论生物质发电企业运用低成本战略的策略

本文围绕低成本战略基本理论展开讨论,分析了生物质发电企业成本控制存在的问题,并提出了几点生物质发电企业运用低成本战略的策略,目的在于将低成本战略的优势发挥到最大化,为生物质发电企业的长期发展奠定一个良好的基础。

财务管理在现代制造业低成本战略中的应用研究

随着全球经济发展速度加快、一体化趋势加强,我国制造业面临着新的发展机遇与挑战。现代制造业要想形成新发展优势、增强自身竞争实力,需积极引进与实施低成本战略,加强财务管理。基于此,本文简单阐述了低成本战略的概念与意义,分析了现代制造业低成本战略实施现状,提出了落实低成本战略,加强全生命周期管理;完善组织架构,建立高质量管理队伍;分析财务数据,推进数字化建设等策略,以期促进现代制造业及其企业健康发展。

构建针对油田行业的低成本战略管理会计体系研究

随着国家对能源行业的大力支持和油价的不断上涨,油田行业面临着新的发展机遇,但同时也存在着低效、高耗等问题,如何实现低成本生产成为了油田行业的重要任务。本文旨在构建管理会计体系,以支撑油田低成本战略的实施,在理论上对管理会计体系的应用进行深入探讨,在实践上提出具体的管理会计体系支撑低成本战略的措施,为油田行业的可持续发展提供借鉴。

数字经济发展与企业税收不确定性——基于企业低成本战略的调节作用

企业税收不确定性反映了企业在现行税收政策和制度下的纳税遵从成本。在数字经济强势发展的背景下,本文研究数字经济发展是否有效降低了企业税收不确定性。以2013~2020年我国沪深A股上市公司为样本,实证研究发现:(1)数字经济发展能够降低企业税收不确定性;(2)数字经济发展通过提升企业会计信息透明度、提高税收征管效率、改善地区营商环境降低企业税收不确定性;(3)异质性分析表明数字经济发展对企业税收不确定性的抑制作用在衰退期企业和中部地区的企业更为显著;(4)企业低成本战略在数字经济发展与企业税收不确定性的关系中发挥了负向调节作用。本文研究有助于企业管理层制定差异化的税收战略,缓解企业税收风险。

低成本战略下的小微企业品牌建设实践发展对策

现如今,伴随着社会科技与经济双向共融发展,信息化时代已经全面到来并同时对广大社会群体的生活与日常工作产生了极大影响。在此社会大发展环境下,促使新媒体技术得到了快速进步。在新媒体技术影响和作用下,我国社会经济市场环境日益变化,小微企业在时代经济推动中得以生存。同时,国家以及政府同样针对推动小微企业快速成长提供了诸多扶持政策,在获取发展机遇同时小微企业理当积极转变自身运营与管理模式,不断增强社会核心竞争力。在此期间,小微企业理当将特色品牌文化建设与发展活动以低成本战略目标进行实现,彼此之间相辅相成,以最低成本构建小微企业宣传文化品牌,助力企业快速成长,本文就此展开详细分析与论述。

低成本战略在电力企业的运用

烟台东源集团开发区风电有限公司是成立于2008年9月,已有10多年历史的国有风电企业。它的管理模式很大程度上反映了中国国有电力企业在过去多年使用的职能管理模式的现状:发电成本高,费用难管控,部门协调困难、责、权、利不统一责任推诿、绩效考核无法落实、员工积极性差等。本案列对该公司组织架构、管理模式、绩效考核现状进行分析,归纳了该公司存在的问题,通过企业财务内部培训、宣贯,将低成本战略深入人心,取得良好的效果。为国有电力企业的发展探索新道路共大家一起分享,学习和借鉴。

低油价常态下中国油田开发低成本战略

通过系统梳理低油价背景下中国油田开发面临的挑战,深刻剖析了成本上升根源,提出了油田低成本开发战略的内涵和具体实现路径,同时对中国油田开发的潜力进行了预测。研究表明,中国陆上原油完全成本上升,除了开发对象劣质化、老龄化等客观因素外,还需重点关注如下要素:①面对的资源品种变差,技术攻关和试验准备不足,建产节奏过快;②工程技术服务模式制约导致工程技术服务成本高;③技术队伍与工艺系统配套难以满足稳油控水和精细开发的技术需求。实现低成本战略,增加经济可采储量是核心,具体举措为:①通过深入挖掘“大庆开发文化”,在生产实践中真正提升开发业务领导力,激励人力资源创效;②提升油藏动态调控的驾驭能力,以科学原则推动精准开发;③推进“二三结合”工程与技术升级,大幅度提高采收率;④创新注气开发关键技术,加快气驱工业化推广;⑤打破关联交易壁垒,创新管理模式;⑥协同优化战略布局,培育重点原油产业基地。尽管中国油田开发面临巨大的成本压力,但只要做好新、老油田的开发战略部署,老油田以“控制递减率、提高采收率”为核心,新油田以“技术进步提单产、管理创新提效益”为核心,低成本开发战略必将取得成功。图8表1参16。

小米手机低成本战略的分析及启示

小米成立之初只是一个很小的工作室,如今估值达到100亿,成为中国第四大互联网公司,据国外知名调研公司HIS isuppli发布报告,2015年小米手机已成为全球第三大智能手机厂商。本文以小米科技责任有限公司为研究对象,简述其经营情况,通过PEST分析模型,波特五力分析模型以及SWOT分析模型分别对小米实施低成本战略的宏观环境、产业环境以及内部环境进行分析,得到选择低成本战略来管理公司的依据,并总结小米公司低成本战略取得成功的关键以及给予同行业甚至其他行业在实施低成本战略时的启示。

浅谈经济型酒店的低成本战略

“经济”是经济型酒店的内涵之所在,经济型酒店要想在酒店业中抓住自己的优势,从而取得战略上的胜利,低成本战略成为了必然。本文从低成本战略的涵义入手,介绍了经济型酒店实施低成本战略的必然性,并进一步给出了经济型酒店如何实施低成本战略的一些建议,希望对我国经济型酒店的发展有一定的借鉴作用。

资源型企业低成本战略与差异化战略——基于技术创新行为的中介作用

为明晰资源型企业未来竞争战略及其与创新行为组合的选择,基于竞争战略理论与技术创新理论,选取2011—2014年沪深A股资源型上市公司为样本,通过构建中介效应模型,运用stata12.0统计分析软件,实证检验了不同竞争战略对资源型企业绩效的影响,以及技术创新行为在竞争战略对企业绩效影响中的作用与机制。研究发现:低成本战略可以直接提升资源型企业绩效,也可以通过工艺创新的中介作用间接提升绩效;差异化战略只能通过产品创新的中介作用间接提升企业绩效。结论表明:资源型企业竞争战略的选择与实施,应考虑技术创新行为,二者选择及其匹配性对资源型企业可持续成长同等重要。

宣钢8号高炉低成本战略生产实践

近年来,由于炼铁产能迅速扩张,导致炼铁原燃料资源紧缺、原燃料价格及炼铁成本大幅度上升。如何提高当地铁矿资源的利用率、优化原料结构、提高产品质量和降低生产成本,已成为钢铁企业提高竞争力的重要课题。对此,宣钢提出了“低成本战略”的生产经营理念。依靠技术进步和加强管理,宣钢8号高炉在入炉品位逐步下降的情况下,燃料消耗逐步降低,成功实施了低成本战略,使铁前工序成本大幅度降低。具体措施有:铁料优化技术创新、提高燃料质量、重视并改进原料冶金性能、加强精料工作、优化高炉操作、提高煤焦置换比率、减少休风率等。

油田企业实施低成本战略的难点与对策

实施科学的低成本战略、不断提升经济效益,是我国油田企业在激烈的国际竞争中求得发展的必由之路。文章提出,国内油田企业成本管理战略的构建和实施,应在正确认识中外石油企业油气操作成本差距的基础上,充分考虑中外企业所处地理、人文和社会环境的差异,依靠管理体制机制和管理手段的创新,推动成本管理变革,提升企业国际竞争力。

国外大石油石化公司低成本战略剖析

对近年国外大石油石化公司的“低成本战略”进行了全方位、多角度的综合分析 ,并提出了适合我国石油石化工业国情的“低成本战略”

低成本战略优势的经济学分析——基于产业集群的视角

竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略,即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润是企业建立竞争优势的主要途径之一。低成本战略的理论基础是规模经济,企业实施低成本战略不应仅仅着眼于企业内部规模的调整。依托于产业集群,利用集群的外部规模经济效应,企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模,进而最大限度地获取规模经济,赢得竞争优势。

建筑施工企业定额的应用及实施低成本战略

一、施工企业定额的应用 (一)在投标报价中的应用 1、实体工程生产要素消耗量的确定,施工企业在投标过程中首先要根据业主按统一项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则计算并提供的分部分项工程量清单,按企业定额计算确定实体工程生产要素消耗量.

低成本战略是企业发展的必然选择

天津市政府公布的重点扶持的14家大型企业集团,“天津天铁冶金集团有限公司”是其中之一。近年来,由于冶金行业市场变化巨大,“天铁”的生存与发展面临挑战。但“天铁人”不等不靠,沉着应对,做足“人”的文章,依靠员工努力把企业做大做强,取得了辉煌的成绩。自1996年始,钢产量每年以30万吨的速度递增,去年钢产量达到190多万吨,生铁产量也由1995年的160万吨增加到210多万吨,实现了由生铁向钢的产品结构的调整,确立了全国最大钢坯专业厂的地位。作为一家大型国有企业,“天铁”在市场经济的大环境下上下一心,转变观念,走上良性发展之路,无疑为众企业提供了可资借鉴的经验。由本期始,我刊特辟“天铁风采”专栏,计划用一年左右的时间陆续发表“天铁”的经验,以全面展示“天铁人”的风采。

炼厂用氢的低成本战略探讨

我国炼厂现在已越来越认识到加强氢气管理,优化氢气利用和降低氢气成本的重要性。从炼厂氧气资源和氧气成本、炼厂常规制氧、理论产氧量和制氢原料优化、炼厂废氢回收技术、炼厂氢气的优化利用和管理等方面进行了讨论,并通过案例分析来说明其现实性。

公司国际化经营中的低成本战略与技术创新——以中国石油公司为例

本文从中国石油公司实施国际化经营的必然性为出发点,集中分析了低成本战略与技术创新之间的关系,低成本战略是国际化经营的生存之本,而技术创新却为其提供了不竭的动力。最后,文章给出了对中国石油公司技术创新发展战略的对策建议。

ERP系统在苏里格气田低成本战略中的应用探析

为了实现苏里格气田经济有效开发，低成本战略是优选，ERP系统引入应用势在必行。苏里格气田在项目立项审查、投资计划下达、信息共享方面需要不断完善，通过ERP系统在苏里格气田项目投资管理决策、实施等方面的应用，不断完善ERP系统功能、建立配套的管理和考核制度、调整管理方式，积极应对ERP系统运行项目管理的新变化，进一步推进苏里格气田项目管理的科学规范运行，助力实现气田经济有效开发。

物流企业低成本战略的实施研究

本文针对我国物流企业中存在的成本高、发展失衡、设施落后及人才短缺等问题,分析了相关原因,提出物流企业应该选择低成本战略,以提高自身的市场竞争力。