质量信得过班组的建设过程和建设要点

质量信得过班组建设是一种广泛开展的群众性质量提升活动,该项活动可以提高企业的产品和服务质量,是企业的生产经营活动最基本的操作执行层,同时这项活动也能提升企业各层级人员的素质能力和班组管理水平。本文系统梳理总结质量信得过班组的建设原理和建设过程,同时提炼各过程的具体实施要点。

国有生产制造型企业质量信得过班组建设的探索与实践

本文旨在探讨国有生产制造型企业中“融合创新”质量信得过班组建设的实践与探索。在当前市场经济环境下,企业间的竞争愈发激烈,产品质量成为了企业生存和发展的重要因素。通过引入“融合创新”的理念,国有生产制造型企业可以推动班组建设工作与技术创新、人才培养、管理优化等方面的深度融合,提升班组的质量意识和技能水平,实现全面质量管理。本文通过文献综述和实地调查的方法,分析了国有生产制造型企业在班组建设工作中存在的问题和不足,并通过实际案例的介绍和分析,提出了“融合创新”质量信得过班组建设的具体实施策略。

轻工行业质量管理小组活动和质量信得过班组建设的探索与实践

质量管理小组活动和质量信得过班组建设是致力于企业工作质量、效率和方法等方面的管理和提升活动,经历二十多年的尝试、实施和发展,已成为轻工行业实施质量提升行动的有效方式和企业日常生产管理的重要抓手,可有效帮助企业提高质量水平,改善生产与服务,提高职工凝聚力与创造性,在培育企业品牌和增强企业竞争力等方面起到了积极的推动作用。

质量信得过班组为患者创造安全手术体验

完善班组组织机制,健全班组制度,建立有效沟通渠道,实现设备科学化管理,营造安全文化氛围,坚持全员持续不断学习,运用科学、有效的方法解决科室存在的质量问题,不断提升手术护理整体服务质量,提高了患者及家属满意度,实现了为患者创造安全手术体验的班组创建目标。

依托质量信得过班组创建活动提升PIVAS工作质量

静脉用药集中调配中心（PIVAS）坚持“质量为相关方创造价值”的核心理念，清晰识别顾客等相关方及其需求，运用科学的质量管理理念与方法对流程进行优化。在创建质量信得过班组活动中，PIVAS通过制度保障支撑，树立了患者用药安全至高无上的理念，注重细节管理，促进了合理用药，最终达到了质量持续提升的目的。

“质量信得过班组”建设的注意事项及体会

简述"质量信得过班组"评价标准,总结创建"质量信得过班组"取得的经验和做法,梳理并提出创建活动过程中的注意事项,总结归纳经验体会,为创建"质量信得过班组"工作提供借鉴及参考。

航天设计类质量信得过班组建设

为持续提升班组业务及管理水平,伺服驱动班组持续推进"质量信得过"班组建设与实践。班组从识别顾客需求出发,制定了"质量过硬、创新自主、精益求精"的总建设目标及"优化基础管理、创新自主可控、提升人员能力"的具体建设目标。通过制定并实施基于"三个面向的全生命周期"控制、信息化任务闭环管理、创新加分绩效考核制度、"三新一优+五步走"创新制度、"专业化+产品化"两位一体平台、"四路畅通"自主管理和培育班组文化一系列特色管理制度,实现了"质量信得过"活动推进目标。

用户信得过的小型联合收割机

用户信得过的小型联合收割机由中国农机化报社和中国农机学会农机化学会主办的全国小型联合收割机用户问卷调查活动，不久前已揭晓。此次问卷调查的小型联合收割机系指配套动力为３７千瓦（５０马力）以下的背负式和自走式联合收割机。经过统计，被推荐为用户信得过产品的...

军队医院参加地方物价和计量信得过活动

为军队医院在推行医疗保障制度的改革中 ,扩大地方病源就诊 ,本文介绍了该院参加地方物价和计量信得过活动的做法 。

质量信得过班组助力提升检验科工作质量

检验科坚持"质量为顾客和其他相关方创造价值"的核心理念,清晰识别顾客及相关方需求;明确目标,确定班组创建活动目标和工作计划;运用科学的质量管理理念和方法开展班组活动.构建了全面质量管理体系和生物安全现场管理体系,通过制度支撑,持续改进,完成了活动目标,提升了检验科工作质量.

以“五化”管理模式创建质量信得过班组

将全面质量管理理念引入放射治疗质量信得过班组创建过程,提出量化、细化、专业化、最优化和信息化的“五化”管理模式,在保证整个班组工作顺利、高效完成的同时,确保了质量与安全。“五化”管理模式是一套科学完善的放射治疗全面质量管理方法,值得推广。

全国轻工行业质量管理小组活动和质量信得过班组建设成果交流暨培训会议召开

2022年5月19-20日,中国轻工业联合会质量分会以视频会议形式召开“全国轻工行业质量管理小组活动和质量信得过班组建设成果交流暨培训会议”。中国轻工业联合会副会长、质量分会主任刘江毅出席会议并讲话;中国轻工联质量标准部副主任刘晶晶出席会议;会议由质量分会秘书长王旭华主持。

开展信得过岗位活动是搞好生产班组自主管理的有效途径

本文通过介绍在生产班组开展"争创信得过岗位活动"这一管理方法的由来、方法、经验和体会,阐述了企业在班组管理方面,坚持以人为本,重视人、尊重人,充分挖掘人的内在潜力,增强班组凝聚力、自我约束力,为企业创造价值,是一个企业长期生存发展下去的有效途径。

实行信得过医生聘任制 增强受术者的安全感

在1988年冬的“双服务”活动中,我们认真总结以往的经验教训,针对在落实节育手术中出现的新情况、新问题,大胆改革,在全区范围内,狠抓了技术服务队伍的整顿,实行了“信得过医生”聘任制,增强了医生的光荣感和责任感,增强了受术者的安全感和信任感。全区先后聘任了240名信得过医生,共作结扎手术32233例,无一例事故和并发症发生,取得了良好的社会效益和经济效益。

党和人民信得过的军队出版社——记全国优秀图书出版单位军事科学出版社

军事科学出版社自1983年创建以来,认真贯彻执行党和国家新闻出版的有关方针和政策,坚持正确的出版方向和为国防建设、军队建设服务的宗旨,向军内外读者供奉出一大批政治性强、品位高、导向好的精神食粮。1993年,该社被中宣部、国家新闻出版署评为全国15家优秀图书出版单位之一。1995年3月,中央军委主席江泽民签署命令,给军事科学出版社记集体三等功。

“信得过企业”的标准

海南省农业综合开发试验区管委会的“信得过企业”的标准如下: 一、企业有明确的发展战略和具体经营实施方案。 二。

“消费者信得过”活动启示录

1990年,杭州市商业系统开展了“消费者信得过”单位评选活动,从市区近1500家商店中筛选出89家候选单位,接受了数万消费者的评选投票,其中34家商店荣获“消费者信得过”称号。这一活动促进了商业企业和广大消费者的双向理解,密切了商群关系,推动了优质服务活动的深化。

客户信得过的隐形“保险柜”

今年1、2月份,韶关建行五里亭办事处连续两次为客户截获丢失的债券,被客户誉为信得过的隐形“保险柜”.完壁归赵今年1月25日下午,一老一少的两位男士拿着一张1000元面值已到期的韶关市三水厂债券,到建行五里亭办事处兑取现金,经柜台人员细心查对,确认是一位失主被骗走的两张千元债券中尚未截获的一张,便要求其出示身份证,两位男士心虚,说回去拿身份证,便一去不回.至此,客户被骗半年之久的两张千元债券全部被截获,物归原主.事情是这样的:1993年7月间,居住在五里亭的铁路退休工人黄某,来到建行五里亭办事处报失。

治疗癌症信得过的好医生——李全国

被国家人事部、中国残联授予“全国自强模范”称号，曾受到江泽民等党和国家领导人亲切接见的李全国大夫，是一位颇有名气的中医治癌专家。李大夫现任河南康复中心医院肿瘤科主任。

如何创建遗传学队伍质量信得过班组

学科建设是医院建设与发展的支柱。为推动医学遗传学学科发展,创建了遗传学队伍质量信得过班组。通过识别顾客及相关方关键需求,以提高顾客满意度和员工成长满意度为目标,建立了以员工成长为核心的管理体系。通过对管理目标进行分析,以全面管理为基础,建立了学习型团队,细化了工作内容,营造了班组文化,实行了标准化管理。团队成长满足了服务需求,顾客满意度和员工成长满意度得以提升,建立了可推广、可复制的学习型班组建设模式。