博弈理论视角下公立医院分院区建设与管理焦点问题研究

我国公立医院分院区建设与管理的政策制度体系正逐步建立,利益方的相互博弈影响政策执行的效果。在政策执行过程中存在国家与地方卫生健康部门政策落实尺度不一、城市发展外部要求与医院自身建设目标存在偏差、一院多区一体化管理同质化发展知易行难等问题。基于公共政策执行博弈理论,从政策执行中遇到的问题入手,对分院区政策的影响因素与执行中遇到的焦点问题进行分析,针对卫生健康行政部门及公立医院提出管理建议。

“一院多区”模式下分院区医务管理工作探索

本文针对研究目前大型公立医院改革中,“一院多区”模式的发展进程中医务管理存在的问题:院区分散,分院区医务管理人员配置紧缺;医疗人员分散,需求大,队伍年轻化;区域特色、服务人群及医疗需求差异。分析、总结笔者所在大型三甲医院分院区医务管理工作的探索和经验积累,提出以建立以院区医疗例会为抓手,实现院区医疗质量闭环管理。在具体工作推进上,提出了行政MDT、线上线下结合多维度的医务人员培训、借助信息化平台提高各分院区管理效率、根据地域特点优化诊疗内容流程等措施,希望为分院区的医务管理工作开展提供借鉴。

基于SPO理论框架的分院区同品质医疗实施路径探索

分院区建设是配置优质医疗资源的重要方式之一,而医疗同质化是分院区管理的核心难题。受制于学科、人员、监管、信息化等的不同质,分院区往往难以提供与主院区相同品质的医疗服务。阐述了某大型委属(管)医院在一院四区建设中基于SPO理论框架实施同品质医疗的路径及举措,以结构、过程、结果3个维度,在重点要素配置、全面全程监管、评估提升改进等的具体实践中探讨不同类型的分院区医疗管理策略,以期为分院区建设提供参考。

湖北省某大型三甲医院分院区护理团队建设及管理

文章总结了湖北省某大型三甲医院分院区护理团队建设及管理经验,以期为大型医院分院区的护理管理提供参考。分院区开诊前,提前组建护理管理团队,制定工作流程及制度;开诊后管理包括人力资源管理、护理质量与安全管理、人员培训管理等方面,同时动态关注护理团队的成长,给予人文关怀举措。分院区的建设及管理应以质量和安全为基石,在专科建设、教学、科研等方面逐步推进,形成一套完整的管理体系。

基于SWOT-PEST分析的某公立医院分院区发展策略探讨

目的 分析某公立医院分院区优势与劣势,提出发展策略。方法 以北京市某三甲医院直属分院区为例,通过文献查阅法、专家会议法,结合工作实际,运用SWOT-PEST模型,分析公立医院分院区内部优势和劣势、外部机会和挑战,提出公立医院分院区发展策略。结论 提出强化专科优势,突出服务特色的增长型战略;信息化促进同质化,提升人员能力的扭转型战略;完善学科设置,改善医疗服务的多元化战略;提高管理效能,提升资源效率的防御型战略。同时建议因时制宜、因地制宜,动态调整公立医院分院区发展策略。

“一院多区”背景下公立医院分院区基层党组织职工群众工作质量提升研究

目的探索“一院多区”背景下公立医院分院区基层党组织职工群众工作的质量提升路径,助推公立医院高质量发展。方法采用自制结构性问卷,通过问卷星进行分院区职工满意度和基层党组织群众工作开展现状线上调研,向职工发放150份问卷。结果以分院区医务人员满意度为切入点,党组织通过构建网格化管理体系,全覆盖、针对性地开展职工群众工作,医院职工对基层党支部开展群众工作的满意度较高。结论建议通过健全深入群众机制、建立考核监督机制、完善文化建设机制,提升医务人员的职业幸福感,从而提升分院区基层党组织职工群众工作质量,以期为同类型公立医院分院区职工群众工作质量提升和“一院多区”建设提供经验借鉴。

多院区公立医院分院区管理部门及岗位设置改革初探

目前,越来越多大型公立医院开拓新建规模相当的分院区以满足患者就医需求,这些相对独立的多院区往往需要更多的管理部门和岗位人员进行管理。随着人均人员费用的逐年增高,对多院区医院管理部门和岗位设置的改革旨在加强大型公立医院多院区之间的有效联动,提高管理效率,降低运营成本。通过对仁济医院分院区(南院区)行政管理架构设计和行政岗位设置改革的分析和探讨,旨在为多院区公立医院管理部门及岗位设置改革提供经验。

公立医院分院区建设管理模式探讨

回顾了我国公立医院分院区发展历程并剖析其产生原因;在系统概括公立医院分院区建设管理模式的基础上,分析现阶段公立医院分院区建设管理面临的难点并提出相应对策建议,为进一步深入研究未来公立医院分院区发展建设、促进主院区与分院区一体化管理和同质化发展提供参考。

分院区后勤第三方监管体系的建设与应用

北京协和医院在分院区引入第三方监管服务,建立“条块结合+第三方监管”的分院区后勤管理模式。通过介绍该模式的创建背景,分析实施路径与应用效果,总结经验与不足,为国内大型公立医院分院区后勤管理提供借鉴。

COVID-19疫情期间医疗机构分院区防控管理的思考

探讨医疗机构集团化发展过程中分院区的疫情防控工作难点与要点,并总结相关工作经验。笔者结合分院区疫情防控实践,从快速反应和决策执行的组织架构,因地制宜的调整和抓细节抓落实的措施,疫情防控与医疗机构功能定位相结合等方面对疫情防控工作进行阐述,为医疗机构集团化发展过程中的危机应急处置能力提升提供参考。

分院区同质化管理在心内科护理实践中的应用

目的:探讨综合性三甲医院分院区心内科护理同质化管理的方法和效果。方法:依托医院本部护理管理理念,构建属地化与专科垂直相结合的混合型管理模式,对分院区心内科护理质量与护理考核同质化管理。结果:医院本部和河西院区护理质控结果、护理理论与操作考核比较,差异均无统计学意义(P>0.05),护理服务考核数据比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在本部一体化管理模式下,按照河西综合办行政管理的要求,结合本部专科垂直管理的部署,通过对分院区心内科护理质量、培训与考核、护理满意度同质化护理管理,坚持达到与本部心内科护理同质化管理要求,确保了护理安全、提升了患者满意度,有效促进多院区病区间护理同质化管理的效率。

探析百年老院新建分院区在文化建设中的传承与创新

部分三甲医院在原来百年老院的基础上开设了新的专科分院区,而在这个过程中,文化建设是不可缺少的一部分,既要传承老院百年沉淀的医院文化建设内涵,让老院文化渗入新院区,又要根据专科医院特色勇于创新。文章主要以郴州市第一人民医院为例,对其文化建设的传承与创新方法进行探索,为一院多区医院的文化建设及可持续发展提供科学依据。

武汉协和医院3种分院区建设模式实践与思考

依托高水平医院建设分院区是推动优质医疗资源扩容和区域均衡布局的可行方式。分院区建设一次性投入大、长期成本高,如何建设分院区,需要管理者谨慎选择。文章基于武汉协和医院实践视角,介绍了“专科医院化、改制企业医院、建设平急结合医院”3种分院区建设模式,以及多院区协同管理经验体会,为公立医院发展建设分院区提供参考。

三甲传染病专科医院分院区管理的实践与探索

研究对DT医院指定接收分院区后进行的管理探索,包括做好顶层设计,开展SWOT分析,明确发展定位和工作步骤,建立条块结合的行政管理体系,实施全院培训考核上岗,稳妥推行特色绩效考核方案,实施医疗护理质量同质化管理,实现信息系统互联互通,推进文化融合发展等多种管理措施及实施效果进行分析,提出了传染病医院建分院的问题和对策。

某三甲综合医院分院区建院初期运营模式探索

目的探讨三级甲等综合医院分院区建院初期的运营模式和长效机制。方法对北京大学人民医院设立的通州院区开诊以来的运营数据进行分析,对管理方法进行讨论。结果门急诊工作量和医技科室工作量占全院工作量的比重稳步增长,而住院工作量和手术量占全院工作量的比重逐月增加且增长幅度较大。结论为顺利实现分院区开诊初期的过渡,应因地制宜地制定管理架构,以科学管理助力分院区决策,动员科室参与建设,稳步推进工作开展,并通过完善后勤保障和制定激励政策增加员工的工作积极性。在合理运营和科学管理下,分院区能同时满足政府、患者和员工的需求。

基于Kaiser模型的某医院专科分院区灾害脆弱性研究

目的:应用Kaiser模型对某医院专科分院区进行灾害脆弱性分析,识别和评估灾害风险事件,明确应急工作重点。方法:2023年5月16~25日研究者到科室做应急管理培训和现场调查;对基本情况进行一般描述性分析,应用SPSS 20.0对量表进行信度效度分析,运用Excel 2013计算风险事件的相对风险值。结果:该院区4个维度的平均相对风险值从大到小依次为自然灾害类、服务不够和技术事故类、人员伤害和社会危害类、危险品伤害类;28项风险事件相对风险值排名前10位依次为突发公共卫生事件、医务人员职业暴露、夏秋高温暴雨冰雹洪水、护理不良事件、冬春低温雨雪冰冻、破坏性地震、医疗事故、药品耗材等满足临床不够、医院网络信息系统故障和医患认知差异引发的争议。结论:医院不仅要做好内部灾害风险事件的防范,更要重视突发公共卫生事件、自然灾害等外部灾害风险事件,定期动态评估,不断完善应急体系和应急预案,提升医院应急管理能力。

公立中医院分院区高质量建设的路径与思考

“四问”江苏省中医院紫东院区发展情况,剖析新阶段公立中医院分院区建设路径与策略,并对分院区未来的发展路径进行了有益思考。针对如何建设高质量的公立三甲中医院分院区,本文以江苏省中医院紫东院区的建设为例,剖析了新阶段分院区建设所面临的机遇与挑战;对“一院两区”实行一体化领导、网格化运营、同质化服务、信息化支撑、创新诊疗模式、人才培养及战略性绩效等方面,根据院区实践进行了经验总结;并对分院区未来的发展路径,作出了有益的思考。通过“四问”解析,以期为高质量公立三甲中医院分院区建设提供参考。

公立医院分院区强化品牌管理战略原则与实践路径

强化公立医院分院区品牌管理有助于促进院区资源结构优化,提升医疗质量和运营效益,增强院区品牌号召力。在管理实践中,公立医院分院区需要结合自身的品牌属性和品牌使命,坚持传承性、发展性和公益性原则,从品牌构建、品牌传播和品牌长期管理等多个维度强化院区品牌管理,促进分院区高质量发展。

某三级甲等医院分院区筹建初期人力资源配置难点及对策探析

医院分院区的建立对于提高医疗服务效率、优化医疗卫生资源配置、提升优质医疗资源的可及性具有重要意义。在分院区筹建初期,如何进行科学合理的人力资源配置,建立一支结构合理、数量充足、素质优良的卫生人才队伍,是分院区持续健康发展面临的重要课题。以问题为导向,结合分院区筹建初期人力资源配置面临的困难和挑战,根据院区整体发展战略,着重建设4支队伍,在实践中探索出一条符合分院区发展实际的人力资源配置优化路径与模式。

公立医院分院区运行实践面临的问题及对策研究

多院区成为大型公立医院发展的重要方向,可以将优质医疗资源较为公平地配置在城区非中心地带,带来良好的社会效益,同时也是增加医院业务收入的重要方式,有着较好的经济效益。但在公立医院多院区发展实践的过程中会面临诸多问题,需要行之有效的措施应对。本文通过实地调研和访谈,收集分院区临床、医技、职能后勤科室出现的问题及相关建议,制订有针对性的方法措施,如加大人员协调和招聘规模、延长临床科室医护人员轮转时间、鼓励差异化发展、改进绩效分配方案、激发员工积极性、畅通院际转运通道、建立全链条应急救治体系、建立和完善网络信息一体化系统、统筹推进基建和后勤保障建设等方法和措施,从深度和广度上有效促进分院区的发展,为公立医院多院区发展提供实践参考。