浅谈护理查对制度流程改进后的体会

目的:改进护理查对制度流程,确保患者安全。方法:对原有查对制度流程进行改进。结果:查对流程改进后护理不良事件发生率明显下降。结论:改进护理查对流程,提高护理安全。

油田企业管理制度化、制度流程化、流程信息化的探索与实践

在总结油田企业探索管理制度化、制度流程化、流程信息化经验的基础上,提出了油田企业建立完善制度体系、流程体系的途径和方法,以及构建信息化固化的平台架构,对于形成一套行之有效的企业基础管理和提高制度执行力的管理方案,具有较强的借鉴意义。

油田企业管理制度化、制度流程化、流程信息化的探析

将油田企业管理制度化、制度流程化和流程信息化经验的总结作为重要基础,对油田企业完善制度体系与流程体系构建的方法和途径进行了相应分析,同时对信息化固化平台构架进行相应构建。

企业制度流程全生命周期管理实证研究

全生命周期管理已广泛应用于产品、设备、资产等不同的企业管理范畴内,本文探讨其在企业的制度流程管理方面的应用。企业通过制度流程的全生命周期管理,形成企业的管理体系,最终服务于企业经营发展的全过程。本文以中国移动四川公司制度流程管理工作为例,详细说明企业制度流程的全生命周期管理。

完善信贷制度流程建议

建立科学合理的信贷制度体系和操作流程,是有效防控信贷风险的重要前提.当前农发行信贷制度流程中主要存在着内部授信核定与贷款审批程序重复、商业性贷款审批权限过于集中、CM2006系统功能发挥不全面等问题,要采取有针对性的措施建立完善农发行信贷制度流程.……

廉洁风险防控在岗位与制度流程中的应用研究

纪律检查工作已不再处于“民不起、官不究”或是“秋后算帐”、“马后炮”的被动局面,而是不断探索更加注重治本、更加注重预防、更加注重长效机制的廉洁风险防控。立足岗位与制度流程、进行360度无死角地梳理、排查、定级、防控,把权力关到制度的笼子里、锁在流程的链条中,把各个岗位、各个流程中的廉洁风险控制到较低水平,文章结合工工作实际将这一创新的工作方式进行了详细阐述,并分析、总结、分享了工作经验。

手术室安全管理制度流程探讨

制度是确保流程得以实施的重要保证;不断优化工作流程,可规范手术室护士工作,提高手术护理质量。本文总结手术室存在的安全问题,以及流程化管理中采取相应措施解决问题,减少安全隐患,提高手术护理质量和患者满意度。手术室护士在围手术期对手术患者实施严密的安全管理流程,可确保手术安全。有效建立手术安全核查制度与工作流程,手术风险评估与工作流程,手术患者身份识别制度,手术部位识别标志制度,接送病人核查流程等是围手术安全管理的重要保证。

完善制度流程 推动农村集体“三资”管理规范化

“复杂的内容简单化,现在就是要让这些制度变成直观的流程图,让群众看得懂。”不久前,盐湖区纪委监委召开“运城市盐湖区农村集体经济组织财务制度”流程图研讨会,就农村集体“三资”管理流程图更新与区农经中心、部分乡镇街道负责人进行研究讨论。

高校学生思想政治工作服务育人新探索——组织结构、流程与制度的比较借鉴

高校学生思想政治工作的对象是在校大学生,包括教育、管理、服务等内容,服务育人是高校学生思想政治工作的重要组成部分,贯穿整个学生思想政治教育的过程。通过比较借鉴国外高校学生事务中心模式,探索学生思想政治工作新途径,从服务育人的内涵出发,以组织结构、流程与制度等角度为突破口,贯彻"服务育人、以学生为本"的教育理念。

农业科研院所流程制度一体化管理机制研究

通过阐述流程管理和制度管理的概念,分析了流程与制度的区别、联系和相互作用的关系。通过流程制度一体化管理实践,探索构建农业科研院所各项管理工作开展的标准作业程序,将具体工作的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常工作,并强化规范的应用与落实,从而构建科研院所的内生发展源动力,进一步形成单位发展和竞争的软实力,既可以探索以管理运行制度建设为支撑的单位发展新模式,也可以为农业科研院所的可持续发展管理提供借鉴。

军工单位制度与流程管理创新实践——以“合同管理”为例

现代企业管理理论认为,管理的本质即“管人”和“管事”。管好人,厘清事,就要依靠制度和流程,即“用制度管人,用流程管事”。制度是用来约定管人的规范,流程是用来约定做事的规范。在科学合理的制度约束下,按照统一、标准的流程执行,是现代管理的基本要义。

中英审判流程管理制度比较研究

审判流程管理制度是一种科学的案件管理制度。我国的审判流程管理的现代化、系统化程度较低,而英国的审判流程管理非常发达。英国成熟、系统、积极、完善的审判流程管理制度对我国有积极的借鉴作用。

精细化临床医学院医学生工作制度与流程的探讨

长期以来,由于临床医学院学生工作规章制度存在着缺乏完整性、规范性的问题,导致临床医学院学生工作大多是遵循校本部的规章制度执行的,这些规章制度对于临床医学院来说缺乏一定的针对性。临床医学院原有的相应工作制度,也存在着泛化的问题,且分项学生工作也没有精细的流程可以遵循,这就给临床医学院学生工作人员,特别是新参加工作的人员造成了一定的工作难度。基于此类问题,我们就精细化临床医学院学生工作制度与流程的内容与实施进行了探讨与实践,希望能改变临床医学院学生工作笼统化、泛化的现状,对提高临床医学院学生工作水平,起到良好的作用。

完善制度流程 保持企业活力

成功的大企业往往会成为有进取精神的中小企业的参观、学习对象。甚至一些已经很大的企业还要组团前往更大的超级企业取经。其实，大企业值得小企业学的东西不多，小企业值得大企业学的东西不少。可惜几乎没有一家大企业肯屈尊向小企业学习。大企业清楚自身的问题太多，企业大到一定程度就会染上大企业病。大企业病的核心症状国外管理学者称它为bureaucracy，一般翻译成“官僚主义”，按照这个术语的真实含义，有专家翻译成“制度-流程主义”。

完善制度流程 效能监察见实效

大理供电局注重源头防腐,为规范县级供电企业＂重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作＂（简称＂三重一大＂）决策管理,强化制度刚性和执行力,自2012年以来,以效能监察为抓手,对所属县级供电企业开展＂三重一大＂监督检查,完善制度和流程,筑牢了制度的防线,规范了领导人员决策行为,提高决策水平,防范决策风险。

制度与流程化管理置入物与外来器械的实践效果

目的分析对置入物与外来器械实施制度与流程化管理的实践效果。方法选取2016年6月至2017年5月消毒供应室接收的492包置入物与外来器械作为对照组,实施传统手术室供应室管理;选取2017年6月至2018年5月消毒供应室接收的551包置入物与外来器械作为观察组,实施制度与流程化管理,比较两组置入物与外来器械不规范处置指标的发生率及器械使用后返回供应室再清洗的回收率。结果观察组新器械手续不全、手术医师未及时通知供应商、供应商未在规定时间内送器械、择期手术要求提前放行、文件记录不完整、器械清洗质量不合格、容器不符合要求、器械包装质量不合格、超大超重包9个不合格指标的发生率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);两组器械使用后返回供应室再清洗的回收率均较低,且差异无统计学意义(P>0.05)。结论对置入物与外来器械实施制度与流程化管理可有效降低不规范处置的发生率,提高管理质量,保障患者安全。

国家卫生健康委:未来将优化互联网预约诊疗制度和流程

在新华社半月谈杂志社主办的“互联网+医疗健康”创新发展论坛上,国家卫生健康委医政医管局监察专员郭燕红在主题演讲中透露,下一步将不断优化互联网预约诊疗制度和流程,加强智慧医院建设。“医院是一个非常复杂的系统,涉及到多专业、多学科、多团队以及多个环节,因此我总把我们的医院比喻成‘三高’,即高技术、高风险和高情感。”郭燕红称,没有信息化,就没有现代化。通过将信息化融入医院的管理和服务流程,要让高风险和高情感的医疗机构,通过信息化的互联互通,让患者感到便利,让医务人员能提供更为优质高效的医疗服务,让医院管理者能进行更精细的医疗质量安全以及人力资源等管理。

浅谈企业流程制度建设

流程制度建设可以帮助企业管理和优化业务流程,提升工作效率,为企业创造更多的效益。流程制度建设的核心是形成一个自动化、统一化、标准化并且进行不断优化的流程处理系统。在激烈的市场竞争中,流程制度能快速反应,为企业长远发展和规模壮大奠定基础。

以风险控制为导向的油气集输企业流程制度管控体系的创建和应用

企业风险防控机制正处于逐步完善阶段,合规建设还比较薄弱,企业要想实现自我完善和自我发展,加强合规建设势在必行。本篇论文主要对油气集输企业的流程制度管控体系的创建和应用提出了方式方法和浅要分析。

如何构建企业流程型制度管理体系

社会发展使得我国企业规模得以扩大,管理难度也因此提升,而建立科学的规章制度能有效提升企业管理效率和质量,确保各项工作规范开展。因此当下各企业要积极改进和优化规章制度,构建规范化的规章制度管理体系,以促进自身发展与改革。本文结合实际探讨了企业流程型制度管理体系的构建策略,并提出几点可行性建议,以期能带来借鉴价值。