多品种小批量产品的分层计划管控系统设计与实践

针对中小企业生产管理指导性、规范性差,生产作业效率低等问题,本文以A公司多品种小批量产品为研究对象,提出一整套分层计划管控系统。首先通过流程再造优化订单评审流程,其次,采用分层计划编制体系优化计划排产流程,然后构建基于规则约束的启发式算法进行优化。最终达到增强生产订单接收协同性,排产指导性以及反馈及时性的目的。

航空企业工装管理分层计划方法研究

对飞机制造企业的工装计划管理方法进行探讨 ,提出工装计划管理的一种新模式 ,即运用分层计划的方法将工装生产与产品的需求联系起来 ,目的是保证工装的准时交付 ,改变目前生产与需求相脱节的矛盾。同时通过对工装生产的资源状况的分析 ,找出薄弱环节 ,制定出与之相适应的计划安排 ,既满足工装的使用要求 ,又能保证有足够的资源以支持计划的执行。该方法的实施已收到了很好的效果。

大型复杂产品分层网络计划模型

深入研究了大型复杂产品生产的特点,采用装配单元来优化产品装配物料清单,提出了面向装配单元和装配序列的可扩展两级网络计划应用模式。通过装配单元来指导产品设计和零部件的生产准备;利用工序进装点来控制零部件的成套性。分层的网络计划模式增强了上层计划的稳定性,提高了底层装配序列计划执行和调整的灵活性。该计划模式已在项目制造管理平台上实现,正投入示范应用。

大学英语分层教学研究计划

为提高不同层次大学生英语水平而设计的大学英语分层教学研究计划将按学生实际水平进行分类,在教学中因材施教,实行学生分层和教学分层,这个计划不仅会使学生在原有的英语水平上有所提高,也会大大改善困难学生的学习心态和学习习惯。

分层计划法在作业计划中的应用

一在现代机械工业生产中,任何一种配套产品的生产,都同它的主机产品生产紧密相联系.从全局看,配套产品与主机产品的生产是统一的整体,从局部看,两者又存在着矛盾,它们之间结成了相互依存又相互制约的关系.在市场调节的作用下,这种关系,尤需周密地计划协调.因此,配套产品的生产,如何以最优的经济效果,最大限度地满足主机产品生产的需要,是许多企业越来越关注的问题.配套产品如何改变供货方式,缩短供货周期,适应主机厂短期定货的要求,以达到压缩库存的目的呢?具体回答是,配套产品的供应时间,必须与主机产品的需要时间相适应,既要防止供需脱节影响生产。

钢铁行业分层生产计划体系及解决方案

探讨钢铁企业的计划所面临的问题,对整体钢铁计划问题进行了分层,给出了分层后的解决方案。最后介绍了宝信软件在这种分层体系下的SCM、APS等套装软件的整体解决方案。展示了国内钢铁行业在SCM和APS领域的最新成果。

WBS分层网络计划技术在虚拟车间模型构建阶段的应用

虚拟车间模型的构建过程中需在工厂采集大量的数据信息作为输入，在规划阶段容易出现数据疏漏、条理不清等情况。通过查阅资料和前期研究，本文使用工作结构分解（WBS）结合分层网络计划技术自顶向下地分解出虚拟车间模型，构建所需信息单元并分析各单元之间的逻辑关系，对收集的资料进行分类管理，得到了科学的调研计划。以该计划作为指导在实地车间进行调研，完成了数据的收集分类管理工作，并以三维工厂建模为例，验证了方法的可行性。

非麻醉专业住院医师麻醉科规范化分层培养方案探索

住院医师规范化培训是住院医师教育的重要组成部分,而麻醉科轮转学习是必不可少的培训内容之一。既往研究显示,不同专业和不同年资住院医师对麻醉科轮转学习需求差异较大,故北京协和医院麻醉科探索性地制定了个体化分层分科培养细则及考核方案,涵盖外科、重症医学科、内科、耳鼻喉科和急诊科。自2021年8月试行该培养方案以来,共77名非麻醉专业轮转医生完成了培训,考核结果均达到出科标准,且80分以上学员占比56.2%,整体满意度达92%。该方案为完善非麻醉专业住院医师的麻醉科规范化培训提供了参考和借鉴。

浅议电网物资计划管理

物资计划管理目前尚存在需求计划与项目计划衔接不够密切、物资标准化和通用化仍待加强、计划申报招标过程业务链条较长、内部审查消耗资源较大等一些问题;需要通过完善物资需求计划的分类分层管理,并源头控制,建立物料标准清册,加强物资计划需求侧管理,统筹协议库存的需求申报,提升计划集约化程度,建立与项目审查相衔接的批次计划申报层级管理模式等方法来解决。

分层教学在模块教学中的应用

本文主要就分层教学在齐秀娥专业课模块教学中的应用做了论述，阐述了分层教学的特点，对如何在教学计划、课堂教学实施和模块考核中应用分层教学进行了详细的说明。

高中数学分层教学“五分四列”法

分层教学“五分四列”法,是针对学生学习基础的差异,将学生分为几个不同的层次,然后设计多层次的教学目标,运用不同的教学方法进行分层教学.通过学习小组帮扶等形式,调动“学困生”的学习积极性和主动性,不断提高学习成绩,最终达到大面积提高教学质量的目的.

部件预投方式及其在生产组织中的应用

部件预投方式是适应市场需求的新的生产组织方式,其中包括了分层计划法、成组加工、面向订单装配3个阶段。分层计划法是将零部件分成不同层次,分期分批组织生产的计划方法。成组技术是以零件结构形状和工艺上相似性等标志,把所有的产品零件、部件分类分组,并以组为对象组织和管理生产的方法。面向订单装配是指在生产的最后阶段,用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。该方式适应于现代机械工业生产,最大限度地满足了整机装配、整机交货的要求,缩短供货周期,有效地达到压缩库存的目的。

PMC管理模式下的进度控制

目前,监理企业采用PMC管理模式进行建设工程监理和项目管理的方法得到了迅速发展,此模式下如何采用科学的控制方法和手段来控制进度,也已成为行业普遍关心的问题。文章根据PMC管理模式的特点,结合采用PMC模式管理的多个建设工程中PMC进度控制的做法,对PMC如何开展建设工程项目的进度控制进行了探讨和总结。

New Program Projects Selection for TV Companies

Selecting new program projects plays an important role for TV companies. Balanced scorecard （BSC） which links financial and non-financial, tangible and intangible, inward and outward factors can provide an integrated viewpoint for decision makers to select optimal new program projects. This study combines BSC with analytic hierarchy process （AHP） to help Taiwan Residents TV company managers make better decisions in new program projects selection. Moreover, the practical application of the proposed approach is generic and also suitable to be exploited for Taiwan Residents TV companies.