国际能源化工公司生物化工业务发展策略分析

生物化工通常以生物质为原料,或采用相对温和的生物发酵过程,具有典型的绿色特征,已成为“净零碳”目标下国际能源化工公司战略布局的重点之一。巴斯夫、道达尔能源、杜邦、埃克森美孚4家公司生物化工业务入局较早,且非常重视技术创新,结合自身优势各有侧重地部署新业务。巴斯夫推出生物质平衡方案,重视关键中间体的生物替代,围绕工业生物技术超前布局;道达尔能源以生物燃料为切入点,上下游统筹布局,不断强化产品优势;杜邦公司敏锐捕捉市场机遇,持续追求差异化竞争优势;埃克森美孚坚持油品业务主线,适时调整生物燃料布局重点,保持技术的领先性。我国企业可借鉴国际主要能源化工公司的发展模式及经验,结合公司业务定位,加速科技创新向产业应用转变。

国际能源化工公司品牌建设特点及启示

品牌是企业软实力的重要体现,是企业长久发展的重要支撑。目前,我国能源化工公司面临软硬实力不匹配、品牌引领作用不突出、品牌形象不清晰、品牌与业务融合度不高等问题,成为企业高质量发展中需要高度关注并解决的主要问题。对标国际权威品牌价值排行榜,分析归纳国内外知名能源化工公司品牌建设的管理特点与优势,总结其成功经验,对于提升我国能源化工公司品牌建设水平具有借鉴意义。

化工公司安全精细化管理研究

随着全球化发展的趋势,化工行业作为基础产业之一,在国民经济中扮演着重要的角色。然而,随着化工企业规模的扩大和生产流程的复杂化,安全隐患也随之增加。事故的发生不仅给企业造成巨大损失,还对周边环境和社会造成严重影响,因此加强化工企业安全管理,提高事故预防和应急处置能力,成为当前和未来的迫切需求。文章旨在深入研究化工公司安全精细化管理,通过对安全管理相关概念、原则和方法的系统分析,揭示化工公司安全管理的现状、存在的问题及其原因,并提出了切实可行的安全精细化管理措施,期望可以促进化工企业安全管理水平的提升,降低事故风险,改善生产环境,确保员工安全,进而为行业可持续发展和社会和谐稳定作出贡献。

哈密某化工公司水资源供需平衡分析

为确保哈密某化工公司生产用水需求,基于项目概况,在对化工公司需水量进行核定的基础上,采用水资源供需平衡法,对淖毛湖镇工业园区的可供水量进行探讨分析。结果表明,化工公司需水量158.76万m3/a,近期2025年工业园区满足化工公司用水需求。但在外流域调水实施之前,伊吾县当地水资源已无法满足工业园区规划取水需求,需“以水定需”将部分新增用水规模调整到2035年规划水平年实施。该结论可为化工公司用水申请和水行政管理部门用水审批提供科学依据。

能源转型背景下国际石化化工公司塑料循环发展策略及启示

近年来,对塑料管理不当造成了严重的环境问题,随着全球对塑料污染治理达成共识,国际大型石化化工公司纷纷投身塑料循环利用产业,研究借鉴其塑料循环利用发展策略对于中国石化化工公司塑料业务可持续发展具有重要意义。重点分析了巴斯夫公司、埃克森美孚公司、沙特基础工业公司、SK集团的塑料循环利用发展战略及路径,提出4项塑料循环发展建议:强化责任担当,积极投身塑料循环经济建设;强化目标导向,设定明确的循环利用目标;强化技术攻关,注重发挥循环利用技术的驱动作用;强化开放合作,打造塑料全生命周期全产业链。

数字化转型趋势下国际能源化工公司的战略与实践

随着全球步入数字经济新时代,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图和经济结构,能源化工产业也加快了战略调整与发展升级的步伐。笔者通过研判数字化转型趋势和分析国际能源化工公司相应布局,描绘了生产、销售、科研、金融及管理等典型场景的数字化图景,并展望能源化工产业转型的发展方向。目前,从国内外能源化工公司到科技互联网企业,不同行业、不同类型企业都在加速推进数字化转型和实践,而产业数字化“双生态”结构的形成正在助力推动产业价值链重塑,保障供应链安全稳定,并将创新链真正融合进来,加速打造能源化工产业发展新图景。同时,笔者提出了中国能源化工企业转型过程中需要关注的转型战略、数据资产管理、人才培养、网络安全及相关风险管控等问题,以期为行业高质量发展提供参考建议。

具有全球竞争力的世界一流能源化工公司研究

通过对世界领先公司的跟踪研究,总结归纳具有全球竞争力的世界一流企业特征;根据能源化工行业的特点,提出世界一流能源化工公司的评价标准并进行量化表征;依据此标准,进行对比分析,分析中国大型能源化工公司与世界一流企业的差距,明晰需解决的问题,指出打造具有全球竞争力的世界一流企业所具备的条件和努力方向。

国外大型石油化工公司环境保护经验的借鉴与思考

本文介绍了5家国外大型石油化工企业在环境保护领域的实践活动,对国内企业在环境领域开展公益和实践活动提供参考和借鉴意义。

2010年欧美化工公司经营业绩强势复苏——以巴斯夫和陶氏化学为例

2010年,以巴斯夫和陶氏化学两大公司为代表的欧美大化工公司销售收入大幅增长,净利润同比激增,公司业绩处于历史较高水平。世界经济的持续复苏、主要石化产品需求的显著增长、油气价格的高位运行给化工公司的业绩提升带来了良好环境。注重公司的战略转型,试图摆脱来自油气等原材料的成本束缚,彻底转变业务结构,加快并购高附加值业务资产,保证了这两家公司的高利润增长。随着世界化工板块的重心向亚太地区转移,巴斯夫和陶氏化学更加注重向中国市场的纵深发展,不断加大投资,加强在中国的开发合作。随着未来油气价格和原材料价格的上涨,基础型产品的利润空间将受到进一步挤压,因此国际领先的化工公司将更加注重对高附加值型业务的投资,同时将把亚太(尤其是中国)、南美和中东等新兴区域市场作为投资的重点地区。

北欧化工公司推出聚丙烯汽车内饰件专用料

据“British Plastics ＆ Rubber，2007，（Oct）：7”报道，Borealis（北欧化工）公司推出汽车内饰件专用聚丙烯（PP）新牌号Daplen EE188HP，这种PP系热塑性聚烯烃配混料，已用于Mercedes（梅塞德斯）公司汽车C级表面内饰件，可以替代以前要求的几种其他塑料，节省模具40％以上。

新世纪以来国外大石油化工公司经营发展战略的新变化及其启示

在阐述世纪之交以来世界石油石化业经营发展环境发生巨大深刻变化的基础上,全面扼要地综述了近几年来国外大石油石化公司经营发展战略发生的新变化,呈现的新特点,结合中国石油石化企业的现状,得出了若干启示。

跨国化工公司的组织结构及改革战略

有效的组织结构上是实施经营战略和实现公司目标的基础。为了适应外部业务环境的变化，西方化工公司将其８０年代实施的多元化战略（多种经营战略）转移到专注于核心业务和全球化经营的战略。为此，许多西方化工公司在组织机构和业务领域都进行了改革和重组，其组织结构的...

中国北方化工公司与美国Beston化学公司货物海损责任纠纷案评析

中国北方化工公司出口到美国的货物因海上风暴而受损,美国Beston化学公司以出口方没有合理装载货物导致为由,拒付大部分合同价款。中方认为来往传真中表示的只是“尽力”按要求装载,而不是“保证”一定按要求装载。法院根据《联合国货物销售合同公约》以及《1990年国际贸易术语解释通则》认为, 中方公司履行了卖方义务,不承担贷物越过船舷以后的责任。该案对我国外贸公司今后处理相关纠纷,有着借鉴作用。

2004年国内外主要石油化工公司经营业绩简要对比分析

对国内外主要石油化工公司2004年的经营业绩进行了对比。就公司整体而言,国内石油公司净利润增幅略高于国外石油公司。分板块看,国内石油公司下游板块利润增幅远小于国外石油公司;上游板块利润高于国外石油公司;化工板块利润的增幅则与国外石油化工公司基本相当。

石油化工公司上下游经济关系分析

石油化工联合企业上、下游内部转移定价原理就是导求中间产品的合适价格和合适产量,在各分部追求自身利益最大化的同时,使其带来整体利润的最大化。对竞争性外部市场的中间产品的定价进行分析,介绍了适宜价格的研究方法和推导过程,提出了在不同原油价格条件下联合企业应采取的措施。

OMV和北欧化工公司计划对德国石化装置进行大扩能

奥地利OMV公司已经宣布2010年前投资6．4亿欧元（8．13亿美元）对位于德国南部的Burghausen石化联合体进行扩能。该扩能计划包括增加乙烯产能以及新建一套歧化装置生产丙烯。据悉这是OMV公司为强化其在德国南部成品油和石化产品领先供应商地位而投资11亿欧元计划的一部分。此外0MV公司还宣布北欧化工公司将实施已延期的Burghausen聚丙烯（PP）项目，该项目的投资达2亿欧元。北欧化工公司是阿布扎比的国际石油投资公司与OMV公司按65：35出资比例组建的合资公司。

日本特种化工公司确立增长优先的发展战略

日本特种化工公司在进行业务结构调整的同时全面推进合理化措施的落实。为保持其增长势头,日本特种化工企业正在创建新的业务模式。介绍了三井化工公司、三菱化工公司、东曹公司、日本钢铁化学公司、丸善石化公司、三洋化工公司、日产化学工业公司、关东电化学工业公司在特种化工材料方面的发展。

江苏大学与句容宁武化工公司共建产学研合作基地

江苏大学日前与句容市宁武化工有限公司签订合作协议。双方将共建产学研合作基地，并签订油田破乳剂技术开发合同。