浅谈军队中心医院医学工程科的现状与发展

通过对军队中心医院医学工程科工作和人员的现状分析以及与国外医院临床医学工程部门的比较,阐述了医学工程科面临的困境。结合目前军队中心医院的实际情况以及工作中的经验和思考,提出了改善现状的几点作法,并初步探讨了现代医学工程保障体系的建立。

军队中心医院医学计量与设备维修相结合道路探索

目的:结合军队中心医院实际情况,探讨医学计量与设备维修相结合的运作模式。方法:根据军队中心医院医学计量机构的结构和人员组成特点,从医学工程部门的职能与学科发展角度出发,将医学计量工作融合到设备维修过程中。结果:医学计量与设备维修相结合缓解了军队中心医院计量与工程技术人员不足的矛盾,提高了在用设备的合格率和完好率。结论:维修人员在维修医疗设备的过程中,可以同时做好医学计量工作,使二者协调统一。

军队中心医院等级评审对医学工程科规范化建设的作用研究

目的 :研究军队中心医院等级评审工作对医学工程科规范化建设的促进作用。方法:分析军队等级医院评审前该科规范化建设情况存在的问题并提出解决方案。结果:该科建立了完善的工作制度、流程、管理规范、岗位职责并严格落实,学科建设走上规范化、制度化道路。结论:军队中心医院等级评审工作促进了该科的规范化建设,提高了该科的学科地位。

军队中心医院医学计量工作流程研究

目的:研究军队中心医院医学计量工作流程。方法:针对军队中心医院医学计量工作的特点与难点,结合实际工作经验,以现有计量法律法规为依据,精简并规范军队中心医院医学计量工作流程。结果:提出了军队中心医院医学计量工作年度工作流程、医学装备质量安全管理流程、医学计量检定工作流程。结论:完善和规范了军队中心医院医学计量工作流程,进一步确立了医学计量工作在医学装备全寿命质量安全管理体系中的地位和作用,提高了工作效率,促进了医学计量工作的执行力度与实际效能。

军队中心医院管理与发展策略

本文从抓住一个中心、孕育两种文化、建设三组体系、树立四项标准四个方面,论述在军改与医改的时代背景下,军队中心医院科学管理与建设发展的策略以及应关注的重点环节,为军队医院管理者加强医院科学管理,促进医院可持续发展提供借鉴。

军队中心医院优势学科建设路径探索与实践

近年来,重点学科在建设研究型医院中起到的作用日益显著,尤其是优势学科,更是成为医院发展的核心竞争力。本文以我院生殖医学中心为例,从搭建平台、人才储备、经费管理三个方面探索了优势学科建设路径。

三级甲等综合性军队中心医院护士长竞聘标准的建立

目的研究建立适用于三级甲等综合性军队中心医院的护士长竞聘标准。方法采用德尔菲法,对20名专家进行2轮护士长竞聘标准咨询问卷的调查,以均数>3.5、变异系数<0.25为标准对各条目进行筛选。结果 20名咨询专家参加问卷调查的积极性高,2轮问卷回收率均为100%,专家权威系数为0.93,2轮咨询问卷专家意见的协调系数分别为0.415、0.313,协调系数的显著性检验均P<0.01;咨询问卷信、效度检验分别为0.85、0.87;最终形成包含有9个维度、35个条目的三级甲等综合性军队中心医院护士长竞聘标准。结论采用德尔菲法建立的护士长竞聘标准,具有较强的可靠性,可供其他三级甲等综合性军队中心医院制定护士长竞聘标准借鉴。

健康教育路径在军队中心医院的应用与评价

针对当前军队中心医院护理人员短缺、教育能力参差不齐的现实,探索一种行之有效的教育模式。选择合适的病种,编写健康教育路径表,按路径规定的时机和内容对患者及家属进行宣教,出院前组织问卷调查,提示实验组的健康教育知晓率和护理工作满意度明显高于对照组,说明健康教育路径在军队中心医院具有较强的实用性。

军队中心医院职能科室建设问题与对策思考

目的探讨新形势下军队中心医院职能科室在医院管理中的地位与作用。方法对军队中心医院职能科室建设存在的若干问题进行初步分析,结合医院实际,提出解决办法。结果职能科室建设中存在作用地位认识不足,科室设置不够完善,人员编配不够合理等问题。需要在科室设置、人员配备、科室管理等方面采取相应对策。结论军队中心医院职能科室建设对加强医院科学管理意义重大,应引起医院管理者的高度重视。

军队中心医院聘用专业技术人员管理系统的设计与实现

目的研究一种基于Internet的专门针对军队中心医院聘用专业技术人员的管理系统。方法系统采用Client/Server与Browse/server混合体系结构,有Web服务器、数据库服务器,操作系统选择Windows XP及以上,数据库选择SQLserver数据库,用Visual Basic语言与C#语言开发,数据可以与Microsoft Office共享。结果实现医院聘用专业技术人员基本信息管理、招聘管理、考核评估管理、教育培训管理。结论该系统可满足军队中心医院聘用专业技术人员信息管理的需求,数据安全性、稳定性较好。

研究型军队中心医院建设实践

研究型医院是以医学知识、医疗技术为基础,坚持临床与科研教学并重,不断推动临床诊治水平、社会卫生事业,以及人类健康持续稳定发展的新型一流医院。本文以军队中心医院立足自身条件,瞄准国内外医院发展前沿,坚持统筹兼顾,边探索、边实践、边发展、边完善,逐步探索军队中心医院建设研究型医院之路。

军队中心医院核心保障力探讨

本文结合实际对核心保障力的理解及构建进行阐述,认为核心保障能力是核心军事能力德重要组成部分,是核心军事能力德基础和基本要求,目前中心医院在核心保障能力上与完成多样化军事任务存在差距,需要在信息化、技术能力、管理水平、等方面进行加强。

军队中心医院建设中的求与避

对军队中心医院在精简整编条件下又好又快发展,履行好保健康、保战斗力进行了探讨,提出中心医院要实现全面、可持续发展,需要在定位上求准避偏,战略规划上求远避近,发展速度求稳避急,专科特色求精避滥,为部队服务求实避虚。

驻省会城市军队中心医院建设与发展

随着国家和军队医疗保障制度改革步伐的加快，适应市场竞争机制，搞好建设，加快发展，已成为军队医院特别是驻省会城市军队中心医院面临的尤为重要问题。

军队中心医院药学服务实践与探讨

对医院药学服务工作实践进行总结分析,提示军队中心医院应根据自身特点,从药学信息服务、药学交流和指导服务、药学监控服务3个方面出发,开展适合自身发展的药学服务工作,以提高医疗质量、防范药疗纠纷的发生。

军队中心医院营养科现状与对策分析

临床营养科室是医院的重要组成部分,在伤病员临床治疗和康复过程中发挥着重要作用。营养科人员队伍、设施和设备建设是医院全面建设的重要组成部分。对照三甲医院等级评审标准,对营养科建设、人员配置结构现状进行了分析,结合解放军第一医院实际,找出管理中存在的不足和缺陷,并提出适应营养科人员队伍建设的对策,进一步提高本院营养诊疗和管理水平。

军队中心医院参与社区卫生服务建设研究

着眼于军队中心医院自身发展能力不足的现实问题,通过与地方共建基层社区卫生服务机构,帮助医院院提高区域医疗资源控制力,优化医院病员结构,以此增强可持续发展能力,总结了军队中心医院行为特征,提出了参与社区卫生服务建设四步骤。

军队中心医院放射科聘用地方人员的初步思考

经过多次的精减整编，军队中心医院床位及编制人员明显减少。没有规模就没有效益，因此，为提高效益，扩大展开床位，增加和提升影像检查设备是必然的选择。而仅有目前的编制人员无法推动放射科的正常运转，聘用地方合同制人员是行之有效的办法。以下结合本科情况，就军队中心医院放射科聘用人员的管理进行初步探讨。