六西格玛管理联合知信行模式预防护理实习生针刺伤的干预研究

目的:探讨六西格玛管理联合知信行模式对护理实习生针刺伤的干预效果。方法:选取2020年12月—2022年8月我院70名护理实习生为研究对象,将其分为研究组和对照组,各35人,对照组给予常规护理,研究组给予六西格玛管理联合知信行模式,比较两组针刺伤发生阶段、针刺伤发生科室、针刺伤知识了解程度及依从性。结果:研究组急诊重症医学科针刺伤发生率低于对照组,基础知识、态度、行为评分及应用锐器盒、在高危阶段戴手套、针刺伤危害性的了解依从性评分高于对照,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:护理实习生实行六西格玛管理联合知信行模式能够降低急诊重症医学科护理实习生针刺伤发生率,加强护理实习生对针刺伤的了解。

静脉用药调配中心实施六西格玛管理联合目视管理模式的价值研究

目的探究目视管理联合六西格玛管理模式在静脉用药调配中心的应用价值。方法收集南京中医药大学附属南京医院实施目视管理时1400张药方作为对照组,实施目视管理联合六西格玛管理模式时1400张药方作为观察组,药方按照电脑予以简单随机法进行分配。比较两组的质量控制指标、配药质量、不良事件发生率、临床各科室满意程度。结果观察组总差错率(0.50%)低于对照组(3.43%)(χ^(2)=38.988,P=0.000);对照组配药及时率、配药准确率、成品输液合格率(分别是88.28%、94.35%、89.07%)低于观察组(分别是96.35%、97.72%、93.14%)(χ^(2)=64.330,P=0.000;χ^(2)=20.722,P=0.000;χ^(2)=14.322,P=0.000)。观察组不合理医嘱审出率、药物破损率、配药差错率、不良事件出现概率(分别是0.21%、0.50%、2.28%、1.07%)低于对照组(分别是1.07%、1.64%、5.65%、4.21%)(χ^(2)=8.052,P=0.005;χ^(2)=8.626,P=0.003;χ^(2)=20.722,P=0.002;χ^(2)=26.872,P=0.000)。观察组临床各科室满意度(91.34±6.29)分高于对照组(83.67±5.14)分(t=869.645,P=0.000)。结论在静脉用药调配中心采用六西格玛管理联合目视管理模式可提高配药质量、工作效率,减少不良事件的发生,有利于静脉配药调配中心的运行。

六西格玛管理融入产教融合质量发展的路径探析——以医疗器械专业顶岗实习为例

大多高校在产教融合过程中常因缺乏质量控制方法而导致育人成效不明显、顶岗实习效果不佳、学生留企率不高。六西格玛管理作为国内外企业广泛运用的质量管理技术和战略,可有效帮助高校在产教融合过程中找到不足并加以改进。将六西格玛管理中的DMAIC(Define、measure、analyze、improve、control)模型引入顶岗实习,利用六西格玛工具中的数据分析及QFD(Quality function deployment)驱动,有针对性地找出影响企业和学生双方满意度的关键质量因素,提出改进策略并加以实施,有效促进了学生毕业留企率,从而为六西格玛管理在产教融合质量发展中的应用提供新思路。

六西格玛管理在PVC包装袋重控制中的应用

以六西格玛管理在提升PVC包装袋重稳定性控制方面为研究对象,依托六西格玛管理相关理论,以六西格玛项目中应用方法作为研究重点。通过项目研究,提升了包装袋重控制的稳定性,带来了经济效益,降低了人员劳动强度,提升了产品质量,也为六西格玛管理应用到生产管理中提供了参考和借鉴。

六西格玛管理在PVC包装袋重控制中的应用

(接上期)3.5分析包装速度与拣选量的关系收集2023年2月1日至2月7日12条包装机线的袋重拣选率和包装机的包装速度等数据,根据包装机不同速度时拣选数量的变化,将包装机速度设定为A(600~699)、B(700~749)、C(750~799)、D (800~850)等4个区间,使用单因子方差分析,分析图见图6。

六西格玛管理在新生儿经外周静脉穿刺中心静脉置管中的应用效果

目的:观察六西格玛管理在新生儿经外周静脉穿刺中心静脉置管(PICC)中的应用效果。方法:回顾性分析2019年10月至2020年9月于该院行PICC的134例新生儿的临床资料,纳入对照组。回顾性分析2020年10月至2021年9月于该院行PICC的134例新生儿的临床资料,纳入观察组。对照组实施常规PICC管理,观察组实施六西格玛管理。比较两组置管相关指标(置管时间、出血量、一次置管成功率)水平、管理质量评分、并发症发生率,以及置管满意度评分。结果:观察组置管时间短于对照组,出血量少于对照组,一次置管成功率高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05);观察组创面维护、导管管理、药物管理、患肢管理等管理质量评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组并发症发生率为14.93%(20/134),低于对照组的36.57%(49/134),差异有统计学意义(P<0.05);观察组家长操作流程、心理支持、管理态度、管理结果等置管满意度评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:六西格玛管理应用于新生儿PICC可改善置管相关指标水平,提高管理质量评分和置管满意度评分,降低并发症发生率,效果优于常规PICC管理。

六西格玛管理理论指导下的护理干预在经鼻高流量氧疗老年肺部感染患者中的应用效果

目的探讨六西格玛管理理论指导下的护理干预在经鼻高流量氧疗老年肺部感染患者中的应用效果。方法选择2022年6月至2023年12月于医院就诊的120例老年肺部感染患者,根据随机数字表法分为对照组与观察组,每组60例。两组均应用经鼻高流量氧疗,对照组采取常规护理,观察组采用六西格玛管理理论指导下的护理干预。比较两组症状消失时间、血气分析指标及呼吸功能指标。结果干预后,观察组症状消失时间短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);干预后,两组动脉血氧分压(PaO_(2))、动脉血二氧化碳分压(PaCO_(2))水平高于干预前,且观察组高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);两组呼吸功能指标第1秒用力呼气容积(FEV_(1))、用力肺活量(FVC)、第1秒用力呼气容积占用力肺活量百分比(FEV_(1)/FVC)高于干预前,且观察组高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论六西格玛管理理论指导下的护理干预有利于缩短经鼻高流量氧疗老年肺部感染患者的症状消失时间,改善其血气指标和呼吸功能。

六西格玛管理在胎圈钢丝与胶料粘合力研究中的应用

运用六西格玛管理改进方法,按界定、测量、分析、改进、控制5个阶段,研究高锡胎圈钢丝镀层组分对胎圈钢丝与胶料粘合力的影响。结果表明,镀层锡含量指标设置为13.0%±1.0%则成功解决了高锡胎圈钢丝与胶料粘合力不稳定、过程能力低的问题,提高了企业经济效益,可为推行六西格玛管理提供参考。

六西格玛管理法结合9S管理理念在提高ICU医疗设备稳定性中的应用

目的探讨六西格玛管理法结合9S管理理念在提高ICU医疗设备稳定性中的作用。方法选取2022年1—7月ICU在用的实施常规管理方法的444台医疗设备为对照组,2023年1—7月ICU在用的实施六西格玛管理法结合9S管理理念管理的486台医疗设备为观察组,并比较两组医疗设备故障率、维修响应时间、设备故障排除时间、护士满意度。结果与对照组相比,观察组医疗设备故障率由0.43%降至0.27%,维修响应时间及设备故障排除时间显著缩短,护士满意度有所提升,差异有统计学意义(P<0.05)。结论六西格玛管理法结合9S管理理念可有效提升ICU医疗设备的稳定性,降低设备故障率,维修效率及医务人员满意度。

六西格玛管理法在小儿重症护理质控中的应用效果

研究将六西格玛管理法应用在小儿重症患儿护理质控中的作用。方法 将2023年1月到2024年1月到我院治疗的119例小儿重症患儿随机分为观察组(61例)和对照组(58例)。对照组实施常规护理管理,观察组采用六西格玛管理法进行护理管理,对比两组的效果。结果 (1)观察组的护理质控评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);(2)观察组的风险事件发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);(3)观察组的家属满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 将六西格玛管理法不用在小儿重症患儿护理质控当中可以提高护理质控效果,减少风险出现,提升满意度,值得推荐。

医院人力资源成本控制中六西格玛管理法运用

六西格玛管理法在开展管理控制工作中具有十分重要的作用,能够有效应用于医院人力资源成本控制工作中,控制人力资源成本,提高医院的资源配置效率。因此,本文主要对六西格玛管理法进行分析,并以具体的案例为基础,分析六西格玛管理法的具体应用方法,探究医院开展人力资源成本控制的有效措施,明确人力资源成本控制的改进方案,建立长期的管理机制,降低医院的人事管理费用。

基于精益六西格玛管理的预灌式抗凝剂皮下注射规范化培训效果研究

目的探讨精益六西格玛管理的预灌式抗凝剂皮下注射规范化培训效果。方法应用精益六西格玛管理方法组建团队、获取证据、分析问题,形成改进策略,并对护士进行预灌式抗凝剂皮下注射培训,比较培训前后护士预灌式抗凝剂皮下注射相关知识知晓率、操作规范率、患者并发症发生率和患者对护士操作的满意度。结果培训后护士预灌式抗凝剂皮下注射相关知识知晓率和操作规范率显著高于培训前,患者并发症发生率下降,患者满意度提升(P<0.01)。结论精益六西格玛管理方法能够规范护士预灌式抗凝剂皮下注射操作流程,提高临床抗凝疗效,减少患者并发症发生,提高临床护理质量及患者满意度。

六西格玛管理对提高肿瘤专科医院传染病信息报告质量的作用研究

目的探讨六西格玛管理对提高肿瘤专科医院传染病信息报告质量的作用。方法于2021年1月将提高传染病信息报告质量纳入项目管理,并以2020年6月—2021年12月传染病报告卡作为对照组(n=403082),2021年3月—2022年9月传染病报告卡作为改进组(n=515025)。比较两组传染病检查率及传染病报告的漏报率、迟报率和卡片填写不完整率。结果在所有就诊的肿瘤患者中,乙类传染病种报告发病数居前3位的依次为病毒性肝炎、梅毒、肺结核,占乙类传染病报告总数的95.48%;两组传染病检出率比较,差异有统计学意义(P<0.05)。改进组传染病信息漏报率0.12%、迟报率1.91%、卡片填写不完整率2.77%,均明显低于对照组的1.17%、7.72%、9.96%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论通过六西格玛管理法有理可依,进行根因分析,不断优化信息报告流程,极大地提高了肿瘤专科医院的传染病信息报告质量。

手供一体化联合六西格玛管理模式在手术室器械管理中的应用价值分析

目的探讨在实施手术室器械管理期间手供一体化+六西格玛管理模式应用价值。方法选取2020年3月—2022年5月泰安市妇幼保健院的500件手术器械以及20名工作人员作为研究对象,以随机数表法分组,其中施以手供一体化模式管理的设为参照组(250件手术器械,10名工作人员),施以手供一体化+六西格玛管理模式管理的设为研究组(250件手术器械,10名工作人员)。对比两组手术室器械清洗、缺陷情况、其他合格率、工作人员工作失误总发生率以及管理质量评分。结果研究组手术器械止血钳合格率、组织钳合格率、持针器合格率、S钩合格率、腔镜合格率均高于参照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组手术器械部件不配套、未及时维修、功能不佳、准备不齐全概率低于参照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组手术器械遗失损耗率、器械损坏率低于参照组,灭菌合格率以及物品包装合格率高于参照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组工作人员工作失误总发生率低于参照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组手术室器械管理环节、手术室器械管理针对性以及手术室器械管理效果评分均高于参照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论医院在实施手术室器械管理期间,手供一体化+六西格玛管理模式的有效应用,可将手术室器械清洗合格率显著提高,将手术室器械缺陷情况显著改善,从而将手术室器械管理效果显著提升。

精益六西格玛管理在儿科急诊手术器械安全管理中的应用效果观察

目的:观察精益六西格玛管理在儿科急诊手术器械安全管理中的应用效果,为规范儿科急诊手术器械管理,提高管理效能提供指导。方法:按照方案实施开始时间将急诊手术器械管理分为对照组和观察组,优化管理前为对照组即2019年6月—9月,优化管理后列入观察组即2020年6月—9月。组建器械管理精益六西格玛管理小组,通过项目管理的方式,按照项目管理实施模型的DMAIC技术持续改进儿科急诊手术器械管理;比较实施前后两组的器械配包准确率、器械性能良好性、清洗灭菌质量、器械供应及时率和手术医生对器械质量满意度等指标的变化。结果:精益6Sigma管理实施后,器械配包准确率显著提高(P<0.05),器械性能不佳发生率显著降低(P<0.05),器械清洗灭菌质量和供应及时率显著提升(P<0.05),手术医生对器械质量满意度显著提高(P<0.05)。结论:采用精益六西格玛管理方法优化后能够提高儿科急诊手术器械管理的质量和效率,有利于保障儿科急诊手术的安全性。

六西格玛管理下无缝隙护理模式对早产儿院内感染及整体康复的影响

目的探讨早产儿实施六西格玛管理下无缝隙护理模式对院内感染、护理质量及整体康复的作用。方法选取2019年3月至2022年3月南通大学附属妇幼保健院出生的早产儿92例,根据住院时间将患儿分为对照组和研究组,每组46例。对照组行常规护理管理模式,研究组在对照组基础上行六西格玛管理下无缝隙护理模式。比较2组院内感染相关并发症发生率、护理质量、神经心理发育;并对比出院后3个月、6个月、12个月早产儿的体重和身高。结果护理前,2组护理质量、神经心理发育情况、体重、身高比较差异无统计学意义(P>0.05)。护理后,研究组肠道感染、败血症及其他感染总发生率低于对照组(P<0.05),研究组病房管理、基础护理操作、护理文书记录、护理服务态度、风险处理、沟通能力评分高于对照组(P<0.05),研究组粗大动作、精细动作评分高于对照组(P<0.05);出院后3个月、6个月、12个月研究组体重、身高高于对照组(P<0.05)。结论六西格玛管理下无缝隙护理模式有助于降低早产儿院内感染相关并发症的发生,提升护理质量,促进其神经心理发育,改善体重、身高水平。

追踪方法学结合六西格玛管理在手术室仪器管理中的应用

目的探讨追踪方法学联合六西格玛管理用于手术室仪器管理的价值。方法回顾性分析2020年1月至2021年12月医院手术室仪器管理资料,按照管理方法不同分组,2020年1—12月手术室开展常规六西格玛管理设为传统组,2021年1—12月手术室开展追踪方法学联合六西格玛管理设为联合组。比较两组手术室仪器清洁质量、仪器设备完好及缺陷情况、空气质量合格情况、护理人员无菌知识掌握程度、手术室仪器管理质量、手术室首台手术开台时间、手术室护士仪器设备使用综合能力及医师满意度。结果联合组仪器消毒合格率、仪器设备完好率、污染物处置合格率均高于传统组,仪器每月使用次数多于传统组,每月维修次数与故障报损次数、仪器清洁不合格率、配套错误率均低于传统组,差异有统计学意义(P<0.05);联合组手术室护士无菌知识理论、实操部分评分均高于传统组,差异有统计学意义(P<0.05);联合组手术室仪器管理质量评分高于传统组,首台手术开台时间短于传统组,差异有统计学意义(P<0.05);联合组手术室护士仪器设备使用综合能力评分高于传统组,差异有统计学意义(P<0.05);联合组手术医师对仪器操作熟练程度、仪器运行效能、医护配合的满意率均高于传统组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论开展追踪方法学结合六西格玛管理可提高手术室仪器设备管理质量,提升手术室护士综合能力,降低设备缺陷率、维修率,提高设备使用率,提升医师对手术室仪器操作的满意度。

六西格玛管理法在M医院人力资源成本控制中的应用

目的:探讨六西格玛管理法在控制医院人力资源成本中的应用,以期通过该管理方法有效控制医院人力资源成本。方法:以M医院实施六西格玛管理改革为例,应用六西格玛管理中的DMAIC经典模型,即“定义、测量、分析、改进、控制”5个步骤,找出导致医院人力资源成本偏高的原因,并制定相应的改善措施进行干预;探索该管理方法在医院人力资源成本管理中的应用,并对其实施效果进行评价。结果:通过实施六西格玛管理法,找出影响M医院人力资源成本的重要因素,有针对性地进行数据分析,消除过程缺陷和无价值作业,提出降低M医院人力资源成本的改进方案并建立长效管控机制,达到了降低人事费用率的目标。结论:六西格玛管理应用于医院人力资源成本管理符合现代化医院管理的要求,提升人力资源管理的战略价值,增强医院核心竞争力。

六西格玛管理在手术室感染控制中的应用效果

目的评价分析在手术室管理工作中运用六西格玛管理观念的效果价值,为减少手术室感染提供有效的参考依据。方法选取医院手术室2022年1月—12月收治拟行手术治疗患者100例纳入研究组,将六西格玛管理运用于手术室日常工作之中;选取2021年1月—12月行手术治疗的患者100例,设为对照组,手术室日常工作中运用常规管理方式。对两组手术差错发生情况、医源性感染发生情况、术中及术后大出血发生情况以及患者满意度评分结果进行比较。结果研究组手术差错、医源性感染、术中与术后大出血发生率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.01),研究组满意率高于对照组(P<0.01)。结论手术室管理中运用六西格玛管理方法,能有效降低手术差错、医源性感染、术中及术后大出血发生风险,提高患者满意度,持续改善手术室管理工作效率。

基于六西格玛管理模型的门诊医患纠纷预防处置的思考

分析门诊医患纠纷的概念、特征、成因、处置原则及结局,在掌握必要的门诊医患纠纷预防知识和方法、开展预防处置场景训练和案例培训、把握“标准”和“灵活”原则预防处置的前提下,熟练应用六西格玛管理法定义、度量、分析、改善以及控制五大环节,并以某三甲医院门诊个案具体化解析,探索一套具体的门诊医患纠纷处置流程与操作方法,为一线人员工作提供相关可行性参考,以减少医患纠纷,改善患者就医感受、提升患者满意度,助力门诊及医院高质量发展。