内部培训对企业人力资源管理的应用分析

社会经济体制深化改革背景下,企业的竞争已逐渐聚焦于人力资源的竞争,尤其是企业人才的竞争,因此,加强企业员工内部培训至关重要。了解企业人力资源管理中员工晋升机制和途径,分析内部培训开展的意义,结合国有企业人力资源管理中的情况提出针对性的内部培训措施,提出针对性的内部培训措施,以提升内部培训的效果,是本篇文章的分析要点。

浅谈企业内部培训师队伍的建设

企业培训要有高质量,需要树立良好的培训观念,建立健全的培训体系。企业内部培训师队伍建设就是企业培训体系建设中至关重要的一环。本文就企业内部培训师的作用进行了分析,并就如何加强企业内部培训师的建设进行了探讨,提出了自己的看法。

内部培训师的角色及其队伍建设

内部培训师的培养是企业赢得竞争力的重要手段。企业需要确定内部培训师的角色,并采取有针对性的措施来建设自己的培训师队伍。企业需要关注:哪些企业需要内部培训师队伍;内部培训师的甄选;需要用制度作为保障;营造积极向上的培训文化;确认内部培训师任职资格,加强职业培训;培训师的评价。

基于素质模型的企业内部培训师的培训课程开发

素质模型方法(Competency Model)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的新型人力资源管理方法。文章按照素质模型的思维方式、工作方法和操作流程提出企业内部培训师的核心能力素质,作为企业内部培训师课程开发的基础,并分析了它在企业内部培训师培养中的应用。

构建完善的企业培训体系之企业内部培训师管理方式探析

随着企业管理的不断发展和完善,员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,也备受企业高层管理者的重视。然而,即使邀请最优秀的外部培训师对员工进行"量体裁衣式"的培训,其培训效果仍然总是差强人意,始终无法摆脱员工培训"先天不足"的困境。越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,而企业内部培训师的质量又取决于企业对培训师的管理方式的水平。由此看出,企业内部培训师管理方式是企业培训体系中非常重要的一环。

企业内部培训体系建设中两个关键问题的探析

企业内部培训体系的建设,关键是要解决内训课程体系的建设及内训师队伍的建设两个问题。遵循“分岗分层模块设计”的基本思路建设课程体系是实用而可行的一种方法,在内训师队伍建设中要注意专兼职相结合、高中低层次相结合等五个基本原则。

浅议民营企业人力资源管理的突破性改革———以中国华峰集团内部培训师制为个案

目前,民营企业在人力资源管理方面还存在着人才缺乏、理念不清、定位不准等问题,华峰集团在这方面走出了一条新路,通过塑造企业文化,制定人才发展战略,完善内部管理机制,特别是确立内部培训师制,将员工培训工作落实到位,为企业发展培养、输送了大批人才,为公司壮大打下了坚实的基础。

高速公路企业内部培训师队伍建设思考

成功的企业将员工教育培训工作作为企业不断获得效益的源泉,高速公路企业也不例外。对员工开展并加强教育培训,一直是高速公路企业人力资源管理与开发工作的重要组成部分和关键职能。由于高速公路具有点多、线长、面广和岗位设置类别多、基层员工流动量大、

大型集团企业内部培训师能力素质探讨

当今企业内部培训师(简称"企业内训师")在大型集团企业内部培训中起着越来越重要的作用,已成为企业人力资源管理中的强有力的保障。针对大型集团企业的员工培训,企业内训师队伍的建设越来越被重视。本文探讨了大型集团企业内训师的能力和素质模型,并结合山东某集团内训师队伍建设的实际探讨了企业内训师队伍的建设及其能力素质模型搭建。

企业内部人力资源开发策略研究——基于内部培训师的激励问题

打造一支既精通专业技能、熟悉企业文化,又掌握培训技巧、热爱培训工作的企业内部培训师队伍是当前企业节约培训成本、增强培训效果的一条有效途径。然而,缺乏有效的激励,就很难让内部培训师积极主动地投入培训工作,因此,建立合理的激励机制,采用科学的激励策略是构建企业内部培训师队伍的可靠保障,也是整个企业培训管理工作的重要一环。

企业内部培训误区及对策探讨

本文分析了企业内部培训在培训观念、培训的计划性和系统性、培训内容、培训对象、培训方法、培训效果评估等方面的误区,并就如何避免这些误区、提高企业培训效果的对策分别进行了阐述。

新形势下的企业内部培训师团队建设

目前,许多管理者已认识到培训工作对于提升企业的竞争力有很大的促进作用,但是从企业外部请来专家无疑会增加单位的成本开支。因此,在金融危机背景影响的新形势下,企业如何在控制成本开支的基础上展开培训工作,是目前一个亟需解决的问题。文中提出应加大内部培训师团队的建设,提出组建内部培训师团队的重要性,在此基础上深入分析了如何组建该团队,以及如何管理推进该项工作的进行。

浅谈如何提高检验机构内部培训的有效性

文章阐述了培训的重要性,分析了检验机构内部培训中存在的误区,提出了提高内部培训效果的若干措施。

互联网公司内部培训员工满意度影响因素分析——以北京R公司为例

随着互联网经济的蓬勃发展,成熟的企业内部培训渐渐成为企业发展的战略性要求。员工对培训的满意度作为衡量企业内部培训效果的重要指标之一,近年来与此相关的研究却很少。本文通过对互联网企业R公司的内部培训员工满意度问卷调查,建立多元回归模型进行实证分析,得出影响互联网企业内部培训员工满意度的五大因素,即内容实用性、培训方式多样性、讲师专业性、讲师表达能力和员工职业生涯规划,并针对这些影响因素提出优化内部培训的建议。

用CAT和IVT技术武装企业内部培训师

"CAT/TVT+内部培训师"的培训方式融合了外部培训和内部培训、传统培训和计算机辅助培训的优点。它具有实用性、智能性、逼真性、助教性等特点。内部培训师技能的发展是人力资源开发培训的大势所趋。在对企业培训现实分析的基础上,提出用"CAT/IVT+内部培训师"策略来完善内部培训师的培训方式。

油田企业建立内部培训师队伍的实践与思考

在现代企业管理中，内部培训师队伍已成为企业增强软实力、提高核心竞争力的一支重要力量。结合河南油田队伍结构特点，对什么是内部培训师，在推进油田持续有效发展中内部培训师有什么优势，内部培训师队伍的组建方法进行了阐述。

设备维修企业培养内部培训师需要注意的问题

对设备维修企业而言,员工的技能水平就是决定整个企业维修效率、和节约成本的基础。只有高技能的员工,才能保证以最快的效率查找出设备故障,找到维修方法,虽然高技能员工自学是一方面,但是有个好的老师进行培训,能达到事半功倍的效果,因此需要加大力度对企业内部培训是进行培养。本文通过详细阐述企业内部在培养培训师时需要注意的几个问题,为其他设备维修企业培养企业内部培训师提供借鉴。

四川保险电销中心内部培训师管理体系优化研究

通过对四川保险电销中心的研究发现,内部培训师管理体系中存在内部培训师选拔标准不准确、内部培训师选拔流程不规范、内部培训师选拔配套机制不完整等问题,在此基础上,提出优化四川保险电销中心内部培训师管理体系的对策:构建内部培训师的胜任素质模型、优化内部培训师的选拔流程、完善内部培训师选拔的配套机制。

关于企业内部培训师队伍建设的分析

以内部培训师为研究对象,分析其存在的优劣势,为企业内部培训师队伍的建设提供改进建议。

企业知识型员工内部培训问题

本文简要分析企业内部培训对知识型员工质量提高的必要性,论述企业在内部培训工作中存在的问题,并提出对策建议。