优化管理流程对静脉药物配置中心药品差错率的影响分析

目的:分析优化管理流程对静脉药物配置中心药品差错率的影响。方法:选取2021年6月—2023年12月滨州医学院附属医院静脉药物配置中心接收的400张处方进行研究,其中2021年6月—2022年12月实施常规管理,为对照组(n=200);2023年1—12月实施优化管理,为观察组(n=200)。比较两组药品差错发生情况、取药时间、药品配置时间。结果:观察组药品差错发生率低于对照组(P=0.002);观察组取药时间、药物配置时间短于对照组(P<0.001)。结论:实施优化管理流程能够降低静脉配置中心药品差错率,缩短取药时间、药品配置时间。

优化管理流程在消毒供应中心外来医疗器械和植入物规范化管理中的应用

目的研究分析优化管理流程在消毒供应中心外来医疗器械和植入物规范化管理中的应用价值。方法选取2018年1—12月无锡市人民医院消毒供应中心接收的外来医疗器械和植入物5507包设为参照组,同时选取2019年1—12月本院消毒供应中心接收的外来医疗器械和植入物5191包设为研究组。参照组实施常规规范化管理,研究组实施优化管理流程,对两组器械清洗质量、包装质量进行观察与比较。结果研究组器械清洗质量评分为(91.03±3.12)分,明显高于参照组,差异有统计学意义(t=53.525,P<0.05)。研究组器械包装质量评分为(91.28±3.18)分,明显高于参照组,差异有统计学意义(t=50.527,P<0.05)。结论优化管理流程在消毒供应中心外来医疗器械和植入物规范化管理中的应用价值非常高,能够有效提高器械清洗质量与包装质量,可在临床中应用与推广。

优化管理流程在核医学检查中的效果分析

目的分析优化护理管理流程在核医学检查中的应用效果。方法选我科门诊接收的核医学检查患者94例作为研究对象,时间段是2018年1-12月,分组时用随机抽取法,对照组在检查过程中给予常规护理服务,研究组则实施优化护理管理流程,将两组的护患纠纷发生情况以及临床护理满意程度加以比较。结果相比于对照组,研究组的护患纠纷发生率要更低,差异具有统计学意义(P<0.05);研究组患者在沟通交流、服务态度、基础护理、心理护理方面的护理满意度评分明显高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论临床上在核医学检查过程中实施优化护理管理流程,可减少护患矛盾,增强患者对护理服务的满意程度。

实施精细化管理,优化管理流程的探讨——以广东外语艺术职业学院图书馆为例

21世纪是一个服务质量竞争的世纪,在图书馆管理中服务质量是图书馆发展的第一要素。本文以广东外语艺术职业学院图书馆为例,通过图书馆精细化管理体系具体措施的制定和利用,使图书馆的管理流程得到了优化,并取得了一定的成效。

优化管理流程对提高住院患者预约检查按时完成率的影响

目的观察优化管理流程对提高住院患者预约检查按时完成率的效果。方法将2018年1-5月该院血液风湿科399例患者的预约检查440项设为对照组,将2018年6-10月402例患者的预约检查466项设为观察组。对照组按常规预约检查管理流程,观察组对常规管理流程进行优化,比较两组预约检查按时完成情况。结果观察组预约检查按时完成率98.5%,明显高于对照组的87.0%,差异有统计学意义(P<0.01)。结论优化预约检查管理流程可提高患者预约检查按时完成率,从而提高护理服务质量。

完善制度建设优化管理流程 上船院通过ISO 27001信息安全管理体系认证

上船院于2020年12月31日通过了兴原认证中心有限公司的GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001∶2013信息安全管理体系认证。2020年12月,兴原认证中心有限公司组织的审核专家组对上船院建立的ISO 27001信息安全管理体系的符合性、充分性和有效性进行了审核。专家组逐一了解上船院体系的建立与运行情况后,对各覆盖部门、场所进行了巡视检查,并对体系运行过程中存在的问题提出了宝贵的意见和建议。

优化管理流程,确保体外诊断试剂的采购质量

随着我国医疗技术水平的不断进步,愈来愈多的医疗技术与药物逐步应用于临床诊治与医学研究方面,在这种情况下,体外诊断试剂为疾病的预防控制提供了很大支持。因此,体外诊断试剂耗材的采购管理工作也随着时代的发展逐渐成为一项关键性工作。

供应流程优化管理对消毒供应中心器械清洗消毒及包装质量的影响

目的探究供应流程优化管理对提高消毒供应中心器械清洗消毒剂包装质量的作用。方法选取2021年1月—2023年12月济南市市中区人民医院消毒供应中心的10名工作人员为研究对象。2021年1月—2022年6月记为参照组,2022年7月—2023年12月记为研究组。参照组行一般管理方法,研究组加用供应流程优化管理。比较两组的操作合格情况、器械不合格情况、工作人员工作质量及工作人员工作满意度。结果研究组灭菌、洗涤、包装及发放合格率均高于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组器械缺失、标签错误、包装错误及有效期错误发生率低于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组工作人员工作积极性、工作责任心、专业知识及技能操作评分均高于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组工作人员服务态度、需求满足、器械质量及回收发放满意度评分均高于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论供应流程优化管理能够提高消毒供应中工作人员操作合格率,降低器械不合格率,提高工作人员工作质量及工作满意度。

优化急诊护理管理流程在慢性肺源性心脏病并发心力衰竭中的应用

目的:分析优化急诊护理管理流程在慢性肺源性心脏病并发心力衰竭(CPHD-HF)中的应用。方法:选取2023年1-12月厦门大学附属第一医院杏林分院收治的103例CPHD-HF患者为研究对象。将2023年1-6月收治的患者作为对照组(n=51),2023年7-12月收治的患者作为观察组(n=52)。对照组采用常规急诊护理流程,观察组采用优化急诊护理管理流程。比较两组抢救效率,护理前后心肺功能指标、心理状况及护理质量。结果:观察组分诊评估耗时、抢救准备耗时、接诊耗时、入院至抢救时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。护理后,观察组第1秒用力呼气容积(FEV1)、左心室射血分数(LVEF)均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。护理后,观察组焦虑自评量表(SAS)评分、抑郁自评量表(SDS)评分均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组服务态度、护理流程、基础护理、心理干预及安全防护评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在抢救CPHD-HF患者时,采用优化急诊护理管理流程能极大地提高抢救效率,以及改善患者疗效及心理状况。

优化护理管理流程对提升心内科护理管理质量的影响

于心内科护理管理中施以常规护理管理方案、优化护理管理流程方案,对不同效果进行比较分析,旨在推动心内科护理管理研究发展。方法 研究纳入2023.06-2024.06中心内科护理人员为分析对象,共计27例,于2023.06-12中实施常规护理管理方案,并将其纳入对照组,于2024.01-06中实施优化护理管理流程方案,纳入观察组。对不同干预效果进行比较分析。结果 相较于观察组,对照组各护理管理质量数据值更低(P<0.05)。相较于观察组,对照组各综合能力数据值更低(P<0.05)。相较于观察组,对照组各绩效管理数据值更低(P<0.05)。相较于观察组,对照组各信息管理数据值更低(P<0.05)。结论 应用优化护理管理流程,有利于提高心内科护理管理质量,增强护理人员综合能力,提升护理管理绩效与信息管理水平。

基于“互联网+”的门诊就诊流程优化管理在慢性病患者中的应用效果

目的:观察基于“互联网+”的门诊就诊流程优化管理在慢性病患者中的应用效果。方法:选取2022年3—9月于该院门诊就诊的34例慢性病患者为对照组,选取2022年10月至2023年2月于该院门诊就诊的34例慢性病患者为研究组。对照组实施常规门诊就诊流程管理,研究组实施基于“互联网+”的门诊就诊流程优化管理。比较两组门诊就诊满意度评分、门诊就诊指标(挂号时间、候诊时间、缴费时间和取药时间)水平、门诊就诊投诉率和就诊时负性情绪[焦虑自评量表(SAS)、抑郁自评量表(SDS)]评分。结果:研究组就诊环境、就诊方式、就诊流程、就诊便利度等门诊就诊满意度评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组挂号时间、候诊时间、缴费时间和取药时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组门诊就诊投诉率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组就诊时SAS、SDS评分均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:基于“互联网+”的门诊就诊流程优化管理应用于慢性病患者可提高门诊就诊满意度评分,改善门诊就诊指标水平,降低门诊就诊投诉率和就诊时负性情绪评分,效果优于常规门诊就诊流程管理。

优化医院行政管理流程

随着社会的不断发展,人们对美好生活向往需求的增加更多的人关注自身与家人的健康状况,医院的人流量也逐渐增多,对医院的管理难度也逐渐增大,医院行政管理流程中一些问题逐渐显现出来,例如行政岗位结构复杂、部门职责的交叉,行政管理人员管理经验的缺乏等等导致管理的难度和复杂程度的增大.本文主要就这些问题提出合理的解决方法和策略.

优化门急诊绿色通道流程管理的效果评价

目的通过对门急诊绿色通道流程管理实行优化、完善,形成规范、合理的门急诊绿色通道流程模式。方法分析原有门急诊绿色通道流程实施中的不足或弊端,对各项急诊流程进行优化、再造,制定出新流程,对所有符合门急诊绿色通道的急危重患者按照新流程模式进行实施、救护,记录每个病人实施后的各项指标。结果接诊时间缩短、抢救成功率提高、病人满意度、医护人员满意度上升、医疗投诉纠纷发生率下降。结论对门急诊绿色通道流程管理进行优化及完善能有效提高医疗护理质量。

管理流程优化的路径及效应研究:以膝关节核磁共振检查为例

以老年患者膝关节核磁共振(magnetic resonance imaging,MRI)检查为例,探讨管理流程优化在实践中的实施路径及应用效果。选取2020年10月—2021年3月在我科行膝关节MRI检查60例老年患者为研究对象,分为对照组和干预组进行实验研究。对照组30例患者,按照常规检查流程检查;干预组30例患者,按照优化管理流程完成检查。比较两组患者的一次检查成功率、患者依从性、患者满意度、MRI知识掌握率和影像质量评分,发现干预组一次检查成功率、患者依从性、患者满意度、MRI知识掌握率均较对照显著升高(p<0.05),干预组和对照组影像质量评分分别为3.3±0.7和2.4±1.3,差异具有统计学意义(t=3.339,p<0.05)。结果表明:对老年膝关节MRI检查患者进行管理流程优化,有助于患者掌握MRI检查相关知识,提高患者检查依从性,提升患者满意度,提高影像质量。

流程优化管理对降低静脉用药调配中心差错发生率的影响

目的探讨流程优化管理在降低静脉用药调配中心(pharmacy intravenous admixture services,PIVAS)差错发生率中的应用价值。方法对PIVAS运行期间,采用流程优化管理,并比较观察流程优化管理对PIVAS差错发生的影响。结果采取流程优化管理措施后PIVAS差错发生率由之前的0.117‰,降低到0.029‰。结论在PIVAS运行过程中,及时发现问题,不断持续改进,可以有效降低差错发生率,确保临床用药安全,提升药学服务质量。

业财融合背景下高校固定资产管理流程优化探讨

资产管理和财务管理是高校管理工作的重要组成部分,二者分离带来的诸多问题一直困扰着高校固定资产管理,随着大数据和物联网技术的发展,业财融合已成为高校固定资产管理的必然趋势。针对高校资产管理中存在的问题,文章利用数据化系统接口和RFID电子标签技术,分四个环节对固定资产管理流程进行优化融合,提高了固定资产使用效率,解决了学校师生资产业务办理耗时繁琐的难题,促进了高校财务系统的无纸化发展,以期提高资产管理部门和财务部门管理水平和服务质量,完善高校资产管理与财务管理全生命周期治理体系,实现资产管理与财务管理治理能力现代化。

多部门合作优化手术管理与护理流程的实践探讨

目的:研究分析多部门合作优化手术管理与护理流程的实践价值。方法:多部门开展合作优化手术管理流程,通过多部门合作优化患者接送流程、手术安排流程、首台手术开台流程及接台手术流程,收集2014年开展常规手术流程时手术室工作相关数据,并与2015年相关数据进行比较分析,探讨多部门合作优化管理方式的应用价值。结果:2014年手术量为18 849例,2015年手术量为19 743例,2015年较2014年手术量增加4.8%,总收益增加1 500余万元;2015年首台手术及接台手术"切皮"延误率比2014年低,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:多部门合作优化手术管理流程能够提高手术室工作效率,缩短患者术前等待时间、提高患者满意度,具有较高的临床应用价值。

优化急诊护理管理流程对脑卒中患者预后的影响

目的:探讨优化急诊护理流程对脑卒中患者预后的影响。方法:抽取我院接诊的100例脑卒中患者为研究对象,将其随机等分为观察组和对照组,对照组予以常规急诊护理流程,观察组予以急诊优化护理流程管理,对比两组临床结局与舒适度。结果:两组接诊至确诊时间、确诊至到专科医师实施治疗时间、48 h内死亡率与致残率比较差异均有统计学意义,且观察组此四项明显较对照组更理想(P<0.05);观察组救治等待时间、生理、心理、社会文化与环境各维度评分均明显高于对照组(P<0.05)。结论:予以优化脑卒中急诊患者管理流程,可有效改善其临床结局,降低死亡率与致残率,提高长期治疗效果,全面提升患者的护理舒适度。

优化护理流程管理用于玻璃体腔注药患者的效果分析

目的:探讨优化护理流程管理在多次玻璃体腔注药患者的应用效果及对其护理满意度影响,为临床护理工作提供有效指导意见。方法:选取我院眼科在2020年1月~12月间收治的多次玻璃体腔内注射患者74例作为研究对象,随机分为对照组和实验组,对照组患者35例,按照住院常规护理管理方法对患者进行护理,实验组患者39例,在常规护理管理方法基础上应用优化护理流程管理方法,比较两组的焦虑评分、治疗依从性及患者护理满意度。结果:实验组的SAS得分(26.37 &#177;3.15)低于对照组(35.61 &#177;5.26),组间对比差异具有统计学意义(P P

计划免疫管理流程优化与再造

随着计划免疫接种工作的普及和深入,接种质量和接种安全已成为社会的焦点。我中心通过对计划免疫管理流程优化与再造,使预防免疫接种管理工作更趋于制度化、标准化、规范化、程序化、人性化,减少接种等候时间,使接种安全得到提升、工作效率有效提高。