中国传媒资本运营若干问题研究

在丰富、翔实的资料和数据的基础上就当前中国传媒资本运营的意义我国传媒资本运营的历史回顾与现状中国传媒资本运营的难点中国传媒资本运营的可操作性以及传媒上市融资等问题进行了深入探讨和分析。指出实行产业经营与资本经营相结合,加速实现资本扩张和产业规模的扩张通过资本运作扩张规模、整合资源,是我国传媒业进一步发展的必由之路。

境外传媒资本退出中国市场成因分析

本文通过大量案例的分析,揭示境外传媒资本退出中国市场的主要方式、主要特点、主要负面影响和主要原因。中国传媒市场对境外传媒资本具有极强的吸引力,境外传媒资本一般都想立足中国的长期发展,不会自绝于和轻易退出中国市场,我国今后政策优化的方向是如何防止监管的错位与缺位。

中国传媒资本的“三跨”指标——2006年度中国传媒上市公司概况透析

一、2006年：史前奏2006年度，是中国传媒资本市场值得纪念的历史性的上升潜伏期。

解放日报入主新华传媒资本运营之特点

解放日报入主新华传媒是近年我国传媒产业改革的一个重大事件,可以说体现了现代企业尤其是传媒产业在体制改革大潮中自身的独特性,尤其是其中对于资本运营的环节及影响效果在这个事件中体现的较为明显,本文根据这个事件的相关材料对其表现的特点进行分析,从而得出我国传媒资本运营的发展趋势和相关启示。

出版传媒资本之手创奇效，万卷公司作者团队齐亮相

本刊讯 1月8日，万卷出版公司产品介绍暨作家与书业同仁见面会在京举行。万卷旗下最具市场号召力的作者在这次见面会上集体亮相。国有出版集团对民营资源的整合方式是业界一直探讨的话题，2008年万卷公司通过有计划的并购，建立了万榕、智品、万邦3家子公司和分公司，并对相关资源进行了深度整合，这一系列动作在当前出版产业调整的形势下被业界认为有着强烈的象征意义。

传媒资本市场与我国媒体上市历程

“资本市场”是现代社会最重要的融投资市场,我国传媒虽然属于意识形态部门,但是却丝毫没有放弃对资本市场的热情。在实行市场经济以来,我国传媒已经通过许多直接或间接的方式进入资本市场,并为传媒发展募集了大量的资金。但是,在资本市场成为热门词汇的同时,人们对“资本市场”的概念和功能的理解还相当模糊。本文从宏观、中观、微观三个层面分析了“资本”的含义,并在此基础上探讨了资本市场、传媒资本市场的内涵,认为传媒资本市场是媒介进行中长期融资或投资的市场。本文后一部分,探讨了我国传媒资本市场发展的历程和我国传媒资本市场的主要功能。

西部传媒资本运营现状及其核心竞争力

通过对西部地区传媒资本运营现状分析,从"多渠道探索传媒产业资本运营、探索适合本土的资本营运途径,实行集团公司规模扩张倾力打造集团核心竞争力"三个方面对西部传媒产业资本运营进行探索;从"部分上市传媒企业的资本效率、盈利能力、成长性"三个视角,对中东部和西部传媒企业进行对比分析,探究西部传媒企业在当前传媒环境下的突破路径,提出西部地区传媒资本运营路径选择建议。

浅谈“三网融合”背景下传媒资本运作中的政府角色

自从改革开放以来,我国传媒业以"事业单位企业化经营"的模式发展了30年。随着全球化进程的加速,迪斯尼、时代华纳以及默多克新闻集团等跨国传媒企业以强大的融资能力吞食着全球传媒市场之际,中国传媒企业需要寻找一条自己的资本运作模式。在三网整合的大背景下,社会资本大量涌入传媒产业之际,中国传媒企业能否得到空前的发展,首先取决于政府能否改变过去的传统角色。

经历风雨,传媒资本初尝胜果

2015年，我所在的大众报业集团文化产业投资平台在经历了资本市场的剧烈动荡之后，尚有些许斩获。乐观地看，这甚至可能是一个收获季节的开始。大众报业集团早在几年前就布局设立了三家投资平台，分别是山东省文化产业投资公司、大众创业投资公司和深圳同心文鼎基金管理公司。三家公司在基本的股权投资业务基础上各有侧重，其中文投公司侧重于资产管理业务，创投公司侧重于泛文化产业的中后期投资，同心文鼎侧重于新兴项目的早期投资。

电广传媒资本运作途径报告

中国传媒产业以往发展缓慢的一个根本原因就是产业资本积累低,投资能力弱,产业资本积累和融资脱节,后劲不足。而西方强势传媒,如新闻集团、迪斯尼集团、维亚康姆、贝塔斯曼等年营业收入均在200亿美元以上,可以运营的资本规模都在数百亿甚至上千亿美元,能够以资本手段大规模地对媒体进行购并、整合。传媒企业要生存和发展,最佳途径在于充分利用资本市场①的资源,运用资本运营等手段来筹集资本,大规模涉足以信息技术为特征的新型媒体领域和市场潜力巨大的公众娱乐领域,逐步增强实力,建立巨型立体化传媒集团。本研究从公司战略发展研究的角度,以电广传媒为个案,通过专项问卷调查②,围绕建设传媒产业价值链与创造核心竞争优势两个方面,在研究“首发”、“增发”、“以股抵债”与产业价值链的相关因素的基础上,分析传媒企业多元化的并购重组对产业价值链扩张的影响。

《传媒资本运营》出版

资本运营是所有传媒企业的核心议题，也是我国传媒业实施规模发展的必由之路，要让中国的媒体单位等待自身积累增长建立起像新闻集团，时代华纳，维亚康姆这样的国际传媒集团，几乎是天方夜谭。

中国传媒业资本运营问题初探

通过分析中国传媒业资本运营的现状和特点,认为中国传媒业的资本运营问题和机遇并存。其中传媒体制的改革、用人机制的改革是关键,同时还有待政策调整,早日建立完整的产业链。提高传媒品牌价值,重视人才战略,也是中国传媒做成"大媒体"的重要内容。

中国传媒资本市场格局与态势研判

2015至2016年短短两年时间，中国资本市场的文化传媒板块经历了过山车一般的跌宕起伏。整个2015年，在技术变革和政策红利拉动之下，资本市场文化传媒板块在经济下行周期表现出良好的抗周期性，以84％的涨幅位居各行业第二，靓丽的市场表现进一步吸引了大量游资进入，一些传统行业上市公司在转型乏力的情况下甚至把并购吸睛效应较强的文化传媒影视类公司作为市值管理的工具，整个板块估值高企，2016年初板块TTM估值（整体法）高达80．5倍数，远高于A股市场平均估值水平，也超越了行业自身30％左右的业绩增速。

论传媒人力资本交易的制度安排

人力资本是传媒十分重要的生产要素,是整合其他要素、实现传媒企业跨越式发展的关键。人力资本交易则是传媒在市场经济环境下,利用人力资本的现实前提。因此,传媒人力资本交易的制度创新对高效实现交易具有丰厚的制度价值。通过制度创新,可以规避交易风险,降低交易成本,进而促进交易的优化完成,达到人力资源合理配置与使用的目的。

当中国传媒遭遇外国资本

外国资本对中国的传媒市场垂涎已久。过去,由于政策的屏障,他们不能长驱直入。而实际上,入世后肯定带来中国传媒业的大洗牌。外资进入中国传媒,有利于中国传媒业以开放的姿态迎接国外先进媒体,学习他们的先进技术和管理经验。

传媒从生产经营到资本运营的经济学分析

综观世界经济发展史,如果说企业从产品生产到商品生产的转变和从单一生产型向生产经营型的转变是企业的二次发展飞跃的话,那么从生产经营型到资本运作型的转变,则可以看作是企业经营与发展在更高层次上的第三次飞跃。单纯从经济学的角度来讲, 传媒的发展也是如此。

从资本运营看未来中国传媒业

20世纪90年代中期以来,欧美各国纷纷修改传媒和电信法,推动电信产业和传媒产业的重组,掀起了全球范围内的传媒并购浪潮。中国入世以后,虽然现在外资在中国的传媒业只占有一些边缘业务,但随着政策的不断松动,中国国内传媒业市场相继出现了令人难以想象的狂热。本篇文章通过案例来说明、分析传媒业资本运营战略方面的特点,希望同行们通过这篇文章能获得一定的启发。

对于实践的自我认识——评《中国电视传媒资本运营》

在我国经济体制改革20多年的时间里．很多人心中常常产生的个误区就是“市场幼稚病”，误认为在从计划体制向市场体制的转化中．只要—“市场”了．或者“产业化”了．就能解决大问题，生产力和效益就会上去，过去的陈旧体制中的痼疾就会被扫而空。这是把“市场”当成一个抽象的概念进行简单化的理解。

传媒资本扩张收缩与问题对策分析

在当前移动互联网快速发展背景下,传媒业进入高技术、高投入的竞争阶段。放眼国际传媒大亨,效益较好的多是资本运作的高手,在该扩张时大力进行资本扩张,在行业下行时及时进行资本收缩。而眼下,国内传媒业面临激烈的市场竞争,尚须拓宽融资渠道,强化资本运作,并尽力克服资本运作中的机制问题,尽快做实做强,才有可能免于退出、关闭的结局。