企业集团全面预算管理模式的应用探讨

为解决企业集团运营发展难题,本文将围绕全面预算管理应用展开研究,深入分析了全面预算管理模式在企业集团中的应用价值,结合企业集团当下全面预算管理模式应用中面临的困境难题,针对性地提出几点相应的优化措施,旨在发挥全面预算的“三全”管理优势,对集团母、子公司进行集中化管控,合理配置内部资源,实现共同进步、共同发展,以期为相关人士提供有效参考。

“互联网+”背景下加强全面预算管理模式创新的路径探讨

全面预算管理是新时期企业财务管理工作中广泛应用的模式之一,其能够直接推动企业的发展。国有企业作为我国经济体制的关键构成部分,其在新时期的改革中也逐步增强了对全面预算管理模式的应用,并取得了一系列优质的成果。在“互联网+”背景下加强国企的全面预算管理工作,既能够提升国企财务管理工作的质量,又可以保障其稳定运转。本文将依据相关研究成果及工作实践经验,从多个角度分析并探讨了“互联网+”背景下加强全面预算管理模式创新的重要意义、其中存在的问题以及具体的创新发展路径。最终希望通过本文的分析探讨,能够对广大国企全面预算管理工作的相关参与主体有所启发。

全面预算管理模式在企业集团中的应用研究

企业集团层级较多、经营多样化,内部控制环境较为复杂,全面预算管理模式的执行有利于优化企业集团的内部控制,提升企业集团在市场中的竞争力。本文围绕全面预算管理模式应用展开研究,深入分析了全面预算管理模式在企业集团中的应用价值,结合企业集团当下全面预算管理模式应用中面临的困境难题,针对性地提出几点相应的优化措施,旨在发挥全面预算的“三全”管理优势,对集团母、子公司进行集中化管控,合理配置内部资源,实现共同进步、共同发展,以期为相关人士提供有效参考。

全面预算管理模式在建筑装饰工程造价控制中的应用

建筑装饰工程应用的材料种类比较多,工艺相对比较复杂,如果没有加强造价控制管理,容易产生超预算问题,损害工程整体效益,故把全面预算管理模式应用到建筑装饰工程造价控制中是非常重要的。将全面预算管理模式应用到建筑装饰工程造价控制中,不但可以促进工程施工水平提高,保证工程效益,也有利于推动建筑装饰行业更好发展。基于此,文章从相关背景出发,探讨了全面预算管理模式在建筑装饰工程造价控制中应用的意义,阐述了全面预算管理模式在建筑工程造价控制中的具体应用,分析了全面预算管理模式在建筑工程造价控制中应用存在的问题,并提出了相应的优化措施。

天然气管道运输企业全面预算管理模式构建

管道运输是我国天然气运输的主要方式。研究天然气管道运输企业成本预算管理模式，对天然气工业发展具有重要意义。管道运输企业应从管输业务特点和现行管理体制出发，采取分级管理与归口管理相结合、以全面预算管理为主线、以精细化管理为特色的全员目标成本管理运作方式。其中，全面预算管理是成本管理的核心环节。因此，构建一个适合天然气管道运输企业的可操作、可执行的全面预算管理模式，成为天然气管道运输企业降本增效的关键。

全面预算管理模式的比较分析与启示

正确的企业发展战略是企业健康快速发展必备的条件之一。而知道如何有效执行企业发展战略比企业发展战略制定本身更为重要。因为执行力就是竞争力。预算作为企业发展战略的数量表现，在企业发展战略执行中发挥着无法替代的重要作用。如何依据企业发展战略，采用科学的方法编制并有效地执行预算，是理论界和实务界共同关心的问题。而实施正确的预算管理模式，是解决这一问题的坚实基础和有力保障。

全面预算管理模式下如何强化行政事业单位内部控制

近几年来,社会高速发展,我国各企事单位都在不断创新和探索新的发展方向。事业单位是为了社会公益目的,所从事的一切社会服务组织。事业单位作为国家经济发展的组成部分之一,其发展质量高低与人们生活和国家经济密切相关。在实际发展过程中,行政事业单位必须要开展全面预算管理,做好内部控制,抓实各项环节,确保资金流动到实处,以此推动单位发展。不过就实际而言,部分行政事业单位在发展过程中未能提升预算管理意识,在开展工作时管理效率极低,在一定程度上影响了事业单位的发展。基于此,文章主要就全面预算管理,强化行政事业单位内部控制展开全面分析,了解全面预算管理的基本概念以及与内部控制的关系,分析全面预算管理的重要性,再根据行政事业单位当前所存在的内部控制问题制定相应的控制对策,从而确保行政事业单位长足发展。

企业全面预算管理模式分析

一、以成本为中心的预算管理。1．成本预算的构造体系。成本预算体系决定于成本的要素构成与作业的流程特征，同时也与企业的管理组织结构密切相关。产品成本，有狭义和广义之分。狭义的产品成本是指在企业内部及其相关联方发生的由生产者负担的成本，即从产品开发、设计、制造到营销与物流等过程中的成本；广义的产品成本又称“全生命周期成本”，它不仅包括上述生产方式发生的成本，而且还包括各项销售成本，如使用成本、维护保养成本以及废弃成本等。

黑龙江垦区全面预算管理模式探析

目前，全面预算管理作为成功企业通用的一种先进的管理工具，已经成为企业生产经营管理中不可或缺的一部分，它对企业明确各级预算目标、协调各部门关系、控制日常经营活动、评价工作业绩等都有及其重要的作用。从20世纪80年代初期开始，我国的部分企业开始尝试全面预算管理，至于全面预算管理在垦区的应用则尚处于起步阶段。

企业全面预算管理模式的创新——关于平衡记分卡和全面质量管理的整合应用

自20世纪80年代起，全面预算管理开始在我国的企业中推行，其独到的功能和作用日益引起企业的重视。在一些企业的财务管理活动中，全面预算管理发挥了规划、控制、协调和业绩评价的系列功能，对提高企业的管理水平、建立现代企业管理制度起着重要的作用。但不可否认，全面预算管理在我国仍处于探索阶段，

浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用

预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,以预算管理作为财务管理的中心,是企业鼓励日趋科学化的标志。从预算管理及全面预算管理的含义、预算管理在中国企业应用中存在的问题以及实施全面预算管理应注意的问题几个方面进行了阐述。另外,还指出了实施全面预算的"四个结合",以便企业能结合自身特点建立起适合自身发展的预算管理体系。

浅论全面预算管理模式的选择——基于企业核心竞争力生命周期理论的分析

本文通过对企业核心竞争力生命周期不同阶段特点和全面预算管理模式的分析,探讨处于核心竞争力生命周期不同阶段的企业全面预算管理模式的选择,实现核心竞争力的提升。

浅谈企业全面预算管理模式的设计

随着现代企业制度的建立,预算管理作为企业重要的管理模式已被国内外企业广泛应用,如何设计符合企业自身特点的预算管理模式显得十分重要和迫切。本文从基于产品生命周期性和基于组织行为观入手,设计企业的全面预算管理模式,提升企业的管理水平。

新医改背景下医院全面预算管理模式的探索

随着我国经济持续发展和社会的进步,财务管理在各个行业中发挥了巨大的作用。针对医院的发展及管理而言,医院已由从粗放式管理转向精细化管理,其中全面预算管理对医院的发展起到了积极的促进作用,全面预算管理的落实能够确保医院正常有序地发展,而且在新改背景下医院能够依据具体的发展需要调整全面预算管理制度内容,同时对全面预算管理体系进行优化,从而满足社会发展对于医院的具体需求。基于此,本文就新医改背景下医院全面预算管理模式进行分析和探讨,期望能进一步改善医院财务管理质量,提高医院医疗服务水平,以供相关人员参考。

以战略为导向的报业全面预算管理模式探析——以大众报业集团为例

预算管理萌生于20世纪初期,是在科学家泰勒“科学管理”理论的影响下产生的一种管理方法。最初运用于西方发达国家的大型工业企业,以降低成本、追求利润最大化为导向,主要关注生产、销售。

广东中烟 职能化全面预算管理模式

全面预算管理,作为企业内部管理的工具之一,是与实施企业的管理理念、组织结构及企业文化等紧密相关的,世界上并不存在一个放之四海而皆准的预算管理体系,有的只是一般性、通用的原理,具体如何实施,一定要与其存在的环境相匹配,尤其是和企业组织结构的特点相结合。

全面预算管理模式在建筑施工企业中的应用探讨

在建筑施工企业运营管理过程中,全面预算管理作为重要内容之一,对企业运营发展有着直接影响。本文结合全面预算管理模式在建筑施工企业应用的意义,重点分析全面预算管理模式在建筑施工企业中应用存在的问题,根据分析结果,提出全面预算管理模式在建筑施工企业中应用对策,具体内容如下。

高新技术企业全面预算管理模式的构建

随着全球的科学技术水平持续提升,高新技术企业已然成为全球经济发展增长点。高风险是高新技术企业的一项重要内在属性,该属性长久以来均为众多相关学者及行业内认识的重点关注内容。全面预算管理对于高新技术企业的运营与发展十分重要,其作为一种有效的管理手段,可帮助高新技术企业在激烈的市场竞争中增加其竞争力。文章系统分析在高新技术企业中实施全面预算管理的可行性,探究我国高新技术企业在全面预算管理实施过程中所遇到的问题,并提出合理性更高的全面预算管理模式构建策略,以有效夯实我国高新技术企业的全面发展基础。

全面预算管理模式在企业财务管理中的应用

在企业的财务管理中，全面预算的管理可以有效的实现规划与计划、沟通与协调、控制与监督、考核与评价功能，实现资源配置的优化，指导经营活动的改善，推动实现企业的战略目标。所以，越来越多管理层对全面预算的管理模式进行广泛引入和全面应用。本篇文章对目前企业财务管理中出现的问题进行了分析，并提出了全面预算模式如何在企业财务管理中更好应用的建议，供大家参考。