农牧团场内部结算价格定价机制改进研究

本文通过对团场目前内部结算价格存在问题的分析,探讨了团场内部结算价格在不同利益主体间利益协调方面的作用,提出了团场内部结算价格制定机制的改进方面和具体措施,为团场管理体制的改革提供参考。

第四讲 运用投入产出法制定企业附属产品内部结算价格

一个大型的煤炭企业往往都是一个大的联合企业,它不仅拥有从事基本生产的矿、厂,而且还包括一些为基本生产服务的附属厂。在企业内部存在着错综复杂的产品相互消耗关系。因此,制定合理的企业内部结算价格就成为实行企业全面经济核算和企业内按劳分配的重要条件。如果价格定的不合理,企业内各矿、厂间实行的不是等价交换,一个单位创造的价值则可能在另一个单位实现,盈利悬殊、苦乐不均的现象就会发生,这就会挫伤劳动者的积极性。煤炭企业属于采掘工业,在制定企业内部产品结算价格上有着自己的特点。按照煤炭部1979年12月和1981年12月颁布的《煤炭工业企业会计核算暂行规定》和《煤炭工业企业成本核算与管理试行办法》的规定,生产主要产品的厂矿提供给企业内其它单位的产品作为本单位的销售,同时,受益单位应把所消耗的主要产品以其出厂价格计入受益产品成本中。

军工科研事业单位内部结算价格的制定

由于军工科研事业单位所处地位和服务领域等特殊性,专用性较强,市场化不完全,内部各责任中心相互提供产品或服务十分频繁,结算价格的制定显得十分重要。本文从军工科研事业单位的特点入手,对结算价格的制定作用、原则、方法、制度、需要注意的问题及应用进行了分析。

浅谈内部结算价格的制定

为了协调企业各责任单位的业务活动,正确评价其工作成果,必须制定合理的内部结算价格。内部结算价格的制定要遵循利益最大化的原则、协商原则、公平合理原则、突出重点和简便易行相给合的原则、相对稳定与定期调整的原则。当这些原则发生冲突时,各责任中心的价格决策首选整体利益最大化原则。

基于企业定额的内部结算价格体系探析

基于企业定额的内部结算价格体系通过将企业定额货币化来得到企业内部产品或劳务的价格。该体系有助于企业维护自身最大利益,有助于界定各子公司的经济责任,有助于科学合理考核各子公司经营业绩,便于企业根据实际情况适时调整内部结算价格。体系缺点是限制了子公司技术创新愿望,造成了企业内部价格垄断。体系的发展方向是企业内部市场完全市场化。

上海棉纺织工业公司试行内部结算价格的调查

长期以来,由于我们在制定价格时忽视了价值规律的客观要求,致使价格显著背离价值,许多产品的价格之间比例严重失调,有的高于成本几倍、几十倍,有的则接近成本,甚至低于成本。这种不合理的价格体系,不仅造成产品之间利润悬殊,企业苦乐不均,使利润指标实际上不能完全反映企业经营效果,而且也不利于国民经济调整和经济管理体制改革。

工业企业内部结算价格应力求科学合理

一随着我国经济体制改革的深入进行,工业企业广泛实行了以承包经营为主要形式的经济责任制,并普遍实行了企业内部经济核算制。企业内部经济核算制是企业挖掘潜力,调动各车间、部门积极性,充分发挥职工主观能动性,完成企业承包任务的重要手段。其基本做法是:企业内部按车间、部门划分若干责任中心,作为在厂部领导下进行相对独立的生产经营、计算盈亏的若干内部核算单位。

铁路基层站段内部结算价格的制定问题

从一九八一年起，全路试行全行业全额利润留成制度，这是贯彻经济责任制，加强经济核算，用经济手段管理企业的一项重要措施，其核心是贯彻物质利益的原则，正确处理各方面的经济利益，从分配上来调动企业改善经营管理的积极性。铁路企业由实行企业基金制度，改为试行全行业利润留成制度，这是财务体制改革的重要步骤。

对邮政通信企业建立内部结算价格体系的探讨

文章重点分析了邮政通信企业现行经济核算办法的缺陷 ,论述了邮政通信企业建立内部结算价格体系的意义 ,并提出了邮政通信企业建立内部结算价格体系的设想。

关于责任会计内部结算价格的探讨

企业内部推行责任会计,必须按照目标可控要求和企业组织分工状况建立责任中心,各责任中心之间必然发生业务联系,相互提供产品或者劳务。为了划清各责任中心的经济责任,这些业务往来必须进行计价结算。计价结算是责任会计的主要特点:模拟市场,即在企业内部建立一个秩序、公平的竞争环境,以激发企业内部各部门、各单位和每个职工增收节支的积极性,从而达到提高企业整体经济效益的目的。

钢铁企业内部结算价格浅探

内部结算价格是企业财务核算的基础。钢铁企业目前内部价格管理上有计划格型、模拟市场型和实际市场型三种类型,各有其优点和不足,随着现代企业制度的深入发展,钢铁企业应在不同的责任中心实行不同的价格类型管理。

“三条线”管理格局下国有煤炭企业制订内部结算价格的探讨

在国有煤炭企业内部制订科学、有效、简便的内部结算价格是实行“三条线”管理模式的基础性环节，在分析了内部结算价格制订原则和方法的基础上，对国有煤炭企业应如何制订内部结算价格进行了阐述，并就要注意的问题进行了说明。

产品出厂价格与内部结算价格的差异

生产企业出售产品的价格称作出厂价格，它是工业品从生产领域进入流通领域的第一道环节，是制定批发价格和零售价格的基础，是计算企业对外销售产品，实现销售收入的依据。内部结算价格则是在全面推行经济责任制的企业中，内部划小核算单位，各核算单位之间的半成品、在产...

怎样制订企业内部结算价格——兼谈学习外国责任会计的经验

在企业内部建立经济责任制,对各核算单位(或称责任中心)要用利润指标确定它们的经济责任,并计算实际利润作为对它们生产经营的成果进行考核。做好这项工作与厂内各核算单位之间提供的产品、劳务的结算价格有密切的关系。因此,怎样按照等价交换原则,制订厂内结算价格,是一个十分重要的问题。

利用投入产出模型调整油田内部结算价格

油田是由油建、钻井、采油、水电、运输、机修、文教、科研、物资供应等多个部门组成的以原油生产为中心、各专业部门相互配合的经济实体。在生产经营过程中,这个实体内各个部门之间发生的经济往来必然要通过价格和结算来体现。过去由于受传统经营管理模式的制约。

企业内部结算价格的制订

随着我国四个现代化建设的进展,企业之间联合的趋势将更加发展,各种类型的专业化公司将不断出现,一个大型联合企业往往拥有若干个分厂或若干个车间。在企业实行全面经济核算的条件下,联合企业内部所属各单位之间都必须实行合同制和等价交换的原则。而合理制订企业内部的结算价格,则是实行经济核算制和等价交换的基础。如果价格制订得不合理,各分厂或车间的交换就是不等价的,这样就不能正确考核他们的经济效果和贡献。

我们是怎样实行内部结算价格开展经济核算的?

几年来,我们无缝钢管厂经济效益不断增长,主要作法之一,就是在全厂范围内开展以落实经济责任制为核心的企业内部经济核算。实行以内部结算价格为结算依据的内部“买卖制”,从而改善了企业的经营管理,提高了经济效益。我们的做法是: 第一,把等价交换原则运用到企业内部,推行企业内部经济核算制。它打破了我厂内部各部门间原有的供给制,把厂内按职能分工的行政单位和生产单位划分成具有不同核算内容的十四个小核算单位,把原来按计划调拨实报实销的供给制改为“以收抵支、自计盈亏”

钢铁联合企业制定内部结算价格的探讨

钢铁联合企业生产厂矿多、战线长,一些企业下属二级单位多是相对独立的考核主体,内部相互提供的产品和劳务,以及各二级单位内部直接耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件、半成品等,都需要根据一定的价格进行结算,这就是内部结算价.内部结算价格是企业内部核算的基础.企业内部如何建立起一套科学合理、符合实际的内部结算价格体系,既是关系到企业内部核算是否准确、有效的关键问题,也是能否科学地制定、计算各工序成本,分清各二级厂的经济责任,为二级厂经济核算和科学决策提供可靠依据的关键问题.笔者拟从安阳钢铁集团公司(下称安钢)的实际,谈谈认识.