基于HACCP的6S管理在精神病专科医院保洁管理中的应用

目的探讨危害分析及关键控制点(HACCP)联合6S管理法在精神病专科医院保洁管理中的应用效果。方法采用方便抽样方法,于2023年3月-6月,选取山东省某三级甲等精神病专科医院的30名病区保洁人员作为研究对象,采用基于HACCP的6S管理进行干预,并进行自身前后对照比较分析。结果基于HACCP的6S管理的实施,使保洁人员的医院感染基础知识、个人防护与职业暴露知晓率有所提升(P均<0.05),明显改善了保洁人员的手卫生正确性和依从性(P均<0.05),环境清洁消毒情况得到改善(P均<0.05),住院患者护理满意度和护理人员对保洁人员的满意度均得到提升。结论通过6S管理的标准化模式识别危险因素,将关键环节的评估、预防和控制工作融入保洁管理中,并进行同质化干预,能够提高保洁管理水平,对提升医患双方满意度有一定促进作用。

城市道路保洁管理创新化研究

城市道路保洁管理方案与道路的基础设施以及车流量有着密切的关系,在城市化进程中,道路交通系统具有一定的综合性和广泛性,涉及到的内容较多,在道路保洁管理工作的展开中应该采取针对性的创新措施,从实际情况入手,对消杀方案、清运方案等进行调节,避免环境污染等问题的发生。另一方面来说,城市道路保洁管理创新化也是对传统管理理念的优化,将互联网、计算机技术等应用到其中,提高原有的管理效率。文章通过对城市道路保洁管理创新化的具体方案进行阐述,分析城市道路保洁管理创新化中存在的问题,从而探讨加强城市道路保洁管理创新化的措施。

基于SOP的新生儿科保洁管理实践与成效

目的建立并规范新生儿科保洁管理标准作业程序(SOP)流程,提高保洁工作的系统性、规范性、科学性。方法通过对新生儿科保洁工作制定与实施SOP操作流程后的回顾性研究。收集SOP实施前后1年保洁服务质量并对保洁服务的满意度进行分析比较。结果 SOP的有效实施后,提高了保洁工作效能,提升了对保洁服务的满意度,确保了医疗安全。结论 SOP操作规程对提高新生儿科保洁管理水平和整体工作效率,减少医院感染的发生,保证患儿安全具有重要的作用和意义,值得临床推广与运用。

疗养院社会化保障中的保洁管理

疗养院社会化保障中的保洁管理工作是疗养院保障系统的一项重要任务,是疗养院管理者的重要职能之一,作者对本院保洁工作现状及存在的问题进行分析,如保洁员对疗养院保洁工作内容认识不足,保洁员自身素质和能力不足,缺乏有效的保洁管理监督激励机制等;提出对保洁工作管理的组织与领导、素质与培训、制定质量标准,加强监管力度,制定保洁工作制度,规范保洁工作程序,加强保洁工作知识培训及职业道德教育,落实绩效考核制度,建立激励机制等对策,探索保洁管理新路,树立保洁工作新理念,运用先进的技术,对于建设现代化疗养院具有意义。

护理服务管理方法在住院病区保洁管理中应用

目的:探讨运用护理服务管理方法在医院住院病区保洁管理工作中的作用。方法:对28个住院病区采用护理服务管理方法对病区保洁工作进行管理,6个月后调查病人和医护人员对保洁服务的满意度,检测病区物体表面微生物。比较护理服务实施方法实施前后医护人员及病人对保洁服务的满意率。结果:护理服务管理方法实施后,病人及医护人员对保洁服务满意率高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:护理服务管理方法用于住院病区保洁服务管理,可提高病人和医护人员的满意率。

浅谈商业物业中的保洁管理

商业物业中保洁管理的主要内容包括保洁组织、保洁人员和保洁工作的管理,其特点是高峰时节保洁管理工作量大、管理时间长、服务要求高。商业物业保洁工作内容复杂,难点问题众多,需要从实际出发,合理控制经营成本,教育和培训员工素质,以消除保洁管理收益低和保洁人员专业水平低的难点。从而创造一个清洁卫生、文明健康、环境优美、秩序井然的商业物业消费场所,使商业物业的管理和经营组织有更大的收益。

19家基层医院保洁管理现状调查与分析

目的:通过某区保洁工作管理现状调查,了解保洁管理工作中存在问题,分析原因,寻求干预对策,促进医院环境感控管理。方法:采用对某区13家一级医疗机构和6家二级医疗机构(综合医院及专科医院)发放问卷方式,了解保洁管理现状,对存在问题进行分析梳理。结果:基层医院(一级和二级)保洁人员年龄均偏大,文化层次偏低,培训不到位,院感相关知识缺乏;一级医疗机构保洁监管部门欠合理,没有专门的部门进行管理,使保洁工作处于无序状态。结论:卫生行政主管部门及各级医院应高度重视对保洁工作的监管,增强内部管理,与托管公司加强沟通,对保洁人员实施定期感控知识技能培训,加大保洁用具、用物的投入,提高保洁的内涵质量,有效控制医院感染发生,确保工作人员和患者安全。

现代医院保洁管理

保洁工作是顺利开展医疗、保健工作的重要保障。搞好保洁工作也是促进医疗、保健的重要手段之一,亦是医疗、保健工作的要求,是提升医院内涵建设的重要内容,运用先进的保洁技术和树立全新的保洁工作理念,对于建设现代化医院具有深远的意义。

加强医院保洁管理,有效预防医院感染

近年来，随着医院后勤保障服务体制改革的不断深入，我院后勤服务逐步实施社会化保障。医院内环境卫生、清洁管理工作已改由保洁公司负责完成。由于医院保洁员大多来自农村或为下岗工人，文化程度偏低，缺乏卫生知识和自我防护意识，加上人员流动性大，缺乏系统的卫生知识培训，工作不规范，制度不落实。工作中存在着各种隐患，

加强医院保洁管理 预防医院感染

医院保洁员每天频繁接触各类污染物品、生活垃圾及医疗废物,直接或间接成为各种病原菌的携带者和传播者,是医院的高危人群之一,是导致医院感染的隐患。加强保洁员的管理,使医院感染管理制度得到落实非常重要,现分析我院保洁管理中存在的问题,并采取相应的对策。

浅谈平原地区河流长效保洁管理工作

平原地区河流在当地国民经济发展和城乡居民生活中起着基础性的作用,但水环境现状不容乐观。本文结合浙江省海宁市河流长效保洁管理工作开展情况,对平原地区河流长效保洁管理工作开展的必要性和管理机制建立、完善等进行探讨。

论物业后勤管理中保洁管理制度的完善

上市公司物业后勤管理中保洁管理工作至关重要,为了确保保洁管理工作有效非常好的开展,要不断完善保洁管理制度。笔者所在上市公司保洁管理制度已经比较详细,但是依然存在一些不足之处,本文在分析这些不足之处的基础上,提出了有针对性地完善策略,旨在促进公司保洁工作有效开展。

高速公路以人为本保洁管理模式的探讨

本文坚持以人为本的管理理念,结合以人为本的激励机制、压力机制、约束机制、保证机制、竞争机制、环境机制六大管理机制,探讨以人为本保洁管理模式的做法,有效解决保洁管理存在的问题,提升了保洁管理效率、工作水平和辖段道路路容路貌。

浅谈佛山一环高速公路保洁管理模式与方法

通过近十来年的佛山一环高速公路保洁作业管理实践,结合高速公路保洁作业的各种特点,总结出高速公路保洁作业管理的模式与方法,对高速公路保洁作业管理具有一定参考作用和应用价值。

医院感染管理科在预防医院感染中对保洁人员监管的体会

医院是一个24小时开放的公共场所,是治疗、护理病人的专门机构。医院的后勤支援和医疗救助体系庞大而复杂。如何使服务部门的收入对病人方便快捷高效,是医院物流管理的终极追求。医院清洁管理与其他行政部门不同,是一种特殊的管理制度。预防交叉感染,应对各种突发事件,开展各种服务,方便患者,关爱患者,为患者提供清洁舒适的医疗环境,是医院清洁管理的目标。笔者结合自身多年工作经验,本次主要针对医院感染管理科在预防医院感染中对保洁人员监管的体会,展开深入论述,所得文献与同行业人员共享,望对行业的前进起到一定的促进作用。

手术室保洁工作社会化管理模式初探

现代化手术室的护理保洁管理是一个非常重要的环节,可使现代化手术室达到高效率、高效益、高质量的现代化管理水平[1].我院自1998年5月起对手术室护理保洁工作进行了改革,面向社会保洁公司实行社会化管理,收到满意效果.

病区保洁社会化管理的风险及防控对策

目的探讨医院病区物体表面清洁质量的管理对策。方法分析病区保洁社会化管理存在的风险,采取改善工具和流程、针对性培训、荧光标记法监测、加强病区环节管理和保洁公司内部质控管理等措施,观察病区保洁质量的效果。结果通过加强对保洁公司的管理,病区物体表面清洁质量合格率由40.37%上升至79.06%;微生物抽样检测合格率由64.12%上升至80.50%;神经外科、器官移植科重症监护病房医院感染发生率分别由6.79%、17.55%下降至5.45%、9.17%。结论采取必要的防控措施加强对病区保洁社会化的管理,对降低医院感染的发生具有深远的意义。

品管圈在医院保洁管理中的应用

品管圈（QCC）是指工作性质相同、相近或互补性质的基层工作人员本着自动自发的精神组圈,按照一定的活动程序,运用科学统计及品管手法,启发个人潜能,通过团队力量,结合群体智慧,持续改进工作中存在的实际问题,改善品质,提升效益,并使每位成员享有参与感、满足感、成就感[1]。

借鉴新加坡医院管理知识 优化后勤保洁中心的管理

1.向新加坡医院学管理 新加坡医院高级管理7天的学习日程安排极为紧凑，学习方式主要有听课和参观两种方式。借此机会我们全方位、多角度、近距离的与新加坡管理学院的教授们分享新加坡在医院管理、人文服务方面的先进经验。培训安排了“新加坡医疗改革与医院管理发展之路、优质服务6＋6、领导与执行、风险防范与危机管理、医院核心竞争力培养”5个方面的专题讲座，管理学院接待的种种细节给我们带来的方便与满意值得每一位学员思考。每天清晨，教授们会站在学院门口迎接，听课的教室每个人的席卡摆放整齐，授课的书面资料、出席证、温馨欢迎卡、护照套、学习日记、PPT已经准备齐全。授课老师、参观讲解人员、车辆衔接非常妥当。每日学习都要在学习笔记上总结“体会要点”、“对我的启示”、“目前立即运用的观念或做法”、“将来可运用的观念或做法”、“需要进一步澄清和讨论的问题”，内容全面，重点突出。从这些细节不难看出，接待我们的学习决不是应付差事，老师们讲课准备充分，每一位老师讲完课后都要征求学员的意见。老师鼓励我们利用茶歇时间补充能量，精力充沛的学习下一阶段的课程。我们平时对待这些细节问题，总认为这么简单的问题不用加以关注，这实在是一种不合理、不适时的想法。新加坡国际管理学院的做法告诉大家，能将简单的事做好就不简单，能将细节做好就能成就大事业。

标准作业程序在新生儿科保洁管理中的应用

目的:探讨标准作业程序在新生儿科保洁管理中的应用价值。方法:为提升新生儿儿科保洁管理质量,医院新生儿科于2019年2月起,实施基于标准作业程序管理模式,抽取实施前(2018年1~10月)和实施后(2019年2~10月)新生儿科各接收260名新生儿作为调查对象,比较该管理模式实施前后新生儿科保洁管理质量及满意度情况。结果:实施后新生儿科医护人员对保洁管理工作的评价明显高于实施前,新生儿家属对保洁管理质量的满意度明显高于实施前(P<0.05)。结论:基于标准作业程序管理模式应用于新生儿科保洁管理中效果显著,能明显提升病区保洁管理质量,提高保洁服务水平,家属满意度高。