运营固定资产内部控制问题及改进研究——以A公交公司为例

运营固定资产是公共交通运输行业固定资产的重要组成部分,本文以A公交公司为例,深入研究了运营固定资产管理中存在的内部控制问题,并分析了问题的成因。研究发现,公司在内部环境、控制活动、内部监督、信息与沟通以及风险评估等方面存在明显问题,影响了资产管理和运营效率。为解决这些问题,提出了一系列改进建议,包括强化内部环境,运用财务指标系统完善内部控制活动,加强内部监督,完善信息交流与沟通,以及完善风险评估制度。这些建议旨在建立更为健全和高效的内部控制体系,确保运营固定资产管理的顺利进行。通过对A公交公司运营固定资产管理内部控制问题的研究,旨在提高运营固定资产管理的效率和透明度,确保公司的可持续发展。

压实安全生产责任,牢筑行车安全防线——驻马店市公交公司二分公司安全管理浅谈

驻马店市公共交通有限公司二分公司郊区线路长、新入职驾驶员占比大,大小事故频发,不仅带来了较大经济损失而且造成了不良影响。对此,分公司在深入分析造成事故的各类安全问题后,对症下药,制定了一系列针对性措施,实施以来严峻的安全形势得到有效逆转,安全生产进入了良性进程中。

优化服务 当好群众“专职司机”——记全国五一劳动奖状获得单位石河子市公交公司

4月27日,2023年庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会在北京人民大会堂隆重举行,石河子市公共交通有限责任公司(以下简称石河子市公交公司)被中华全国总工会授予全国五一劳动奖状,成为目前兵团唯一获此殊荣的单位。石河子市公交公司是新疆天富集团有限责任公司的全资子公司,作为社会公益型企业,始终秉承公交的公益属性,坚持“为社会奉献、让市民满意、让政府放心”的服务理念,把履行社会责任放在突出位置,加快硬件升级和软件提质,为广大市民提供了安全、便捷、舒适的出行条件。

长城CH-4柴油机油在苏州公交公司的应用研究

2006年7-12月,中国石化润滑油上海分公司与苏州公交公司合作,在苏州公交公司6辆分别配置玉柴和上柴发动机的公交车辆上进行了柴油机油升级行车试验,原用长城CF-4 15W-40柴油机油分别切换为CH-4 15W-40和CH-4 20W-50柴油机油,为公交车辆发动机油的升级换代提供了技术支持。

长城CNG压缩天然气发动机油在无锡九龙公交公司的应用

在无锡九龙公共交通股份有限公司所属的3辆安凯HF6104GK63客车上,使用长城15W-40CNG压缩天然气发动机油进行了行车试验。结果表明,长城15W-40CNG压缩天然气发动机油在行车试验过程中保持了较好的抗氧化性能、抗磨损性能、清净分散性能和酸中和能力,可为CNG发动机提供可靠的润滑保护,满足CNG客车的使用要求。

出租车收归公交公司统一运营的可行性分析——以济南市为例

实施"公交优先"战略、动员更多的人乘公交出行是治理城市交通拥堵的重要途径,但目前多数城市公交投入严重不足,影响了"公交优先"战略的实施及"大公交对缓解交通拥堵"优势的发挥。经过对国内外出租车运营模式研究和对济南市公交车、出租车发展现状及存在问题的分析,将"出租车所有权、经营权和管理权从现在的出租车公司手中收归至公交公司,由公交公司出资统一购买车辆,统一招聘驾驶员,统一运营管理,统一支配出租车运营盈余,并将盈余补贴公交体系建设"的改革,既能解决公交投入不足问题和保证"公交优先"战略的实施,又摆脱了公交体系建设对财政的高度依赖,同时还有效缓解交通拥堵并解决出租车承包经营存在的问题,一举多得。"公交公司要规范管理出租车及驾驶员、进一步完善公共交通体系建设规划、着力打造快速公交系统"是应采取的政策取向。

从成本、收益分析看中国公交公司的治理

出行难一直是困扰中国百姓的话题之一,已经成为各大、中城市急需解决的要务。当前,中国公共交通乘车难,车况差,车辆更新速度慢,运行车辆管理差,给居民出行带来许多不便。从成本、收益分析看,并非所有的公交公司都是亏损的,如果将一个城市的公交公司综合在一起,似乎可以看到更多的希望。中国公交公司的治理,应放弃小公交,建立大公交系统,财政给予适当的补贴,开发广告,从而获得更多的创收空间,以便能够更好的回馈百姓。

老人乘公交遭伤害,四种情形公交公司需担责

一、拒载老年乘客。承担罚款处罚责任 1．案例王伯与老伴都是年近80岁的老人，上月初的早晨7点半许，王伯与老伴乘公交车时，公交车停站后，司机见王伯与老伴步履蹒跚，竞以上班高峰为由，让王伯与老伴等下一班车辆再上，随后关闭车门开走了。还有一次，王伯与老伴从郊区回来时，一辆个体中巴车见王伯与老伴是高龄老人，竟以满员为由拒载。公交车、个体客运车有权拒载老年乘客吗？

老百姓的需要,就是我努力的方向——记全国五一劳动奖章获得者都江堰城市公交公司董事长欧云南

从“小”做起，在“小”中起飞，脚踏实地，不断探索进取，努力发展企业，努力传承爱心，真诚回报社会。都江堰城市公交在欧云南的带领下，越做越大，越来越强，焕发出“美丽公交”的动人光彩。

苏州:工业园区公交公司批量使用ZF AMT

4月14日,苏州工业园区公共交通公司与采埃孚传动技术（苏州）有限公司在平湖九龙山签署了合作备忘录。苏州工业园区公交公司将批量采购20台采埃孚公司的机械式自动变速箱（ZF-AS Tronic lite）,配备于苏州工业园区内一条线路的公交车上。

乘风破浪会有时——保山市康浩公交公司抓党建促发展纪实

梁俊，保山市康浩公交运输有限责任公司退休已十多年的老职工。说起企业的党建工作，这位有着40多年党龄的老同志向记者伸出了大姆指：党组织和党员都是好样的。梁俊说，康浩公司有上千名职工，仅离退休的就有700多人。但公司的党政领导从来没有忘记过老同志，老党员们不仅有自己的老年党支部，公司还在公交、医药、百货、建筑4个不同行业成立了老年协会。

老人上车时摔伤 公交公司是否担责

赵奶奶是一名81岁的老人。3个月前,赵奶奶从乡下携带30多斤土特产,搭乘公交车去城里探望女儿。售票员见赵奶奶上车力不从心,且几次攀爬未果,不但未加搀扶,还不断催促其快点,甚至冷言冷语讥讽"实在上不了,就别凑热闹"。

针对公交公司的钱币分类整理装置

阐述了公交公司的钱币分类整理装置的背景和内容,介绍了该装置的结构组成、工作原理。结果证明,该装置有较好的钱币分类整理效果。

企业文化建设是公交公司持续发展的引擎

构建和谐的企业文化环境，是建设中国特色社会主义的必然趋势，也是企业持续发展的必然要求。随着天津市公交四公司发展速度的加快和企业内部改革的不断深化，如何落实集团公司党委提出的各项目标、任务，如何使公交四公司综合实力得到提升，使公交四公司能够在激烈竞争的客运市场中得到持续高效的发展，这是摆在公交四公司面前的—个重大课题。对此，公交四公司审时度势，结合四公司生存发展的实际，提出了以“三个代表”重要思想为指导，

浅谈重庆市涪陵区公交公司人力资源管理的问题及对策研究

一个城市公交企业运行质量高低直接影响到城市综合形象的提升,影响到城市发展和居民生活状况,同时也影响着社会的和谐与稳定。为了使城市焕发光彩,经营发展好公共交通事业是一项重大举措。因此配置好人力资源和完善人力资源管理体制是推动公交公司发展的重要因素,人力资源管理在涪陵公交公司经营管理中有着重要意义,最近涪陵公交公司进行了体制改革,但目前涪陵公交公司人力资源管理还存在一些问题,影响了公司的经营与发展。经过调查系统分析公交公司人力资源管理中所存在的问题,并针对这些问题提出一些改善人力资源管理的建议。

十米车厢演绎多彩人生——记全国劳动模范、淮安公交公司驾驶员杨朝艾

在淮安公交8路线上，有一位被老乘客亲切地称为“小杨师傅”、被中小学生称为“杨叔叔”的三星级驾驶员，他敬业爱岗，忠于职守，多年如一日地为乘客们提供热情周到的服务，用自己的实际行动展示了一名共产党员、一个现代公交人的风采。

公交公司实时信息管理系统的设计与实现

公共交通领域正在不断的发展,公交运营公司需要为他们的乘客提供更优质的服务。为了实现这个目标,他们必须为乘客提供安全、合理的信息服务,以提升和扩展服务。这些改进对公交公司是昂贵的,可能会影响公司的可持续发展。设计了一种智能交通系统(ITS),它可以为客运系统(RTPI)提供监控和管理工具来提升管理的水平。SITREPA系统包括硬件和软件,可以采集公交的信息并为公共交通大环境中不同的需求提供相应的信息服务,具有低复杂性和较低的成本,足以满足大多数中小型公交公司的需求。经过测试,该系统可以成为乘客的一个重要工具并可以提升公共交通的服务质量。

新时期下如何做好公交公司人事档案管理工作

作为公司管理工作的重要组成部分,档案管理工作对公司工作效率和工作质量的保证起着决定性的作用,一个公司的业绩水平和管理效果可以用档案管理的规范程度来进行衡量。本文通过分析新时期背景下公交公司人事档案管理的现状和问题,给出新时期做好公交公司人事档案管理的几点对策,以期改善人事档案管理现状。

浅析我国公交公司的内部控制

随着我国城市人口的大量涌入,公交作为城市交通的主要工具之一,面临的压力也越来越大。公交公司的生产经营活动不仅具有经济效益,而且具有社会效益。公交公司一方面要完成巨大的客流服务,另一方面又不能任意调整公交车票价格,这就加大了公交公司社会效益与经济效益的矛盾。这种矛盾只能通过公交公司充分挖掘自身潜力,不断建立健全内部控制制度,为公交公司的顺利发展提供制度方面的保证。为此,本文首先对我国公交公司的特点和建立健全内部控制的意义作了介绍,接着分析了内部控制存在的主要问题并有针对性地提出了一些改进的对策,最后得出了本文的结论。

论公交公司财务管理及内部控制制度

城市公交是民生发展的基础设施,也是城市经济的重要保障,在现代化城市建设理念不断深入的社会环境下,为了跟上时代的步伐,公交公司可以通过增强自身建设、提高财务管理水平、完善内部控制制度等办法,进一步实现自身的可持续发展,体现其服务人民的社会价值。本文首先阐述了我国公交公司的经营现状,并指出在这种社会形势下,财务管理及内部控制制度在公交公司内部实行的必要性,进而重点论述了加强公交公司财务管理及内部控制制度的相关措施。