供应链数字化管理对企业全要素生产率的影响

数字技术的快速发展使实施供应链数字化管理成为企业适应时代发展的重要选择。研究供应链数字化管理是否能够促进企业提高全要素生产率并厘清其对企业全要素生产率的作用机制,对企业提升运营效率、增强核心竞争力具有至关重要的意义。基于2013—2022年我国A股上市公司数据,将供应链创新与应用试点工作视为一项准自然实验,采用双重差分模型,研究供应链数字化管理对企业全要素生产率的影响及作用机制。研究发现:供应链数字化管理能显著提高企业全要素生产率,该结论在采用双重差分倾向得分匹配(PSM-DID)检验、安慰剂检验、替换核心变量测度、排除疫情影响等一系列稳健性检验后仍显著成立。机制分析表明,供应链数字化管理通过提高企业创新能力、降低企业成本的路径提高企业全要素生产率。异质性分析表明,供应链数字化管理对东部地区企业和国有企业的促进作用更为明显。案例分析表明,中国石化集团国际石油勘探开发有限公司采用供应链数字化管理进一步验证供应链数字化管理对企业全要素生产率提高具有积极促进作用。为此,企业应深化数字技术与供应链体系的融合,积极倡导应用供应链数字化管理模式,推动企业间协同创新,共同挖掘和利用数据资源的价值,提高企业全要素生产率,从而增强自身竞争力。

面向数字经济的供应链数字化管理课程体系研究

鉴于目前的供应链管理课程体系是基于传统商业逻辑制订的,缺乏对数字化转型所需的知识和技能的传授,不能满足数字经济发展对供应链管理人才的要求,首先分析数字经济背景下供应链数字化管理的新需求,基于目标导向原则建立了满足数字经济发展需要的供应链数字化管理人才的能力结构,最后探讨了供应链数字化管理的理论课程体系和实践教学内容。

制造业供应链质量管理数字化发展现状与趋势研究

供应链质量管理是制造企业高质量发展的关键因素,数字化的实践也让供应链质量管理更为科学与高效。供应链质量管理数字化是时代发展的必然趋势。本文主要阐述了质量管理数字化的概念和制造企业供应链质量管理数字化的意义,通过对发展现状的总结分析,提出了供应链质量管理数字化的未来发展方向与建议,加强规划层面的研究和执行;强化供应链质量管理;建立健全供应链质量管理数字化标准体系。

数字化供应链管理对企业结构和经济效率的影响

数字化供应链管理借助先进信息技术,如大数据、云计算和物联网等,革新了供应链管理手段,实现了对供应链的实时监控,提高了供应链的运行效率。尽管数字化供应链管理为企业带来了诸多益处,但在实施过程中也面临着技术、数据管理等方面的多重挑战。基于此,文章就数字化供应链管理如何重塑企业结构及其对经济效率的具体影响展开探讨,以期帮助企业优化数字化供应链管理模式,更好地应对市场变动。