战略思维视角下的高校作业成本管理

目前,中国高校成本管理面临着激烈的教育资源竞争及内部成本管理水平不高的困难。为此,要在明确高校发展战略的前提下,以建立和完善作业成本管理系统工作为抓手,切实有效地开展各项成本核算和成本控制工作。通过建立高校作业成本流程管理和作业成本核算相融合成本管理模式,完善高校的财务治理体系,树立员工的成本管理意识,提供强大的信息技术保障,为高校提供有关资源、作业、成本对象的准确成本信息,提高各项战略决策质量,从而为高校实现增加收入、减少浪费、提高生存和发展能力的战略目标提供有力保障。

基于作业成本法的公立医院项目成本体系建设

文章从政策方面介绍了公立医院项目成本体系建设的背景,阐述了公立医院项目成本建设的现状,分析了作业成本法下项目成本核算存在的问题,并针对这些问题提出了对应的解决方案。提出科学的项目成本核算体系应以顶层设计为中心,以信息系统为工具,科室成本核算为基础,作业资源库为抓手,为医院精细化管理提供数据支撑。

基于绿色作业成本法在电子行业成本核算的应用研究

绿色作业成本法(Green Activity-Based Costing)是一种通过对绿色生态环境的成本核算,对相关作业活动动态情况进行追踪分析,对成本对象及作业业绩进行计量、确认、计录、评价以及资源利用的一种绿色成本核算管理方法。本文通过对禄森电子公司产品成本实际情况的计算分析,并根据绿色作业成本法相关理论,针对传统成本核算方法给禄森电子公司所带来的系列成本问题,从而提出禄森电子公司实施绿色作业成本法的必要性研究。

基于作业成本法的血液产品成本核算的研究

血站是按照卫生行政部门的要求,在规定范围内开展无偿献血者的招募、血液的采集与制备、临床用血供应以及医疗用血的业务指导等工作的公益性组织。其在经济上依赖于政府,经费由国家财政统一划拨,不以营利为目的,运作成本偏高,财政负担重。要想彻底改变这种状况,血站应该加强内部成本核算。如何运用与实施作业成本法对血液产品成本进行核算与统计是本文的核心内容。本文以G血液中心为例,通过对作业成本法适用背景和血液产品成本核算的现状和问题的分析,研究作业成本法在血液产品成本核算中的具体应用,有助于管理者了解成本发生的全过程,更合理地控制和管理成本,具有重要的现实意义。

公立医院医疗服务项目作业成本管理应用研究

成本管理是医院高质量发展的重要抓手。近年来,公立医院成本管理对象日趋多样化和精细化,但相较科室层面成本管理,医疗服务项目的成本管理方法尚在探索中。为此,选取全国首批DRG试点的某三甲公立医院儿二病区儿童肺炎DRG组开展的“经纤支镜肺泡灌洗诊疗术”治疗项目为案例,在分析医院实施项目作业成本管理必要性的基础上,通过作业成本与传统成本方法的比较及作业分析与优化、成本数据应用等具体做法,探究作业成本管理在医疗服务项目成本管理中的应用,为公立医院加强内部成本管理提供了可借鉴的先进方法,也为上级主管部门制定价格政策提供了可靠的决策依据。

基于价值导向的医疗成本管理——估时作业成本法的应用

价值医疗强调以患者为导向,以综合医疗服务满意度为价值目标,以医疗服务的价值链管理为基础,提高每单位成本所实现的医疗服务质量。这就要求明确医疗服务的成本驱动因素,准确计量患者耗用的医疗资源成本,进而提高医疗资源利用率。本文通过分析传统医疗服务面临的挑战,以及价值医疗服务的核心理念,探讨估时作业成本法在医疗成本核算中应用的七大关键步骤。在此基础上,进一步从优化医疗服务流程、提高产能利用率、临床技能与医疗服务匹配、医疗服务周期优化、兼顾经济价值与社会价值等五个维度探讨价值医疗导向下的估时作业成本管理,以期为中国医疗服务机构的成本管理提供借鉴。

作业成本法在品牌型公立医院项目成本中的应用分析

近年来,我国全面推开公立医院医疗体制改革,明确医疗服务项目成本核算为公立医院工作重点,以实现成本的精细化管理,推动医院高质量发展。本文以W医院为例,对作业成本法在该医院项目成本核算中的实施路径及计算结果进行分析,得出该方法能够将直接成本准确归纳、间接成本合理分摊、明确每项资源耗费、准确进行项目成本计算的结论。同时,笔者从国内具有品牌效应的知名专科型医院——W医院实际工作出发,列举了作业成本法在实施过程中遇到的问题及解决方案,并提供了三点建议,最后对应用效果进行总结,以期为其他医院提供参考。

作业成本法实施条件、优点及应用领域研究文献综述

随着我国工业化水平的快速提升,我国的制造业面临着巨大的挑战。为了提升自身的市场竞争力,制造企业开始不断追求产品效益,以降低生产成本为目的进行内部改革,传统的成本分配方法在制造成本分摊上出现了弊端。为此,许多制造企业开始引进一种新型的成本核算方法——作业成本法(ABC法)。作业成本法是一种管理会计方法,用于确定产品生产或服务提供过程中的实际成本,企业实施作业成本法符合成本管理的需要,且可以为企业生产销售决策提供准确的成本信息。因此,作业成本法对企业成本管理具有重大意义。通过对国内外学者关于作业成本法文献研究进行归纳分析,本文献对作业成本法的实施条件、方法的优点以及应用领域三个方面进行阐述和分析,并对作业成本法进行系统的述评,最后对下一步研究方向提出建议。

超声科室项目成本分析——基于估时作业成本法的应用

目前,国内外许多学者都将作业成本方法用于医院的成本管理,但是由于作业成本核算项目多、工作量大,费用的分配也十分烦琐,不同的医疗项目运作过程也不尽相同,在医院推行作业成本管理时,常常难以取得理想的效益。因此,在公共医疗机构的成本管理中,笔者运用了一种改进的作业成本方法,也就是近来所提出的以时间为基础的作业成本计算方法。利用时间因子作为成本动因,估算作业成本,能够实现作业成本的自动分配,有效地解决了成本高、工作量大、模型更新困难等问题。

基于作业成本法的电力施工企业项目成本控制研究

对电力施工企业项目成本进行有效控制是保障项目顺利推进的关键,为此,提出基于作业成本法的电力施工企业项目成本控制研究。分别从资源成本和作业成本角度分析了电力施工企业项目成本动因,并构建ResNet-50结构为基线模型提取具体的成本动因状态,在开展具体的电力施工项目成本分析过程中,构建了由多个交互块组成的映射池,根据其与预算之间的关系,确定成本的超额状态。结合不同成本动因状态分析结果,提出了针对性的控制措施。在测试结果中,可以实现对电力施工企业项目成本的有效控制。

两级作业成本管理系统设计与实现

作业成本法在企业战略决策和战术决策方面都有应用,但是如何使作业成本实施同时满足战略与战术决策的需要,是实施应用的难点。文章提出一种两级作业成本管理系统的实施体系和框架结构,把企业看成部门的集合体。在部门层次,分别对各部门实施作业成本,侧重于战术决策,在企业层次,对各部门的实施进行信息综合,支持战略决策。对作业成本核算模型在以下三个方面进行了扩展:丰富的分配路径、统一的动因管理、统一的分配管理,从而增加了模型的适用性。结合提出的体系结构开发了原型系统,并给出原型系统的信息模型和在一个小型企业的运行案例。

时间驱动作业成本法在医疗服务项目成本核算中的应用——以X医院医学影像科为例

时间驱动作业成本法改进了作业成本法操作难度大、没有考虑产能利用情况等问题。文章在梳理相关制度背景、医疗服务项目成本核算实践现状和存在问题的基础上,选取某公立综合医院医学影像科的医疗服务项目为例,从确认作业中心、搜集时间数据、确定产能成本,建立项目成本库等步骤,构建时间驱动的医疗服务项目成本核算流程,为作业成本法在医疗领域的应用提供实践参考,对推动医疗机构成本管理理论的进一步发展具有一定的理论与实践意义。

烟草商业企业物流配送作业成本管理研究

作业成本的方法和管理思想在物流活动中具有较好的适用性,本文以贵阳烟草公司物流配送中心的作业成本管理为例,在分析作业成本理论的基础上,对卷烟物流配送的作业成本进行了计算,并提出了基于作业成本法的管理决策应用框架和案例。

估时作业成本法标杆管理应用研究

一、估时作业成本法简述（一）估时作业成本法的提出20世纪八十年代后，随着标准成本法缺陷的暴露，能够解决制造费用分配不准确问题的作业成本法逐渐引起人们关注，但并没有得到广泛应用，其原因主要在于：确定作业所需的调查和访谈太耗时且成本很高；在规模很大、作业很多的企业建立作业成本系统很困难；作业成本模型数据大多是主观估计难以验证，而且对于一个作业只算出一个费率，过于简单不能应对复杂的现实环境。针对上述问题，

作业成本法在C公司的应用研究

本文以C公司为例,研究该公司作业成本法的应用,并从基础准备阶段、设计控制阶段、执行控制阶段、考核控制阶段四步进行。与之前的传统成本核算法进行比较,表明作业成本法在C公司中应用的优势。帮助C公司在实际经营过程中提高成本控制管理水平。同时许多同类企业与C公司一样存在着成本控制方面的问题,也希望本文提供的方案与建议对于面临同样问题的企业有一定的借鉴意义。

论物流作业成本管理在企业中的实施

现代成本管理越来越深入到作业层次上进行作业计算与管理,作业成本管理系统往往被认为是最优核算系统,将其应用于企业物流活动中就形成了物流作业成本管理思想。它针对企业物流成本的特点,通过作业成本计算和作业成本控制,有效地弥补了传统的物流成本管理的缺陷,成为一种有效的物流成本管理方法。

基于作业成本法的煤炭企业定额体系建设实践与路径研究

结合煤炭企业实施标准成本管理的需要,基于煤炭企业定额体系建设方法与依据,从划分作业中心、确定定额制定主体、确定定额测算方法以及确定定额计算公式与表现形式4个方面给出了基于作业成本法的定额体系建设流程与方法,并进一步通过算例分析,对流程和方法进行了验证。最后,从6个方面提出了煤炭企业基于定额标准的成本管理体系建设路径,一是明确定额系统边界,二是划分作业中心并识别资源消耗动因,三是明确基础数据采集粒度,四是确定定额计算公式与表现形式,五是建立动态调整与校准的长效机制,六是建立基于数据融合共享的成本管控数智化平台。

时间驱动作业成本法在医疗服务项目成本管理中的应用

随着公立医院的改革和发展,公立医院的成本管理越来越精细化。医疗服务项目成本作为医院成本的重要组成部分,其管理一直倍受学术界和实务界的关注。本文运用时间驱动作业成本法的原理,在案例医院建立了医疗服务项目成本管理模型,并加以实施,取得了良好的效果。实践表明,相对于其他成本管理办法,时间驱动作业成本法更贴近医疗服务的业务特点,更易操作,执行更有弹性,结果更精细。该方法能为科室业务流程和作业的优化提供直接指导,有利于科室和医院精准控制成本,同时能为政府医疗服务定价提供依据。

基于作业成本法的高校教育成本核算体系构建研究

2022年,财政部正式发布了《事业单位成本核算具体指引——高等学校》,此举标志着我国高校正式迈入了成本核算的新纪元。作为以教书育人为核心使命的高等学府,围绕其核心业务构建精细化的成本核算体系,无疑是深化预算绩效管理的一大创新。首先,对教育成本的基本概念及其核算范围进行了系统梳理,为后续的分析奠定了理论基础;其次,对比了不同的成本核算方法,并重点探讨了作业成本法在高校教育成本核算中的适用性,进而构建了一套基于作业成本法的高校教育成本核算体系;再次,深入探讨政府会计制度下教育成本核算的会计分录处理,旨在确保成本核算的准确性与合规性;最后,结合实务工作经验,本文提出了一系列完善高校教育成本核算体系的对策建议,以期为我国高校成本核算工作的规范化、科学化发展提供参考与借鉴。