关键链项目管理中装备科研项目优先级管理应用研究

对装备科研项目进行优先级评估,是关键链项目管理的关键。针对关键链项目优先级研究的薄弱问题,从装备科研项目的特殊性出发,构造了项目优先级评估指标体系。提出了装备科研项目分级模型方法,以某大型工程类研究所为背景,阐释了该方法的科学性和合理性,丰富了装备科研项目优先级管理案例研究,为多项目管理单位提供了参考。

关键链项目管理(CCPM)方法应用边界条件研究

关键链项目管理(CCPM)方法是约束理论(TOC)在项目管理领域的具体应用,文中在对CCPM方法的基本原理概述的基础上,深入分析了CCPM方法存在的问题,探讨了CCPM方法应用的边界条件,并对有关问题指出了进一步研究的方向,以期促进CCPM方法在提高项目管理绩效方面的应用与研究。

最后计划者系统与关键链项目管理比较

最后计划者系统(LPS)和关键链项目管理(CCPM),是项目管理与计划控制的两种新方法。鉴于两种方法主要是围绕建筑管理环境下的项目管理进度计划与控制而展开,有着共同目标,但两者是基于不同的生产管理理论,以不同的视角来审视和处理计划的管控方式。两者在同一项目中是否可以融合而相得益彰,是一个值得深入研究的问题。在介绍两种方法的基础上,通过系统性比较,揭示两者在理论基础、计划方式、目标改善、心理处置、衡量指标、经验习得、演化特性、适用范围等方面的异同性,明晰各自优劣势,为进一步探索两者协同乃至融合集成奠定基础。

关键链项目管理在船舶预舾装中的应用研究

针对船舶预舾装工程资源受限项目调度问题,结合关键链法和遗传算法,提出了一种基于资源转移的资源优化配置办法。首先根据项目优先权对项目逐个进行资源的初始分配,进而识别关键链,最后确定资源分配计划。通过算例将资源配置方法应用于预舾装工程的项目管理中,提高了多项目管理中的资源利用率,缩短了项目工期,并为在多项目并行条件下进行关键链多项目管理提供了理论参考。

关键链项目管理中效率与创新协同控制的两阶段激励契约设计

以关键链项目管理为依托,构建基于效率与创新协同控制的两阶段创新激励机制模型,通过设计包含学习期权的激励路径保证在提高效率的同时完成项目的创新绩效。通过建立两阶段委托代理模型,归纳出解析解并提出具体的实施方案及模型改进方法。在此基础上设计情景实验加以验证,初步得到以下结论:对早期创新风险的补偿能够帮助项目执行者在保证工作效率的同时更好地利用学习期权,引导员工积极实施创新行为。

关键链项目管理法（CCPM）研究综述与展望

关键链项目管理法是一项全新的工程项目进度管理方法。通过对已有文献进行的总结与梳理,从关键链的识别与调度、缓冲设置影响因素、缓冲尺寸与设置、缓冲监控四个方面对关键链项目管理法研究的核心内容进行阐述与分类,并提出下一步的研究方向,为关键链项目管理法的理论基础和实践应用提供参考。

集成资源冲突消减的关键链项目管理技术在化工装置大修项目中的应用

化工装置的大修计划是企业根据装置运行状况、市场销售情况、特种设备检验期限、外界公用工程供应情况等综合因素制定的,大修质量会影响化工企业运行的安全性和生产效率。结合化工装置大修的特点,运用集成资源冲突的关键链项目管理技术,合理制定化工装置的大修计划,使大修项目按预定成本、进度和质量进行,效果良好。

如何在多项目环境下进行关键链项目管理

如何在多项目环境下利用关键链理论对转包合作项目进行项目管理，是我国航空制造企业需要探索的一个问题。本文对此提出若干建议。

关键链项目管理中关键链和非关键链的识别

运用动态规划的思想设计了一个启发式算法来识别关键链和非关键链。采用此算法对标准问题库PSPLIB中的问题J301_1.SM进行实例求解,识别出来的两条关键链的长度比文献[11,14]中算法求得的长度缩短了6个单位时间。

对关键链项目管理的反思——基于和谐理论的视角

由于没有充分考虑人的认知有限性，现阶段对关键链项目管理的研究仍然停留在对物的要素的优化阶段，国内鲜有成功案例。借助和谐管理思想，通过和则、谐则策略的构造来消除人的行为偏差并进行物的二次优化，以认知和行为的兼容为目标，对这一来自西方的理论体系重新进行定义和设计，使之具备中国特色并充分融入人本管理和柔性管理的思想。通过构造适合中国国情的和谐关键链项目管理框架，使这一具备中国文化特色的项目管理方法更为关注项目利益相关者的非理性特征，因而更具备可行性。

基于关键链技术的项目管理软件研究

关键链技术(CCM)的出现给项目管理软件研究带来新的挑战。当今国际主流项目管理软件多采纳关键路径法(CPM),伴随项目管理的深入和发展,这类软件难以适应实际需要。从理论和应用角度分析比较了基于关键路径和关键链的项目管理软件,指出关键链项目管理方法(CCPM)引入主流项目管理软件中的必然趋势。

面向关键链的敏捷软件开发项目进度管理研究

目前,我国软件业市场发展迅速,软件行业所创造的产值收入在国民经济中已经占据了一定的地位。我国软件市场开发前景大,发展速度快,对软件项目的开发进度管理提出了更高的要求。为了保证软件开发项目的顺利完成,避免出现项目延期及进度滞后变更等不良状况,现对软件项目开发进度管理进行深度研究。文章通过对关键链项目管理方式方法及作用的研究,探讨敏捷软件开发项目的进度管理研究,旨在为做好敏捷软件开发项目的管理工作提出意见建议。

代建项目关键链管理中的风险控制

（Goldratt）博士于1986年提出了约束理论（TheoryofConstraints，TOC），强调以系统整体的观点进行生产管理。之后，他将TOC引入到项目管理领域，提炼后形成关键链项目管理（Critical Chain Project Management，CcPM）方法，这种方法克服了传统进度计划管理局限性，考虑了时间和资源双重约束，核心是识别项目中的瓶颈，并通过设立缓冲以及对缓冲的管理机制，

关键链项目管理方法中设置缓冲的新思路

项目进度管理问题一直是项目管理中非常重要而又难以解决好的问题,关键链方法为此提供了一种非常实用的解决思路,它考虑工艺约束和资源约束来确定关键链,然后通过设置和管理缓冲来实现对项目进度的计划和控制。但是,在缓冲设置过程中往往会对已确定的初始关键链产生影响而使之需要调整。在综述相关文献的基础上,通过实例提出了项目缓冲分别插入原则,然后探讨该原则的应用条件及其优点和不足,接下来对三种缓冲的插入顺序进行了研究。最后,总结并提出了对设置缓冲的研究展望。

基于网络计划技术——关键链技术的项目进度管理探讨

传统的CPM/PERT网络计划技术运用在项目进度管理中只考虑了时间约束关系,没有考虑资源的约束和人的行为因素的影响,往往导致项目工期拖延。基于关键链技术的项目进度管理同时考虑了时间约束、资源约束和人的行为因素的影响。在分析网络计划技术与关键链技术理论的基础上,提出将网络计划技术与关键链技术相结合应用于项目进度管理,并通过实例说明两者的具体结合应用过程。

鲁棒性视角下的关键链项目管理方法调度过程问题与改进办法

针对传统关键链项目管理方法在现代项目管理应用中的基准调度计划确定、缓冲设置、二次资源冲突等问题,结合以往项目管理的研究成果以及关键链项目管理方法中的缓冲机制,从项目鲁棒性调度优化视角出发,提出了对应的改进办法。通过案例应用比较得出:改进办法较大程度上改善了传统关键链方法在项目调度管理过程中的鲁棒性,且使得二次调度计划总工期大大缩短,有利于项目实施过程的管理。

基于分支定界法的关键链项目计划重排

通过举例说明在关键链项目计划中插入输入缓冲后,可能出现资源冲突和紧前关系冲突。从局部和全局两个方面采用分支定界法对项目计划进行重排来解决冲突问题。通过举例说明基于分支定界法的计划重排算法是有效和可行的。通过模拟仿真,从三个不同层次分析项目活动任务的不确定性对项目完工率和项目惩罚成本的影响。结果显示,保留原始关键链的基于分支定界法的全局性关键链计划重排方法较之其他方法要好,不确定性更低,项目的完工率更高,项目的惩罚成本更低。

基于活动属性的关键链项目资源缓冲设置方法研究

综合考虑资源紧张度、网络复杂度和活动间隙度3个项目属性的影响,提出了一种具有实际尺寸的项目资源缓冲设置方法。实验结果表明,设置资源缓冲后的项目工期远远小于未设置资源缓冲的工期,并且能够显著提高项目的按时完工率,并节约成本。因此,这种新的资源缓冲设置模型能对项目进行有效保护,实现工期和成本的双重优化。

基于关键链技术的造船多项目并行计划与控制研究

针对当前造船多项目管理中存在的问题,阐述了应用关键链技术进行造船多项目并行生产计划与控制的步骤和方法,提出了多项目并行条件下的关键链识别方法,设计了一种基于物流平衡思想的资源需求冲突消解及生产排程的遗传算法。在考虑项目完工风险性的前提下,提出了确定项目缓冲和汇入缓冲的模型,分析了通过监控缓冲的消耗情况来控制生产计划的进行,以较少的控制参量达到对复杂生产系统运行的控制,避免或减少各种随机扰动的冲击和影响。通过对实际企业多项目生产组织的仿真分析,证明了所提方法的有效性和可行性。

基于奖惩机制的关键链项目缓冲确定方法研究

为提高项目综合绩效,提出一种考虑活动主管奖惩感知的缓冲确定方法,该方法基于奖惩机制分析各活动主管奖惩感知对其上报工期的影响。根据设定的缓冲确定情境选定三重参照点,借鉴前景理论确定不同活动主管的综合价值函数和权重决策函数;计算各活动在不同工期完工时的综合前景值,选定最大前景值对应的活动工期作为活动基准工期,进而抽取安全时间并确定项目缓冲;并应用蒙特卡洛模拟技术对方法进行了验证。仿真结果表明,该方法能有效改善项目整体绩效,降低缓冲消耗,提高项目按时完工率和项目管理效率。