副职领导非正当性扩权的行为特征、典型危害与防治策略

副职领导可以通过私人关系运作、项目任务吸纳和扮演层级中介等途径实现非正当性扩权。副职领导非正当性扩权会导致领导权威架空、集体腐败避责和人治替代法治等组织性危害。为此,组织应该从源头规范、过程规范和制度规范等方面予以防治。

县级党政副职领导的成长规律研究——基于四种路径的比较

党政副职是领导班子的重要组成部分,也是党政主要领导干部的后备军,而县级党政副职领导的成长路径多样,能够反映县域官员的整体成长路径和晋升规则。根据不同的任职层级经历,将2002—2022年佛山市下辖五区历任的173位包括党委专职副书记、党委委员、政府副区长在内的县处级副职领导划分为高层下派型、基层晋升型、混合型和平行型四种成长类型。四种类型领导中入党早、学历高、有重点岗位和部门经历的更占优势,而起步层级、基层经历等差异又塑造了不同的发展空间、轮岗数量和成长速度。从变化趋势上看,党的十六大以来高层下派和混合型领导人数占比波动上升,而基层晋升和平行型领导比重逐渐减少,这种不平衡要求党政机关应合理配置领导班子,畅通基层晋升渠道,健全干部双向流动机制等。

单位资深副职领导“富贵病”的特异性与防治策略

单位资深副职领导"富贵病"的特异性主要表现为工作中逐渐求稳惰化、晋升希望渺茫后组织承诺发生变化、居功自傲等。单位资深副职领导"富贵病"之所以产生,一是正职领导岗位较少导致众多副职领导难以晋升,二是副职领导长期任职积累的人脉和圈子成为其滋生"富贵病"的土壤,三是缺乏有效的引导和严格的规制。根除单位资深副职领导的"富贵病",需要制定严明的权力监管制度,净化单位政治生态;注重领导素质培养,提升单位资深副职领导的领导素质;单位正职领导要统筹兼顾,提升单位资深副职领导的组织承诺;建立副职之间的工作分工轮换制度,解决资深副职领导职业倦怠问题。

构建和谐的正副职领导关系

正职与副职如果关系融洽，配合默契，工作起来就会得心应手。反之，正职副职关系就会激化，在工作中会推诿扯皮，互相拆台，给工作和事业带来损失。当前，一些组织或部门的正职副职领导关系存在不和谐的现象，以致影响组织或部门的发展和稳定。一。

高职院校中层正职与副职领导的权力关系研究

高职院校中层执行机构中的正职与副职领导关系,直接影响到整个中层领导班子的凝聚力和战斗力。和谐而稳定的正职与副职领导关系有助于带领团队同心同德,实现学校领导制定的战略目标;否则,必将产生权力边界模糊,个人利益矛盾突出,多重冲突交织,改革发展效力弱化等问题。基于高职院校发展现代化背景,着重探讨高职院校中层正职与副职领导的权力关系,分析在具体管理工作中正职与副职领导权力的冲突表现、危害及其根源,并针对这些问题提出客观、有效的合理化建议。

浅论副职领导干部的角色意识

浅论副职领导干部的角色意识●陈大伙领导班子中的正职与副职，由于各自所承担的责任不同，地位不同，因而在班子里担任的角色不一样，处理问题的方法也不一样。要想发挥好班子的整体功能，使班子成为一个坚强有力的战斗集体，作为一个副职领导如何找准自己的位置，扮演好...

浅析副职领导素质要求及点滴思考

在现代领导活动中,领导班子内部,副职领导人数居多,但由于其职位的特殊性、权力的有限性、责任的重大性、工作的复杂性,对副职领导素质提出更高的要求,本文基于此点,着重阐述副职领导的素质要求及点滴思考。

公开选拔副职领导干部面试模拟题

一、认识副职的特点才能当好副职。你认为副职领导有什么特点？ 参考答案要点：任何组织的领导班子里都要有一个或几个副职。认识副职的特点，了解副职和正职的区别，是走上副职领导岗位后，履行好副职职责，成为优秀副职的前提。第一，副职具有执行性。副职没有正职那样的拍板定夺决策权，相对来说，副职要接受正职的领导，服从在正职主导下做出的决定，或执行正职的指令，完成正职布置的任务。

当好“双副职领导”的“五戒”

按照现行体制和领导干部岗位设置惯例,基层行政部门或单位大多有一个＂党组织副书记＋行政副职＂职位。这个＂双副＂不同于一般的副职,从具体领导干部排序上来看,＂双副＂介于一把手和其他所有副职之间。有的部门或单位党政主要领导分设,＂双副＂上面除了行政主要领导即一把手外,还有一个党组织书记,但＂双副＂仍然是一个非常重要的角色,实际权限和影响力远在其他所有副职之上。

秘书要善于协调正副职领导之间的关系

秘书身处管理层，协助管理者处理日常事务并辅助决策，承上启下、联系内外，承担着大量的协调工作。协调工作的好坏，标志着秘书工作水平的高低和工作质量的优劣。其中．协调其所在单位正副职领导之间的关系是秘书协调工作的难点。

试论副职领导的“配角”艺术

领导班子的团结、稳定、战斗力是一切事业成败的关键。作为副职领导必须树立正确的副职观,练好“配角”的基本功显得十分重要和必要。

副职领导干事创业的艺术

副职领导岗位职责的特殊性,决定了副职领导方法和领导艺术的特殊性。领导工作实践证明,牢固树立以“干”为本的思想观念,始终保持奋发有为的精神状态,尽心竭力干事创业,这既是对副职领导的基本素质要求,也是副职领导提升自身领导力的重要抓手。

提高政治能力,做知行合一的领导干部——在天津市教委直属单位副职领导干部培训班上的讲话(摘要)

直属单位副职领导干部培训班的同志们在党校的集中学习即将结束，根据党校整体培训工作安排，今天，由我来给大家讲党课，和大家交流一下思想认识。

试论情商在高校副职领导管理能力中的体现

“情商”是近年来引人关注的一个心理学概念 ,被广泛运用在管理学、组织行为学、公共关系学等诸多学科领域。领导工作是一个多因素、多结构、多层次的复杂集合。副职领导的工作是否称职 ,不仅要看其智商 ,也绝不仅靠他的权威 ,更主要的还要看其情商。要以人为本 ,张扬情感。以“三感”充分调动被领导者的积极性和创造性 。

如何做好副职领导

文章对如何做好单位的副职领导进行了分析,指出关键要注意围绕“副”字,掌握好分寸,把握好尺度。

中间层级何以保障政府运转?——政府过程中的副职领导研究

【问题】中国副职领导官员通过怎样的机制介入政府过程?作为中间层级的政府群体,他们如何处理政府运行中的组织目标和执行能力的关系?副职领导官员对于理解政府治理有着怎样的理论与实践意义?【方法】论文基于田野调查和访谈,重点关注政府中的互动“事件”,依据“条条—块块”“上层—下层”“重要—日常”维度获得了19个案例,并进行了扎根理论分析。【发现】副职领导官员凭借分管、集体化和复杂性特征成为兼顾组织目标和执行能力的“保障性耦合枢纽”,并表现出三种机制:其一,方案转化机制,即结合价值目标和能力水平议定行动方案;其二,激励统率机制,即在上级授权之下动员、组织和引导下属官员;其三,调适纠偏机制,即对组织运行的潜在问题进行调节。这些机制使政府过程富有层层过渡的弹性,把压力化指标不断转化,并将激励链条贯穿于组织网络之中。【贡献】组织不会一直保持均衡结构,而中国情境中的副职领导官员能够使政府组织实现动态平衡,启示了中间层级研究的价值。论文审视了副职领导官员群体的重要性,揭示了他们在中国科层组织中的独特作用:作为积极的集体性行动者,副职领导官员串联协同各个层级,将政府有效运转起来。

副职领导有效履行分管职能的三维视角

副职领导有效履行分管职能需要处理好对上、同级和对下三重治理艺术。对上要坚持忠、护、服、辅,即忠于上级、维护形象、服从领导、辅助工作;对同级要坚持做定位、找靶子、使干劲、敢担当,即明确个体定位、找准共同目标、铆足干劲工作、积极承担责任;对下要懂得勤联系、多信任、做表率,即积极互动沟通、赋予下属信任、积极担当作为,进而推动分管职能履行到位。

副职领导常见的思维困局及其化解之策

副职领导的思维困局主要表现为局部思维的困局、从众思维的困局、揽权思维的困局和得过且过思维的困局等。副职领导思维困局之所以产生,多是因为缺乏全局思维观念、担当意识较弱、自我角色定位不准、干事创业的激情减退。化解副职领导思维困局,需要副职领导将为帅谋,培养全局观念;担当责任,增强独立处理问题能力;准确定位,揽事不揽权;不忘初心,甘当孺子牛。