勘察设计企业数字化转型的内涵和路径——以华汇工程设计集团股份有限公司实践为例

数字化转型,是勘察设计企业从传统企业转型为新时代企业的必然选择。当前,许多勘察设计企业已开始在实践层面大力推进数字化建设工作。然而,一些企业走入了重“数字化”轻“转型”的误区,把重点放在了像BIM、协同设计、线上办公、管理信息工具等具体的数字化工具应用上,很少从企业运营发展转型的层面来思考、规划和推进,效果自然不明显,甚至成为了“伪数字化转型”。因此,行业内有必要厘清对数字化转型概念与内涵的认识,有必要明确数字化转型的关键路径。

基于BM25的勘察设计企业科研项目重复性检测方法研究

中国勘察设计企业的科研重复投入情况日益凸显,这是对资金、人力、信誉乃至科研精神的损耗,不利于尖端技术的孵化,因此通过智能化手段自动识别科研课题重复性,最大化复用科研成果势在必行。结合BM25算法的基础理论,融合勘察设计企业的数据属性,引入领域、专业、负责人等特征值,提出一种聚焦企业内部的科研项目重复性检测方法。该方法涉及4个步骤,包括文本预处理、建立匹配库,根据词频-逆文档频率(TF-IDF)算法、BM25算法分别计算输入课题与匹配库中课题的相似度,最后分析计算结果。相较于TF-IDF算法,BM25算法通过词语饱和度和字段长度规约实现权重控制,针对新能源、工程数字化和信息化领域的研究课题中的计算结果有较高的区分度,有利于挖掘不同领域下高相似性的文本,最大程度避免潜在重复课题的遗漏;同时该算法的计算时间小于0.1 s,可满足商用,在科研课题立项重复性校验、成果重合度判定中发挥支撑作用,计算结果经技术研发人员复验,准确性满足业务管理需要,在勘察设计行业具有推广价值。

全面预算管理在工程勘察设计企业中的应用探究

全面预算管理作为一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,强调以企业的发展战略作为根本导向,结合企业的实际情况提出预算目标,借助预算编制、执行监控、分析调整等一系列手段,保证预算管理能够真正落到实处并且发挥其作用与优势,从而帮助企业创造管理效益、实现效益最大化。在工程勘察企业中实施全面预算管理,对于实现战略目标,提高企业竞争优势等各个方面都具有重要作用。基于此,文章针对全面预算管理进行的相关概述,探讨了工程勘察企业的发展规模及其对全面预算管理的需求,分析了全面预算管理在工程勘察设计企业应用中的问题。在此基础上结合实际提出了全面预算管理在工程勘察设计企业中的应用策略,旨在通过这样的探讨,充分发挥全面预算管理的应用价值,促进工程勘察设计企业的可持续发展。

数字化赋能勘察设计企业转型升级

在中国大力发展新质生产力政策的引领下,深入探讨了勘察设计业正在经历的产业转型与升级,特别关注了勘察设计企业在数字化转型过程中所面临的现状、挑战及应对策略。勘察设计企业面对技术创新能力不足、管理模式滞后和市场竞争加剧等多重挑战,亟须通过技术创新和管理创新来提升其核心竞争力。论文提出了勘察设计企业数字化转型的理念,强调了人员、数据和流程深度融合的必要性,并从业务价值提升、业务范围延展和商业模式升级3个层面探讨了数字化的价值创造。最后,论文为设计企业的数字化转型提出了实施路径,包括避免常见的数字化转型误区、采取从核心业务出发的逐步推进策略,强调了组织、流程、文化和人才培养的关键作用。

国有勘察设计企业绩效考核体系优化方法

我国勘察设计企业大部分都是从事业单位转变而来,传统的管理思路与当下市场化发展环境下的“狼性文化”“奋斗者”文化产生了一定的冲突。尤其体现在企业内部绩效管理方面,使得绩效管理的考核指标、方式方法以及结果应用无法满足现代企业管理目标,企业员工的认同感和归属感都会受到明显的影响,不利于高素质人才的保留。基于此,本文通过研究分析国有勘察设计企业绩效体系的优化策略,为企业内部绩效考核体系现代化发展提供参考。

勘察设计企业业财一体化管理控制系统建设研究

随着我国经济的快速发展,市场环境急剧变化,企业面临的经营风险日益增加。为适应经济发展新常态和企业管理现代化的需求,企业应建设一个全面整合的业财一体化管理控制系统。一方面,为企业生产经营和财务数据互联互通提供系统框架,以适应勘察设计企业内部项目管理、产值核算、绩效考核的要求;另一方面,通过优化组织架构和管理流程完成业财一体化管理控制系统建设,满足外部利益相关者对勘察设计企业财务信息的需求。企业在建设业财一体化管理控制系统的过程中,应着眼于整体管理流程,打破部门间的信息壁垒,努力实现管理现代化。

有色金属勘察设计企业风险管理与应对策略

文章探讨了有色金属勘察设计企业在复杂多变的经营环境中面临的风险及其应对策略。首先分析了有色金属勘察设计企业面临的主要风险,包括市场风险、技术风险、环境风险和人力资源风险等。其次,深入剖析了这些企业在风险管理方面的现状和问题,并针对性地提出了相应的风险管理应对策略。通过案例分析,进一步验证了这些策略的有效性和可行性。研究结果表明,有色金属勘察设计企业应加强风险意识,完善风险管理机制,提高风险管理能力,以应对日益严峻的市场挑战。

勘察设计企业在水利EPC模式下管控策略研究

水利水电是国家重大基础设施建设的重中之重。我国现行的“设计-采购-施工”分开承包的施工方式已经不能适应当前市场经济条件下建筑市场发展的需要,所以采用EPC总承包模式就产生了。但已有研究仅从设计、采购、施工三个方面对项目进行管控,增加了项目风险的发生率。在此背景下,该文章主要针对勘察设计企业的工作模式进行了分析,并且探讨了水力EPC模式下管控的相关策略,同时还提出了相应的意见和建议,希望能给有关人员带来帮助和参考。

勘察设计企业转型势在必行

当前,整个勘察设计行业发展面临巨大变化,外部环境发生深刻转变,从乌卡时代走向巴尼时代,我们面临的是一种脆弱的、焦虑的、非线性的、复杂的时代,用过去经验无法解释现在,我们必须静下来,驻足重新思考,重新审视现在的一系列变化。

勘察设计企业商业模式之收入模式突破的思考

数字经济的发展催生了商业模式的多样性,同一行业、同样战略的企业,商业模式不一样,其企业经营结果也大不相同。数字经济环境下,勘察设计企业更需要解构商业模式,提炼企业价值主张,细分价值链,整合利益相关方,策划适合本企业的交易结构,形成独特的商业模式,于数字经济大潮中破浪远航。本文就勘察设计企业商业模式之收入模式展开探讨。

高新技术企业研发支出核算存在的问题及对策研究——以勘察设计企业为例

当前,国家为鼓励企业研发创新,加大了研发投入的财政与政策力度,由此涌现出了一大批高新技术企业。在这样的背景下,勘察设计企业也加大了技术研发投入,将创新作为企业发展的引擎,享受国家给予的各种优惠政策。然而,勘察设计企业在研发支出核算实践中还存在诸多问题,并不能满足科技和税务主管部门提出的要求。本文主要以勘察设计企业为例,重点对其在研发支出核算中存在的问题及对策进行分析,以供参考。

勘察设计企业分支机构财务风险现状分析及防范

勘察设计企业在我国的经济发展中扮演着重要的角色,他们提供了一系列的基础设施建设项目。然而,随着企业规模的不断扩大,分支机构的不断增加,财务风险也日益凸显。特别在当前经济环境下,企业分支机构的财务风险防控工作显得尤为重要。本论文旨在探讨勘察设计企业分支机构的财务风险现状,分析其产生原因,并提出相应的防范措施。

基于业财融合的勘察设计企业财务管理改进探析

业财融合的背景下勘察设计企业财务管理改进工作的开展对于企业加强财务风险控制以及优化管理流程具有重要的促进价值,因此,本文分析业财融合背景下企业面临的财务管理挑战,提出了改进财务管理的措施,旨在通过这些措施的应用,帮助勘察设计企业提升财务管理的效率和水平,适应业务发展和市场变化的需要,从而实现可持续发展。

全员营销勘察设计企业究竟该怎么做?

当前,面临不利的市场形势,诸多勘察设计企业纷纷采用全员营销,以求市场突围。然而,很多企业只提出了全员营销的口号,却对怎么落地缺乏清晰认识,推进效果不佳。勘察设计企业全员营销,究竟该怎么做?本文对此展开深入分析与探讨。

勘察设计企业财务成本控制分析

任何盈利性的机构都希望获得更高的经济效益,所以全面落实财务成本管理有着重要的意义,也是实现可持续发展的关键要素。对于勘察设计企业来说,随着市场经济发展不断加快,企业所承担的职能不断增多,经营规模、管理体系、员工队伍在不断地发展壮大,而这些方面都受到成本控制因素的影响,一旦成本失控,会给企业的发展产生很大的影响,甚至面临市场淘汰的危险。因此,勘察设计企业全面落实财务成本控制措施,每项工作顺利的完成,实现企业成本有效的控制,实现企业的稳定、高效、快速发展。 。

勘察设计企业海外工程总承包项目投标需要注意的问题及对策

目前,在基础设施建设领域的投资力度放缓,市场增量严重不足、存量不断减少的新形势下,为了实现做大做强、持续健康发展,勘察设计企业尤其是基础设施建设领域的勘察设计企业,必须以“转型升级”为途径,推动企业朝着主业突出、相关产业多元化的方向不断迈进。基于此,文章在分析勘察设计企业在海外工程总承包项目投标过程中需要注意的问题的基础上,提出了海外工程总承包项目投标的几种策略,为提升海外工程总承包项目投标竞争力提供参考。

勘察设计企业降本增效不能搞“假动作”

近两年,笔者在与很多勘察设计企业客户沟通交流时,都不约而同地聊到了一个话题--降本增效。其实,任何行业业务高速扩张都只是昙花一现的短期效应,无法持续,而追求稳健发展才是企业经营的常态。过去增量市场高速发展时期,大部分勘察设计企业习惯了“水多了加面、面多了加水”的“快餐式”发展,不重视企业的管理改进,当经营出现困难后,有的企业在不开展业务模式和管理模式优化的前提下,首先想到的就是简单地进行业务收缩、裁员降薪、降低日常运营成本,其实降低的只是短期负担,削弱的是企业长久的竞争力和人才吸引力,无异于饮鸩止渴。

勘察设计企业国际化发展正当时

随着我国城镇化进程进入下半场,市场逐步迈入存量时代,勘察设计企业需要根据需求变化,积极开拓新的业务领域、新的市场区域、新的商业模式,增强企业可持续发展的动力。国际化发展是勘察设计企业重要的长期战略。

内部控制在勘察设计企业财务风险管理中的应用探究

随着市场竞争的不断加剧,勘察设计企业的内部控制也趋向于复杂化,内部控制成为企业可持续发展的关键因素之一,内部控制作为一种重要的管理手段,受到了勘察设计企业的重视与应用。内部控制系统通过规范和监督企业内部的财务活动,有助于预防和减轻潜在的财务风险,保障企业财务运作的合规性和稳健性。本文将深入探讨内部控制在勘察设计企业财务风险管理中的应用,提出进一步完善和强化内部控制的建议,以应对不断变化的市场环境和财务风险挑战,推动企业持续稳健发展。

勘察设计企业经营开发管理模式探讨

文章对勘察设计企业的经营、开发、管理模式方面的实践和探索进行了深入探讨。通过分析企业经营理念的建立、内部资源的整合、组织流程的创新和市场调研,提出了一套全面、高效、可持续的经营发展管理模式。同时强调企业在项目投标、执行和收尾阶段的管理策略,重视与政府、客户和竞争对手的关系处理。勘察设计企业通过这些措施能够更好地适应市场变化,在长期可持续发展中提高竞争能力和市场份额。