绩效考核在医院内部分配制度中的应用

本文阐述了当前医院分配制度改革的必要性,以及绩效考核在医院分配制度中的具体应用。

高校内部分配制度改革中的有效激励机制设计

在当前进行的高校内部分配制度改革中 ,很多学校都试图通过在教师业绩与教师报酬之间建立起线性关系 ,来实现对教师的有效激励 ,但由于改革可投入的资金有限 ,这一思路往往会导致资金与激励力度之间的矛盾。为此 ,本文试图基于相对业绩比较的思路 ,通过建立相关的博弈模型 。

论高校内部分配制度改革的难点与对策

如何处理效率与公平、绩效酬金与年功薪资、薪酬激励与精神激励、激励成本与激励成效的关系 ,是高校内部分配制度改革过程中的四大难点。针对这四大难点 。

高校内部分配制度改革的问题及其改进

在高校内部管理制度建设和机制运行中 ,人们较为关切是分配制度改革。当前 ,一些高校致力于内部分配体制改革 ,但由于各种原因导致在实施分配中存在许多问题。合理运用分配杠杆 ,发挥校内津贴功能 ,激发教职工的积极性和创造性 ,必须以激励理论为指导 ,根据高校管理实际特点 ,制定科学的分配激励原则 。

深入改革内部分配制度 合理配置卫生人力资源

随着社会主义市场经济建设的不断发展，尤其是国务院《城镇医药卫生体制改革指导意见》颁发以来，卫生改革进入了关键的攻坚阶段。改革的内容涉及产权制度、管理体制、运行机制等若干方面。其中，人事制度的改革和人力资源的重新配置是一个十分重要的环节。

黑龙江省当前经济形势与高校内部分配制度改革

高校现行的内部分配制度已不能有效发挥分配制度的杠杆作用,并日益严重地影响着高校的发展。因此,必须在深刻认识其不足的同时,积极、稳妥地进行高校内部分配制度改革,建立科学合理、与时俱进的高校内部分配制度。

公平理论与完善高校内部分配制度

高校内部分配制度改革的目的是最大限度的发挥教职工的积极性和创造性,促进学校教学、科研全面发展。完善高校内部分配制度,必须从制度上保证分配的公平性,创建机会均等和公平竞争的校园环境,正确处理物质激励和精神激励的关系,引导教职工树立正确的公平观。

现阶段高校内部分配制度改革的特点、问题及深化

本文总结了现阶段高校内部分配制度改革的特点,指出现阶段高校内部分配制度改革应当处理好公平与效率、改革与发展、物质激励与精神激励等方面的关系,并对进一步深化高校内部分配制度改革进行了思考。

谈高校内部分配制度改革

高校内部分配制度改革是教职工关注的焦点,也是人事制度改革的重点与难点所在。在分配制度改革中,如何坚持好突出重点、促进发展、强化岗位、以岗定酬、按劳分配、优绩优酬、绩效优先、兼顾公平的分配原则和怎样把握好校内分配制度改革与实施过程中要点等方面进行了阐述,并结合改革实践赋予了相应的改革思考。

哈尔滨市第七百货商店改革内部分配制度的调查

随着城市经济改革的深入发展,流通领域中的改革日益为人们所重视,人们正在改革的实践中大胆地探索搞活大中型零售商业企业的具体途径。哈尔滨市第七百货商店在改革进程中,从搞活企业内部分配入手,增强了企业的内在发展动力,使企业的经济效益明显提高。

承包经营责任制与深化企业内部分配制度改革

在不同企业推行不同形式的承包经营责任制,是当前城市经济改革中一个很重要的内容。推行承包经营责任制同完善企业内部的分配制度,有着非常密切的联系。下面就处理好两者的关系,谈几点看法。 一、承包经营责任制与企业内部分配制度改革是相辅相成的。

事业单位内部分配制度改革在于实现人力资源价值

事业单位进行内部分配制度改革的目的在于实现人力资源价值。事业单位进行内部分配制度改革的理论依据是 :人力资源价值的提高是社会发展的原动力 ,人力资源价值是能给企事业单位带来价值增值的一项重要资产 ,人力资源价值的提高是对人力资源投资的结果 ,人力资源价值是可以计量的 ,通过人力资源投资提高了的人力资源价值应该得到合理的回报。在全员聘用的基础上 ,实行岗位工资制是事业单位比较适合的内部分配办法。

激励机制在高校内部分配制度改革中的合理运用

高校内部人事分配制度改革的目的是营造和建立一种能吸引和造就一支高素质师资和高素质管理干部队伍的环境和机制，这是一项系统工程。

医院内部分配制度改革的探讨

分配制度改革是人事制度改革的关键环节和落脚点,健全医院内部分配机制,进一步体现按劳分配的原则,是医疗卫生体制改革的需要,是适应转换医疗运行机制的需要,也是管理的需要。

关于高校内部分配制度改革的思考

高校内部收入分配存在着平均主义、分配方式单一、分配观念错位等不足 ;高校内部分配模式应是把按劳分配和按其它生产要素分配结合 ,效率优先 ,兼顾公平 ;要把加强学校宏观管理同切实落实二级单位自主权相结合。

企业内部分配制度的反思与改革

(一)近几年来,通过改革已经逐渐打破传统的、直接控制的、平均主义的分配体制,涌现出各种新的分配形式。如:计时计件工资加综合百分考核;