企业中关键人才流失现象的分析及对策探讨

企业关键人才作为企业的宝贵财富,是每一个企业领导人关注的重点.但是在企业中,关键人才的流失却成了一个日渐严重的问题,浮出水面.

企业关键人才流失的防范及内部资源保护

人才尤其是关键人才的流失不仅会带来人力资源的弱化,而且有可能导致企业内部资源的重大损失,并进而威胁到其市场竞争力和发展潜力。因而,采取有效措施,防范企业人才尤其是关键人才的流失,并注意将其与内部资源的保护结合起来,具有重要的意义。

浅谈高校留住关键人才的条件和策略

当前的经济模式已由传统的物质经济转向现代的知识经济,以至将来的人本经济。高校的关键人才是教学、科研中的精英,或者说是能够推动高校教学、科研改革与发展的人,能否留住这些关键人才关系到高校的生存和可持续发展,因此,高校要为关键人才提供留住他们的必备条件,制定、实施相应的人才管理策略。

协同创新视角下通用航空产业发展关键人才培养机制——以南昌航空大学与江西省通用航空产业发展为例

本文论述江西省创新通用航空产业人才培养机制的必要性以及通用航空产业人才培养现状,以南昌航空大学与江西省通用航空产业发展为例,提出设置通用航空产业管理本科专业、建立通用航空产业专业教学指导委员会、积极组建航空类交叉学科和边缘学科及新兴学科、注重“产、学、研”结合培养通用航空产业管理本科人才、积极搭建高校与通用航空企业和培训机构交流沟通的桥梁等措施,为打通通用航空产业中高端人才成长通道、加快江西省通用航空人才培养的规模和速度提供政策支持.

内蒙古地区高新技术企业关键人才流失分析及其对策

针对目前高新技术企业关键人才流失的现状,从社会环境因素、企业因素及个人因素分析了内蒙古地区高新技术企业关键人才流失的后果和原因,提出了解决关键人才流失问题的有效对策。

试析国有企业改制中的关键人才流失问题

国有企业改革和改制已经进行了多年,有些国企通过改革焕发了新的生机,但也有相当数量经营状况良好的国企改制后陷入了新的经营混乱。这很大程度与国企改制过程中的人才、特别是关键人才的大量流失有关,从而造成了企业的经营危机。为此,企业必须切实采取措施,从感情沟通、薪酬内外因素、员工离职识别类型等方面和环节,从制度上防止和预警关键人才的流失,降低企业改制成本,增强企业改制效益。

高新技术企业关键人才流失问题探究

高新技术企业的关键人才是企业生存与发展的关键因素,本文从分析高新技术企业关键人才的特点出发,阐述了关键人才流失给高新技术企业带来的危害,并分析了关键人才流失的原因,进而提出解决对策。

西安高新技术企业关键人才的流失及其对策

针对目前高新技术企业关键人才流失的现状,从社会环境因素、企业因素及个人因素分析西安高新技术企业关键人才流失的原因,进而提出了解决关键人才流失问题的有效对策。

论企业关键人才的管理

一、企业关键人才的作用(一)何为关键人才 作为一个企业来说,关键人才是指能为企业带来较大利润,或者能推动企业变革的人.

浅谈伊拉克地区项目中急需的五类关键人才

坚持“人才强企”战略，把人才管理工作作为提升企业核心竞争力最重要的手段。从伊拉克实际情况出发，盘点最需要的关键人才，包括安保类人才、采办类人才、设计类人才、施工技术类人才、高级商务合同技术人才，对培养该类人才的必要性进行了阐述，旨在对类似项目提供参考。

浅析企业关键人才的引进及使用

面对全球市场越来越激烈的竞争,关键人才以其独特的价值成为各企业争夺的焦点。文章介绍了如何做好关键人才的吸引和招聘、关键人才的使用及关键人才的安全、让关键人才为企业带来最大的效益等问题。

国有企业关键人才核心能力模型构建与应用——以辽宁省电力有限公司“四级四类”人才管理为例

关键人才是企业价值创造的主要动力源。关键人才的识别、培养、使用和考核对企业的长远发展至关重要。辽宁省电力有限公司将企业关键人才分为国家级、公司级、省公司级、地市公司级四个层级和经营类、管理类、技术类、技能类四个类别,以此为依托构建“四级四类”人才管理体系,对关键人才进行识别、选拔、培养及考核,从而探索出一条适合国有企业关键核心人才管理的有效途径。

浅谈石油企业如何留住关键人才

人才是企业发展、企业进步的核心动力,拥有人才,就是拥有财富。本文重点以油田为例,对当前石油企业人才流失的成因作一个简要的分析,并结合油田发展的实际情况,就如何留住关键人才提出几点应对措施。

企业如何留住关键人才

现代企业,吸引优秀人才加盟的主要原因有三点:第一,企业所属的行业发展情况;第二,企业是否有完善的机制;第三,企业文化和管理层的个人魅力。如何留住员工,尤其是那些优秀员工,就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。宁波燎原工业股份有限公司近年来大量引进人才,对于如何加强对员工的管理,留住优秀人才有着自己独特的办法。

国有建筑施工企业中关键人才的薪酬激励机制

本文由国有建筑施工企业中关键人才的薪酬激励机制出发,分析了国有建筑施工企业关键人才流失的原因以及关键人才薪酬激励的原则,提出了强化建筑施工企业员工薪酬激励制度的具体措施,并作出了总结。

未雨绸缪 亡羊补牢——如何留住关键人才

一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了,好奇地问它,既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙。山猪答道:你想想看,一旦危险来临,就没时间磨牙了。现在磨利,等到要用的时候就不会慌张了。如何保留关键人才?这则管理寓言告诉我们,凡事预则立,不预则废,要防患于未然必须先未雨绸缪。霍华德.亚当斯凯就直言:如果一家企业总是试图用亡羊补牢的方法来对待雇员,那么这样的企业是不可能留住优秀的人才的。嘉宾们在座谈时交流了他们保留关键人才时未雨绸缪的具体实践,同时也分享了各自在面对关键人才"金盆已覆难收水"时,他们决不轻言放弃,很好地通过各种手段亡羊补牢,要么使去意已决者回心转意,要么化干戈为玉帛,将满腹怨气的离职者变成公司正面宣传的活广告。

水可载舟亦可覆舟——关键人才离职风险与应对

"水可载舟,亦可覆舟"出自《孔子家语.五仪解》:"子曰:夫君者舟也,人者水也。水可载舟,亦可覆舟。君以此思危,则可知也。"后来魏征以之进谏,李世民不仅欣然接受,并常以之诫人,以至于这竟成了李世民的"名言"。这句名言在企业同样适用。人才济济当然能"乘长风破万里浪",众叛亲离必定是"泰坦尼克号"的结局,但这两个极端很少出现。在不同的组织体制下,关键人才流失造成的影响也大相径庭,有的是无关痛痒或轻微擦伤,有的可能伤筋动骨甚至元气大伤。比尔.盖茨都坦言"如果将我们公司最好的20个人拿走,微软将变得无足轻重",我们一般的企业岂能掉以轻心!如何正确对待、辩证地看待关键人才流失的利与弊?如何防范风险、化解危机?下面几位嘉宾所支的招数不一定有药到病除的神奇疗效,但至少能起到"有病早治、无病早防"的作用。

拿什么留住你 关键人才

每到年终临近．总是职场人士跳槽的高峰期。由于金融危机余波未平．今年职场更加动荡。一位老板说．这些天一听到敲门声就紧张，就怕是某位高管或骨干突然来递辞呈。最能印证这位老板并非杞人忧天的是．9月17日上午10点多．猎才医药网发布的调查显示：超过七成职场人打算跳槽。

论企业关键人才的识别、规划及HR管理措施

从关键人才的识别、规划、HR管理角度展开,通过对关键人才的选拔、培养、评估,旨在为企业战略和人力资源战略的实现提供关键人才,打造关键人才能力素质,实现企业关键人才队伍的可持续发展。

建筑施工企业关键人才薪酬激励机制的构建方法

在知识经济占主导地位的时代背景下,企业获得成功的关键因素之一,就是人才在建筑施工企业中占据的作用越来越重要。对此,建筑施工企业必须要越来越重视对关键人才的引进方式。故而,薪酬激励机制逐渐成为了建筑施工企业吸引关键人才的一种重要手段。