术,同时提出了企业战略管理中组建战略领导班子的组建原则、途径选择以及对组建领导班子的激励,为补充和完善企业战略管理中领导者素质理论做出有益探索,同时对企业领导者的素质培养提供一种现实指导。