关于制糖企业节水减排的创新研究

目前,制糖企业生产节水减排潜力很大,是一项系统工程,涉及到企业管理、技术设备的优化、新技术设备的研发和推广。本文总结了制糖企业节水减排存在的问题及制糖企业节水减排的一些创新措施,具体包括:生产中的节水措施;引进新型水处理设备、优化循环水生化处理办法等;减排创新措施:加强技术创新、废水达标排放,为今后制糖企业的节水减排提供参考。

制糖企业成本管理现状及对策探讨

糖作为居民生活和食品等工业制造中不可或缺的原料,与人们的生活息息相关,制糖行业在国民经济中占有非常重要的地位,因此,制糖行业的良性发展对我国国民经济的发展和我国民生的稳定有着重要影响。我国食糖价格较低,但制糖成本较高,所以制糖企业应建立成本优势,而良好的成本管理能力有助于制糖企业增强成本优势,提高在市场中的核心竞争力。因此,论文以从事原糖加工的制糖企业为例,分析其生产成本管理方面存在的问题,探讨相应的对策,以促进企业实现良性发展。

制糖企业物资库存管理系统设计

本文分析了制糖企业物资库存管理工作存在的问题,结合企业的实际需求,提出了一个采用微机系统参与制糖企业物资库存管理的解决方案。

广西制糖企业财务风险解读

广西制糖企业面临着很大的财务风险,其中包括:负债结构不合理风险、短期偿债风险、应收账款增长风险和对外担保风险。对于各种风险要持审慎的态度,采取有效的措施,积极地防范和化解风险,以保障企业持续有效地经营和健康稳步地发展。

基于组件技术的制糖企业ERP系统

应用组件技术开发ERP系统是企业开发项目的一种重要方法。在对CORBA技术和组件技术进行研究的基础上，论述了组件的特点并探讨了基于CORBA分布式组件技术开发制糖企业ERP系统的方法。

实施预算管理 防范财务风险——以广西制糖企业为例

广西制糖企业在对财务风险进行管理的过程中,预算管理可以起着很好的风险识别作用和风险控制作用。广西制糖企业在不同的生命周期阶段,有不同的特点和目标,应分别选择不同的预算管理模式来防范财务风险,以保证企业的可持续发展。

甘蔗制糖企业成本费用分析与控制

一、甘蔗制糖企业生产与成本费用特点 甘蔗制糖企业的生产与成本既具有一般企业的生产特点，又具有其自身的特色。

黑龙江省制糖企业财务风险及防范策略

近年来,由于受到金融危机和供需矛盾的影响,国际和国内的食糖价格大幅下跌,黑龙江省的制糖企业正面临着十年来最严重的情况,糖市市场低迷。从资金支付和筹资的角度看,黑龙江省制糖业的财务风险主要体现在资金结构不合理,短期偿债风险,企业资金的调度问题三个方面。这些因素往往会导致企业资金链紧张甚至断裂,无法及时归偿还银行贷款及利息,无法支付广大甜农的甜菜款、工程设备款以及其他材料款等等。由于制糖企业生产经营和管理的特殊性,合理的使用资金、分配资金是非常重要的。黑龙江省制糖企业应优化资本结构,降低财务风险;加强资金回收及管理,从而合理地调度和使用资金,有效降低财务风险给企业带来的损失,促进企业健康发展。

制糖企业与糖料农户之间交易关系研究

本文从交易方式的角度，通过对糖料加工企业和原料采购市场结构的分析，探讨制糖企业与农户上下游部门间的协调机制对整个产业链竞争能力的影响。研究发现，糖料划区收购使得糖厂具有地域垄断特征，农户在交易中处于不利的地位。目前采用的订单糖料生产形式，在一定程度上较好地协调了两者的关系。但由于订单合约的不完全性，双方市场风险依然很高，都具有机会主义倾向，专用性资产投资不足。在交易成本很高的情况下，制糖企业不会实行一体化形式提高企业竞争力。

传统SY制糖企业薪酬管理体系优化研究

薪酬管理在制糖企业人力资源管理体系中占据重要地位,主要功能是帮助制糖企业吸引、激励和保留优秀的制糖人才。本文以SY制糖企业的薪酬管理体系优化研究为例,通过对该企业现存问题的分析,确定了SY制糖企业的薪酬计划方案主体和激励标准。为薪酬管理体系内的高管、专业技术人员以及生产技术人员重新设计了薪酬管理方案,为SY制糖企业的业绩提升提供了关键性的理论依据以及实际参考价值。

制糖企业管理的法制化

影响糖业企业经济效益的因素有很多,经营管理是其中一个非常重要的因素。本文从三个角度论述了如何对糖业企业依法管理的问题,具体包括质量管理、价格管理和依法宣告破产及兼并、重组三个方面内容。

论广西国有制糖企业的改制

本文分析了广西国有制糖企业改制的必要性和可行性,并提出改制要注意的问题。

基于渠道管理的广西制糖企业营运资金管理模式研究

营运资金是企业维持生产经营活动正常周转需要的资金,营运资金的管理在企业经营管理中不可或缺。蔗糖业是广西经济的优势产业和全国糖业的支柱产业,制糖企业的日常经营活动涉及原料采购、生产加工和对外销售等,营运资金的周转和管理极其复杂。文章基于渠道管理理论,设计出广西制糖企业营运资金管理新模式,在采购渠道、生产渠道、销售渠道以及理财活动方面加强营运资金的管理。

广西制糖企业财务风险的分析与控制

加强财务风险管理是企业走向市场的要求。经实证调查,广西制糖企业在投资、筹资等方面存在一定的财务风险,给出了分析财务风险的方法,并提出了防范的措施。

2018年中国制糖企业的调查报告——基于四个甘蔗主产区32份制糖企业的调查问卷（之一）

以32家甘蔗制糖企业为对象,从制糖企业基本特征、生产销售、原料组织、面临的风险与风险管理状况、产业的主要问题与未来政策需求几个方面深入调查了2018年中国制糖企业的运行情况,得出几个主要结论:第一,我国糖业生态较为脆弱,风险加剧累积和扩散,2018/2019年榨季的亏损面较2017/2018年榨季大;第二,制糖企业生产经营面临的最主要问题是糖价波动较大、收益不稳定;第三,为了应对糖价低迷态势,增强与农户、销售企业关系纽带的紧密度,维护正常的市场秩序以及提质增效提升产糖率为制糖企业的最重要的选择;第四,贸易保障措施取得明显效果,但政策效果部分被挤出;第五,产业亟需生产扶持措施提升糖业竞争力,促进糖业高质量发展。

广西制糖企业如何提高员工的忠诚度

提高制糖企业员工的忠诚度,首先要正确认识企业员工对企业忠诚度的问题;其次是从企业自身出发,找出影响员工忠诚度低的因素;再次是对症下药,采取积极措施努力提高员工的忠诚度。总之,要想得之,必先予之!

2018年中国制糖企业的调查报告——基于四个甘蔗主产区32份制糖企业的调查问卷(之二)

以32家甘蔗制糖企业为对象,从制糖企业基本特征、生产销售、原料组织、面临的风险与风险管理状况、产业的主要问题与未来政策需求几个方面深入调查了2018年中国制糖企业的运行情况,得出几个主要结论:第一,我国糖业生态较为脆弱,风险加剧累积和扩散,2018/2019年榨季的亏损面较2017/2018年榨季大;第二,制糖企业生产经营面临的最主要问题是糖价波动较大、收益不稳定;第三,为了应对糖价低迷态势,增强与农户、销售企业关系纽带的紧密度,维护正常的市场秩序以及提质增效提升产糖率为制糖企业的最重要的选择;第四,贸易保障措施取得明显效果,但政策效果部分被挤出;第五,产业亟需生产扶持措施提升糖业竞争力,促进糖业高质量发展。

制糖企业实施ERP的设想

ERP是推动竞争力提高的重要手段,目前来讲,核心竞争力重点体现在人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、企业文化、战略管理能力、生产制造能力等7个构成要素上,ERP系统通过影响企业核心竞争力的这7个构成因素从而对企业竞争力产生推动作用。但是ERP只是给企业提供了提高管理水平的一种手段。ERP提高企业竞争力,要求先有先进的思想、合理的流程和科学的模型。并且,企业竞争力所包含的任何一种能力,都不是单纯的信息技术的应用就能达到的。要真正体现ERP的价值,就应该使ERP与影响企业竞争力的各因素有机融合。

制糖企业税控信息系统的总体设计

根据制糖企业的业务流程和税收监控特点,运用信息处理技术,设计一个制糖企业税控信息系统。该系统由信息采集、信息传输和税控信息服务中心3个部分组成,能够实现制糖企业生产数据采集及传输、发票审批、合同备案、库存监控及数据分析等功能,可以对制糖企业进行有效的税收监控。

制糖企业战略性结构调整的思路与做法

本文结合南宁糖业股份有限公司进行结构调整的一些思路与具体做法，论述在国家制糖产业宏观调控政策指导下，企业只有进行战略性调整，才能获得根本性的发展．