当前人行县支行内部管理工作中存在的困难、问题及建议

内部管理工作作为县支行各项工作的保障,一直在为我们所重视,也一直是我们倡导和谐央行建设的重要一环。多年来,通过不断的积累与创新,央行的内部管理工作由实体化、分散化逐渐向程序化、系统化过渡,形成了以"安全、高效"为核心,各种规章制度为主干的内控管理体系,随着近年来以人为本、和谐、绿色等概念的融合与提升,在县支行日常的内部管理工作中已经基本建立起了对风险"缓解、调和、抑制、免疫"的程序化操作规则,极大地提升了县支行防范和抵御风险的能力。当然,在实际的工作中,仍然存在着一些困难和不足:

多管齐下抓管理——如何抓好农村信用联社的内部管理工作

江西省玉山县地处华东最大城市群,位于经济发展最具活力的长三角州经济圈内,蕴藏着较大的发展潜力和拓展空间,如何把农村信用联社管理好,更好地为＂三农＂服务是一个值得研究的问题。众所周知,农村信用社长期支持农业和农村经济发展,同时也培养了一支与农村农民有着深厚感情,能为农村办实事并且苦耐劳的队伍,虽然广大员工长期以来都恪守＂合法经营,

加强农村信用社的内部管理工作

今年来,我们绍兴市全面开展了对农村信用合作社会计、出纳基本制度执行情况大检查。检查结果表明:我市极大部分信用社能遵守财经纪律,能坚持各项会计出纳制度,具有较高的内部管理水平。但是,仍有极少数信用社内部管理松弛,存在不少问题。一是制度观念淡薄,有章不循。

对我县行社内部管理工作的调查

内部管理是银行企业化经营的重要内容。随着农行系统全面实行承包经营,加强内部管理尤为迫切、重要。为此,最近,笔者对我县内部管理工作进行了一次调查。存在的问题总的说,近年来我行在加强内部管理上做了不少工作,并取得了一定的成绩,但也一定程度地存在着管理不严,有章不循,制度不完善,监督检查不力等问题,主要表现在: 一、业务人员素质低。

以效绩评价推进企业集团内部管理工作

实施企业效绩评价，是指运用科学、规范的数理统计方法，对企业一定经营期间的生产经营状况、资本运营效益和经营者业绩等进行定量、定性的对比分析，做出客观、公正的综合评判。评价企业的目的，主要体现在两个方面：从投资者或所有者角度来讲，

企业经营中如何加强内部管理工作

煤矿企业掌握着我国经济的命脉,为工业、航天业、电力产业的发展提供了有效的财政支持。其中最为关键的就是在内部管理工作的基础上,提高管理工作效率,对企业的经济管理是有利的。因此,煤矿企业需要结合当前企业经营现状优化内部管理方法和内部控制技术,通过构建完善的体系,提高企业经济效益。基于此,文章分析了企业经营中内部管理工作的实际意义,针对煤矿企业内部管理的现状,提出优化措施。

浅析金融企业经营中如何加强内部管理工作

随着我国金融改革的不断深入,我国金融企业的规模以及数量剧增,但是很大一部分的金融企业在发展过程中,由于缺乏完善的内部管理机制和内部创新,导致金融企业在发展的过程中出现了很多问题,因此需要金融企业高度重视,并且不断地加强内部管理体制、解决存在的问题。本文对金融企业如何强化内部管理工作进行深入的研究和探讨,分析目前我国金融企业内部管理中存在的问题,与此同时,提出一些具有针对性的建议,希望能够帮助加强我国金融企业的内部管理工作。

陕西华县关于进一步加强教育内部管理工作的意见

1．坚持安全适用、勤俭办校的原则，按照布局合理、区划有序的要求对校园建设作好整体规划，有计划地组织实施，并制定、落实各项管理措施。

中小企业在内部管理的基础上开展成本会计工作

随着我国科学技术与社会经济的日益发展,在为国内中小型企业带来创新发展机遇与广阔发展空间的同时,也对企业内部管理工作提出更高要求。而成本会计工作是国内重要性企业内部管理工作的核心构成部分,成本会计工作效率、工作质量直接关乎企业的经济收益与社会收益,因此需要得到国内中小型企业管理人员的高度重视。但结合目前形势而言,国内中小型企业在成本会计工作环节仍然存在些许问题有待改善,限制中小型企业的平稳发展与可持续发展。基于此,本文深度分析国内中小型企业成本会计工作现存问题,并且提出相应的优化策略,供广大相关从业人员参考。

浅谈企业销售与收款业务的内部管理

销售与收款业务是企业价值实现的中心环节，是现金流入的主要途径，是企业内部管理的重要内容。在企业的经济活动中，由于销售业务涉及到商品的进与出，其交易十分频繁，极易产生错弊，同时销售与收款业务又是直接与钱物发生关系的，极易产生各类舞弊行为，使企业遭受经济损失，直接影响企业的经济效益。因此，加强．企业销售与收款的。管理，是企业的一项重要的内部管理工作。

加强综合治理进一步提高农行内部管理水平

农业银行恢复以来,通过采取各种措施,不断强化内部管理机制,对促进全行业务发展,充分发挥农业银行在国民经济中的职能作用作出了成绩。但也应看到,内部管理工作在某些地方还存在一些突出问题需要认真研究解决。本文仅就稽核工作中碰到的与笔者调查了解到的一些问题谈点看法与认识,供研究参考。

关于加强农业银行内部管理的思考

实践证明,内部管理是银行业务经营发展的重要基础,加强内部管理,将有力地推动各项业务的健康发展。本文就如何加强银行内部管理工作提出几点想法。

浅谈增强地勘单位活力与加强内部管理的关系

本文认为,增强地勘单位的活力,关键是要加强内部管理工作。文章就此从加强人才管理、信息管理、质量管理、财务和物资管理,及坚持按劳分配、调整职能机构等几个方面提出了一些见解。

试论职业高中的内部管理体制改革

职业技术教育事业的生存、巩固和发展,取决于各级各类职业学校的教学质量。教学质量的优劣既取决于政府和有关部门的重视和支持,也取决于各级各类职业学校的内部管理。学校的内部管理工作则取决于是否有一个适应职业技术教育事业发展的管理机构。

改革内部管理体制走出“一多二少”困境

在转换经营机制的同时,怎样改革内部管理体制,使之适应各项业务的迅速发展,这是基层行处面临的一个新问题。近年来,工商银行杭州市分行营业部在上级行的支持下,在这方面进行了一些改革,并取得了一些成绩。一、令人困惑的“一多二少”现象工商银行杭州市分行营业部是浙江省最大的金融企业,存款总额和贷款余额均名列全省同行的首位。然而大有大的难处,在日常工作中,“一多二少”的问题长期困扰着营业部。一多,

基层行内部管理中的风险点及其防控

基层行是银行业务经营的基本单元,也是全行内部管理的基础。近年来,基层行在内部管理、防范风险方面不断探索,取得了一些经验,但还存在着一些不容忽视的风险点。本文通过对基层行内部管理工作中各类主要风险点进行分析,探寻应对策略。

事业单位内部控制体系构建与完善探析

事业单位的内部控制工作可以通过对收支的全方位分析管理,明确事业单位预决算收支、政府采购、资产、项目建设、合同、部门监督等管理工作是否落实到位,制度是否得到有效执行。尤其是以预算收支、政府采购和资产管理工作为代表,是内部控制工作的核心节点。事业单位内部控制体系的建设,既是巡视巡察和审计工作的需要,也是编制内部控制报告的需要,更是单位内部管理工作的需要。在这一过程中,事业单位需要强化思想自觉,形成内部控制工作的自驱动力,加强理论学习,优化能力培训,强化制度建设,建设制度改进机制;加强内部控制制度的执行,提高风险防范水平;强化内部监督和检查,保障制度能够顺利贯彻落实。

强化行社内部管理之我见

(一)加强领导,把内部管理工作落到实处。各级行社领导要真正树立全方位抓基础工作的思想,切实把内部管理工作摆上重要位置,列入议事日程。加强对这项工作的领导,不能停留在口头上,而是要体现在行动和措施上。要建立领导层层负责制,一级抓一级,一级对一级负责,做到责任清楚,分工明确。只有领导动了真的,内部管理工作才能真正落到实处。

对强化基层行社内部管理的探讨

农业银行在不断开拓前进的进程中,切实加强内部管理,将业务经营逐步纳入规范化轨道,已显得日益重要和迫切。这不仅是治理整顿深化改革的客观要求,而且是维持自身生存和发展的迫切需要。目前金融系统正全面开展的教育、清理、整顿活动,将内部管理工作作为一项重要内容,各级行社也将其提到“行策”的重要位置来抓。